Guide des salaires des chefs de projet 2025 : Données de plus de 600 PM
Les chefs de projet ont un réel impact, mais cette valeur n'est pas toujours reflétée sur leur fiche de paie. Le rapport salarial de cette année révèle des salaires stagnants et une profession sous pression face aux évolutions économiques, au ralentissement des recrutements et à l'émergence de nouvelles technologies. Malgré ces défis, les chefs de projet trouvent des moyens de s'adapter et de défendre la rémunération qu'ils méritent.
Lorsque vous pensez à votre carrière en gestion de projet, il y a probablement un moment qui se démarque comme un tournant. Un moment où vous avez réalisé que vous étiez sous-payé, sous-estimé, ou simplement pas à votre place.
Pour Mackenzie Dysart, Delivery Principal chez Thoughtworks, ce moment est survenu lorsqu'elle a quitté l'un de ses premiers emplois en tant que coordinatrice de projet.
« J'annonçais ma démission à mon responsable, et il m’a demandé : ‘Alors, quel sera ton taux horaire ?’ C'était une question très inconfortable, mais je lui ai répondu », raconte Mackenzie.
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Sa réponse : « Tu vaux plus que ça. Tu t’es sous-estimée. »
C’est un défi courant pour les chefs de projet. C’est un rôle qui est constamment sous-estimé au sein des organisations. Et cela peut rendre difficile de savoir exactement quelle est votre véritable valeur en tant que gestionnaire de projet.
« Les chefs de projet sont parfois pris pour acquis, » partage Rhonda Riegel, Senior Creative Project Manager chez Extend. « Vous devenez tellement compétent dans votre domaine que tout devient presque fluide. Les gens ne se rendent pas compte de tout ce qui est accompli à moins qu’il y ait un problème. »
Cette fluidité est ce qui permet aux organisations d’avancer. Vous êtes celui ou celle qui tient l’équipe ensemble, qui gère le logiciel de gestion de projet, et qui veille à ce que le travail soit réellement accompli (dans les délais et dans le budget, bien entendu). Aucun nouveau produit ne voit le jour sans gestionnaire de projet. Les processus internes n’évoluent pas. Et ce genre de valeur devrait se refléter dans la paie.
« Les chefs de projet sont la colonne vertébrale de l’exécution dans toute organisation », déclare Yonelly Gutierrez, Senior Project Manager et Fondatrice de Velvet Vision, un programme de coaching dédié à aider les femmes à décrocher des postes de gestion de projet à plus de 100K$. « Lorsque vous occupez un poste de direction tourné vers l'impact, vous devez recevoir une rémunération à la hauteur. »
Mais cet impact ne se traduit pas par une meilleure rémunération. Près de 65 % des répondants à notre enquête salariale 2025 disent ne pas avoir l’impression d’être rémunérés à leur juste valeur en tant que chef de projet. Et la suite n’est pas plus simple. Les défis économiques, les évolutions du recrutement et la montée de l’IA rendent la progression dans ce secteur de plus en plus complexe.
Ça a été une période économique très difficile pour tout le monde. À cause de cela, il n’y a pas eu beaucoup de promotions ou d’augmentations de salaire. Les entreprises doivent choisir où elles investissent leur argent. Et c’est là que vous voyez les chefs de projet être un peu trop sollicités. C’est l’un des premiers rôles à être supprimé à chaque fois, ce qui montre que tout le monde n’en voit pas la valeur. C’est un peu la nature de ce secteur, malheureusement.
À mesure que nous analysons les résultats de l’enquête de cette année, vous remarquerez certaines tendances préoccupantes. Les salaires stagnent malgré l’inflation. Les tarifs en freelance sont bas. Et il y a de l’incertitude sur l’avenir du métier.
Mais soyons clairs : ce rapport n’a pas pour but de vous décourager. Ce n’est pas un discours pessimiste. Il est là pour vous rappeler que vous apportez une vraie valeur, et vous méritez d’être rémunéré(e) en conséquence.
Alors, où en sont aujourd’hui les salaires dans la gestion de projet ? Que pouvez-vous faire pour augmenter votre potentiel de revenus, même dans un marché difficile ? Et à quoi faut-il s’attendre quant à l’avenir de la rémunération dans ce secteur ? Entrons dans le vif du sujet.
