Guide des salaires des chefs de projet 2025 : Données de plus de 600 chefs de projet

Si vous avez cherché à connaître votre valeur sur le marché en tant que chef de projet, vous savez qu'il n'existe pas de réponse toute faite. Chaque site web, chaque guide salarial, chaque personne à qui vous demandez vous donnera une réponse différente. 

Cela s’explique par le fait que les variables comptent énormément dans ce domaine. Votre lieu de résidence, votre intitulé de poste, votre secteur d’activité, votre expérience, vos certifications et bien plus encore s’entremêlent pour former le montant de votre salaire. Plus bas, vous trouverez des salaires détaillés selon ces variables afin d'obtenir la vision la plus précise possible de la rémunération des chefs de projet en 2025. 

Les salaires moyens des chefs de projet n’ont pas suivi la tendance

Les chefs de projet à temps plein aux États-Unis ont déclaré un salaire moyen de 105 559 $ USD. Par rapport à notre rapport salarial 2024, peu de choses ont changé pour les chefs de projet américains. Le salaire moyen l’an dernier était de 104 919 $ USD. Cela ne représente qu’une hausse de 0,61 %, alors que le taux d’inflation aux États-Unis en 2024 était de 2,9 %. 

La tendance a été similaire au Canada et au Royaume-Uni lorsqu’on regarde les salaires moyens année après année. Cette année, les chefs de projet au Canada ont déclaré un salaire moyen de 105 945 $ CAD, tandis que le rapport 2024 faisait état d’un salaire moyen de 106 451 $ CAD. Au Royaume-Uni, les chefs de projet ont rapporté un salaire moyen de 55 109 £ GBP, également en baisse par rapport à la moyenne de l'année précédente, qui était de 56 182 £ GBP.

La moitié des répondants américains ont également déclaré avoir reçu une prime au cours de la dernière année, allant de 200 $ USD à 60 000 $ USD, avec une compensation moyenne supplémentaire de 9 707 $ USD. Les primes étaient beaucoup moins courantes au Canada et au Royaume-Uni. Seuls 39 % des Canadiens de notre étude ont reçu une prime l’année passée, allant de 400 $ CAD à 40 000 $ CAD, pour une moyenne de 9896 $ CAD. Au Royaume-Uni, seulement un quart des chefs de projet indiquent avoir touché une prime, et le montant supplémentaire était bien plus modeste. Les primes y allaient de 200 £ GBP à 14 000 £ GBP, avec une compensation additionnelle moyenne de 5 542 £ GBP.

Plus le titre est élevé, plus la paie l’est

Les intitulés de poste jouent en effet un rôle important dans le niveau de salaire auquel vous pouvez prétendre comme chef de projet. Sans surprise, les postes associés à une plus grande ancienneté et à davantage d’années d'expérience affichent généralement les salaires les plus élevés (comme coordinateur de projet vs chef de projet).

Les coordinateurs de projet aux États-Unis et au Canada affichaient sans surprise les plus bas salaires moyens, soit 70 608 $ USD aux États-Unis et 61 000 $ CAD au Canada. Le titre le mieux rémunéré était Directeur de Projet dans les deux pays : 146 629 $ USD aux États-Unis et 195 000 $ CAD au Canada. Nous n'avons pas reçu de données sur les coordinateurs de projet au Royaume-Uni, donc le titre de Chef de Projet y avait le salaire moyen le plus bas, à 46 425 £ GBP, et le titre de Responsable de la gestion de projet venait en tête avec un salaire moyen de 73 750 £ GBP.

Pour les trois zones géographiques, nous avons reçu le plus grand nombre de réponses de la part de Chefs de Projet et de Chefs de Projet Senior — donc ces intitulés reflètent le mieux les salaires moyens du poste. Les fonctions plus élevées, telles que Directeur de Projet et Responsable PMO, étaient beaucoup moins représentées, ce qu’il faut garder à l’esprit en consultant ces données. Au Royaume-Uni particulièrement, nous avons été surpris par les taux de salaire relativement bas déclarés par les personnes occupant des postes seniors. Par exemple, les personnes avec le titre Directeur de la gestion de projet/PMO rapportaient des salaires bien plus élevés dans l’enquête salariale 2023 du Project Management Institute, avec un salaire médian de 95 154 £ GBP.

