Hva skjer fremover for The Digital Project Manager og DPM-podkasten

Les transkripsjonen:

Vi prøver ut transkribering av podkastene våre ved hjelp av et program. Tilgi eventuelle skrivefeil, siden boten ikke alltid har rett.

Galen Low: Er det mulig å hjelpe folk med å utvikle karriereferdigheter bare ved å strømme seg selv mens man spiller The Sims? Det er bare en helt vanlig dag med profesjonell opplæring, menneskelig historiefortelling og fellesskapsbygging for The Digital Project Managers redaksjonssjef og nye medvert for DPM-podkasten, Kelsey Alpaio. Kelsey og jeg skal samarbeide om denne podkasten og andre områder i fellesskapet vårt for å levere et bredt spekter av perspektiver på alt fra nye trender og bransjesladder til hvordan folk finner veien gjennom karrieren når alle de vanlige kartene er gamle og utdatert. Klar for å møte Kelsey?

Hei, folkens, og takk for at dere lytter. Jeg heter Galen Low og kommer fra The Digital Project Manager. Vi er et fellesskap av digitale fagfolk med et mål om å hjelpe hverandre med å bli dyktigere, tryggere og mer knyttet til hverandre, slik at vi kan forsterke verdien av prosjektledelse i en digital verden. Hvis du vil høre mer om dette, kan du gå til thedpm.com/membership.

Greit, i dag ville jeg introdusere den nye medverten for The Digital Project Management-podkasten og gi dere et innblikk i noen av de spennende planene hun legger for The Digital Project Manager. Med meg i studio i dag er Kelsey Alpaio, redaksjonssjef for The Digital Project Manager og min kommende samarbeidspartner i denne podkasten, i tillegg til en rekke nye DPM-programmer vi har på trappene.

Kelsey, takk for at du er her i dag.

Kelsey Alpaio: Takk for at jeg fikk komme.

Galen Low: Jeg er kjempeglad. Jeg skal snart komme litt inn på hva du har gjort med The Digital Project Manager, men kan jeg bare si at jeg gleder meg til å ha deg som medvert for podkasten? Vi skal snakke om hva som skal skje, men jeg synes bare at det er 2025.

Vi ønsker å få så mange ulike perspektiver som mulig fra verdenen av digital prosjektledelse. Vi vil snakke om bransjen. Det skjer så mye. Det er så mange å snakke med, og jeg setter pris på hjelpen.

Kelsey Alpaio: Ja, absolutt. Nei, jeg gleder meg veldig til å sette i gang.

Galen Low: Jeg tenkte kanskje jeg kunne begynne med ett hett, spicy spørsmål, nemlig: Hvem i all verden er du, og hva brenner du for? Og hvorfor skulle noen lytte til det du har å si? Ingen press.

Kelsey Alpaio: Å, herregud. Ja. Et veldig hett spørsmål. Du gjorde allerede en god jobb med å introdusere meg. Så jeg hopper rett inn i det jeg brenner for. Jeg brenner for mange forskjellige ting, men når det gjelder DPM og arbeidet vi gjør, tror jeg det som driver meg mest, er ideen om at ingen burde mistrives på jobb.

Det er på ingen måte en ny idé, listen ligger omtrent på gulvet. Men jeg synes bare folk burde like arbeidet de gjør. Vi tilbringer så mye av livet vårt på jobb, så mye av tiden vår på å tenke på karrieren vår, hvordan vi vil bygge den opp og utvikle den. Og jeg har funnet mye glede i å lage ting som hjelper folk med å gjøre nettopp det, og som hjelper dem med å navigere karrieren og den virkelig forvirrende og noen ganger ensomme arbeidsverdenen.

Og ja, jeg håper å fortsette med det her. Og jeg tror grunnen til at folk bør lytte til meg og bli med på det, er at jeg har brukt mesteparten av karrieren min på nettopp dette: å finne folk, fortelle historiene deres og hjelpe andre med å navigere i den virkelig forvirrende arbeidsverdenen.

Galen Low: Jeg elsker det. Og vet du hva? Noen ganger må det sies, fordi jeg tror det blir tatt for gitt. Det er som å ha en dårlig madrass. Jeg tror det finnes flere generasjoner med mennesker som tenker: «Jeg antar at det bare er sånn.» Samtidig bruker du så mye av livet ditt på den. Og så tenker du: Vent, dette kan faktisk være bra. Jeg kan få en Sealy Posturepedic.