À propos de l’enquête
De novembre 2024 à mars 2025, nous avons interrogé plus de 600 chefs de projet à travers le monde pour ce rapport. Nous leur avons posé des questions sur leur rémunération, leur rôle, leur secteur et leur quotidien professionnel afin de mieux comprendre à quoi ressemble réellement la gestion de projet aujourd’hui.
La majorité des répondants à l’enquête, environ 86,5 %, travaillent comme chefs de projet permanents tandis que 13,5 % se décrivent comme indépendants/contractuels. Bien que les réponses proviennent de nombreux secteurs, la plupart viennent des secteurs numériques tels que les logiciels et l’informatique (30,6 %) et les médias, le marketing et la publicité (22,1 %).
Géographiquement, notre enquête a touché un large public, mais nous avons centré le rapport de cette année sur les régions ayant le plus fort taux de réponse : les États-Unis (51,5 %), le Royaume-Uni (11,4 %) et le Canada (5,8 %).
Combien gagnent les chefs de projet ?
Si vous avez cherché à connaître la valeur de votre profil sur le marché en tant que chef de projet, vous savez qu’il n’existe pas de réponse unique et évidente. Chaque site, chaque guide salarial et chaque personne à qui vous en parlez vous donneront une réponse différente.
Cela s’explique par le fait que les variables jouent un rôle crucial dans ce domaine. Votre localisation, votre intitulé de poste, votre secteur d’activité, votre expérience, vos certifications, et bien plus encore se combinent pour former votre rémunération. Ci-dessous, vous trouverez une répartition des salaires selon ces variables pour vous offrir la vision la plus claire possible des salaires des chefs de projet en 2025.
Les salaires moyens des chefs de projet n’ont pas suivi
Aux États-Unis, les chefs de projet à temps plein ont déclaré un salaire moyen de 105 559 $ USD. Par rapport à notre rapport salarial 2024, il y a eu peu de changement pour les chefs de projet américains. L’année dernière, le salaire moyen était de 104 919 $ USD. Cela représente une augmentation de seulement 0,61 %, alors que le taux d’inflation aux États-Unis en 2024 était de 2,9 %.
La situation était similaire au Canada et au Royaume-Uni en comparant les salaires moyens d’une année sur l’autre. Cette année, les chefs de projet au Canada ont rapporté un salaire moyen de 105 945 $ CAD, tandis que le salaire moyen en 2024 était de 106 451 $ CAD. Au Royaume-Uni, le salaire moyen déclaré par les chefs de projet s’établit à £55 109 GBP, également en baisse par rapport à la moyenne de l’année précédente de £56 182 GBP.
La moitié des répondants américains ont également déclaré avoir reçu une prime au cours de l’année passée, allant de 200 $ USD à 60 000 $ USD, avec une compensation en espèces supplémentaire moyenne de 9 707 $ USD. Les primes étaient bien moins fréquentes au Canada et au Royaume-Uni. Seuls 39 % des Canadiens interrogés ont déclaré avoir reçu une prime, variant entre 400 $ CAD et 40 000 $ CAD, pour une moyenne d’environ 9 896 $ CAD. Au Royaume-Uni, seulement un quart des chefs de projet ont déclaré avoir reçu une prime, et les montants étaient bien plus modestes. Les primes allaient de £200 GBP à £14 000 GBP, la moyenne de la compensation supplémentaire en espèces étant de £5 542 GBP.
Plus le poste est élevé, plus le salaire l’est aussi
L’intitulé du poste joue un rôle significatif dans le salaire auquel vous pouvez prétendre en tant que chef de projet. Sans surprise, les titres liés à la séniorité et à l’expérience tendent à offrir les salaires les plus élevés (comme l’illustre la comparaison entre coordinateurs et chefs de projet).
Les Project Coordinators aux États-Unis et au Canada ont naturellement déclaré les salaires les plus bas, avec une moyenne de 70 608 $ USD aux États-Unis et 61 000 $ CAD au Canada. Le poste le mieux rémunéré était celui de Project Director : 146 629 $ USD aux États-Unis et 195 000 $ CAD au Canada. Nous n’avons pas reçu de données sur les coordinateurs de projet au Royaume-Uni, aussi le titre de Project Manager y affichait le salaire moyen le plus bas (£46 425 GBP) et le titre Head of Project Management le plus élevé (£73 750 GBP).