Si cet écart peut s’expliquer par la taille réduite de l’échantillon, il est aussi important de savoir que les intitulés en gestion de projet peuvent énormément varier d’un pays à l’autre, voire d’une organisation à l’autre. Même s’il existe des tendances générales, un chef de projet dans une entreprise peut avoir des responsabilités, un niveau d’ancienneté et un salaire très différents d’un autre. Le secteur d’activité et la taille de l’organisation jouent également un rôle. 

L’expérience paie toujours—mais l’acquérir est la partie difficile

Sans surprise, les salaires des chefs de projet augmentent aussi avec les années d’expérience. Aux États-Unis, au Royaume-Uni et au Canada, les personnes ayant moins de trois ans d’expérience ont déclaré les plus bas salaires, tandis que celles ayant plus de dix ans dans le métier gagnent bien plus.

Le défi pour les chefs de projet, c’est que les postes d'entrée deviennent de plus en plus difficiles à décrocher. C’est une tendance qui touche tous les secteurs, pas seulement la gestion de projet. L’IA et l’automatisation modifient les missions, et les fameux “petits boulots” qui constituaient d’excellents débuts pour jeunes PM sont désormais souvent pris en charge par des outils ou répartis dans d’autres fonctions. Cela signifie moins de portes d’entrée formelles pour les nouveaux chefs de projet.

« Les postes d'entrée de gamme n'existent tout simplement pas, ou ils sont très, très difficiles à trouver », explique Mackenzie. « Pour ceux qui souhaitent se lancer dans la profession, cela va être beaucoup plus dur… Et c’est dommage, car il faut bien commencer quelque part. »

Cela ne veut pas dire qu’il n’y a plus aucun poste d’entrée pour PM. Même si l’échelle classique devient plus dure à gravir, il existe toujours des parcours. Beaucoup de chefs de projet ne commencent pas avec ce titre. Ils viennent de fonctions voisines et forgent cette expérience précieuse en gestion de projet au fil du temps. Donc même si les places juniors se raréfient, il existe toujours de nombreuses façons de devenir chef de projet.

Changer de secteur peut faire grimper votre salaire

Le secteur influe également sur la rémunération à laquelle vous pouvez prétendre comme chef de projet. 

La plupart de nos répondants étaient dans les secteurs Informatique & Logiciel et Médias, Marketing & Publicité. On observe un écart significatif entre les rémunérations de ces deux domaines.

Aux États-Unis, par exemple, ceux en informatique & logiciel déclaraient un salaire moyen de 120 184 $ USD, alors que dans les médias, le marketing et la publicité, le salaire moyen était de 96 768 $ USD. Cet écart existait déjà dans notre enquête 2024, même si les deux secteurs ont vu les salaires progresser sur l’année, avec l’informatique & logiciel à 96 583 $ USD et les médias, marketing et publicité à 73 488 $ USD en 2024. Ces secteurs étaient aussi les plus représentés parmi les répondants du Royaume-Uni et du Canada, et l’écart de rémunération y était également présent. 

N’oubliez pas : vos compétences sont transférables. Si vous avez construit une solide base comme chef de projet, rien ne vous oblige à rester éternellement dans le même secteur. Si vous n’êtes pas satisfait de votre rémunération, envisagez un changement vers un secteur mieux rémunéré. Mais gardez à l’esprit qu’une part des différences de salaires décrites ici tient sûrement aussi à la taille et au budget des organisations.

Les certifications rapportent

Selon nos données, avoir une certification en gestion de projet fait effectivement une différence côté salaire. Environ la moitié des répondants indique détenir une certification ou un titre professionnel dans la gestion de projet. Et parmi eux, 78 % affirment que cela a bénéficié à leur carrière ou à leur rémunération d’une façon ou d’une autre.