Kelsey Alpaio: Nettopp.

Galen Low: Jeg kan ha en annen temperatur på den ene siden av sengen enn på den andre. Dette er fantastisk. Og jeg synes vi gjør det samme med arbeid. Vi tenker at arbeid per definisjon er vanskelig og miserabelt, at det er et slit, og jeg elsker ideen om at det ikke trenger å være slik.

Og forresten, også i prosjektlederfellesskapet vårt, særlig i DPM-fellesskapet, ser vi dette hele tiden. Vi tenker: Ja, dette er bare sånn det er, med urimelige tidsfrister og kundeforespørsler som vi må si ja til, selv om de er fullstendig tåpelige, og så aksepterer vi det bare. Men jeg elsker ideen om at alle har sin egen historie om hvordan de navigerer, og at det også hjelper andre med å navigere karrieren sin.

Kelsey Alpaio: Nettopp. Ja. Det vil alltid finnes deler av arbeidslivet som er vanskelige. Alle jobber har ulemper, men det finnes også ting du har mer kontroll over enn du tror. Og ja, jeg liker å finne disse tingene og hjelpe folk med å finne dem i jobbene og karrierene sine også.

Galen Low: Jeg tenkte kanskje vi kunne zoome litt ut etter det spicy spørsmålet mitt. Jeg nevnte det innledningsvis, men du har faktisk vært seniorredaktør for The Digital Project Manager i nesten ett år.

Du skriver DPMs ukentlige nyhetsbrev, som går ut til, tror jeg, et sted mellom 12—jeg har mistet oversikten.

Kelsey Alpaio: Ja, jeg tror det er rundt 20 000 nå.

Galen Low: Pang. Og du er faktisk den som har lagt den redaksjonelle strategien for thedpm.com som publikasjon, og som har jobbet med fagekspertene og bidragsyterne våre for å skape meningsfullt, jordnært og tilgjengelig innhold.

Men jeg tenkte kanskje jeg skulle gå litt lenger tilbake og spørre hva du gjorde før livet ditt her i The Digital Project Manager. Og hvordan har det påvirket perspektivet ditt på verdenen av digital prosjektledelse?

Kelsey Alpaio: Ja, altså, min opprinnelseshistorie.

Galen Low: Opprinnelseshistorien din, ja.

Kelsey Alpaio: Jeg går litt lenger tilbake enn den forrige rollen min, fordi jeg tror den leder inn i den, men min første jobb etter college var faktisk i en mediestartup.

Og rollen min var å dekke innovasjonsteamene i Fortune 500-selskaper. Jeg brukte altså i praksis hele dagen på å intervjue ledere i disse store selskapene om innovasjonsprosjektene og innovasjonsteamene deres, og om de nye og interessante prosjektene de jobbet med. I den rollen brukte jeg stort sett hver dag på å være utrolig misunnelig på disse menneskene.

Alt jeg ønsket meg i verden, var å være en av dem og gjøre de kule, annerledes og rare tingene som de gjorde. Så da det ble tid for å slutte i jobben, ville jeg virkelig bli med i et innovasjonsteam og få den erfaringen. Og jeg var heldig nok til å få bli med i Innovation Lab hos Harvard Business Publishing.

I den rollen brukte jeg mye tid på å eksperimentere med ulike innholdsformater og plattformer, alt med målet om å skape nye målgrupper for publikasjonen. Vi eksperimenterte med alt fra AR og VR til generativ kunstig intelligens. Jeg strømmet til og med på Twitch i seks måneder, noe som var veldig rart og samtidig det morsomste jeg noen gang har gjort på jobb.

Målet vårt der var å finne ut om vi hørte hjemme på Twitch-plattformen, noe vi ikke gjorde, men det var veldig gøy og ga meg mye god erfaring med å lede et digitalt prosjekt, utforske en plattform og finne ut hvordan man faktisk kommer fra punkt A til punkt B for å ta en slik beslutning.

Og i den rollen, da det ble tid for å gå videre, visste jeg at jeg ville fortsette å skape ting som hjalp folk på jobb. Da jeg fant en organisasjon, BWZ, som har som mål å hjelpe folk med å lykkes på jobb, og mer spesifikt DPM, som ønsker å hjelpe folk i denne virkelig vanskelige og kompliserte rollen, ble jeg umiddelbart trukket mot det.