Dans tous les pays, nous avons majoritairement reçu des réponses de chefs de projet et de chefs de projet sénior—les titres offrant un aperçu réaliste des salaires moyens pour ce rôle. Les postes plus élevés comme Project Director ou PMO Leader ont reçu beaucoup moins de réponses, ce qu’il faut garder à l’esprit en lisant les résultats. Au Royaume-Uni en particulier, nous avons été surpris par les bas salaires déclarés par les personnes occupant des postes à responsabilités. Par exemple, les Directeurs de la gestion de projet/PMO déclaraient des salaires bien plus élevés dans l’étude salariale 2023 du Project Management Institute, avec un salaire médian de £95 154 GBP.
Cette différence peut être liée à la taille de l’échantillon, mais il est aussi important de garder à l’esprit que les intitulés en gestion de projet varient grandement selon les pays, et même d’une organisation à une autre. On trouve des tendances générales, mais un chef de projet dans une entreprise peut avoir des responsabilités, une séniorité et un salaire très différents d’un autre. Le secteur et la taille de l’organisation comptent aussi.
L’expérience paie toujours—mais l’obtenir reste difficile
Sans surprise, le salaire augmente également avec les années d’expérience dans la gestion de projet. Aux États-Unis, au Royaume-Uni et au Canada, les personnes ayant moins de trois ans d’expérience ont rapporté les salaires les plus bas, tandis que celles avec plus de dix ans dans le domaine gagnent beaucoup plus.
La difficulté qui émerge pour les chefs de projet, c’est que les postes juniors sont de plus en plus difficiles à décrocher. C’est un phénomène qui touche tous les secteurs et pas seulement la gestion de projet. L’IA et l’automatisation modifient les responsabilités, et les tâches "d’entrée" qui étaient auparavant idéales pour de nouveaux PM sont désormais souvent prises en charge par des outils ou absorbées dans d’autres rôles. Il y a donc moins de portes d’entrée formelles pour les nouveaux chefs de projet.
« Les postes juniors n’existent tout simplement pas, ou alors ils sont très, très difficiles à trouver, » explique Mackenzie. « Pour ceux qui souhaitent entrer dans le métier, ce sera bien plus difficile… Ce qui est dommage, car il faut bien commencer quelque part. »
Cela ne veut pas dire qu’il n’y a plus aucun poste de PM débutant. Même si l’ascension professionnelle traditionnelle devient plus compliquée, il existe toujours des chemins vers la profession. Beaucoup de PM ne commencent pas avec ce titre. Ils évoluent vers ce rôle depuis des fonctions connexes et acquièrent cette précieuse expérience en gestion de projet au fil du temps. Donc même si les postes juniors officiels sont plus rares, il existe encore de nombreuses manières de devenir chef de projet.
Changer de secteur peut booster votre salaire
Le secteur d’activité impacte également la rémunération attendue pour un chef de projet.
La majorité de nos répondants travaillent dans les secteurs Logiciels & IT ainsi que Médias, marketing & publicité. On observe un écart significatif de rémunération entre ces deux secteurs.
Aux États-Unis, par exemple, ceux dans les Logiciels & IT indiquent un salaire moyen de 120 184 $ USD, tandis que ceux travaillant dans le marketing, les médias et la publicité rapportent une moyenne de 96 768 $ USD. Cet écart existait déjà dans notre enquête 2024, bien que les deux secteurs aient vu leurs salaires augmenter d’une année sur l’autre : Logiciels & IT à 96 583 $ USD en 2024, et Médias, marketing & publicité à 73 488 $ USD en 2024. Ce sont aussi les secteurs les plus cités au Royaume-Uni et au Canada, l’écart de rémunération y étant également perceptible.
