Concevoir sa carrière de chef de projet pour plus de rémunération et de sens

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Kelsey Alpaio : Je m’appelle Kelsey Alpaio, je suis rédactrice en chef exécutive pour The Digital Project Manager. Et la session d’aujourd’hui sera consacrée à Concevoir sa carrière de chef de projet pour plus de rémunération et de sens, avec les voix et spécialistes les plus reconnus de ce domaine.

Nous avons Ben Chan. Ben est coach en leadership de projet, conférencier et facilitateur, qui a aidé des centaines de chefs de projets à diriger avec assurance et intention. Avec plus de 15 ans d’expérience dans de nombreux secteurs et sur des projets de plusieurs millions de dollars, il offre une approche pratique et pleine d’humour du leadership de projet, ce qui lui a valu d’être nommé parmi les 3 principaux créateurs PM sur LinkedIn au Canada. Il est également l’animateur du podcast Organized Chaos Café.

Nous avons également Mackenzie Dysart, cheffe de projet certifiée PMP et CSM, avec plus de dix ans d’expérience. Elle est un peu une Licorne, car elle a réellement choisi ce métier de cheffe de projet. Elle est actuellement Directrice Delivery pour ThoughtWorks et gère l’un des plus grands comptes des Amériques.

Et nous avons Elizabeth Harrin, blogueuse primée, autrice et conférencière avec plus de 20 ans d’expérience en gestion de projets dans l’IT, la finance et la santé. Son ouvrage "Managing Multiple Projects" était finaliste des Business Book Awards en 2023. Elle intervient partout dans le monde au sujet de l’engagement des parties prenantes, des carrières et de la productivité. Vous pouvez en savoir plus sur son travail à l’adresse rebelsguidetopm.com.

Chacun de nous, à un moment dans notre vie professionnelle, s’est sans doute déjà posé une variante de la question : « Suis-je sur la bonne voie ? » Peut-être avez-vous songé à changer de secteur, ou envisagé de passer une certification, ou même pensé à déménager pour augmenter votre salaire. Donc, j’aimerais débuter en exposant quelques données. Par exemple, selon notre Guide des Salaires 2025, les chefs de projets dans les logiciels et l’IT gagnent environ 23 000 $ de plus que ceux dans les médias, le marketing ou la publicité.

Aux États-Unis, les chefs de projet certifiés gagnent 13 000 $ de plus que leurs pairs non certifiés. Et si vous vivez dans le New Jersey par exemple, vous faites partie des chefs de projets les mieux rémunérés des États-Unis. Certaines de ces décisions peuvent donc vous permettre de gagner plus, mais il n’est pas facile de modifier sa trajectoire professionnelle. Et alors que la gestion de projet évolue très vite, il est de plus en plus ardu de savoir où concentrer ses efforts.

Se spécialiser ? Rester généraliste ? Viser les titres ? Ou poursuivre le sens et l’utilité ? C’est de ça dont nous allons parler aujourd’hui : comment bâtir une carrière qui vous correspond, qui fait augmenter non seulement votre fiche de paie mais aussi votre sentiment d’accomplissement. Commençons par un panorama général. J’ai cité beaucoup de chiffres issus de notre Guide des Salaires 2025 qui montrent que la rémunération des chefs de projet varie considérablement selon le secteur, les certifications et la localisation.

J’aimerais avoir vos réactions sur ces données. Qu’en pensez-vous ? Elizabeth, voulez-vous ouvrir la discussion ?

Elizabeth Harrin : Oui. J’ai parcouru les données et c’est vraiment intéressant de voir la variabilité du métier de chef de projet. Il existe des postes très juniors et d’autres très seniors.

Il y a de la place pour tout le monde dans une multitude de secteurs. Mais je pense que cela complique la planification de carrière de manière intentionnelle, potentiellement. Parce qu’il faut prendre en compte énormément de catégories : la géographie, les avantages du poste, l’écart salarial entre hommes et femmes… Toutes ces choses influencent réellement le salaire.

