Perché la gestione dei progetti è importante? 12 semplici motivi
La gestione dei progetti è importante perché riunisce clienti e gruppi di lavoro, crea una visione per un progetto di successo e fa sì che tutti gli stakeholder siano sulla stessa linea.
Per i clienti, la gestione dei progetti può sembrare un costo superfluo e la spesa può far sorgere la domanda: "perché abbiamo bisogno della gestione dei progetti?", ma offre numerosi vantaggi a cui non puoi rinunciare. Senza di essa, cosa tiene unito il gruppo? Chi resta a gestire gli alti e bassi dei progetti?
Perché la gestione dei progetti è importante?
La gestione dei progetti è importante perché garantisce che i progetti vengano consegnati nei tempi previsti, rispettando il budget e l'ambito concordato. Fa risparmiare tempo e denaro e contribuisce a produrre risultati finali di alta qualità che consentono di raggiungere gli obiettivi previsti per un progetto.
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Consente di allineare i progetti alla strategia aziendale e alla capacità delle risorse, definire obiettivi chiari, creare piani di progetto realistici, gestire le risorse, mantenere la qualità, mitigare i rischi, creare e seguire i processi, supervisionare i progressi e gestire gli stakeholder.
12 motivi per cui la gestione dei progetti è importante
Ecco 12 vantaggi di una gestione efficace dei progetti:
1. Risultati dei progetti più significativi
La gestione dei progetti è importante perché garantisce l'allineamento strategico e assicura che ciò che viene realizzato sostenga gli obiettivi aziendali e crei valore concreto.
Le organizzazioni utilizzano la gestione dei progetti per garantire che i progetti rientrino nei propri quadri strategici e che gli obiettivi dei progetti siano strettamente allineati alle più ampie priorità aziendali.
I responsabili di progetto individuano solidi casi aziendali e calcolano il ritorno sull'investimento (ROI) per contribuire a garantire che i risultati dei progetti abbiano un impatto positivo. I progetti che deviano dal percorso o non riescono ad adattarsi alle esigenze in evoluzione possono diventare costosi e superflui.
La gestione dei progetti favorisce l'allineamento strategico in diversi modi:
- Sviluppo del caso aziendale: Stabilire perché vale la pena portare avanti il progetto e quale opportunità aziendale affronta.
- Allineamento strategico: Collegare gli obiettivi e i risultati del progetto agli obiettivi aziendali più ampi del cliente.
- Valutazione del ROI: Confrontare i vantaggi previsti del progetto con i costi per determinare se l'investimento offre un valore sufficiente.
- Allineamento continuo: Rivalutare le priorità del progetto al variare delle esigenze aziendali, per garantire che il lavoro rimanga rilevante e proficuo.
2. Migliore allineamento e controllo del gruppo di progetto
La gestione dei progetti è importante perché offre una leadership solida e una direzione chiara ai progetti.
La leadership del responsabile di progetto consente ai membri del gruppo di dare il meglio. I responsabili di progetto utilizzano diversi strumenti e tecniche per gestire un gruppo di progetto, motivare e supportare i membri del gruppo e rimuovere gli ostacoli che impediscono i progressi.
I responsabili di progetto supportano il gruppo e ne mantengono la responsabilità. Con un responsabile di progetto, c'è meno confusione su chi sia responsabile di cosa, soprattutto quando si utilizza una matrice RACI o uno strumento simile.
I responsabili di progetto mantengono i gruppi allineati attraverso diverse responsabilità fondamentali:
- Comunicazione: Tenere i membri del gruppo informati sulle decisioni, sui cambiamenti e sulle dipendenze che influiscono sul loro lavoro.
- Direzione chiara: Stabilire le priorità, gli obiettivi e le aspettative del progetto, affinché tutti comprendano verso cosa stanno lavorando.
- Supporto al gruppo: Affiancare i membri del gruppo, risolvere i conflitti e rimuovere gli ostacoli che impediscono loro di completare il lavoro.
- Responsabilità: Chiarire a chi spettano le attività, monitorare i progressi e assicurarsi che i membri del gruppo mantengano gli impegni presi.
- Gestione dei processi: Stabilire flussi di lavoro coerenti e garantire che il gruppo segua i processi concordati per tutta la durata del progetto.
In definitiva, i responsabili di progetto sono responsabili del coordinamento della realizzazione e di mantenere il gruppo sulla giusta rotta per raggiungere gli obiettivi del progetto.