Les chiffres le prouvent. Les répondants ayant au moins une certification gagnent en moyenne jusqu’à 14 000 $ USD de plus que ceux qui n’en ont aucune.

Mais cela signifie-t-il qu’il faut absolument une certification pour réussir dans la gestion de projet ? Pas nécessairement.

« Je n'ai aucune certification, et je n'en ai pas eu besoin dans mon poste actuel », explique Rhonda. « Cela ne veut pas dire qu’elles ne seraient pas utiles, mais j’ai les données qui prouvent que je sais ce que je fais. J’ai un portefeuille qui montre mes compétences. C’est ce qui compte. »

Cependant, ces lettres supplémentaires après votre nom peuvent vraiment vous aider, surtout lorsque vous postulez à de nouveaux postes ou que vous cherchez à sortir du lot sur un marché de l’emploi PM saturé.

« Les certifications renforcent votre candidature », indique Sally Shaughnessy, Vice-présidente Programmes chez AZDS Interactive Group. « Est-ce que je pense que c’est indispensable pour progresser dans sa carrière ? Non. Mais est-ce que ça aide à vous distinguer des autres candidats ? Oui. »

Mackenzie est d’accord. Bien que les certifications ne déterminent pas votre capacité à exercer le métier, elles peuvent influencer la façon dont vous serez perçu par les recruteurs ou les systèmes de suivi des candidatures (ATS).

« Dans un secteur où il n’y a pas beaucoup d’offres et qu’il y a beaucoup de candidats pour très peu de postes, cela ne peut pas faire de mal », dit Mackenzie. « Même quand je n’avais pas encore mon PMP, j’ai toujours pris soin d’indiquer ‘En cours d’obtention du PMP’ sur mon CV. Comme ça, je n’étais pas automatiquement exclue d’une recherche de candidats potentiels. »

Difficile de nier que les certifications ouvrent des portes, mais en avoir plus n’est pas toujours la solution. Nos données montrent que cumuler plusieurs certifications n’apporte pas d’augmentation significative de salaire.

Inutile donc de toutes les collectionner : concentrez-vous sur celles qui correspondent à vos objectifs et aux types de postes convoités. Par exemple, si vous ciblez la gestion de projet digital, la DPM School est votre meilleur choix.

Pour une certification PM plus généraliste, pensez au PMP, CSM ou PRINCE2. Ce sont celles qui, selon nos répondants, ont eu le plus d’impact sur leur rémunération et leur progression de carrière.

Les avantages comptent plus que vous ne pensez

La rémunération ne se résume pas au salaire, surtout aux États-Unis où l’assurance santé et la retraite ne sont pas garanties. Un bon package d’avantages peut faire toute la différence lors d’une proposition d’embauche. 

Dans notre enquête, presque tous les chefs de projet basés aux États-Unis ont indiqué que leur entreprise propose une couverture santé, et près de 90 % bénéficient d’un dispositif d’épargne ou d’abondement retraite. Mais pour les autres avantages, les réponses étaient partagées. Un peu moins de la moitié des répondants disaient avoir un budget de développement personnel, environ 59 % déclaraient une aide pour financer les certifications ou la formation continue, et à peu près autant indiquaient avoir des congés supplémentaires. Ainsi, si les avantages de base comme la santé et la retraite sont assez standard, les prestations axées sur la croissance ou la qualité de vie varient encore beaucoup.

Au Canada et au Royaume-Uni, la situation des avantages est différente. Au Canada, la couverture santé étendue et les congés supplémentaires figurent parmi les avantages les plus couramment rapportés. En fait, près de 78 % des répondants canadiens affirment disposer de congés au-delà du minimum légal. Au Royaume-Uni, où la santé et les congés sont souvent gérés en dehors de l’employeur, moins de répondants déclarent recevoir directement ces avantages via leur emploi. Seulement 58 % ont une couverture santé employeur, et seulement 37 % bénéficient de congés supplémentaires.

C’est là que comprendre l’offre globale de rémunération prend tout son sens. Si une entreprise vous propose un salaire plus élevé mais n’inclut pas l’épargne-retraite, ou vous laisse payer des primes santé onéreuses, votre plus gros chèque ne vous mènera pas bien loin. C’est un détail qu’on oublie facilement au moment d’une offre, mais qui peut fortement impacter votre revenu net. 