N’oubliez pas : vos compétences sont transférables. Si vous avez bâti une solide expertise comme PM, rien ne vous oblige à rester dans un même secteur toute votre vie. Si votre rémunération ne vous satisfait pas, envisagez de rejoindre un secteur mieux payé. Gardez néanmoins en tête que certaines différences salariales peuvent aussi dépendre de la taille des organisations et de leurs budgets.
Les certifications font la différence
D’après nos données, détenir une certification en gestion de projet a un impact sur le salaire. Environ la moitié des répondants indiquent détenir une certification ou une accréditation professionnelle en gestion de projet. Parmi eux, 78 % affirment qu’elle a profité à leur carrière ou à leur rémunération d’une façon ou d’une autre.
Les chiffres vont dans ce sens. Les répondants ayant au moins une certification rapportent gagner en moyenne jusqu’à 14 000 $ USD de plus que ceux qui n’en ont pas.
Mais cela signifie-t-il qu’une certification est absolument indispensable pour réussir comme chef de projet ? Pas forcément.
« Je n’ai aucune certification, et je n’en ai pas eu besoin dans mon poste actuel, » explique Rhonda. « Cela ne veut pas dire qu’elles ne seraient pas utiles, mais j’ai les preuves que je sais faire ce que je fais. J’ai un portfolio qui prouve mes compétences. C’est ce qui compte. »
Néanmoins, avoir ces initiales après votre nom peut vraiment faire la différence, surtout lors d’une candidature à un nouveau poste ou pour se démarquer sur un marché du travail saturé pour les PM.
« Les certifications renforcent votre candidature, » affirme Sally Shaughnessy, Vice-Présidente Program Management chez AZDS Interactive Group. « Sont-elles obligatoires pour progresser ? Non. Mais elles aident à se distinguer des autres candidats, oui. »
Mackenzie est du même avis. Même si les certifications ne définissent pas vos compétences, elles peuvent influencer le regard des recruteurs ou des systèmes de suivi de candidature (ATS).
« Dans un secteur où il y a peu de postes vacants et où beaucoup sont en concurrence pour très peu de postes, cela ne peut pas faire de mal, » dit Mackenzie. « Même quand je n’avais pas encore mon PMP, j’ai toujours indiqué ‘En cours d’obtention du PMP’ sur mon CV. De cette façon, je n’étais pas automatiquement éliminée lors d’une recherche [de candidat]. »
Il ne fait aucun doute que les certifications peuvent ouvrir des portes, mais plus n’est pas toujours mieux. Nos données indiquent que posséder plusieurs certifications n’entraîne pas obligatoirement un salaire plus élevé.
Inutile donc de toutes les collectionner : ciblez celles qui correspondent à vos objectifs et aux postes qui vous intéressent. Par exemple, si vous visez la gestion de projet digital, DPM School est votre meilleur choix.
Pour une certification PM plus généraliste, envisagez le PMP, le CSM ou PRINCE2. Ce sont les certifications qui, selon nos répondants, ont le plus d’impact sur la progression et la rémunération.
Les avantages comptent plus qu’on ne le croit
La rémunération ne se limite pas au salaire, surtout aux États-Unis où des éléments comme l’assurance santé ou la retraite ne sont pas garantis. Un solide package d’avantages peut faire toute la différence sur une offre.
Selon notre enquête, presque tous les chefs de projet américains déclarent que leur entreprise propose une assurance santé, et près de 90 % bénéficient d’un dispositif d’épargne ou d’un plan retraite avec abondement de l’employeur. Les autres avantages sont plus variés : moins de la moitié indiquent disposer d’un budget de développement personnel, environ 59 % bénéficient d’un soutien pour préparer une certification ou poursuivre des études, et à peu près autant profitent de congés supplémentaires. Ainsi, si les avantages "socle" comme la santé et la retraite sont assez répandus, les extras liés au développement ou à la qualité de vie sont, eux, bien moins systématiques.
Pour les chefs de projet au Canada et au Royaume-Uni, le paysage des avantages est différent. Au Canada, les prestations médicales élargies et les congés supplémentaires sont parmi les avantages les plus courants—près de 78 % déclarent disposer de plus que le minimum légal de congés payés. Au Royaume-Uni, où la santé et les congés sont souvent gérés hors de l’employeur, moins de répondants indiquent bénéficier de ces avantages directement via leur entreprise. Seulement 58 % déclarent disposer d’une couverture santé fournie par l’employeur, et 37 % de congés supplémentaires.
