Bienvenido al Podcast de DPM
Transcripción de audio:
Bueno, hola y bienvenidos al podcast inaugural de The Digital Project Manager. Gracias por sintonizarnos. Y permítanme contarles un poco sobre lo que vamos a tratar hoy. Y luego iremos directo al grano. Les voy a contar un poco sobre The Digital Project Manager. También voy a hablarles un poco sobre mí y lo que pueden esperar de este podcast sobre gestión de proyectos digitales. Pero como una breve introducción para empezar, soy Ben Aston. Soy el fundador del sitio The Digital Project Manager, que es thedigitalprojectmanager.com.
Así que permítanme contarles un poco acerca de The Digital Project Manager si están sintonizando y nunca han visitado el sitio. Esto es solo una pequeña descripción general de lo que es The Digital Project Manager. Cuando hablo de The Digital Project Manager, realmente lo describo como una guía de gestión de proyectos para el salvaje oeste digital, y el salvaje oeste digital porque es ese mundo de agencias y estudios donde las reglas habituales de la gestión de proyectos no parecen funcionar muy bien. Las metodologías clásicas simplemente no encajan, así que tenemos que adaptarnos. El sitio que creé, The Digital Project Manager, lo describo como el hogar de la gestión de proyectos digitales, inspiración, tenemos guías prácticas, consejos, trucos, herramientas, momentos divertidos, y también tenemos ofertas de trabajo, además de que estamos presentando y lanzando capacitación.
Así que, es una guía de gestión de proyectos para este loco salvaje oeste digital, donde tenemos clientes difíciles, presupuestos mínimos, plazos absurdos, y tratamos de entregar proyectos en medio de todo esto.
Un poco de antecedentes sobre el sitio. Fundamos… Nosotros — es decir, yo mismo y yo — fundamos el sitio en 2011. Ahora tengo un chico llamado Gui que me ayuda a administrar el sitio. Pero desde entonces, en 2011 lanzamos, así que llevamos funcionando más de cinco años y ahora se ha convertido en una de las plataformas más grandes y creíbles sobre información y liderazgo de pensamiento en gestión de proyectos digitales que existen. No hay muchos sitios sobre esto. Algunos han aparecido y desaparecido. Pero recibimos alrededor de 55,000 visitas cada mes, así que gracias a quienes leen todos los artículos. Y realmente es una industria en rápida expansión. Obviamente lo digital está creciendo muy rápido, así que la demanda de gestores de proyectos digitales está aumentando, y por eso queríamos crear un sitio que realmente apoye a los gestores de proyectos en esto.
Y nuestra visión de lo que trata el sitio The Digital Project Manager es elevar la conversación en torno a lo digital, la gestión de proyectos y también el liderazgo. Y al crear la plataforma, lo que realmente tratamos de hacer es dar voz a los gestores de proyectos digitales, y esto es en parte a través del sitio. Publicamos artículos de diferentes gestores de proyectos digitales e incluso de personas que no lo son, pero que tienen una perspectiva interesante sobre temas que nos pueden interesar. También queremos elevar esa conversación a través de este podcast, de hecho, y tener debates y discusiones aquí mismo. Pero además, tenemos un equipo en Slack. Así que si no te has unido a nuestro equipo de Slack, ve a thedigitalprojectmanager.com, haz clic en Comunidad y puedes registrarte para unirte a nuestra comunidad de miembros; eso es completamente gratis y no cobramos nada por ello. Así que, ven y únete a la conversación.
Y, como mencioné antes, lo que descubrí fue que al comenzar en la gestión de proyectos digitales hace más de 10 años, las metodologías clásicas de gestión de proyectos no encajaban muy bien. Hay montones de conocimientos y recursos generales sobre gestión de proyectos en internet y muchos de ellos son realmente útiles y pueden aplicarse al desarrollo de TI, los grandes proyectos empresariales de TI, o el desarrollo de software. Pero las cosas que solíamos hacer en las agencias en las que trabajé y los estudios donde estuve, ese tipo de metodologías y procesos no parecían… No podíamos aplicarlos tan fácilmente. Trabajábamos en proyectos rebeldes, rápidos y flexibles. Eran las campañas del día a día, las cosas con las que los gestores de proyectos digitales tratamos todos los días, y esas metodologías estándar no funcionaban tan bien. Así que realmente ese fue el motivo de crear The Digital Project Manager.