Rhonda Riegel en sait quelque chose. Après avoir reçu ce qui semblait être une bonne offre, elle a examiné de plus près les avantages. Elle s’est rendu compte qu’elle allait devoir assumer des coûts bien plus élevés pour l’assurance santé que prévu, ce qui l’a menée à renégocier.

Les gens oublient qu’ils peuvent négocier d’autres choses. Cela peut être un titre, plus de jours de congés, ou une revue garantie du salaire après six mois.

Rhonda Riegel

Donc si vous analysez une proposition, ou tout simplement votre rémunération globale, n’oubliez pas de regarder au-delà du salaire. Les avantages comptent et, sur le marché actuel, ce sont des éléments que vous pouvez — et devriez — négocier.

Les chefs de projet à distance gagnent plus

Le travail hybride ou à distance est devenu la norme depuis des années pour les chefs de projet, et nos données montrent que cela ne changera pas de sitôt. La vaste majorité des sondés disent travailler dans un environnement hybride ou 100 % à distance. Seuls 15,6 % déclarent travailler sur site à temps plein.

Aux États-Unis, les chefs de projet 100 % à distance touchent le plus, avec une moyenne de 109 646 $ USD, contre 104 935 $ USD pour les hybrides et 92 446 $ USD pour les postes sur site. On retrouve une tendance similaire au Canada, où les PM à distance rapportent un salaire moyen de 116 577 $ CAD, soit près de 38 000 $ CAD de plus que leurs homologues sur site.

Le Royaume-Uni est la seule exception à la règle. Les employés sur site y déclaraient des salaires légèrement plus élevés que leurs pairs à distance — 57 600 £ GBP contre 56 783 £ GBP pour les télétravailleurs et 54 214 £ GBP pour les hybrides. 

Il est aussi important de noter que ces différences salaires tiennent peut-être davantage au type de poste qu’au lieu de travail. De nombreux secteurs parmi les mieux rémunérés, comme l’informatique et les logiciels, sont aussi ceux qui pratiquent le plus fortement le travail à distance complet.

Les États américains où les PM gagnent le plus (et pourquoi)

Aux États-Unis, il ne faut pas oublier que les salaires des chefs de projet varient beaucoup d’un État à l’autre. Le coût de la vie joue un rôle important, tout comme le marché de l’emploi local. Même si nous n’avons pas demandé aux répondants de préciser leur État cette année, notre équipe a récemment étudié les meilleurs (et pires) États américains pour un poste de chef de projet à partir des données salariales de 2021 à 2023.

Les États offrant les meilleurs salaires moyens comprenaient le New Jersey à 131 413 $ USD, Washington à 118 143 $ USD, New York à 115 903 $ USD et la Californie à 115 177 $ USD. Ces régions regorgent de pôles technologiques majeurs ou de grandes métropoles, synonymes de coûts de la vie élevés et d’une forte demande en PM. L’imposition sur le revenu y est aussi plus forte, ce qui contribue probablement à ces gros salaires.

Travail égal, salaire inégal pour les femmes

« Je pense qu’en tant que femmes, il est essentiel d’être plus transparente sur nos parcours salariaux », analyse Sally.

Mackenzie poursuit : « Je sais que c’est gênant, mais surtout en tant que femmes, il faut en parler pour savoir où l’on se situe par rapport à la moyenne. »

Si ces conversations ont autant d’importance, c’est parce que l’inégalité salariale selon le genre existe encore bel et bien en gestion de projet. Globalement, les femmes de notre sondage ont déclaré des salaires plus faibles que les hommes à poste équivalent.

Les chiffres parlent d’eux-mêmes. Aux États-Unis, les femmes rapportent un salaire moyen de 103 216 $ USD contre 112 697 $ USD pour les hommes. Au Royaume-Uni, l’écart est plus faible mais toujours présent. Au Canada, il est même plus marqué : 99 019 $ CAD pour les femmes, 127 000 $ CAD pour les hommes.