In ogni progetto, deve esserci qualcuno che continui a far avanzare il lavoro. Perché non si sa mai quando ci si imbatterà in un ostacolo che dovrà essere rimosso. I clienti si affidano a noi per assicurarci di portare alla luce tutto ciò che potrebbe ostacolare i progressi.
3. Maggiore produttività
La gestione dei progetti è importante perché fornisce un piano chiaro, un orientamento e obiettivi che aiutano i team a lavorare in modo produttivo verso traguardi strategici.
Senza la gestione dei progetti, i team si ritrovano senza briefing adeguati o una metodologia di gestione dei progetti definita. I progetti e le iniziative mancano di direzione, hanno obiettivi vaghi e lasciano i membri del team incerti su ciò che stanno facendo e sul perché.
I responsabili di progetto guidano le attività del progetto e suddividono i progetti in attività più piccole e gestibili, solitamente utilizzando un software di gestione dei progetti. Questo aiuta i team a rimanere concentrati, a indirizzare gli sforzi verso gli obiettivi del progetto e a completare le attività in tempo.
La gestione dei progetti migliora la produttività in diversi modi:
- Priorità chiare: stabilire quali attività sono più importanti, così che i membri del team possano concentrarsi sul lavoro a maggior valore.
- Scomposizione delle attività: dividere i risultati complessi in attività gestibili, con responsabili e scadenze chiari.
- Flussi di lavoro definiti: utilizzare una metodologia appropriata, come agile, a cascata, Kanban o Scrum, per organizzare il lavoro e ridurre la confusione.
- Gestione delle dipendenze: identificare le attività che dipendono da altre attività per prevenire colli di bottiglia e ritardi non necessari.
- Monitoraggio dei progressi: controllare il completamento delle attività e affrontare gli ostacoli prima che influiscano sul programma generale del progetto.
Senza un processo ordinato e facilmente comprensibile, i team rischiano scadenze non rispettate, sforzi duplicati e il fallimento del progetto. Questi problemi possono inoltre danneggiare la fiducia dei clienti e la loro fiducia nell'azienda.
4. Consegna puntuale e nei limiti del budget
La gestione dei progetti è importante perché consente di creare un piano realistico che stabilisce aspettative chiare su ciò che può essere consegnato, entro quando e a quale costo.
Senza un piano di progetto solido, i progetti finiscono per avere tempistiche o stime eccessivamente ambiziose che non tengono conto di ritardi, rischi o altri problemi. Questo porta a progetti consegnati in ritardo e oltre il budget.
I responsabili di progetto negoziano scadenze e traguardi ragionevoli e raggiungibili con le principali parti interessate, i team e la dirigenza. Bilanciano la disponibilità delle risorse con le tempistiche per stabilire scadenze realistiche e creare programmi che il team possa rispettare.
Diverse pratiche di gestione dei progetti aiutano a mantenere i progetti nei tempi e nei limiti del budget:
- Stime accurate: utilizzare dati storici di progetti simili per stimare costi, impegno e tempistiche in modo più realistico.
- Pianificazione delle risorse: abbinare persone, competenze e budget disponibili ai requisiti del progetto prima di impegnarsi con le scadenze.
- Monitoraggio dei traguardi: stabilire punti di controllo per monitorare i progressi e identificare tempestivamente potenziali ritardi.
- Monitoraggio del budget: confrontare la spesa effettiva con i costi pianificati e adeguare le previsioni quando necessario.
- Gestione delle modifiche: valutare in che modo le nuove richieste influiscono su ambito, tempistiche e costi prima di approvare ulteriore lavoro.
Queste pratiche aiutano i responsabili di progetto a individuare tempestivamente i potenziali sforamenti e ad apportare modifiche prima che mettano a rischio la consegna.
5. Risultati di alta qualità costanti
La gestione dei progetti è importante perché fornisce un controllo della qualità che garantisce che ogni risultato soddisfi costantemente le aspettative.
I progetti sono spesso sottoposti a un'enorme pressione per essere completati nei tempi previsti. Senza un responsabile di progetto dedicato, che goda del supporto e dell'approvazione del management esecutivo, le attività vengono sottostimate, le tempistiche si riducono e i processi vengono accelerati. Il risultato è un lavoro di scarsa qualità, perché non è presente alcun piano di gestione della qualità.