C’est là que l’évaluation de l’ensemble de la rémunération prend tout son sens. Si votre employeur vous propose un salaire élevé mais sans abondement retraite ni couverture santé abordable, votre salaire net sera moindre, malgré ce montant affiché. On peut facilement négliger cet aspect dans l’euphorie d’une offre, mais il peut avoir un énorme impact sur l’argent réellement disponible à la fin du mois.
Rhonda Riegel en a fait l’expérience. Après une offre apparemment avantageuse pour un nouveau poste, elle a examiné les avantages en détail. Elle a réalisé qu’elle aurait à sa charge bien plus que ce qu’elle imaginait en ce qui concerne l’assurance santé, une découverte qui l’a conduite à renégocier son contrat.
Les gens oublient qu’ils peuvent aussi négocier d’autres aspects. Cela peut être un titre, plus de jours de congé, ou une révision et discussion salariale garantie après six mois.
Donc si vous évaluez une offre ou cherchez à comprendre votre package total, regardez au-delà du salaire. Les avantages comptent, et aujourd’hui il est essentiel de les négocier.
Les chefs de projet à distance gagnent plus
Le travail à distance ou hybride est devenu la norme pour les chefs de projet depuis plusieurs années, et nos données montrent que cela ne changera pas de sitôt. L’immense majorité déclare travailler soit en full remote, soit dans un environnement hybride. Seuls 15,6 % travaillent à 100 % sur site.
Aux États-Unis, les chefs de projet 100 % à distance ont les salaires les plus élevés, avec une moyenne de 109 646 $ USD, contre 104 935 $ USD pour les salariés hybrides et 92 446 $ USD pour ceux sur site. Au Canada, on retrouve une tendance similaire : les PM à distance rapportent 116 577 $ CAD en moyenne, soit presque 38 000 $ CAD de plus que leurs homologues sur site.
Le Royaume-Uni fait figure d’exception : les salariés sur site y déclarent des salaires légèrement supérieurs à leurs pairs en remote—£57 600 GBP contre £56 783 GBP à distance et £54 214 GBP en hybride.
À noter que ces écarts de salaire peuvent être liés non pas au lieu de travail, mais au type d’industrie. Nombre des secteurs les mieux rémunérés, comme les logiciels & IT, sont aussi ceux qui soutiennent le plus facilement les équipes entièrement à distance.
Les États américains où les PM sont le mieux payés (et pourquoi)
Aux États-Unis, il ne faut pas oublier que les salaires des chefs de projet varient beaucoup selon la localisation. Le coût de la vie est un facteur majeur, tout comme le marché local de l’emploi. Si nous n’avons pas demandé l’état de résidence dans l’enquête de cette année, notre équipe de recherche a examiné récemment les meilleurs (et pires) états pour les postes en gestion de projet sur la base des données 2021 à 2023.
Les états offrant les salaires moyens les plus élevés incluaient le New Jersey (131 413 $ USD), Washington (118 143 $ USD), New York (115 903 $ USD) et la Californie (115 177 $ USD). Tous abritent de grands hubs technologiques ou sont proches de vastes aires urbaines, ce qui va de pair avec un coût de la vie plus élevé et une forte demande de chefs de projet. Les taxes d’État élevées y contribuent également.
Même travail, salaire inégal pour les femmes
« Je pense que les femmes doivent être plus ouvertes à parler de leur parcours salarial, » affirme Sally.
Mackenzie approuve : « Je sais que c’est inconfortable, mais surtout en tant que femmes, il faut en parler pour se situer par rapport au benchmark. »
La raison pour laquelle ces échanges sont essentiels : l’écart de rémunération entre hommes et femmes reste bien réel en gestion de projet. Partout, les femmes de notre enquête déclarent des salaires plus bas que les hommes aux mêmes postes.
Les chiffres parlent d’eux-mêmes. Aux États-Unis, les femmes déclaraient un salaire moyen de 103 216 $ USD contre 112 697 $ USD pour les hommes. Au Royaume-Uni, l’écart était un peu moindre mais restait présent. Au Canada, il était le plus marqué : 99 019 $ CAD pour les femmes, contre 127 000 $ CAD pour les hommes.