Le fait que l’écart se réduise dans certains endroits est encourageant, mais cela ne veut pas dire que le problème a disparu. Et c’est précisément pourquoi ces discussions sur les salaires sont si importantes.

Négocier n’est ni malpoli ni agressif. Vous apportez de la valeur en défendant un salaire équitable. Et plus vous le ferez au fil de votre carrière, meilleur·e vous serez. Cela peut sembler un peu inconfortable, voire effrayant, surtout pour les femmes. Parce qu’on ne nous apprend pas souvent à réclamer ce qu’on veut et à exiger notre valeur autant que les hommes… Nous devons vraiment nous battre pour obtenir ce que nous voulons.

Yonelly Gutierrez

La seule façon de continuer à réduire cet écart est de persévérer dans ces discussions parfois inconfortables. Et si vous avez l’opportunité de soutenir une autre personne, c’est aussi votre responsabilité d’agir.  

On parle souvent du travail en freelance comme d'un filet de sécurité : « Si ton emploi à temps plein ne marche pas, tu peux toujours te mettre en freelance ! »

Pour certains, c’est vrai. Le travail en gestion de projet en freelance ou fractionné peut permettre de faire la transition entre deux postes ou d'obtenir un revenu supplémentaire pendant un changement de carrière.

Mais pour d’autres, choisir de quitter la stabilité du 9h-17h pour se lancer en freelance n’est pas un plan de secours. C’est une décision forte et réfléchie. Et actuellement, nos données montrent que peu de chefs de projet sont prêts à faire ce saut. Seuls 4 % de nos répondants ont déclaré être intéressés par la gestion de projet en freelance en 2025.

C’est un contraste frappant avec le marché. La demande de talents freelance et fractionnés n’a cessé d’augmenter, surtout depuis la pandémie. En 2020, l’incertitude économique a poussé les entreprises à s’appuyer sur des talents plus flexibles, et cette tendance est toujours bien présente. En fait, d’ici 2027, on s’attend à ce que les freelances représentent plus de la moitié (50,9 %) de la main-d’œuvre américaine.

On pourrait penser que la rémunération des chefs de projet freelance et fractionnés serait à la hauteur de cette demande. Mais selon nos données, ce n’est pas le cas.

Aux États-Unis, le taux horaire moyen déclaré par les chefs de projet freelance n’était que de 68 $ USD.

« C’est très bas, trop bas, » commente Thako Harris, chef de projet freelance. « En freelance, il faut tout payer soi-même… Tu ne sais pas quand tu auras un autre contrat. En tenant compte de toutes les fluctuations et variations à gérer sur l’année complète—c’est fou. »

Et ces fluctuations sont précisément la raison pour laquelle il ne faut pas prendre son salaire à temps plein comme référence pour fixer son tarif freelance. Sur le papier, 68 $ USD de l’heure, cela peut représenter 141 440 $ USD par an si on facture 40 heures par semaine, 52 semaines par an. Mais en réalité, vous prendrez probablement des congés non payés, paierez vos avantages sociaux de votre poche, assumerez vos propres dépenses professionnelles, et subirez des périodes sans clients. Cet argent fond rapidement.

Fort de son expérience, à la fois en tant que freelance et client de freelances PM, Thako recommande de facturer au moins 100–125 $ USD de l’heure. Cela vous aidera à couvrir ces coûts supplémentaires, et à être rémunéré comme il se doit pour la valeur que vous apportez.

Concernant la manière dont les PM structurent leur travail en freelance, les approches étaient assez partagées. Près de la moitié de nos répondants facturent à l’heure, tandis qu’un tiers facture au projet. Un groupe plus restreint utilise des forfaits journaliers, mensuels ou annuels.

Si vous n’êtes pas satisfait de votre rémunération en tant que chef de projet, vous n’êtes pas seul. Comme nous l’avons souligné au début de ce rapport, vous faites partie des 65 % de nos répondants.  

Et s'il existe plusieurs façons d’augmenter votre salaire en tant que chef de projet, le chemin à suivre est aujourd’hui un peu différent de celui d’autrefois sur le marché de l’emploi actuel.

