Guía de Salarios para Gerentes de Proyecto 2025: Datos de más de 600 GPs

Si has estado investigando tu valor de mercado como project manager, ya sabes que no hay una respuesta simple. Cada sitio web, cada guía salarial y cada persona a la que consultes te dará una respuesta diferente. 

Esto es porque las variables importan mucho en este campo. Tu ubicación, puesto, industria, años de experiencia, certificaciones y más factores se combinan para formar tu número. A continuación, encontrarás los salarios desglosados por esas variables para ofrecerte la visión más completa posible sobre los sueldos de los project managers en 2025. 

Los salarios promedio de los Project Managers no han seguido el ritmo

Los project managers a tiempo completo en Estados Unidos reportaron un salario promedio de $105,559 USD. En comparación con nuestro informe salarial de 2024, no hubo muchos cambios para los project managers en EE. UU. El salario promedio para un project manager el año pasado fue de $104,919 USD. Eso equivale a solo un aumento del 0,61%, mientras que la tasa de inflación en Estados Unidos en 2024 fue del 2,9%. 

El caso fue similar para Canadá y el Reino Unido al observar los salarios promedio año tras año. Este año, los project managers en Canadá reportaron un salario promedio de $105,945 CAD, mientras que el salario promedio en nuestro informe de 2024 fue de $106,451 CAD. Los project managers en el Reino Unido reportaron un salario promedio de £55,109 GBP, que también fue inferior al promedio del año pasado de £56,182 GBP.

La mitad de nuestros encuestados en EE. UU. también reportaron haber recibido un bono el año pasado, que puede variar desde tan solo $200 USD hasta $60,000 USD, con una compensación adicional promedio de $9,707 USD. Los bonos fueron mucho menos comunes en Canadá y el Reino Unido. Solo el 39% de los encuestados en Canadá recibieron un bono el año pasado, con montos que oscilaron entre $400 CAD y $40,000 CAD, promediando alrededor de $9,896 CAD. En el Reino Unido, solo una cuarta parte de los project managers indicaron haber recibido un bono, y la suma fue mucho menor. Los bonos oscilaron entre £200 GBP y £14,000 GBP, con una compensación adicional promedio de £5,542 GBP.

Puesto más alto = Mejor sueldo

El cargo importa significativamente en el salario que puedes esperar como project manager. Como era de esperarse, los puestos de PM asociados con mayor seniority y años de experiencia suelen recibir los salarios más altos (como coordinadores de proyectos vs project managers).

Los Project Coordinators en EE. UU. y Canadá reportaron los salarios más bajos, promediando $70,608 USD en EE. UU. y $61,000 CAD en Canadá. El puesto con mayor remuneración fue Project Director en ambos países: en EE. UU. ($146,629 USD) y en Canadá ($195,000 CAD). No recibimos datos sobre coordinadores de proyectos en el Reino Unido, así que el puesto de Project Manager tuvo el salario promedio más bajo con £46,425 GBP, y el título de Head of Project Management tuvo el salario más alto con un promedio de £73,750 GBP.

En las tres geografías, recibimos la mayor cantidad de respuestas de Project Managers y Senior Project Managers—por lo cual esos puestos ofrecen la visión más realista sobre los salarios promedio. De puestos de nivel superior, como Project Director y PMO Leader, recibimos una tasa de respuesta mucho más baja, así que tenlo en cuenta al considerar estos datos. Especialmente en el Reino Unido, nos sorprendieron los salarios bajos reportados por quienes ocupan cargos de liderazgo. Por ejemplo, las personas con el título Director of Project Management/PMO reportaron sueldos mucho más altos en la encuesta salarial de 2023 del Project Management Institute, con un salario medio de £95,154 GBP.

Aunque esta diferencia puede deberse a un tamaño de muestra reducido, también es importante tener presente que los títulos en project management pueden variar bastante de un país a otro, e incluso de una organización a otra. Si bien existen tendencias generales, un project manager en una empresa puede tener funciones, seniority y salario completamente diferentes en otra compañía. La industria y el tamaño de la organización también influyen. 

La experiencia sigue pagando—conseguirla es lo difícil

No es sorpresa que los salarios de los project managers también aumenten con los años de experiencia. En EE. UU., Reino Unido y Canadá, quienes reportaron menos de tres años de experiencia indicaron los salarios más bajos, y quienes superan la década en el sector ganan significativamente más.