Si l’on constate un léger rapprochement dans certaines zones, cela ne veut pas dire que le problème est derrière nous. C’est précisément pour cela que ces discussions salariales sont décisives.
Négocier n’est ni impoli ni agressif. Vous apportez de la valeur en défendant un salaire équitable. Et plus vous le ferez au fil de votre carrière, plus vous gagnerez en aisance. Cela va paraître un peu inconfortable. Cela peut faire un peu peur, surtout pour les femmes. Parce qu’on ne nous a pas vraiment appris à demander ce qu’on veut et revendiquer notre valeur autant que nos homologues masculins… Nous devons vraiment pousser pour ce que nous voulons.
La seule façon de réduire progressivement cet écart est d’oser affronter ces conversations inconfortables. Et si vous êtes en position d’aider quelqu’un à progresser, il est aussi de votre responsabilité de le faire.
Le travail fractionné est en hausse — la rémunération n’a pas encore suivi
On parle souvent du travail en freelance comme d’un filet de sécurité : « Si ton CDI ne marche plus, tu peux toujours te lancer en freelance ! »
Pour certains, c’est vrai. Le travail de chef de projet freelance ou fractionné peut permettre de combler un vide entre deux postes ou d’obtenir un revenu supplémentaire lors d’une transition de carrière.
Mais pour d’autres, quitter la stabilité d’un emploi classique pour devenir freelance n’est pas un plan B. C’est une décision importante, mûrement réfléchie. Et actuellement, nos données montrent que peu de chefs de projet sont prêts à franchir le pas. Seuls 4 % de nos répondants se disent intéressés par le management de projet en freelance en 2025.
Cela contraste fortement avec ce qui se passe sur le marché. La demande pour les talents en freelance ou au fractionné n’a cessé d’augmenter, surtout depuis la pandémie. En 2020, l’incertitude économique a poussé les entreprises à s’appuyer sur une main-d’œuvre plus flexible, et cette tendance est toujours présente. En fait, d’ici 2027, on prévoit que les freelances représenteront plus de la moitié (50,9 %) de la force de travail américaine.
On pourrait s’attendre à ce que les chefs de projet freelance et fractionnés bénéficient d’une forte rémunération en réponse à cette demande. Mais selon nos données, ce n’est pas le cas.
Aux États-Unis, le taux horaire moyen rapporté par les chefs de projets freelances n’était que de 68 $ USD.
« C’est vraiment bas — trop bas, » affirme Thako Harris, chef de projet freelance. « En tant que freelance, tu dois tout payer toi-même… Tu ne sais pas quand tu auras du travail à nouveau. Quand on considère toutes les fluctuations et variations auxquelles il faut faire face sur une année entière — c’est dingue. »
Et ce sont précisément ces fluctuations qui expliquent pourquoi ton salaire en CDI ne doit pas servir de référence pour fixer ton tarif freelance. Sur le papier, 68 $ USD de l’heure représentent environ 141 440 $ USD par an si tu factures 40 heures par semaine, 52 semaines par an. Mais en réalité, tu prendras probablement des congés non payés, tu devras financer tes propres avantages, assumer tes frais professionnels, et absorber les périodes sans clients. Cet argent part vite.
De son expérience, à la fois comme freelance et comme recruteur de freelances, Thako recommande de facturer au moins 100–125 $ USD de l’heure. Cela te permettra de couvrir ces frais supplémentaires et d’être correctement rémunéré(e) pour la valeur que tu apportes.
Quant à la façon dont les chefs de projet structurent leur activité freelance, plusieurs approches coexistent. Environ la moitié des répondants disent facturer à l’heure, tandis qu’un tiers facture au projet. Un groupe plus restreint indique utiliser des tarifs contractuels à la journée, au mois ou à l’année.
Repenser le chemin vers un meilleur salaire en tant que PM
Si vous n'êtes pas satisfait de votre rémunération en tant que chef de projet, vous n'êtes pas seul. Comme nous l'avons souligné au début de ce rapport, vous êtes bien entouré avec 65% de nos répondants.