Cuando empecé, fue muy difícil encontrar recursos de personas conversando o explicando maneras de hacer las cosas diferentes a la clásica gestión de proyectos. Así que esa es la idea, empoderar a una comunidad que aprende unos de otros, que toma de los marcos existentes como PRINCE2, que pienso que es genial, Scrum es genial, PMBOK es genial, pero pensar en cómo adaptamos eso. ¿Cómo lo diseñamos para que funcione en el salvaje oeste del marketing y las comunicaciones digitales? Y especialmente, en agencias y estudios, ¿cómo podemos lograr que funcione?
Así que, para empezar, pensé que podría ser interesante — quizá no lo sea — pero aquí va un poco de mi historia de cómo me convertí en gestor de proyectos digitales y, de hecho, ha sido un camino bastante sinuoso, como estoy seguro lo es para mucha gente. Pero, al crecer, quería ser piloto de combate. Me gustaban los aviones, me gustaba Top Gun, así que era una elección lógica, pero en la escuela, después de algunos años y algún test de orientación vocacional supongo que hice, participé en asesoramiento profesional, y esos sueños de ser piloto de combate se vinieron abajo.
Recuerdo, de hecho bastante vívidamente, ir a visitar al orientador profesional de mi escuela y que me presentaran algunos resultados bastante desalentadores sobre mis perspectivas de carrera. La opción en la que realmente parecía destacar mucho, en cuanto a coincidencia de habilidades, intereses y capacidades, era la de recolector de basura, o «bin man» como los llamamos en el Reino Unido, lo cual está bien, pero conducir un camión de basura no me parecía exactamente lo mismo que pilotar un avión. Realmente no era lo que yo tenía en mente ni a lo que aspiraba, pero eso pensaban los especialistas en carreras que se me daría bien.
Así que, durante la mayor parte de mis años de secundaria, no tenía ni idea de lo que era la gestión de proyectos digitales. Simplemente era un chico destinado a ser recolector de basura. Ni siquiera pensé… No sabía lo que era, no quería convertirme en uno, y para ser sincero, si alguien me hubiera dicho: «Oye, ¿quieres ser gestor de proyectos digitales algún día cuando seas mayor?» Probablemente habría pensado que sonaba bastante aburrido.
Entonces, ¿cómo terminé siendo uno? Pues bien, desde que tuvimos nuestro primer PC, y eso fue hace mucho, mucho tiempo. Para aquellos lo suficientemente mayores como para recordarlo, fue en la época de los PC 386, ese fue el primero que mi familia tuvo, con un módem de acceso telefónico de 33K, que en esos días era bastante impresionante. Pero rápidamente me di cuenta de que tenía una ligera adicción a internet. Llegaban estas revistas con CDs que te daban minutos de acceso a internet. Y empecé a crear mis primeros sitios web, y me enganché. Creé algunos sitios web, algunos de los primeros que hice, uno de ellos se llamaba Seuch Times, y era un periódico satírico en línea, una especie de copia de The Onion, básicamente clonado de The Onion, diría yo. Tenía otro sitio que se llamaba The World of Ben, muy original, y era un tablón de mensajes y un sitio de perfiles de amigos, obviamente clonado después por Facebook. Y no se me ocurrió Google antes de su época, pero aparte de eso, estaba bastante a la vanguardia en aquellos días, a finales de los 90.
Entonces, los sitios web que creé, déjame decirte, no eran muy buenos, pero me encantaba la idea de la conectividad global de la web. Y debido a ese nivel de tecnología y de creación de sitios web, pensé, bueno, lo sensato para mí entonces es estudiar informática. Sin embargo, estaba un poco nervioso, para ser honesto, acerca de estudiar informática porque realmente nunca había hecho ningún tipo de programación seria. Había hecho cosas de front-end. Así que pensé, ya sé, pasaré un año en la industria, seré desarrollador front-end y veré cómo es. Pero bastante rápido me di cuenta de que, en realidad, sentarme todo el día frente a una computadora solo programando es bastante aburrido. Y además, tampoco se me daba muy bien.