Og jeg tror erfaringen fra innovasjonsteamet også hjalp meg med å forstå bedre hva det faktisk betyr å lede et digitalt prosjekt. I løpet av de første seks månedene her følte jeg at jeg hver dag tenkte: «Å, herregud, det er dette metoden eller strategien jeg brukte i XYZ-prosjektet heter.»

Og jeg visste bare ikke hva det het. Jeg skjønte ikke at jeg litt hadde havnet i prosjektlederrollen, slik det så ofte skjer i denne nisjen, men ja.

Galen Low: Jeg elsker innovasjonsvinklingen. Jeg liker ideen om at merkevaren vår, The Digital Project Manager, må erkjenne tydeligere at det finnes mange som leder prosjekter uten å ha prosjektleder som stillingstittel.

Kelsey Alpaio: Absolutt.

Galen Low: Og jeg gleder meg til å dykke ned i noen av de historiene også. Twitch-greia, du og jeg snakket om det i greenroomet. Er dette Sims-greia?

Kelsey Alpaio: Ja. Jeg spilte The Sims på Twitch én gang i uken i omtrent to til tre timer. Dette var altså The Sims 4. Hvis du ikke kjenner The Sims 4, er det et simuleringsspill der du spiller som en person og samhandler med andre mennesker i verdenen, og det finnes en spesifikk utvidelsespakke til spillet der du drar på jobb sammen med simmen din.

Simmen min var forsker, og jeg dro på jobb sammen med henne hver dag. Du kunne gjøre ting som å spørre kollegene dine om lønnen deres, ansette nye folk, sparke folk og ha et møte med sjefen din. Så i disse to til tre timene strømmet jeg i praksis denne simmen på vei til jobb, samtidig som jeg snakket om tingene hun gjorde og hvilke lærdommer man kunne trekke av det for dem som fulgte med og så på.

Dette var spesifikt for folk tidlig i karrieren, så vi kunne snakke litt om utfordringene du kan møte tidlig i karrieren. Men ja, The Sims var bakteppet for det. Det var veldig gøy. Jeg elsker også The Sims i virkeligheten, så dette var en drøm for meg.

Du aner ikke.

Galen Low: Finnes det en prosjektlederrolle i denne arbeidsutvidelsespakken?

Kelsey Alpaio: Jeg tror ikke det. Jeg mener du kan være forretningsperson eller noe sånt, eller lege eller veterinær. Du kan også være gründer, for eksempel drive ditt eget bakeri eller noe lignende. Men ja, jeg valgte forsker fordi The Sims er et så merkelig univers. Romvesener finnes, og alle disse rare elementene de har funnet på, finnes.

Det er et utrolig interessant spill.

Galen Low: Jeg elsker det. Tilbake til grunnmuren: Jeg liker ideen om trening tidlig i karrieren. Jeg hører mye fra de yngre generasjonene om at arbeidsverdenen deres er annerledes enn alle tidligere generasjoners arbeidsverden, og at noen av tingene, som småprat ved vannkjøleren, den organiske nettverksbyggingen på kontoret eller det å finne en mentor, rett og slett ikke er ting de enten A opplever på samme måte eller B føler seg forberedt på å gjøre, fordi de kanskje tilbrakte mesteparten av studietiden hjemmefra, eller aldri har møtt kollegene sine ansikt til ansikt.

De jobber for et distribuert selskap. Og bare det å kunne si: Greit, la oss snakke om noen av samtalene du har med folk på jobb. Ja, og hvordan du kan navigere karrieren din, og rett og slett etikette, og kanskje også romvesener og nye elementer.

Kelsey Alpaio: Ja, hva gjør du når du møter et romvesen på jobb?

Galen Low: Vi er kanskje ikke så langt unna det.

Kelsey Alpaio: Kanskje ikke. Ja.

Galen Low: Å, faktisk en god overgang. Jeg nevnte det innledningsvis, men om bare noen uker blir du medvert for denne podkasten, The Digital Project Management-podkasten. Kanskje du kan fortelle oss hva slags gjester du skal snakke med, og hvilke temaer du skal dekke?

Kelsey Alpaio: Ja, jeg gleder meg veldig til dette. Og bare i tilfelle noen der ute er bekymret: Galen, du skal ingen steder. Du vil fortsatt være med i podkasten. Det ville ikke vært det samme uten deg. Men ja, jeg gleder meg til å ta over samtalene vi har om prosjektlederkarrierer.