Et bien qu'il existe des moyens d'augmenter votre salaire en tant que chef de projet, le parcours pour y parvenir est aujourd'hui un peu différent de ce qu'il était auparavant.
Nous avons tous entendu le conseil classique : « Si tu veux une augmentation importante, change d'emploi. » Et cela a été vrai pendant longtemps. Mais sur le marché actuel, l'intérêt financier du « job hopping » a pratiquement disparu. En 2023, l'augmentation médiane pour ceux qui changeaient d'emploi était de 7,7 %, contre 5,6 % pour ceux qui restaient. Aujourd'hui, c'est 4,8 % pour les changeurs et 4,6 % pour ceux qui restent — soit seulement 0,2 % de différence.
« C'est un marché vraiment difficile, » dit Sally. « Mais il n'y a aucun mal à explorer passivement — il faut juste savoir que le marché est saturé, et que les processus de sélection sont d'autant plus exigeants actuellement. »
La prime salariale qui accompagnait autrefois un nouvel emploi n'est plus garantie aujourd'hui. Et si vous êtes comme la majorité de nos répondants, vous ne vous précipitez pas à mettre à jour votre CV. Environ 62 % disent qu’ils prévoient de rester dans leur poste actuel ou de chercher à évoluer chez leur employeur actuel cette année.
Mais ce n’est pas seulement le marché qui influence la fidélité des employés. Nos données montrent naturellement une corrélation entre la satisfaction au travail et l’intention de rester dans son poste cette année. Environ 66 % des répondants se disent plutôt, majoritairement ou totalement satisfaits de leur emploi. Et il ne s'agit pas uniquement des personnes les mieux payées. Les personnes de toutes tranches salariales se disent épanouies dans leur travail, ce qui suggère que l'accomplissement n'est pas toujours lié au montant de votre salaire.
Cela ne veut pas dire que quitter votre poste actuel ne vous offrirait aucun avantage. Changer de secteur, rejoindre une structure plus grande ou accéder à un poste plus senior ou spécialisé pourrait toujours s'accompagner d'une augmentation de salaire significative.
« J'ai constaté que mon salaire augmentait lorsque je rejoignais de plus grandes organisations ou que je passais à la gestion, » explique Sally. « Mais je sais aussi que mon salaire a délibérément baissé à d'autres moments de ma carrière en raison de choix de vie personnels ou du désir de travailler avec différents types de clients. »
En d'autres termes, la décision de quitter son poste actuel ne se résume plus à la rémunération — c’est aussi une question d’adéquation. Si vous vous sentez toujours stimulé·e, motivé·e et en phase avec la mission de votre organisation, il pourrait être plus judicieux de vous concentrer sur l’évolution interne. Cela ne veut pas dire pour autant que demander et obtenir une augmentation ou une promotion sera plus simple dans le contexte actuel.
Vous devez démontrer votre valeur. Vous n’obtiendrez pas une augmentation en répondant simplement aux attentes. En tant que manager, je le dis clairement à mon équipe : je n’accorde pas d’augmentations sur la base de l’ancienneté. J’augmente les gens selon les résultats… Donc si vous n’avez pas de fiche de poste, pas de compétences clés, s’il n’existe pas d’objectifs d’agence auxquels vous rattacher — travaillez à obtenir ces éléments.
Et si vous demandez une augmentation et qu’on vous la refuse ?
Mackenzie nous rappelle : « Le pire quand vous demandez et négociez une augmentation, c'est qu'on vous dise non. Cela vous donne simplement une bonne raison de retenter l’an prochain… Ou alors cela vous indique qu’il est peut-être temps de chercher autre chose. »
Comment négocier une augmentation (ou une offre d'emploi)
Donc, si vous vous retrouvez à défendre une augmentation ou à étudier une nouvelle offre, comment bien défendre vos intérêts ?
1. Assumez votre impact
L’un des plus grands défis pour les chefs de projet, c’est que si vous faites bien votre travail, tout paraît simple. C’est problématique si vous voulez démontrer votre valeur. Une exécution sans accroc passe souvent inaperçue, et pour augmenter votre salaire, il va falloir vous mettre un peu plus en avant.