Kelsey Alpaio : Oui, absolument. Mackenzie, quelles ont été vos réactions initiales à ces données ?

Mackenzie Dysart : Nous en avions déjà discuté de notre côté et j’ai beaucoup creusé ce sujet. Si vous lisez le guide, vous verrez beaucoup de citations de moi, vous verrez mon visage. J’ai des opinions, mais l’aspect que je trouve le plus marquant, bien sûr, c’est l’écart salarial entre hommes et femmes.

Cela m’intéresse toujours beaucoup, mais il ne m’étonne pas que le New Jersey soit parmi les mieux payés, car c’est très proche de New York et moins cher pour y vivre. Les gens cherchent à optimiser leur argent au mieux. Et vu l’état de l’économie mondiale, nous avons tous un peu resserré la ceinture.

Donc je ne suis pas surprise, mais je sais qu’il y a des moyens de rendre la situation avantageuse pour soi. Je pense aussi que plus nous parlerons ouvertement des salaires et de ces questions, plus il y aura d’égalité et d’équité. Ces conversations sont essentielles à l’évolution de chacun.

Kelsey Alpaio : Oui, vraiment. Consultez le guide ! Mackenzie y partage de nombreuses réflexions très pertinentes. Et Ben, quelles ont été vos réactions à ces chiffres ?

Ben Chan : Oui. Je pense qu’actuellement, nous observons énormément de volatilité sur le marché et dans des secteurs où on ne l’aurait jamais imaginé. Au fond, je me dis : il va falloir travailler sur les salaires au Canada !

C’est ce que je pense. Mais aussi, avec la diversité des secteurs, on voit émerger beaucoup d’industries nouvelles qui n’existaient pas il y a peu. On a entendu parler d’un ingénieur IA recruté par Meta pour une somme gigantesque.

Je cite de mémoire, mais il me semble que c’était autour de 200 millions de dollars. Donc il y a tout un ensemble de nouveaux secteurs qui grimpent en flèche tandis que d’autres s’effritent, comme la Compagnie de la Baie d’Hudson au Canada, qui était l’un de nos plus grands détaillants et a récemment fait faillite alors qu’elle rayonnait encore partout il y a peu.

Ces évolutions reflètent, je crois… Même si on parle d’une moyenne, il serait utile de voir quels sont les points hauts et bas, quelle est l’amplitude réelle ? Les chiffres derrière, aussi. C’est là que les statisticiens plongent pour en tirer des conclusions intéressantes !

Kelsey Alpaio : Effectivement. Nous allons beaucoup parler de rémunération aujourd’hui en analysant ce rapport, mais je veux commencer par rappeler que tout ne tourne pas autour de l’argent, même si cela peut sembler difficile à dire dans le contexte économique actuel. Mais la réalité, c’est qu’on passe une grande partie de sa vie au travail, et c’est normal d’attendre plus qu’un simple salaire.

Alors, comment concilier ces deux piliers, la rémunération et le sens ? Lorsque vous faites face à une décision difficile de carrière, comment pondérer l’un et l’autre ? Mackenzie, voulez-vous lancer ce sujet ?

Mackenzie Dysart : Absolument. L’équilibre avec la notion de sens est tellement important, car il ne s’agit pas seulement de vos valeurs ou du bonheur au travail.

Est-ce que cela vous apporte réellement quelque chose, vous rend épanoui(e) ? C’est ce qui rend le quotidien plus facile et agréable. Je préconise de travailler pour des entreprises qui vous ressemblent si c’est possible. J’ai pu travailler dans une agence soutenant principalement des organismes à but non lucratif, un excellent cadre pour un temps, mais il est arrivé que le travail me paraisse moins porteur et j’ai alors voulu changer.