Så alt fra arbeidsmarkedet til oppsigelser, forfremmelser og frilansing—du nevner det, så tar vi det opp. Men også ting som bransjetrender. Vi skal snakke om kompetanseheving, stort sett alt som forhåpentligvis vil hjelpe lytterne våre med å fortsette å lykkes i prosjektlederrollene sine. Når det gjelder gjester, ser vi etter prosjektledereksperter, praktikere, rekrutterere og folk som kan gi råd som hjelper dere alle med å utvikle karrieren deres, samt mennesker som selv har virkelig gode karrierehistorier å fortelle.

Galen Low: Pang. Jeg elsker det. Jeg liker at du nevnte rekrutterere. Jeg synes det er smart å se rollen fra den andre siden også. Det er virkelig viktig. Og det store jeg tar med meg, og som jeg elsker, er historiefortellingen. Det finnes alle disse historiene om prosjekter, ledere og reisen deres, og også andre bransjefolk og reisen deres.

Og hvordan alt henger sammen i dette økosystemet som er bransjen vår, og hvor den er på vei.

Kelsey Alpaio: Ja, nettopp.

Galen Low: Det er utrolig spennende. Jeg elsker det. Og til dere som lytter: Jeg skal ingen steder. Beklager. Men når kan folk lytte til episodene dine, i tilfelle de vil unngå mine på en trygg måte?

Kelsey Alpaio: Å, herregud, det ville vært en stor bjørnetjeneste for dem selv. Men ja, vi publiserer annenhver uke i den vanlige DPM-podkaststrømmen, så dere finner oss der dere finner oss nå.

Galen Low: Pang. Og korte og konsise, eller lange og omstendelige som Galen?

Kelsey Alpaio: Nei, vi satser på ganske korte episoder. Vi vil få rådene ut og sende deg videre.

Galen Low: Elsker det. Du er en person som er veldig fellesskapsorientert, og du er en innovatør. Hvis folk har ideer til temaer vi kan dekke, eller personer vi kan invitere til programmet ditt, hvordan kan de ta kontakt med deg? Hvordan kan de sende deg disse ideene?

Kelsey Alpaio: Ja, vær så snill. Jeg vil gjerne høre alles ideer. Du kan kontakte meg på LinkedIn.

Jeg er den eneste Kelsey Alpaio der ute. Så hvis du søker etter meg, finner du meg. Ellers kommer DPM-nyhetsbrevet direkte fra min personlige e-postadresse hvis du abonnerer på det. Hvis du svarer på det, kommer det faktisk rett inn i innboksen min. Så du må gjerne sende meg en e-post også. Og ja, jeg vil gjerne høre fra alle, enten du har en idé eller ønsker å være med i podkasten. Send meg en e-post.

Send meg en melding på LinkedIn. Jeg vil gjerne komme i kontakt.

Galen Low: Pang. Elsker det. Jeg legger også inn en lenke til det i shownotatene. Du er den eneste Kelsey Alpaio.

Kelsey Alpaio: Det er jeg.

Galen Low: Jeg fant faktisk en annen Galen Low. Og jeg tenkte: Å nei, jeg må få kontakt med min andre på LinkedIn.

Kelsey Alpaio: Du burde opprette en klubb.

Galen Low: Du nevnte DPM-nyhetsbrevet. Jeg tenkte kanskje jeg skulle avslutte med et dumt spørsmål, men også noe jeg personlig er nysgjerrig på. Du sender det ut hver uke, og de som kjenner nyhetsbrevet, vet at du også anbefaler en sang hver uke.

Kelsey Alpaio: Ja.

Galen Low: Og jeg lurte på om du kunne være ærlig med oss. Velger du alle sangene? Hva er prosessen din? Og uavhengig av alt dette, hvilken musikksjanger foretrekker du?

Kelsey Alpaio: Å, herregud. Greit. Du avslører meg litt her. Jeg har sendt nyhetsbrevet i omtrent seks måneder nå, og jeg skal være ærlig: Mesteparten av fjoråret, da jeg sendte det ut, var det ikke jeg som valgte sangen. Jeg kom til slutten av nyhetsbrevet og tenkte: «Å, herregud, jeg har nettopp skrevet hele dette nyhetsbrevet.»