El reto que surge para los project managers es que los puestos de entrada son cada vez más difíciles de conseguir. Es una situación que ocurre en todos los sectores, no solo en project management. La inteligencia artificial y la automatización están cambiando responsabilidades y los típicos “primeros” encargos que eran ideales para nuevos PMs ahora suelen estar gestionados por herramientas o absorbidos por otros roles. Eso implica menos puntos de entrada formales para nuevos PMs.

“Los puestos de entrada simplemente no existen, o son muy, muy difíciles de encontrar", dice Mackenzie. "Para quienes buscan ingresar a la profesión, será mucho más difícil... Y eso es desafortunado, porque en algún momento tienes que empezar.”

Eso no quiere decir que no haya roles junior para PMs. Aunque la escalera tradicional sea más difícil de subir, la gente sigue encontrando la manera de entrar en la profesión. Muchos PMs no comienzan con ese título. Llegan al puesto desde otras funciones afines y adquieren experiencia en gestión de proyectos en el camino. Así que, incluso si los puestos de entrada formales son difíciles de encontrar, siguen existiendo muchos caminos para convertirse en project manager.

Cambiar de industria podría aumentar tu salario

La industria también influye en el nivel de compensación que puedes esperar como project manager. 

La mayoría de nuestros encuestados trabaja en las industrias de Software & TI y Medios, Marketing y Publicidad. En general, existe una diferencia importante entre la compensación de estos dos sectores.

En EE. UU., por ejemplo, quienes trabajan en Software & TI reportaron un salario promedio de $120,184 USD, y quienes se desempeñan en Medios, Marketing y Publicidad reportaron un promedio de $96,768 USD. Esta brecha ya estaba presente en nuestra encuesta de 2024, aunque ambos sectores experimentaron crecimiento salarial año tras año: Software & TI tuvo un salario promedio de $96,583 USD en 2024, y Medios, Marketing y Publicidad un promedio de $73,488 USD en 2024. Estas también fueron las industrias más comunes entre nuestros encuestados del Reino Unido y Canadá, y la brecha salarial estuvo también presente allí. 

Recuerda: tus habilidades son transferibles. Si has construido una base sólida como PM, no hay ninguna regla que indique que debas quedarte en un solo sector para siempre. Si no estás satisfecho con tu compensación, considera dar el salto a una industria con mayor remuneración. Pero ten en cuenta que algunas de las diferencias salariales aquí presentadas también pueden depender del tamaño de la organización y su presupuesto.

Las certificaciones sí rinden frutos

Según nuestros datos, contar con una certificación en gestión de proyectos realmente marca la diferencia en el salario. Alrededor de la mitad de los encuestados dice contar con una certificación o una designación profesional en gestión de proyectos. Y entre quienes la tienen, el 78% afirma que ha beneficiado su carrera o su remuneración de alguna manera.

Los datos lo confirman. Quienes cuentan con al menos una certificación reportaron ganar hasta $14,000 USD más en promedio que quienes no la tienen.

Pero ¿significa esto que necesitas sí o sí una certificación para tener éxito como project manager? No necesariamente.

“No tengo ninguna certificación y no las he necesitado en mi puesto actual”, dice Rhonda. “Eso no significa que no sean un beneficio, pero tengo los datos para demostrar que sé hacer mi trabajo. Tengo un portafolio que demuestra mis conocimientos. Eso es lo que importa."

Aun así, tener esas letras extra junto a tu nombre puede marcar la diferencia, especialmente al postularte a nuevos puestos o intentar destacar en un mercado laboral saturado de PMs.

"Las certificaciones fortalecen tu candidatura", dice Sally Shaughnessy, Vice President Program Management en AZDS Interactive Group. "¿Creo que son obligatorias para el avance profesional? No. ¿Ayudan a diferenciarte de otros candidatos? Sí."

Mackenzie está de acuerdo. Si bien las certificaciones no definen tu capacidad para el trabajo, sí pueden influir en si eres considerado un buen perfil por los reclutadores o por los sistemas de seguimiento de candidatos (ATS).

“En una industria donde no hay muchos puestos disponibles y mucha gente compite por muy pocos trabajos, no hace daño tenerlas”, dice Mackenzie. “Incluso cuando aún no tenía mi PMP, siempre ponía en mi currículum ‘En proceso de PMP’. Así no me descartaban automáticamente de una búsqueda.”