J’évolue désormais dans le secteur lucratif. Mon client est une entreprise commerciale, mais j’aime leur culture, ce qu’ils prônent, et si vous pouvez trouver des entreprises en phase avec vos valeurs personnelles, en plus d’un salaire correct, c’est primordial. Certains critères que j’analyse en comparant les salaires et en réfléchissant à mon prochain poste, ce sont la rémunération globale.

Ayant une perspective canadienne, pour nous la santé est prise en charge, mais on regarde donc les avantages complémentaires : ai-je droit à des séances de massage en plus, de la kinésithérapie, du soutien psychologique ? Mon entreprise actuelle offre une excellente couverture santé mentale supplémentaire.

Est-ce suffisant ? Ce n’est jamais assez, car la santé mentale coûte cher, mais ce bonus existe. Quels autres avantages y a-t-il ? Une organisation flexible ? Obligation de présence au bureau ? Si oui, possibilité de télétravail ponctuel ? Parce qu’il y a la famille, d’autres besoins à gérer.

Pouvoir trouver un équilibre vie pro/perso, venir au bureau du mardi au jeudi mais cette semaine j’ai besoin d’être chez moi pour le plombier ; que cela ne pose aucun souci, que ce soit normal… c’est essentiel. Il faut s’intéresser à toutes les politiques existantes.

Le congé parental est-il accessible à tous, y compris à ceux qui adoptent ? Et tous les autres aspects importants pour vous ? Journées de bénévolat ? Budget de formation professionnelle ? Toutes ces petites choses qui rendent la vie pro plus agréable.

Nous avons de super rituels chez ThoughtWorks pour renforcer la communauté, qui s’appellent Gather. Tous les mois, nous organisons un événement à Toronto, mais aussi dans d’autres bureaux, pour partager un repas, un moment ensemble et renforcer les liens.

Ça donne du sens au travail, à l’équipe. L’esprit de communauté compte beaucoup pour moi parce que je suis très sociable, mais si ce n’est pas votre priorité, il est aussi totalement légitime de choisir une structure où seul votre job importe. Il faut vraiment chercher ce qui VOUS rend heureux au quotidien, et s’assurer de le retrouver dans votre environnement.

Kelsey Alpaio : Oui, tout à fait. J’aime aussi cet angle « avantages » : cela influence énormément notre bien-être au travail, même si l’on n’est pas tant connecté à la mission.

J’ai eu la même réaction que Crystal : « Dois-je déménager au Canada ? », en découvrant que certains d’entre vous ont des massages pris en charge par la mutuelle ! Elizabeth, comment voyez-vous l’équilibre entre salaire et sens dans la planification de carrière ?

Elizabeth Harrin : Je pense que l’équilibre est plus facile à trouver lorsqu’on dispose déjà du salaire de base assurant le niveau de vie et le style de vie souhaités. Il vaut mieux aussi identifier un secteur correspondant à ses valeurs. Je suis passée de la finance à la santé sans trop savoir dans quoi je m’engageais, mais dans les services financiers, on vend des produits et l’entreprise gagne lorsque les clients n’utilisent pas ces produits.

En santé, on intervient auprès de personnes dans des moments compliqués de leur vie. Les projets que je mange en tant que cheffe de projet aident le personnel soignant à offrir les meilleurs soins possibles. La finalité est donc très différente et plus valorisante.

Je n’ai pas rejoint la santé pour être en phase avec mes valeurs, mais finalement je s’y suis sentie mieux. Mais il ne faut pas négliger la partie financière : il est plus facile de parler de valeurs quand on a de quoi nourrir ses enfants et payer la garde d’enfants. Il y a donc un vrai équilibre à trouver.

Il faut établir ce dont on a besoin pour vivre, ce qui doit aller dans la retraite, la santé (si l’on veut des massages tous les mois…), puis réfléchir : vise-t-on un secteur qui paie plus, tout en étant en phase avec ses valeurs ?

Kelsey Alpaio : Absolument. Ben, auriez-vous des outils, exercices ou cadres que vous utilisez ou proposez à vos clients pour aider les chefs de projet à préciser ce qu’ils attendent de leur carrière ? Qu’est-ce qui compte pour eux ? Comment prendre ces décisions difficiles ?