I responsabili di progetto si assicurano che i progetti dispongano di tempo sufficiente e di una corretta allocazione delle risorse per produrre un lavoro di qualità. Una buona gestione dei progetti consente di adottare un processo per fasi, che dà ai gruppi il tempo di esaminare e testare i risultati in ogni fase.
I responsabili di progetto mantengono la qualità dei risultati attraverso diverse pratiche:
- Standard di qualità chiari: Definire i criteri di accettazione e i requisiti di qualità prima dell'inizio del lavoro, in modo che tutti comprendano come si presenta il successo.
- Revisioni pianificate: Integrare i controlli di qualità e le approvazioni delle parti interessate nella pianificazione del progetto, invece di lasciarli alla fine.
- Risorse adeguate: Allocare tempo, budget e membri del gruppo qualificati sufficienti per completare il lavoro senza ricorrere a scorciatoie.
- Test e convalida: Testare i risultati durante tutto il progetto per individuare i difetti e risolverli prima della consegna finale.
- Controllo della qualità: Monitorare i difetti, documentare le correzioni necessarie e verificare che i risultati soddisfino i requisiti concordati prima dell'approvazione finale.
Questo aiuta i gruppi a individuare i problemi tempestivamente, ridurre le rilavorazioni e fornire risultati coerenti senza sacrificare la qualità per rispettare le scadenze.
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6. Risoluzione efficace dei rischi di progetto
La gestione dei progetti è importante perché offre un approccio strutturato per identificare, valutare e mitigare i rischi prima che si trasformino in problemi.
Un processo chiaro per identificare, gestire e mitigare i rischi aiuta a evitare che potenziali problemi interrompano la realizzazione del progetto. È qui che la gestione dei progetti fornisce un valore significativo, soprattutto nei progetti complessi con molteplici dipendenze e incertezze.
I responsabili di progetto sanno come analizzare i potenziali rischi, valutarne la probabilità e l'impatto e sviluppare piani di contingenza nel caso in cui si concretizzino. Ciò richiede di porre le domande giuste per individuare tempestivamente i rischi e assegnare risposte appropriate a ciascun rischio, spesso utilizzando un software dedicato alla gestione dei rischi.
I responsabili di progetto seguono generalmente questi passaggi per gestire i rischi di progetto:
- Identificare i rischi: Esaminare i requisiti del progetto, le dipendenze, le ipotesi e i vincoli per individuare potenziali minacce.
- Valutare probabilità e impatto: Valutare la probabilità che si verifichi ciascun rischio e la gravità con cui potrebbe influire sui risultati del progetto.
- Dare priorità ai rischi: Concentrare l'attenzione e le risorse sui rischi con il maggiore impatto potenziale.
- Pianificare le risposte: Sviluppare strategie di mitigazione e piani di emergenza, assegnando i responsabili della gestione di ciascun rischio.
- Monitorare e adeguare: Esaminare i rischi durante tutto il ciclo di vita del progetto e aggiornare i piani di risposta al variare delle circostanze.
Questo approccio proattivo aiuta i team ad affrontare l'incertezza prima che porti a scadenze non rispettate, sforamenti di budget o risultati compromessi.
7. Gestione efficiente delle risorse
La gestione dei progetti è importante perché fornisce un processo che garantisce che le persone giuste svolgano le attività giuste al momento giusto durante tutto il ciclo di vita del progetto.
I responsabili di progetto definiscono processi che chiariscono chi fa cosa, quando e come attraverso l'allocazione delle risorse, in genere utilizzando un software per la gestione delle risorse.
Senza un piano chiaro di gestione delle risorse, i team si disconnettono, le attività vengono duplicate e la pianificazione diventa reattiva. Questo genera frustrazione e porta il progetto in modalità di sopravvivenza. I responsabili di progetto abbinano le attività alle competenze e alla disponibilità dei membri del team e riallocano le risorse quando sorgono conflitti.
Una gestione efficace delle risorse comprende diverse attività chiave:
- Abbinamento delle competenze: Assegnare le attività ai membri del team con le competenze e l'esperienza adeguate.
- Pianificazione della capacità: Verificare la disponibilità del team prima di assegnare il lavoro, per evitare di sovraccaricare i singoli membri.
- Bilanciamento del carico di lavoro: Distribuire le attività all'interno del team per prevenire colli di bottiglia e carichi di lavoro non uniformi.