Nous avons tous entendu ce conseil classique : « Si tu veux une grosse augmentation, change d’emploi. » Et pendant longtemps, c’était vrai. Mais aujourd’hui, le bénéfice financier du "job hopping" a quasi disparu. En 2023, la hausse médiane de salaire lors d’un changement d’emploi était de 7,7 %, contre 5,6 % pour ceux qui restaient en poste. Désormais, c’est 4,8 % pour les "switchers" et 4,6 % pour les "stayers", soit à peine 0,2 % de différence.

« Le marché est vraiment exigeant », explique Sally. « Mais il n’y a pas d’inconvénient à explorer passivement d’autres options — il faut juste savoir que le marché est saturé, et que les processus de sélection sont juste encore plus difficiles actuellement. » 

L’augmentation de salaire qui accompagnait auparavant un nouveau poste n’est plus garantie. Et si vous êtes comme la majorité de nos répondants, vous ne vous précipitez pas pour mettre à jour votre CV. Près de 62 % déclarent avoir l’intention de rester dans leur poste actuel ou d’essayer d’évoluer chez leur employeur actuel cette année.

Mais il n’y a pas que le marché qui joue sur la fidélité des employés. On observe naturellement dans nos données une corrélation entre la satisfaction et l’intention de rester en poste cette année. Près de 66 % des répondants se sont déclarés plutôt, très ou totalement satisfaits de leur emploi. Et ce n’étaient pas que les mieux payés qui composaient cette majorité. À tous les niveaux de salaire, des personnes se disent satisfaites au travail, ce qui suggère que l'épanouissement n’est pas toujours lié au montant sur la fiche de paie.

Cela ne veut pas dire que quitter votre poste actuel n’aurait aucun avantage. Changer de secteur, intégrer une organisation plus importante ou accéder à un poste plus senior ou plus spécialisé peut encore s’accompagner d’une augmentation de salaire significative.

« J’ai constaté que mon salaire évoluait lorsque je rejoignais de plus grandes entreprises ou que je passais au management », dit Sally. « Mais je sais aussi que mon salaire s’est volontairement réduit à d’autres moments de ma carrière pour des raisons personnelles ou une envie de travailler avec de nouveaux types de clients. » 

En d’autres termes, la décision de quitter son poste n’est plus seulement une question de rémunération — c’est surtout une question d’adéquation. Si vous vous sentez encore stimulé, enthousiaste et en phase avec la mission de votre structure, il pourrait être préférable de miser sur l’évolution interne. Cela ne veut pas dire, pour autant, que demander et obtenir une augmentation ou une promotion soit plus simple aujourd’hui. 

Vous devez démontrer votre valeur. Vous n’obtiendrez pas d’augmentation simplement parce que vous respectez les attentes. En tant que manager, j’explique toujours à mes équipes que je n’accorde pas d’augmentations en fonction de l’ancienneté, mais selon les résultats… Donc si vous n’avez pas de fiche de poste, pas de compétences de base, ou d’objectifs d’agence auxquels vous rattacher — travaillez à obtenir tout ça.

Sally Shaughnessy

Et si vous demandez une augmentation sans l’obtenir ? 

Mackenzie nous rappelle : « Le pire scénario lorsque vous demandez un peu plus d’argent, c’est qu’on vous dise non. Cela vous donne simplement une raison de demander à nouveau l’année suivante... Ou cela vous indique qu’il est peut-être temps de chercher quelque chose de nouveau. »

Comment négocier une augmentation (ou une offre d’emploi)

Donc, si vous vous retrouvez à demander une augmentation ou à considérer une nouvelle offre, comment défendre au mieux vos intérêts ?

1. Assumez votre impact 

L’un des plus grands défis du métier de chef de projet, c’est que si vous êtes efficace, tout paraît simple. Or, c’est un problème quand il s’agit de prouver sa valeur. Une exécution sans accroc passe souvent inaperçue — pour augmenter votre rémunération, il va falloir mettre un peu en avant vos réalisations. 