No hay duda de que las certificaciones pueden abrir puertas, pero tener más no siempre es mejor. Nuestros datos mostraron que tener más de una certificación no se traduce en un salario significativamente mayor.

Así que, en vez de intentar conseguirlas todas, céntrate en las que se alinean con tus objetivos y con los tipos de puestos a los que deseas postularte. Por ejemplo, si te interesa la gestión de proyectos digitales, la DPM School es tu mejor opción.

Para una certificación PM más general, considera la PMP, CSM o PRINCE2. Estas son las certificaciones que nuestros encuestados mencionaron como las que tuvieron mayor impacto en su compensación y crecimiento profesional.

Los beneficios importan más de lo que crees

La compensación no es solo el salario, especialmente si trabajas en EE. UU. donde cosas como el seguro médico y el ahorro para la jubilación no están garantizados. Un buen paquete de beneficios puede ser la clave para aprovechar o descartar una oferta. 

En nuestra encuesta, casi todos los project managers estadounidenses afirmaron que sus empresas ofrecen seguro médico, y cerca del 90% tiene acceso a un plan de ahorro o jubilación con match del empleador. Pero otros beneficios están divididos. Apenas menos de la mitad de los encuestados de EE. UU. dijo tener un presupuesto para desarrollo personal, cerca del 59% recibe apoyo para obtener certificaciones o formación continua, y aproximadamente el mismo porcentaje recibe días extra de vacaciones. Aunque los beneficios básicos como salud y retiro son estándar, las prestaciones orientadas al crecimiento o a la calidad de vida no son tan consistentes.

Para project managers en Canadá y el Reino Unido, el panorama de beneficios es un poco diferente. En Canadá, los beneficios médicos ampliados y días adicionales de vacaciones están entre las ventajas más reportadas. De hecho, casi el 78% de los encuestados canadienses dijo tener más días de vacaciones de lo mínimo exigido. Pero en el Reino Unido, donde temas como la salud y las vacaciones suelen gestionarse fuera del empleador, menos encuestados dijeron recibir esos beneficios directamente con su trabajo. Solo el 58% de los británicos manifestó tener seguro médico proporcionado por el empleador, y apenas el 37% dijo tener días extra de vacaciones.

Aquí es donde realmente importa comprender el panorama completo de la compensación. Si una empresa te ofrece un salario alto pero no incluye jubilación o te deja con primas elevadas en el seguro médico, un cheque más grande no rinde tanto. Es un detalle fácil de pasar por alto cuando estás emocionado por una nueva oferta, pero puede impactar mucho en el dinero que realmente llega a tu bolsillo. 

Rhonda Riegel lo sabe bien. Tras recibir una oferta que parecía muy buena para un nuevo puesto, revisó los beneficios con más detalle. Se dio cuenta de que tendría que pagar mucho más de lo esperado en seguro médico, y ese hallazgo la llevó a renegociar.

La gente olvida que puede negociar por otras cosas. Podría ser el puesto, más días de vacaciones, o una revisión y charla de salario garantizada a los seis meses.

Rhonda Riegel

Así que, si estás evaluando una oferta o simplemente quieres entender tu compensación total, merece la pena mirar más allá del salario. Los beneficios importan y, en el mercado actual, son algo que definitivamente puedes y debes negociar.

Los PMs remotos ganan más

El trabajo remoto e híbrido es la norma para los project managers desde hace años, y nuestros datos demuestran que esta tendencia no cambiará pronto. La gran mayoría de los encuestados declaró trabajar en entornos completamente remotos o híbridos. Sólo el 15,6% declaró asistir a la oficina a tiempo completo.

En EE. UU., los project managers totalmente remotos ganan más, con un promedio de $109,646 USD, frente a $104,935 USD de los trabajadores híbridos y $92,446 USD de los que siempre van a la oficina. Los encuestados de Canadá mostraron una tendencia similar, con PMs remotos reportando un salario promedio de $116,577 CAD, que es casi $38,000 CAD más que sus pares presenciales.

El Reino Unido fue la única excepción a esta tendencia. Allí, los empleados que van a la oficina reportaron salarios ligeramente más altos que sus pares remotos—£57,600 GBP frente a £56,783 GBP para remotos y £54,214 GBP para híbridos. 