Votre avis ?

Ben Chan : Oui, excellente question. Quand on essaie de tout traiter mentalement, cela devient ardu. On jongle avec tous ces paramètres et on se demande si une option est meilleure qu’une autre. Un outil que j’aime particulièrement utiliser s’appelle la roue de décision.

Vous pouvez intégrer les enjeux de rémunération et de sens à cette roue, mais il faut aussi identifier TOUS les facteurs qui comptent pour vous dans la prise de décision. Pour une opération de carrière, cela peut concerner le télétravail, les avantages, etc., à intégrer comme des parts de tarte.

Puis, il faut les classer selon leur importance pour VOUS : est-ce le salaire, la culture, la localisation, la distance domicile-travail ? Chaque critère a un poids différent. On les classe tous.

Ensuite, lorsqu’une nouvelle opportunité se présente (changer de poste ou rester), vous attribuez un rang à chaque item, et c’est presque mathématique : « Sur 10, le salaire mérite 10 et le poste obtient la note 3, cela fait 30 points ». Ainsi, on visualise graphiquement l’ensemble et parfois, on découvre des priorités différentes de ce que l’on croyait !

Et il ne faut pas oublier d’évaluer aussi la situation actuelle : rester là où l’on est peut être aussi la meilleure décision. La roue de décision permet ainsi d’objectiver les éléments intangibles.

Kelsey Alpaio : Oui, vraiment. Mackenzie ou Elizabeth, avez-vous d’autres outils pour aider à ces choix de carrière ?

Mackenzie Dysart : J’ai fait un exercice similaire à celui décrit par Ben, mais… avec ma thérapeute ! C’était un exercice de priorisation des valeurs à l’aide de cartes où chaque carte proposait des valeurs importantes pour moi (honnêteté, transparence, ponctualité, etc). A chaque fois, il fallait départager et choisir ce qui comptait le plus. Étonnamment, après, on obtenait son top 10 personnel des valeurs qui comptent dans son environnement de travail.

Cela m’a aidée à comprendre pourquoi je ressentais un malaise dans un précédent poste : il y avait un désalignement profond entre mes valeurs morales et la réalité, ce qu’on appelle parfois la « souffrance morale ». Cela diffère du burn-out, car il s’agit ici de la non-cohérence entre vos valeurs et celles de l’entreprise.

Grâce à l’exercice, j’ai compris par exemple que l’honnêteté m’importe moins que la transparence. Juste dire clairement : « Je ne peux pas t’en dire plus pour l’instant, mais il se passe telle chose », cela fait toute la différence pour moi. Ce processus m’a permis de voir que rester n’avait plus de sens, car l’alignement était impossible dans ce poste ; il fallait chercher ailleurs !

Sinon, j’ai tendance à tout noter pareil sur les échelles, ce qui ne fait pas émerger de décision. Cet exercice a vraiment permis d’avancer. Il existe sûrement des outils en ligne similaires, je recommande vivement, pour toute prise de décision dans la vie !

Elizabeth Harrin : Nous avons fait quelque chose dans ce genre à mon travail, un questionnaire où on coche des options et qui donne ensuite vos facteurs « moteurs ». Tout le monde disait « Je suis motivé par l’entraide, par l’exemplarité », et moi, la mienne, c’était l’argent ! Je crois que peu importe l’exercice, il faut se souvenir que le résultat dépend toujours du contexte du moment. Si je refaisais le test maintenant, mes valeurs auraient sans doute changé, parce que ma vie a évolué. Mes motivations porteraient plus sur la flexibilité, la famille, alors qu’avant, ce n’était pas autant le cas.

Gardez à l’esprit que ces outils ne vous définissent pas pour toujours, vos priorités pourront évoluer au fil de votre carrière même si le socle de vos valeurs reste stable.