« Tous ces petits "avant/après" sont de belles histoires à raconter, » dit Rhonda. « Ne sous-estimez pas à quel point vous avez simplifié une situation… Quel que soit votre parcours, assumez-le et partagez-le. »

Que vous ayez apporté de nouveaux workflows, mis en place des tableaux de bord ou aidé une équipe désorganisée à s’aligner, ces changements ont de la valeur. Ce sont des preuves concrètes de votre contribution.

Mais ces exemples ne servent que si vous les notez. Tenez un document de suivi (même un simple Notion ou Google Doc) où vous enregistrez les jalons, KPIs et réussites de l’équipe. Constituez-vous un mini "portfolio" ou une présentation pour illustrer votre montée en compétences. Soyez aussi dans la narration : captures d’écran "avant/après", retours de l’équipe ou des clients, etc. 

2. Appuyez-vous sur les données

Les chiffres sont vos meilleurs alliés lors d'une négociation.

« Il est important d’avoir des données concrètes, » affirme Mackenzie. « Arrivez à la négociation en disant : ‘Je gagne X. Après mes recherches, je devrais gagner entre Y et Z. Comment on fait pour y arriver ?’ »

Prenez vos informations sur plusieurs sources, par exemple Glassdoor, LinkedIn, le calculateur salarial du PMI et (bien sûr) le rapport salaire du DPM. Cela vous permettra d’établir une fourchette crédible.

Yonelly Gutierrez recommande aussi les entretiens informatifs : « Pendant vos rencontres réseau, n’hésitez pas à demander simplement : ‘À combien est le marché pour un chef de projet avec tant d’expérience ?’ Les gens partagent volontiers ce type d’information. »

3. Entraînez-vous à argumenter

Pour réussir une négociation, il faut aussi être clair et préparé.

« Le mieux, c’est de s’entraîner, » dit Yonelly. « Il faut littéralement répéter à voix haute, et se rappeler que la négociation est attendue… Plus vous le ferez au cours de votre carrière, plus vous serez à l’aise. »

Cela peut sembler étrange, mais même répéter quelques phrases devant le miroir peut aider. Yonelly propose ce script pour le cas où l’offre reçue est en dessous de vos attentes :

« Merci beaucoup. Je suis vraiment enthousiaste à l’idée de ce poste. Compte tenu de mon expérience et de mes recherches, je m’attendais à quelque chose de plus proche de [$X]. Y a-t-il une marge de manœuvre pour se rapprocher de ce montant ? »

Si on vous fait une contre-proposition, vous pouvez répondre :

« Merci de faire cet effort. Si nous pouvons nous mettre d’accord sur [$Y], je suis prêt(e) à accepter dès aujourd’hui. »

4. Négociez au-delà du salaire

Si l’employeur ne peut pas accepter votre montant, plusieurs options s’offrent à vous. Vous pouvez refuser, accepter l’offre basse ou négocier d’autres avantages. 

« C’est une question d’identifier tous les éléments importants pour vous, » explique Mackenzie. « Peut-être un peu moins de salaire, mais plus de congés ? Peut-être négocier les avantages dès le premier jour. Ou d’autres "plus" comme la prise en charge du forfait mobile ou d’Internet. »

Avant toute discussion, dressez la liste de quelques éléments hors salaire qui feraient la différence pour vous. Vous souhaitez peut-être plus de congés payés, du télétravail, des stock options, une prime d’embauche, ou un meilleur titre. Savoir exactement ce que vous souhaitez, et ce que vous n’êtes pas prêt à négocier, vous permettra d’avancer sereinement. 

5. Acceptez le refus et continuez 

Ne laissez pas la crainte du refus vous freiner. Si votre demande d’augmentation ou de meilleure offre est rejetée, demandez un retour constructif et un calendrier pour en rediscuter.

« Le pire qu’on puisse vous dire, c’est non, » rappelle Yonelly. « Mais le meilleur des scénarios peut véritablement changer votre avenir financier. »

Rappelez-vous : vous avez toujours défendu les intérêts de votre équipe et de vos projets. Vous pouvez et devez aussi défendre les vôtres. Connaissez votre valeur, demandez ce que vous méritez, et poursuivez la discussion, même si cela vous met mal à l’aise.