También vale la pena mencionar que estas diferencias salariales pueden estar más relacionadas con el tipo de trabajo que con el lugar de trabajo. Muchas de las industrias mejor pagadas, como Software & TI, también son las que más apoyan equipos completamente remotos.

Los estados de EE. UU. mejor pagados para PMs (y por qué)

En EE. UU. es importante recordar que los sueldos de PM pueden variar mucho según dónde vivas. El costo de vida influye mucho, al igual que el mercado laboral local. Aunque este año no pedimos a los encuestados que especificaran su estado de residencia, nuestro equipo de investigación analizó recientemente los mejores (y peores) estados de EE. UU. para trabajos de gestión de proyectos en función de los datos salariales disponibles de 2021 a 2023.

Entre los estados con salarios promedio más altos figuran Nueva Jersey con $131,413 USD, Washington con $118,143 USD, Nueva York con $115,903 USD y California con $115,177 USD. Todos ellos tienen grandes polos tecnológicos o están cerca de grandes áreas metropolitanas, lo que normalmente implica mayores costos de vida y más demanda de PMs. Los impuestos estatales también contribuyen probablemente a esos sueldos más altos.

¿Trabajo igual, sueldo desigual para las mujeres?

"Creo que las mujeres en particular deben estar más abiertas a hablar sobre sus trayectorias salariales", dice Sally.

Mackenzie está de acuerdo: “Sé que es incómodo, pero especialmente siendo mujeres en el ámbito laboral, hay que hablar del tema para saber en qué punto estás respecto al benchmark”.

Hay un motivo por el cual estas conversaciones importan tanto: la brecha salarial de género sigue siendo muy real en la gestión de proyectos. En general, las mujeres que participaron en nuestra encuesta reportaron salarios inferiores a los de los hombres en el mismo puesto.

Los números hablan por sí solos. En EE. UU., las mujeres reportaron un sueldo promedio de $103,216 USD, mientras que los hombres reportaron $112,697 USD. En el Reino Unido la brecha fue un poco menor, aunque sigue existiendo. En Canadá, la diferencia fue la más notoria, las mujeres ganan $99,019 CAD y los hombres $127,000 CAD.

Aunque la brecha se haya estrechado en algunas regiones, eso no significa que el problema esté resuelto. Por eso mismo son tan importantes estas conversaciones salariales.

Negociar no es grosero ni agresivo. Aportas valor al defender un salario justo. Y, cuanto más lo hagas a lo largo de tu carrera, mejor serás. Va a sentirse un poco incómodo. Va a dar un poco de miedo, especialmente para las mujeres. Porque no nos educan para pedir lo que queremos y exigir nuestro valor tanto como nuestros colegas masculinos… Así que tenemos que insistir en lo que queremos.

Yonelly Gutierrez

La única manera de seguir cerrando esta brecha es insistiendo en tener esas conversaciones incómodas. Y si puedes apoyar a otra persona, es tu responsabilidad actuar.  

La gente suele hablar del trabajo independiente como si fuera una red de seguridad: “Si tu trabajo a tiempo completo no funciona, ¡siempre puedes trabajar como freelancer!” 

Para algunas personas, eso es cierto. El trabajo independiente o fraccional en gestión de proyectos puede ser una forma de cubrir el periodo entre roles o de obtener ingresos extra durante una transición profesional.

Pero para otras, dejar la estabilidad de un trabajo de 9 a 5 y pasar al trabajo independiente no es un plan de respaldo. Es una decisión grande e intencional. Y en este momento, nuestros datos muestran que no muchos gestores de proyectos están ansiosos por dar ese salto. Solo el 4 % de nuestros encuestados dijo que estaba interesado en desempeñarse como freelance en gestión de proyectos en 2025.

Eso es un marcado contraste con el mercado. La demanda de talento freelance y fraccional solo ha crecido, especialmente desde la pandemia. En 2020, la incertidumbre económica llevó a las empresas a apoyarse en talento más flexible y esa tendencia no ha desaparecido. De hecho, para 2027, se espera que los freelancers constituyan más de la mitad (50,9%) de la fuerza laboral en EE. UU.

Cabría pensar que los gestores de proyectos independientes y fraccionales estarían viendo una buena remuneración en respuesta a esa demanda. Pero según nuestros datos, eso no está ocurriendo.