Kelsey Alpaio : Absolument, très bon point. Question suivante : pour ceux qui « deviennent chef de projet par hasard »… Mackenzie, on sait que vous avez choisi d’en faire votre métier, mais Elizabeth et Ben, vous qualifiez-vous d’accidentels ou était-ce un choix ?

Elizabeth Harrin : C’est la carrière que j’ai choisie.

Mais à l’université, je ne savais même pas que chef de projet était un métier ! Quand je suis entrée sur le marché du travail, j’ai vite compris que c’était une vraie fonction, et cela m’a tout de suite attirée.

Kelsey Alpaio : Et vous, Ben ?

Ben Chan : Pour ma part, je me considère comme un chef de projet accidentel. J’ai découvert la gestion de projet à l’université dans le cadre de mes études d’ingénierie informatique.

Je dormais probablement à la moitié des cours (ironique vu où j’en suis aujourd’hui !). Puis cela a fait partie de mon poste lorsque je faisais du conseil, pour mieux gérer la livraison de valeur attendue sur les différentes missions et assurer que tout soit à l’heure.

Je peux vous dire que, dans beaucoup de cabinets, ce n’est pas leur priorité première… Prolonger les contrats n’est pas forcément mal vu pour eux !

Kelsey Alpaio : Nous recevons souvent des témoignages du genre : « Je n’ai pas vraiment planifié ce parcours, j’y suis arrivé par hasard ». Quels conseils donner à ceux qui ont l’impression de s’être laissés porter et veulent « reprendre le volant » ? Ben, pour vous qui êtes arrivé à la gestion de projet accidentellement, quel est votre conseil ?

Ben Chan : En fait, tout part (et cela semblera un peu bateau) d’une vraie introspection : « Qu’est-ce que JE veux ? » Si vous voulez reprendre la main, il faut comprendre où vous souhaitez vraiment aller. Beaucoup partent de leur poste parce qu’ils savent ce qu’ils ne veulent plus, mais peu savent vers quoi ils veulent aller ! C’est la partie la plus difficile, qui nécessite vraiment de creuser et de se questionner sur ses valeurs et objectifs.

Et vraiment, j’ai moi-même dépassé la quarantaine avant de le comprendre… Donc il n’est jamais trop tard ! C’est un long cheminement.

Kelsey Alpaio : Oui, j’adore cette idée de « fuir » un poste, mais il faut savoir ce vers quoi on veut courir ! Cela amène au cœur de notre seconde partie : comment prendre la main sur sa trajectoire de chef de projet et poser des choix intentionnels.

Changer de secteur ou se spécialiser sont deux voies possibles – chacune avec ses conséquences et compromis. En ce moment, beaucoup parlent de spécialisation technique, PM maîtrisant l’IA, etc. Qu’en pensez-vous et, selon vous, comment arbitrer entre spécialisation et posture généraliste ?

Mackenzie, voulez-vous commencer ?

Mackenzie Dysart : J’ai un profil assez généraliste. Je ne me suis jamais vraiment spécialisée : je change sans cesse de missions. En ce moment, je pilote des programmes sur la protection de la vie privée, et je suis devenue « experte vie privée » pour mon client, ce qui est assez amusant, car je travaille avec les juristes au quotidien !

J’y suis depuis un an, j’ai beaucoup appris, mais je dirige aussi une équipe chargée de l’expérience développeur sur leur plateforme, où j’apprends tout sur les coûts Kubernetes et d'autres sujets inconnus pour moi. Mais c’est un rôle d’organisation, de planification, d’accompagnement, et c’est là ma force de profil généraliste.

J’ai œuvré dans la finance, la tech, le secteur associatif (notamment autour de sites web pour le monde de la santé ou le social…). Bref, un vrai généraliste ! Cela me rend polyvalente et facilite mon positionnement chez un cabinet de conseil, car on peut m’affecter sur n’importe quel client sans être trop « enfermée » dans un secteur. Mais, certaines industries recherchent uniquement des spécialistes, par exemple l’e-commerce : on y exige 5 ou 10 ans d’expérience, même pour un poste junior, souvent uniquement en e-commerce !