Og nå må jeg finne en sang som jeg tror alle kommer til å like. Og hva om de dømmer meg for musikksmaken min? Så mesteparten av tiden var det redaktøren vår, Nula, og markedsføringspersonen vår, Jason, som valgte sangene, og de gjorde en kjempejobb. De har utmerket musikksmak, men jeg hadde dårlig samvittighet for at jeg ikke valgte sangene.

Så jeg bestemte meg for at jeg fra og med 1. januar i år skulle velge alle sangene. Hvis du har fått nyhetsbrevet de siste ukene, eller hvis du abonnerer, er sangen en jeg har valgt. Jeg må si at det å velge sangen faktisk er noe av det mest stressende ved nyhetsbrevet.

Jeg går gjennom tre eller fire sanger. Så det jeg begynte å gjøre nylig de siste to ukene—jeg har bare gjort dette i fire uker—var at jeg etter to uker tenkte: Dette er for mye. Så de siste par ukene har jeg bare lagt inn den sangen som spilles mens jeg holder på med den delen av nyhetsbrevet.

Så vi prøver å effektivisere ting, og få gjort mer. Men på den måten er det også faktisk noe jeg lytter til. Og da har det en personlig forbindelse til meg. Når det gjelder sjanger, er det imidlertid for det meste indierock. Jeg liker veldig godt popmusikk fra 80-tallet, eller såkalt trist jentemusikk, som Phoebe Bridgers og den typen ting.

Men ja, det er litt av hvert. Hva med deg, Galen? Har du en sjanger du liker?

Galen Low: Det finnes mye kanadisk punk og screamo som jeg egentlig ikke forteller folk at jeg lytter til, men ja, jeg har faktisk ganske aggressiv musikksmak og mørk tysk bass.

Så jeg fikk aldri lov til å velge sang da jeg sendte ut et nyhetsbrev.

Kelsey Alpaio: Jeg skulle til å tilby deg en gjesteplass, men nå er jeg usikker. Det er ikke sikkert jeg kan gjøre det. Hvis jeg gjør det, kommer den til å ha navnet ditt på seg.

Galen Low: Du får virkelig gode tilbakemeldinger. Folk svarer faktisk og sier: Vet du hva?

Den låten hjalp meg gjennom uken, og musikk er åpenbart en del av prosessen din. Jeg synes det er veldig bra. Og i fjor tror jeg faktisk at vi publiserte en Spotify-spilleliste, DPM-spillelisten for 2024, med alle anbefalingene—alle de rundt 50 anbefalingene fra nyhetsbrevet, og sannsynligvis flere.

Og jeg gleder meg til årets Kelsey Alpaio DPM-spilleliste på Spotify for 2025. Så følg med på den.

Kelsey Alpaio: Følg med.

Galen Low: Er det noe annet spennende enn podkasten som står på planen for DPM, og som du vil røpe litt av?

Kelsey Alpaio: Ja. De fleste lytterne våre har sikkert hørt om lønnsundersøkelsen vår for 2025, men resultatene kommer snart. Så følg med i innboksen og på nettsiden vår. Dette blir viktig.

Galen Low: Jeg elsker den. Og helt ærlig er det alltid et samtaleemne. Det henger sammen med det du snakker om når det gjelder karriere. Lønnsnivåene for prosjektlederroller varierer veldig.

Og vi fikk noen virkelig gode—jeg har sett at deltakelsen virkelig skjøt fart. Sue har noen veldig gode data. Jeg gleder meg til det.

Kelsey Alpaio: Jeg også. Jeg elsker alt som handler om lønnstransparens. Det er et tema jeg kunne snakket om for alltid.

Galen Low: Pang. Fantastisk. Vi får ha deg tilbake i programmet mitt. Jeg elsker det. Jeg gleder meg virkelig til å se hva du bringer til bordet.

Jeg gleder meg til noen av samtalene du har planlagt, og som skal komme gjennom denne podkasten. Og jeg gleder meg til å ha deg mer involvert i fellesskapet.

Kelsey Alpaio: Jeg også.

Galen Low: Ja, jeg tror det blir flott.

Kelsey Alpaio: Gjensidig begeistring.

Galen Low: Der har du det.

Greit, folkens, der har dere det. Som alltid, hvis du vil bli med i samtalen vår med over tusen likesinnede prosjektledelsesentusiaster, kan du bli med i fellesskapet vårt! Gå til thedpm.com/membership for å lære mer. Og hvis du likte det du hørte i dag, kan du abonnere og holde kontakten på thedigitalprojectmanager.com. Til neste gang: Takk for at du lyttet.