- Risoluzione dei conflitti tra risorse: Individuare le richieste concorrenti e adeguare le assegnazioni o le pianificazioni quando necessario.
- Monitoraggio continuo delle risorse: Tenere traccia dell'utilizzo delle risorse durante tutto il progetto e riallocarle al variare delle priorità.
Questo aiuta i team a utilizzare meglio le risorse disponibili, riducendo al contempo ritardi superflui, attività duplicate e frustrazione dei dipendenti.
8. Monitoraggio e reportistica dettagliati del progetto
La gestione dei progetti è importante perché fornisce una supervisione continua dell'avanzamento del progetto attraverso il monitoraggio regolare e la reportistica sullo stato.
La reportistica sullo stato può sembrare superflua. Se tutto procede secondo i piani, può sembrare documentazione fine a se stessa. Tuttavia, la supervisione continua del progetto aiuta i team a rimanere in linea con i piani e a individuare quando un progetto inizia a discostarsene. Prima si individua una deviazione, più facile è correggerla.
In genere, i report sullo stato forniscono informazioni su diverse aree chiave:
| Area della reportistica | Cosa monitora |
|---|---|
| Attività completate e pianificate | Attività concluse durante il periodo di riferimento e attività programmate successivamente |
| Utilizzo del tempo e delle risorse | Ore effettivamente lavorate rispetto alle stime e utilizzo pianificato delle risorse |
| Avanzamento delle tappe fondamentali | Traguardi completati, imminenti e in ritardo rispetto alla pianificazione del progetto |
| Rischi e problemi | Potenziali minacce, problemi in corso e azioni necessarie per affrontarli |
| Ipotesi e dipendenze | Condizioni che influenzano la consegna e attività che dipendono da altri compiti o team |
| Risultati del progetto | Risultati completati, in attesa di approvazione o ancora in corso |
I responsabili di progetto utilizzano in genere strumenti di reportistica per semplificare la raccolta e l'organizzazione dei dati.
L'obiettivo non è solo documentare l'avanzamento. È fornire ai team e alle parti interessate le informazioni necessarie per individuare i problemi, prendere decisioni consapevoli e mantenere il progetto in movimento.
9. Processo decisionale efficace & risoluzione dei problemi
La gestione dei progetti è importante perché i responsabili di progetto hanno l'esperienza necessaria per prendere decisioni informate, risolvere i problemi e mantenere i team sulla buona strada.
Con l'esperienza, i responsabili di progetto sviluppano competenze di gestione dei progetti e competenze specifiche in materia. Acquisiscono una conoscenza approfondita del lavoro svolto dai loro team, delle piattaforme e dei sistemi che utilizzano, dei limiti e dei problemi che si presentano solitamente.
Questa competenza consente ai responsabili di progetto di avere conversazioni informate con clienti, team e parti interessate. Possono prendere decisioni migliori sul lavoro da svolgere e aiutare i team a risolvere i problemi quando si presentano.
I responsabili di progetto applicano questa competenza in diversi modi:
- Valutazione dei compromessi: valutare in che modo le decisioni influiscono sull'ambito del progetto, sulle tempistiche, sui budget e sulla qualità dei risultati finali prima di impegnarsi in una soluzione.
- Risoluzione dei problemi: individuare le cause alla radice dei problemi e collaborare con i membri del team per determinare soluzioni pratiche.
- Risoluzione dei conflitti: aiutare le parti interessate a gestire priorità contrastanti e a raggiungere decisioni che supportino gli obiettivi del progetto.
- Gestione dei vincoli: comprendere i limiti tecnici, la disponibilità delle risorse e le dipendenze quando si valuta ciò che è realizzabile.
- Escalation delle decisioni: riconoscere quando un problema richiede il contributo o l'approvazione dell'alta dirigenza o degli sponsor del progetto.
I responsabili di progetto fungono inoltre da punto centrale per le comunicazioni. Si assicurano che le decisioni importanti, i requisiti e i dettagli del progetto non vengano dimenticati o trascurati mentre il lavoro passa da un team all'altro e da una fase all'altra del progetto.
10. Miglioramento continuo e apprendimento dai progetti passati
La gestione dei progetti è importante perché consente ai team di imparare dai successi e dagli insuccessi passati e di documentare tali insegnamenti per migliorare i progetti futuri.