De nombreuses pressions influencent actuellement le métier de chef de projet, et il est difficile de les ignorer.

Nous en avons évoqué beaucoup dans ce rapport : instabilité économique, évolutions des priorités organisationnelles, impact du travail à distance et hybride, ainsi qu’un système de rémunération qui n’a pas suivi l’inflation ni la complexification des postes.

Mais il y a un point de pression important dont nous n’avons pas encore parlé : l’IA.

Nous savons que l’IA va transformer notre façon de travailler, mais ce que nous ne savons pas encore, c’est comment elle va façonner les rôles de management de projet sur le long terme.

Je ne pense pas que l’IA va remplacer la gestion de projet. Je pense que l’IA peut remplacer certaines des fonctions que remplissent les chefs de projet, ce qui signifie qu’il est impératif de s’appuyer sur les aspects et caractéristiques de notre métier qui ne pourront jamais être remplacés par l’IA… Elle ne remplacera pas la connexion humaine.

Sally Shaughnessy

Le conseil de Sally aux chefs de projet : misez encore plus sur vos compétences relationnelles — gestion des parties prenantes, communication, et collaboration. Mais, devenez aussi l’expert sur la façon d’utiliser l’IA pour gagner en efficacité dans votre rôle. 

Mackenzie ajoute : « Nos métiers vont devenir plus complexes du fait qu’il faudra tenir compte de toutes les technos actuelles. Plus il y aura de technologies, plus il y aura de données. Et plus il y aura de données, plus il faudra de sécurité. Cela va devenir un peu plus robuste… Il y aura plus de monde autour de la table. »

Dans un monde idéal, plus le métier se complexifie, plus la rémunération augmente. Mais d’après les données de cette année, cela n’est pas garanti. 

« Je pense qu’on verra des personnes quitter la profession », explique Mackenzie. « On va avoir pas mal de gens qui s’accrochent dans des entreprises où ils ne sont plus investis. Il faut trouver des leviers non-monétaires pour permettre aux gens de se sentir reconnus, afin qu’ils restent et qu’ils s’impliquent… On a besoin de personnes qui ne sont pas en burnout, qui ne se sentent pas désabusées, et à qui on donne l’occasion de continuer à s’investir. »

Quand les salaires stagnent, que les perspectives d’évolution sont limitées et que la charge de travail est lourde, on finit par atteindre ses limites. C’est particulièrement vrai dans un domaine historiquement sous-évalué et peu reconnu, comme la gestion de projet.

Alors, faut-il abandonner ? Tourner le dos totalement à la gestion de projet ?

Absolument pas.

Tout évolue, et très vite. Et cela, dans toutes les professions. Il est facile de penser qu’on est à la traîne ou qu’il n’y a pas de voie claire. Mais dans ces moments-là, il faut savoir s’arrêter et se souvenir de ce qui vous a amené ici au départ.

« Les gens réévaluent vraiment ce qui les rend heureux, ce qui vaut leur temps », explique Mackenzie. « C’est un moment où nous sommes tous en train de réfléchir — cela vient de la pandémie. Cela vient du fait d’avoir passé plus de temps chez soi. Cela vient d’entreprises qui exigent aujourd’hui un retour au bureau. Les gens redéfinissent leurs priorités et estiment ce dont ils ont besoin pour avancer. »

Peut-être que vous ne savez pas à quoi ressemblera votre rôle d’ici quelques années, ou même dans six mois. Mais vous pouvez définir clairement le type de missions qui vous stimulent. Vous pouvez anticiper l’équilibre qui vous conviendra. Vous pouvez connaître les valeurs auxquelles vous ne renoncerez pas.

Vous pouvez vous appuyer sur ces repères personnels pour guider votre parcours en tant que chef de projet. Pas seulement pour un meilleur salaire. Pas juste pour un titre plus élevé. Mais pour une carrière qui soit vraiment faite pour vous.