Donc, il y a des limites à être généraliste, même s’il y a une forme de liberté et d’opportunités. Cela m’a permis de changer d’industries facilement, mais certains secteurs, comme la santé, ne me choisiront pas car je n’ai pas l’expertise métier, ils ne souhaitent pas forcément me former « de zéro ». Si vous ne prouvez pas que vous apprenez vite et transférez efficacement vos méthodes, certains recruteurs resteront frileux. Ce sont les compromis, à mon sens.

Kelsey Alpaio : Quand vous dites e-commerce, c’est côté technique ou contenu ?

Mackenzie Dysart : Je pensais surtout aux retailers disposant d’équipes en interne, aussi bien côté plateforme (site web, back-end, paiement…) que gestion de contenu. Bref, tous ceux qui ont une solution e-commerce propre. C’est ce que j’avais en tête !

Kelsey Alpaio : Elizabeth, avec ton expérience multisecteurs, quelle est ta vision de la spécialisation aujourd’hui ?

Elizabeth Harrin : Comme Mackenzie, je me considère généraliste : projets de changement métier, protection des données, process tech, etc. Mais je serais mal à l’aise si, par exemple, il fallait gérer la construction d’un parking ou un projet d’ingénierie lourde, dans le spatial ou le pétrole, qui sortent de mon champ !

Mais, plus on grimpe, plus on doit être généraliste : manager de programme, chef d’équipe, il faut prouver des compétences interpersonnelles et de leadership, car on sort du détail. Donc, réfléchissez à votre plan d’évolution à trois ou cinq ans.

Kelsey Alpaio : Oui. Une autre tendance actuelle : malgré des salaires stables, on attend des chefs de projet qu’ils soient de plus en plus polyvalents et sachent tout faire.

Ben, ton avis ? Comment le métier évolue-t-il et comment cela devrait impacter le choix de carrière ?

Ben Chan : Cela dépend souvent de qui recrute, car chacun a sa propre définition du poste de chef de projet. Je lis parfois des offres qui n’ont rien à voir avec le métier : on vous demande de coder (!), et je me demande si on parle bien du même job… Il faut donc bien comprendre la vision de l’employeur.

Cependant, l’évolution majeure du métier, c’est qu’il faut savoir travailler avec les gens. Au-delà des compétences techniques et méthodologiques, ce qu’on attend vraiment, c’est votre capacité à fédérer autour de la valeur à délivrer. Il faut raisonner moins en tant que gestionnaire et de façon plus stratégique, comme leader : quel est votre impact global ? Cela influence la perception de vos compétences et ouvre à d’autres opportunités ou contrats.

Pour info, je suis consultant contractuel, mercenaire à la demande pour mener des projets, dans de multiples industries depuis 15 ans. Plus on saura montrer la plus-value de la transversalité, plus les clients apprécieront !

Kelsey Alpaio : Oui. Encore quelques données du Guide des Salaires : les certifications ont un effet très positif sur votre rémunération, 78% des répondants certifiés estimant que leur certificat a eu un impact positif sur leur salaire ou leur carrière. Donc, si l’on veut réfléchir à une reconversion ou un prochain choix, cela vaut-il l’investissement (temps, argent, énergie) ? Comment savoir s’il faut passer ou non une certification ? Mackenzie ?

Mackenzie Dysart : Première étape : faites des recherches pour savoir quelles certifications sont demandées dans les métiers et entreprises qui vous attirent, car cela varie.

Dans le secteur bancaire, on demande généralement le PMP, incontournable depuis longtemps. En construction ou mécanique aussi. Si vous visez davantage l’agence logicielle, vous verrez plus de rôles demandant CSM, Scrum ou Product Owner… Vérifiez ce qui est exigé dans les offres.