I responsabili di progetto utilizzano retrospettive, lezioni apprese o revisioni post-progetto per riflettere su ciò che è andato bene, ciò che non è andato bene e cosa fare diversamente la prossima volta.
Queste pratiche sono una parte fondamentale della gestione dei progetti. Aiutano le organizzazioni a imparare dai successi e dagli insuccessi, a migliorare i processi e ad allineare meglio i risultati dei progetti agli obiettivi strategici. Senza questo apprendimento, i team rischiano di commettere ripetutamente gli stessi errori.
I team di progetto possono utilizzare queste revisioni per individuare miglioramenti in diverse aree:
- Stime del progetto: confrontare le tempistiche, i costi e l'impegno pianificati con quelli effettivi per migliorare le stime dei progetti futuri.
- Processi e flussi di lavoro: individuare colli di bottiglia, passaggi non necessari e approcci efficaci che vale la pena ripetere.
- Comunicazione e collaborazione: valutare quanto efficacemente i team abbiano condiviso le informazioni, gestito i passaggi di consegne e risolto i problemi.
- Gestione dei rischi: valutare quali rischi si siano concretizzati, come abbiano reagito i team e cosa si sarebbe potuto prevenire.
- Documentazione del progetto: registrare pratiche efficaci, errori e raccomandazioni concrete per i team futuri.
Gli insegnamenti emersi da queste revisioni sono preziosi anche durante una riunione di avvio del progetto. Ricordano ai team gli errori passati, come la sottostima dei progetti, e le pratiche efficaci, come mantenere fogli presenze accurati e seguire i processi consolidati.
11. Migliore gestione e collaborazione nel lavoro da remoto
La gestione dei progetti è importante perché aiuta i team a superare le difficoltà di comunicazione, pianificazione e collaborazione associate al lavoro da remoto.
Comunicare, pianificare e collaborare può diventare più difficile quando i team lavorano da remoto. Le conversazioni spontanee che portano a nuove idee si verificano meno frequentemente e, in assenza di aspettative chiare, il senso di responsabilità può risentirne.
Affrontare queste sfide fa parte della descrizione del lavoro di un project manager. I project manager stabiliscono canali di comunicazione, integrano il lavoro di squadra nei processi, preparano gli ordini del giorno delle riunioni e mantengono il coinvolgimento dei membri del team. Si assicurano inoltre che le persone si sentano supportate anziché trattate come risorse.
I project manager adottano diverse pratiche per migliorare la collaborazione da remoto:
- Canali di comunicazione chiari: stabilire dove i team devono condividere aggiornamenti, porre domande e documentare le decisioni importanti.
- Riunioni strutturate: definire gli ordini del giorno, programmare aggiornamenti periodici e tenere conto dei membri del team che lavorano in fusi orari diversi.
- Coinvolgimento del team: incoraggiare le conversazioni informali e le opportunità per i membri del team di costruire relazioni.
- Responsabilità condivisa: chiarire la titolarità delle attività, le scadenze e le aspettative, in modo che tutti comprendano le proprie responsabilità.
- Collaborazione asincrona: utilizzare documenti condivisi e bacheche di progetto per aiutare i membri del team a contribuire senza dover essere online contemporaneamente.
Senza qualcuno che gestisca attivamente i progetti, la collaborazione può diventare frammentata e i membri del team possono avere difficoltà a costruire relazioni professionali significative.
I project manager possono inoltre implementare strumenti di collaborazione per facilitare la comunicazione, migliorare la visibilità e rimuovere alcuni degli ostacoli che i team da remoto devono affrontare.
12. Clienti e stakeholder soddisfatti
La gestione dei progetti è importante perché aiuta i team di progetto a gestire i clienti difficili, definire aspettative chiare e mantenere solide relazioni con gli stakeholder.
I project manager sono il principale punto di contatto per clienti e stakeholder. Sono responsabili della gestione delle aspettative relative all'ambito del progetto, alle tempistiche, ai budget e ai risultati da consegnare.
Quando discutono se una richiesta sia realizzabile, fuori dall'ambito o inclusa nei costi del progetto originariamente pianificati, devono parlare sia il linguaggio del cliente sia quello del team. Il software per il monitoraggio dei progetti aiuta i project manager ad affrontare queste conversazioni con informazioni accurate sull'avanzamento del progetto.