Así que, en lugar de ir a estudiar una carrera en informática, pensé, vale, estudiaré otra cosa. Así que hice una licenciatura en Relaciones Internacionales y Política, y escribí muchos ensayos largos, pero me di cuenta de que en realidad lo que me interesaba era el marketing y la publicidad. Pero luego, después de hacer algunas prácticas en agencias de publicidad tradicionales, entre otras, Publicis. Estuve en una agencia llamada Lowe. Estuve en otra agencia llamada HCW en Londres. El feedback que recibí fue que tenía demasiados intereses, y esos intereses eran principalmente digitales. Era un poco rebelde para una agencia tradicional que solo quería crear anuncios de televisión, impresos y de radio.
Y entonces descubrí que existían esas cosas llamadas agencias digitales, donde podía poner en práctica mis conocimientos digitales. Y me di cuenta de que, de hecho, eso era lo que disfrutaba hacer en mi tiempo libre en casa, y que realmente había gente que se dedicaba a esto como profesión. Así que me convertí en ejecutivo de cuentas, o ejecutivo de cuentas junior, en Wunderman Interactive, y evolucioné a ser gestor de cuentas, y luego me di cuenta de que, en realidad, como tenía bastante experiencia práctica en el ámbito digital, probablemente sería un buen gestor de proyectos. O eso pensaba yo en ese momento.
Entonces hice ese cambio. Desempeñaba un papel híbrido de productor en una agencia llamada Dare en Londres, y fue muy divertido. Gané muchos premios trabajando en grandes cuentas allí. Y desde entonces trabajé en otra agencia en Londres, y fui ascendiendo hasta convertirme en el director de gestión de proyectos en una agencia en Londres, y realmente construí un equipo de gestión de proyectos y la disciplina de gestión de proyectos digitales dentro de la agencia. Y luego pasé un tiempo en DDB como freelance.
Así que he tenido un montón de experiencia creando una gran variedad de cosas para una amplia gama de clientes: marcas automotrices como Land Rover, Volkswagen, Honda; marcas de servicios como BT, British Gas, Exxon; productos de gran consumo como Unilever; Electrónica de consumo como Sony. Más recientemente, desde que me mudé a Canadá — actualmente vivo en Vancouver — he estado haciendo muchos trabajos para el sector público, mucho trabajo con el gobierno.
Así que, cuando se trata del mundo de la gestión de proyectos digitales, he estado ahí y he hecho un poco de todo, y esa es realmente la razón por la que quise iniciar esto hace cinco años o así. Porque cuando empecé, realmente no podía encontrar nada útil que me ayudara a aprender cómo hacer este trabajo. Cuando hice la transición de ejecutivo de cuentas a productor y luego a la gestión de proyectos, iba un poco a ciegas. Así que, en realidad, solo quería compartir con otros algunas de esas experiencias y lo que he aprendido por el camino para que otros puedan tener algo de ventaja inicial.
Así que, esa es mi historia. Espero que haya sido medianamente interesante. Pero simplemente te da algo de contexto sobre de qué trata The Digital Project Manager y los antecedentes de este sitio web.
Así que, finalmente, ¿qué puedes esperar de este pódcast? Este, obviamente, es el primer pódcast sobre gestión digital de proyectos, y como tal estamos en los primeros días. ¿Qué puedes esperar? Bueno, no estoy completamente seguro. Estamos en esta aventura juntos, pero pensé que empezar un pódcast podría ser una buena idea. Solo quería volver a la visión de lo que estamos tratando de hacer en cuanto a elevar esa conversación y, mientras damos a la gente la oportunidad de escribir artículos y compartirlos en el sitio. Ahora tenemos una lista de correo de unos cuantos miles de personas. Lo que realmente quería hacer ahí era ir un paso más allá y darles a esas personas que están escribiendo artículos la oportunidad de compartir en mayor profundidad sus pensamientos cuando los escriben, y poder tener algunos debates y discusiones sobre ellos.
Así que usaremos el pódcast para revisar la publicación del blog de la semana y, siempre que podamos, contaremos con el autor en directo para comentar y debatir sus ideas. También compartiremos novedades del mundo de la gestión de proyectos esta semana. Algunas cosas para que revises, charlaremos sobre qué más sucede con los blogs de PM y Meetups y ese tipo de cosas. Espero que también podamos tener entrevistas con expertos, mesas redondas—ya tenemos una planeada próximamente—y herramientas también. Así que, nos lo vamos a pasar muy bien en el camino.
Y eso es todo por esta semana. Mantente atento a nuestro próximo episodio y revisa todo lo que hemos comentado hoy en thedigitalprojectmanager.com. Gracias por escucharnos. ¡Hasta pronto!