« Toutes ces petites histoires d'avant/après sont essentielles à raconter, » affirme Rhonda. « Ne minimisez pas la façon dont vous avez rendu les choses fluides… Quelle que soit votre histoire, assumez-la et racontez-la. »
Que vous ayez amélioré les workflows, mis en place des tableaux de bord ou aidé une équipe chaotique à s’aligner, ces changements sont importants. Ce sont la preuve tangible de votre valeur.
Mais ces exemples ne sont utiles que si vous les suivez. Créez un document dédié (même un simple Notion ou Google Doc) où vous inscrivez les étapes clés, les indicateurs et les réussites de l’équipe. Constituez un mini portfolio ou une présentation pour mettre en avant vos progrès. Utilisez aussi des exemples concrets, comme des comparatifs avant/après et des retours d’équipe ou de clients.
2. Appuyez-vous sur les données
Les chiffres sont vos meilleurs alliés lors d’une négociation.
« Il est important d’avoir des points de repère, » dit Mackenzie. « Arrivez en négociation et dites : ‘Je gagne X. Selon mes recherches, je devrais être entre Y et Z. Comment faire pour y parvenir ?’ »
Pour trouver ces données, multipliez les sources : Glassdoor, LinkedIn, le calculateur de salaire du PMI, et bien sûr, le rapport salarial du DPM. Cela vous aidera à déterminer une fourchette crédible.
Yonelly Gutierrez recommande aussi de mener des entretiens d’information : « Lorsque vous développez votre réseau, demandez simplement : ‘Au fait, c’est quoi le tarif du marché pour un PM avec autant d’expérience ?’ Les gens sont généralement contents de partager cette information. »
3. Entraînez-vous à ce que vous allez dire
Pour réussir une négociation, il faut aussi être clair et préparé.
« Le meilleur conseil, c’est de répéter, » conseille Yonelly. « Il faut réellement s’entraîner à voix haute et se souvenir que négocier est attendu… Plus vous le faites tout au long de votre carrière, plus vous serez à l’aise. »
Cela peut paraître étrange, mais même dire à haute voix quelques phrases préparées devant un miroir peut vous aider. Yonelly propose ce script pour une offre inférieure à vos attentes :
« Merci beaucoup. Je suis vraiment ravi(e) de cette opportunité. Selon mon expérience et mes recherches, je m’attendais à quelque chose plus proche de [$X]. Y a-t-il une flexibilité sur le budget pour s’en rapprocher ? »
S’ils font une contre-proposition, vous pouvez dire :
« Merci d’avoir fait cet effort. Si on peut s’entendre sur [$Y], je pourrais donner mon accord aujourd’hui. »
4. Négociez au-delà du salaire
S’ils ne peuvent pas atteindre votre montant, plusieurs choix s’offrent à vous. Vous pouvez refuser l’offre, accepter un salaire inférieur, ou négocier sur d’autres points.
« Il s’agit de comprendre ce qui compte le plus pour vous, » explique Mackenzie. « Peut-être un peu moins de salaire, mais plus de vacances, c’est important. Ou des avantages négociés dès le premier jour. Ou encore d’autres avantages comme la prise en charge du téléphone ou d’Internet. »
Avant toute négociation, dressez une liste de quelques éléments non salariaux qui compteraient pour vous. Vous souhaitez peut-être plus de congés, du télétravail, des stock-options, une prime à l’embauche ou un poste revalorisé. Savoir exactement ce que vous souhaitez, et ce sur quoi vous n’êtes pas prêt·e à négocier, vous aidera à avancer en toute confiance.
5. Acceptez un « non »
Ne laissez pas la peur du refus vous bloquer lors d'une négociation. Si votre demande d’augmentation ou d’offre supérieure est rejetée, demandez un retour précis et une date pour réévaluer la question.
« Le pire qu’ils puissent dire, c’est non, » nous rappelle Yonelly. « Mais le meilleur cas de figure pourrait transformer votre avenir financier. »
N’oubliez pas : vous avez passé votre carrière à défendre vos équipes et vos projets. Vous pouvez tout à fait plaider pour vous-même. Reconnaissez votre valeur, demandez ce que vous méritez, et continuez la discussion même si cela vous met mal à l’aise.