En EE. UU., la tarifa media cobrada por los PM independientes fue de apenas $68 USD por hora.

“Eso es muy bajo—demasiado bajo,” dice Thako Harris, gestor de proyectos independiente. “Como freelancer, tienes que pagar por todas tus cosas... No sabes cuándo volverás a tener trabajo. Considerando todas las fluctuaciones y variaciones que tienes que manejar a lo largo del año—es una locura.” 

Y esas fluctuaciones son precisamente la razón por la que tu salario a tiempo completo no debería ser tu referencia al establecer tu tarifa como freelance. En el papel, $68 USD por hora equivalen a unos $141,440 USD al año si facturas 40 horas a la semana, 52 semanas al año. Pero en la realidad, probablemente tomarás tiempo libre sin paga, pagarás de tu bolsillo los beneficios, cubrirás tus propios gastos empresariales y afrontarás periodos sin clientes. Ese dinero se va rápido.

Con base en su experiencia, tanto como PM independiente como contratando estos servicios, Thako recomienda cobrar al menos $100–$125 USD por hora. Esto te ayudará a cubrir esos costes extra y recibir una remuneración adecuada por el valor que aportas.

En cuanto a cómo estructuran los PM su trabajo freelance, los enfoques estaban bastante divididos. Aproximadamente la mitad de nuestros encuestados dijo que cobra por hora, mientras que otro tercio cobra por proyecto. Un grupo más pequeño comentó que utiliza tarifas diarias, mensuales o anuales por contrato.

Si no estás satisfecho con tu compensación como project manager, no estás solo. Como señalamos al principio de este informe, compartes esta sensación con el 65% de nuestras personas encuestadas.  

Y aunque existen formas de aumentar tu salario como project manager, el camino a seguir se ve algo diferente en el mercado actual comparado con años anteriores.

Todos hemos escuchado el consejo clásico: “Si quieres un aumento sustancial, cambia de trabajo”. Y por mucho tiempo, eso fue cierto. Pero en el mercado actual, el beneficio financiero de saltar de empleo prácticamente ha desaparecido. En 2023, el aumento salarial medio para quienes cambiaron de trabajo fue de 7.7%, comparado con 5.6% para quienes se quedaron. Ahora, es de 4.8% para quienes cambian y 4.6% para quienes permanecen—tan solo una diferencia de 0.2%.

“Es un mercado realmente desafiante", dice Sally. "Pero no hay ningún problema en explorar pasivamente—solamente debes saber que el mercado está saturado y los procesos de selección son ahora mucho más difíciles”. 

El aumento salarial que solía venir con un nuevo trabajo ya no está garantizado. Y si eres como la mayoría de nuestras personas encuestadas, no te estás apresurando a actualizar tu currículum. Aproximadamente el 62% dijo que planea quedarse en su puesto actual o buscar avanzar dentro de su organización este año.

Pero no es solo el mercado lo que está impactando en la retención de empleados. Notamos en nuestros datos una tendencia natural entre la satisfacción y si las personas planean quedarse en su puesto este año. Alrededor del 66% de las personas encuestadas manifestaron estar algo, mayormente o totalmente satisfechas con su empleo. Y no eran solo quienes reciben los mejores salarios. Personas de todos los niveles salariales dijeron sentirse contentas en el trabajo, lo que sugiere que la satisfacción no siempre está atada directamente a la cantidad en el cheque de pago.

Eso no significa que dejar tu puesto actual no pueda ofrecerte beneficios. Cambiar de industria, unirse a una organización más grande o asumir un cargo más senior o especializado aún puede conllevar un importante aumento salarial.

“Me di cuenta de que mi salario creció cuando fui a organizaciones más grandes o cuando pasé a la gestión,” comentó Sally. “Pero sé que mi salario se recortó deliberadamente en otros momentos de mi carrera por elección personal o por el deseo de trabajar con otros tipos de clientes.” 

En otras palabras, la decisión de dejar tu puesto actual ya no se trata solo de la compensación—se trata de encaje. Si aún te sientes retado, motivado y alineado con la misión de tu organización, podría tener más sentido centrarte en el crecimiento interno. Sin embargo, eso no significa que pedir y lograr un aumento o ascenso en este mercado actual vaya a ser más sencillo. 