Ensuite, surtout au début de votre carrière ou en reconversion, cela permet de franchir le premier filtre automatique (contrôle F sur les CVs effectué par les recruteurs ou outils logiciels pour rechercher les sigles dans le CV). J’ai moi-même ajouté « en cours de préparation du PMP » sur mon CV alors que je ne l’avais pas encore, juste pour éviter d’être éliminée du tri automatisé. Petite astuce !

Mais, il faut avoir du temps, et ce n’est pas donné. Et, honnêtement, cela sert surtout à se différencier ou simplement à répondre aux prérequis, plus qu’à utiliser les techniques au quotidien… Si vous avez un réseau solide, cela compte parfois davantage que la certification. Par exemple, mon poste actuel, je l’ai eu grâce à une recommandation.

Donc, tout dépend de votre stade de carrière, de vos contacts, de vos besoins pour accéder au poste suivant.

Kelsey Alpaio : Absolument, excellent conseil ! Une dernière question, sur l’IA : la conjoncture semble incertaine, et il peut être difficile de décider dans cette période où l’avenir est flou.

Mais ce n’est pas la première évolution du métier. Certains parmi vous ont-ils vécu de telles transitions et comment avez-vous fait vos choix ? Elizabeth ?

Elizabeth Harrin : Je vais sans doute paraître âgée, mais j’ai connu l’avant-télétravail… Je donnais une conférence à Londres vers 2008 sur la collaboration digitale, et certains venaient me voir, sceptiques ! Maintenant, c’est devenu la base. Le travail a toujours connu de grandes évolutions technologiques, économiques ou environnementales.

On ne devine pas ce que sera le métier dans 10 ans, mais ce qui compte, c’est de planifier sa carrière pour les 12 à 18 prochains mois (et pour ce qu’on maîtrise) au lieu de se torturer avec la projection à 15 ans ! Les intitulés « chef de projet IA » d’aujourd’hui seront la norme demain – ce ne sera plus un métier spécial. Il faut rester agile à court terme.

Kelsey Alpaio : Ben, Mackenzie, des commentaires ?

Ben Chan : Oui, l’IA est là, impossible de l’ignorer, et cela génère beaucoup d’incertitudes.

Pour ma part, je date l’arrivée de l’externalisation du développement IT vers l’Inde. Je n’étais pas bon développeur et j’ai compris que je n’allais pas faire carrière là-dedans. J’ai réorienté vers le conseil. Donc, pas peur de tester d’autres voies, de se tromper, de rechercher ce qui vous plaît. Il ne faut pas non plus hésiter à expérimenter les nouveaux outils !

Le plus difficile, désormais, c’est sans doute de débuter en gestion de projet, car beaucoup des tâches juniors (compte rendus, coordination) sont automatisées par l’IA. Comment alors acquérir l’expérience pour progresser ? C’est un défi pour les jeunes diplômés et ceux qui changent de voie.

Kelsey Alpaio : Ce point d’entrée du métier est intéressant, on en parle aussi dans le guide. Merci à Mackenzie qui partage de bons conseils relatives aux postes juniors qui disparaissent… Essayons de répondre aux questions du public !

Nous avons environ 15 minutes. Comment se positionner en tant qu’atout généraliste expérimenté ? Les certifications supplémentaires aident-elles ? Certains secteurs sont-ils plus ouverts ?

Elizabeth Harrin : Je pense que rajouter des certifications, ce n’est pas pertinent à un niveau senior. Les postes élevés sont centrés sur l'influence, le management humain, le leadership, ce que l’IA ne sait pas faire. Une fois la première certification obtenue, l’écart de salaire se marque, mais après, ce n’est plus significatif. Peut-être en cas de reconversion (Mackenzie l’a bien expliqué). J’essaie, pour ma part, d’être LA référence internes : processus, gouvernance, réseau…

Mackenzie Dysart : Même chose : changer de secteur ou démontrer votre curiosité (ex : formations suivies en dehors du cœur de métier, intérêts annexes – accessibilité, protection des données, etc.) peut s’afficher dans le coin « intérêts » de votre CV pour montrer que vous continuez à progresser. Mais cela ne change rien sur un poste de direction.