I project manager migliorano la soddisfazione di clienti e stakeholder attraverso diverse pratiche:
- Aspettative chiare: concordare l'ambito del progetto, le tempistiche, i risultati da consegnare e le responsabilità prima dell'inizio dei lavori.
- Comunicazione regolare: tenere i clienti informati sull'avanzamento, sulle prossime tappe importanti e sui potenziali ritardi.
- Gestione dell'ambito: valutare le richieste di modifica e spiegare come il lavoro aggiuntivo influisce su tempistiche, costi e risorse.
- Risoluzione dei conflitti: affrontare tempestivamente i disaccordi e trovare soluzioni pratiche che bilancino le aspettative del cliente con le capacità del team.
- Coinvolgimento degli stakeholder: coinvolgere le persone giuste nelle decisioni chiave e raccogliere feedback durante tutto il progetto.
- Reportistica trasparente: condividere aggiornamenti accurati sul progetto e spiegare i problemi prima che diventino criticità più grandi.
La gestione delle relazioni varia in base al singolo cliente o progetto. Può consistere in qualsiasi attività, dai colloqui individuali periodici con il cliente alla verifica che materiali utili vengano consegnati al cliente e agli stakeholder. Può anche includere il mettere in discussione le richieste del cliente e assicurarsi che il team stia seguendo il percorso più sensato.
I project manager sono presenti anche per proteggere il team. Non metteresti il tuo sviluppatore di fronte a un cliente arrabbiato per spiegare perché una funzionalità non è realizzabile.
Invece, i project manager utilizzano le proprie competenze comunicative e di risoluzione dei conflitti per trovare soluzioni che funzionino sia per il team sia per il cliente. Questo aiuta a mantenere la fiducia, ridurre gli attriti superflui e migliorare la soddisfazione complessiva del cliente.
Caso di studio sull'importanza della gestione dei progetti: Aura
Ecco un esempio del motivo per cui la gestione dei progetti è così importante, raccontato da Sarah M. Hoban, direttrice senior nell'ufficio di gestione dei programmi di Aura.
In un precedente ruolo, lavoravo come responsabile di programma per un team di marketing. Uno dei maggiori vantaggi che portavo era la conoscenza degli obiettivi strategici, dei piani di lavoro e dei processi dei team interfunzionali.
Ha sostenuto i membri del team e ha liberato il loro tempo assumendosi il coordinamento e l'allineamento tra il team e il resto dell'organizzazione. “Il marketing poteva adattare i propri processi e le proprie priorità per riflettere gli interessi degli altri team, rendendo l'organizzazione più efficiente,” afferma.
Hoban continua:
Avremmo potuto raggiungere questo risultato senza un responsabile di programma? Certo, ma sarebbe stato necessario che qualcuno del marketing assumesse volontariamente questo ruolo, oltre al proprio lavoro quotidiano, e senza le competenze e l’esperienza nella gestione dei programmi. Con un responsabile di programma, gli altri team avevano un punto di contatto centrale e hanno iniziato a collaborare proattivamente con il marketing, quindi il team non doveva più affannarsi per gestire richieste dell’ultimo minuto.
La gestione dei progetti fa sapere ai team soddisfatti e motivati che il loro lavoro è importante, spingendoli a dare il meglio. E quel team fa in modo che vengano consegnati i risultati giusti, risultati che generano un reale ritorno sull'investimento e clienti soddisfatti. Questo è uno dei motivi principali per cui la gestione dei progetti è importante.
L'importanza di eccellenti responsabili di progetto
Nell'ambito dei progetti digitali, molti responsabili di progetto si ritrovano a ricoprire questo ruolo senza aver ricevuto una formazione specifica né aver frequentato un corso. In molti casi, il loro titolo professionale è diverso da "responsabile di progetto".
Il primo passo consiste nell'identificare chi gestisce i progetti nella propria organizzazione e se possiede competenze trasversali come comunicazione, organizzazione e gestione dei rapporti con le parti interessate. Successivamente, bisogna fornire loro una formazione che permetta di acquisire competenze tecniche come pianificazione dei progetti, gestione dei rischi e programmazione.
Se vuoi che tutto il tuo team di gestione dei progetti sia allineato sui valori e sulle competenze che amplificano l'impatto positivo dei tuoi progetti, The Digital Project Manager offre formazione per i team di gestione dei progetti presso agenzie e altre organizzazioni. Il programma è autogestito e porta a una Certificazione nella gestione dei progetti digitali.