Tienes que demostrar tu valor. No vas a obtener un aumento solo por cumplir las expectativas. Como gestora de personas, dejo muy claro a los integrantes de mi equipo que no doy aumentos por años de experiencia. Yo doy aumentos por resultados… Así que si no tienes una descripción de puesto, si no tienes competencias clave, si no hay objetivos de la agencia a los que puedas vincularte—trabaja en conseguirlos.

Sally Shaughnessy

¿Y si pides un aumento y no te lo dan? 

Mackenzie nos recuerda: “Lo peor que puede pasar cuando pides y presionas por un poco más de dinero es que te digan que no. Eso solo te da razones para volver a pedir el año próximo... O te indica que quizás es momento de buscar algo nuevo.”

Cómo negociar un aumento (o una oferta laboral)

Si te encuentras presionando por un aumento o evaluando una nueva propuesta, ¿cómo puedes defenderte mejor?

1. Hazte responsable de tu impacto 

Uno de los mayores retos para los project managers es que si eres bueno, logras que el trabajo parezca fácil. Eso es un problema si intentas demostrar tu valor. Una ejecución impecable suele ser invisible, y para incrementar tu compensación tendrás que mostrar un poco más tus logros. 

“Todas esas pequeñas historias de antes y después son importantes,” dice Rhonda. “No minimices lo fluido que lograste que fuera algo... Sea cual sea tu historia, hazla tuya y cuéntala.”

Ya sea que hayas implementado mejores flujos de trabajo, dashboards o ayudado a un equipo caótico a alinearse, esos cambios cuentan. Son prueba tangible de tu valor.

Pero estos ejemplos solo sirven si los documentas. Crea un registro continuo (aunque sea un sencillo Notion o Google Doc) donde anotes hitos, KPIs y logros de tu equipo. Construye un mini portafolio o una presentación para mostrar tu crecimiento. Usa también storytelling, como capturas de antes y después y retroalimentación de tu equipo o clientes. 

2. Lleva los datos

En una negociación, los números serán tus mejores aliados.

“Es importante tener datos a la mano”, dice Mackenzie. “Entra a la negociación y di, ‘Estoy ganando X. Según mi investigación, debería estar ganando entre Y y Z. ¿Cómo llegamos allí?’” 

Al buscar estos datos, utiliza varias fuentes, como Glassdoor, LinkedIn, la calculadora salarial de PMI y (por supuesto) el informe de salarios de DPM. Así podrás establecer el rango más creíble.

Yonelly Gutierrez también recomienda hacer entrevistas informativas: “Mientras haces networking, simplemente puedes preguntar, ‘Oye, ¿cuál es la tarifa de mercado para un PM con esta experiencia?’ La gente suele compartir esa información con gusto."

3. Practica lo que vas a decir

Para negociar con éxito, también es importante prepararse y ser claro.

“Lo mejor que puedes hacer es practicar”, dice Yonelly. “Literalmente necesitas ensayar tus respuestas en voz alta y recordarte que negociar es normal... Cuanto más lo hagas a lo largo de tu carrera, mejor te saldrá.”

Parece un poco raro, pero incluso decir un par de frases preparadas frente a un espejo ayuda. Yonelly propuso este ejemplo para cuando recibes una oferta menor a la que querías:

“Muchas gracias. Estoy muy entusiasmado con esta oportunidad. Según mi experiencia e investigación, esperaba algo más cercano a [$X]. ¿Hay flexibilidad en el presupuesto para acercarnos a esa cifra?”

Si hacen una contraoferta, puedes responder:

“Agradezco que quieras llegar a un acuerdo conmigo. Si podemos llegar a [$Y], estaría listo para avanzar hoy mismo.”

4. Negocia más allá del salario

Si no pueden llegar a tu cifra, tienes algunas opciones. Puedes rechazar la propuesta, aceptar menos dinero o negociar otros beneficios. 

“Se trata de entender todo lo que realmente te importa”, dice Mackenzie. “Quizás un poco menos de salario, pero más vacaciones es lo importante. Quizás negociar los beneficios desde el primer día. Otras ventajas como pago del teléfono o de internet.”

Antes de cualquier conversación, haz una lista de cuestiones ajenas al salario que marcarían una diferencia para ti. Tal vez deseas más días libres, flexibilidad para trabajar desde casa, opciones sobre acciones, un bono de contratación o un mejor título. Saber exactamente qué quieres y qué no estás dispuesto a negociar te ayudará a avanzar con confianza. 