Kelsey Alpaio : Beaucoup demandent : comment se repositionner dans un nouveau secteur alors que le marché est exigeant ? Ben ?

Ben Chan : J’ai souvent changé de secteur (banque, fintech, logiciel, logistique, pétrole…). Pour réussir, il faut capitaliser sur les cadres et méthodes déjà maîtrisés, rechercher des similitudes dans le nouveau secteur, comprendre le business, et montrer comment vous allez ajouter de la valeur. J’ai par exemple apporté une hybridation waterfall/agile qui a aidé un client à gérer la fatigue du changement. Racontez vos histoires, montrez votre logique… Et surtout, développez votre réseau ! Les IA de tri de CV risquent de vous écarter, alors rien ne remplace le contact humain.

Elizabeth Harrin : N’oublions pas que notre expertise, c’est la gestion de projet ! Ce n’est pas pour vos compétences sectorielles que l’on vous embauche, mais parce que vous savez rassembler, livrer, orchestrer… Ça compte davantage que de cocher toutes les cases techniques. Si cela manque, n’hésitez pas à postuler malgré tout, et reformulez toujours votre expérience dans le langage du secteur cible.

Kelsey Alpaio : J’adore ! Question suivante : que conseiller à une cheffe de projet qui a accepté un poste moins payé après un licenciement ? Ou à celle qui aime son salaire mais pas ses missions ? Mackenzie ?

Mackenzie Dysart : Beaucoup de choses, mais le principal est d’analyser si ce que vous recherchez existe dans l’entreprise actuelle. Si c’est le contenu des missions qui ne va pas, observez autour de vous, voyez qui occupe les postes intéressants, discutez, demandez à accompagner certains collègues pour apprendre et basculer petit à petit.

Côté salaire, il faut faire des recherches sur les grilles internes, puis apporter des données crédibles lors de l’entretien annuel ou de la négociation. Ayez toujours deux sources minimum. Comparez avec les salaires affichés publiquement ou sur Glassdoor pour pouvoir argumenter. Si l’entreprise ne peut pas suivre, il faudra alors décider si l’épanouissement prime sur la fiche de paie ou vice versa, en gardant à l’esprit que certains secteurs (associatif…) paient moins mais offrent davantage de sens.

Kelsey Alpaio : Oui, point intéressant : multipliez les sources de données pour soutenir votre demande, à l’aide de Glassdoor, du PMI, etc. Autre question importante : les retours de « pause carrière » (parentalité, etc.) – comment se réactualiser, faut-il une certification ? Elizabeth ?

Elizabeth Harrin : En tant que parent, la pause carrière a des conséquences sur le salaire, donc il faut viser un rattrapage à la reprise. Quant aux certifications, reprenez les annonces du secteur voulu pour voir ce qui est demandé. Si Scaled Agile revient souvent, passez-la. Toute formation complémentaire (MOOC, LinkedIn Learning, podcasts, communautés…) vous aidera à être à jour lors des entretiens.

Kelsey Alpaio : Superbe conseil ! Question suivante : vaut-il mieux, avec les IA, miser sur le « qui je connais » ou « ce que je sais » ? Ben ?

Ben Chan : Les IA trient tout, les CV, parfois rédigés eux-mêmes en automatique ! La différence, ce sont les relations réelles : j’obtiens quasiment tous mes contrats (depuis 6 ans au moins) via le réseau, jamais par candidature formelle. Les employeurs embauchent des gens qu’ils connaissent et en qui ils ont confiance ; c’est la clé. Alors, misez sur le relationnel, encore plus qu’avant.

Kelsey Alpaio : Merci à tous nos intervenants pour leur temps et leur expertise aujourd’hui. Ce fut passionnant et riche d’enseignements !