5. Sigue adelante si recibes un “no” 

No dejes que el miedo al rechazo te frene en una negociación. Si rechazan tu solicitud de aumento o de una mejor oferta, pide retroalimentación clara y una fecha para retomar la conversación.

“Lo peor que puede pasar es que te digan que no,” nos recuerda Yonelly. “Pero el mejor escenario podría cambiar tu futuro financiero.” 

Recuerda: Has pasado tu carrera abogando por tu equipo y tus proyectos. Puedes y debes abogar por ti también. Así que conoce tu valor, pide lo que mereces y mantén la conversación incluso si se siente incómodo.

Actualmente, existen muchas presiones que están moldeando la profesión de la gestión de proyectos, y no son fáciles de ignorar.

Hemos hablado de muchas de ellas a lo largo de este informe: inestabilidad económica, cambios en las prioridades organizacionales, el impacto del trabajo remoto e híbrido y un panorama de compensación que no se ha mantenido al ritmo de la inflación o de la complejidad de los puestos.

Pero hay un punto de presión importante del que aún no hemos hablado: la IA.

Sabemos que la IA va a cambiar la forma en la que trabajamos, pero lo que aún no sabemos es cómo modelará los roles de gestión de proyectos a largo plazo.

No creo que la IA vaya a reemplazar la gestión de proyectos. Creo que la IA puede sustituir algunas de las funciones que los gestores de proyectos desempeñan, lo que significa que va a ser imprescindible que nos apoyemos en aquellas facetas y características de nuestro trabajo que no pueden ser reemplazadas por la IA… No va a sustituir la conexión humana.

Sally Shaughnessy

El consejo de Sally para los gestores de proyectos es potenciar aún más tus habilidades blandas: la gestión de stakeholders, la comunicación y la colaboración. Pero también conviértete en el experto en cómo usar la IA para que tu labor sea más eficaz. 

Mackenzie añade: “Nuestros roles se volverán más complejos en el sentido de que tendremos que considerar toda la tecnología disponible. Con más tecnología, hay más datos. Y con más datos, hay mayores requisitos de seguridad. Esto se va a volver un poco más robusto... Habrá más personas involucradas en la mesa.” 

En un mundo ideal, a medida que el puesto se vuelve más complejo, la compensación debería aumentar en consecuencia. Pero, según lo que hemos visto en los datos de este año, eso no está garantizado. 

“Creo que veremos gente abandonar la profesión”, dice Mackenzie. “Habrá un grupo de personas que aguantarán en empresas en las que ya están desconectadas. Debemos encontrar formas no monetarias de que las personas se sientan valoradas para que decidan quedarse y les importe… Necesitas personas que no estén quemadas, que no estén desencantadas, y darles la oportunidad de seguir importándoles.”

Cuando los salarios se estancan, las oportunidades de crecimiento son limitadas y la carga de trabajo es elevada, la gente llegará a su límite. Eso es especialmente cierto en un campo que históricamente ha sido subestimado y poco valorado, como la gestión de proyectos.

Entonces, ¿deberías rendirte? ¿Alejarte por completo de la gestión de proyectos?

En absoluto.

Todo está cambiando, y rápido. Y eso sucede en cualquier profesión. Es fácil sentir que te estás quedando atrás, o que no hay un camino claro por delante. Pero en momentos así, vale la pena detenerse y recordar qué te trajo hasta aquí en primer lugar.

“La gente realmente está reenfocándose en lo que le da alegría y vale su tiempo”, dice Mackenzie. “Es un momento en el que todos estamos reflexionando, y esto viene de la pandemia. Viene de haber estado más tiempo en casa. Viene de muchas empresas exigiendo ahora a las personas regresar a la oficina. La gente está replanteándose qué es lo que le importa y qué necesita para salir adelante.”

Quizá no sepas cómo será tu rol dentro de unos años, o incluso dentro de seis meses. Pero sí puedes tener claro qué tipo de trabajo te da energía. Puedes prever el equilibrio que querrás. Puedes saber los valores que no vas a sacrificar.

Puedes usar esas referencias personales para guiar tu camino como PM. No solo para recibir un salario mayor. No solo para tener un título más importante. Sino para una carrera que realmente funcione para ti.