Sollte es Ihnen wichtig sein, ob Ihr Projektmanager zertifiziert ist?

Projektmanagement-Zertifizierungen werden beim Einstellen oft als Grundvoraussetzung betrachtet.

Aber wenn es darum geht, tatsächlich bessere Ergebnisse von Projektteams zu erzielen, fällt es vielen Führungskräften schwer, eine grundlegende Frage zu beantworten: Was sollten sie von einem zertifizierten Projektmanager erwarten?

Und das soll kein Vorwurf sein — es herrscht ein Dschungel da draußen. Zwischen dem PMP, CSM, CPMAI, PRINCE2 und einer ständig wachsenden Buchstabensuppe an Fachqualifikationen ist zwar klar, dass Zertifizierungen “etwas” signalisieren — aber nicht, was dieses „etwas“ für jede einzelne bedeutet. Und in schnelllebigen, KI-unterstützten, projektbasierten Umgebungen ist dieser Unterschied definitiv entscheidend.

Wenn Sie versuchen, die Welt der Projektmanagement-Zertifizierungen zu durchschauen, um bessere Einstellungsentscheidungen zu treffen, ist diese Veranstaltung genau das Richtige für Sie.

Wir haben einige der wichtigsten Stimmen aus der Welt des Projektmanagements zusammengebracht, um zu beleuchten, was die gängigsten Zertifizierungen heute tatsächlich absichern sollen – und wo sie im realen Kontext versagen können, wenn sie nicht vollständig verstanden werden.

Statt zu diskutieren, welche Zertifizierung die „beste“ ist, konzentrierte sich das Gespräch auf die Abwägungen, die Führungskräfte bei der Einstellung, Führung und Unterstützung zertifizierter (und nicht-zertifizierter) Projektfachleute beachten sollten.

Das nehmen Sie mit

Freuen Sie sich auf eine offene, erfahrungsbasierte Diskussion zu folgenden Themen:

• • Was beliebte PM-, agile- und KI-bezogene Zertifikate auf dem Markt signalisieren sollen

• • Wie Führungskräfte beurteilen können, ob die Erfahrung eines Kandidaten wirklich zu seinen Qualifikationen passt

• • Wann Zertifizierungen Ergebnisse beschleunigen – und wann sie eher ein Hindernis sein können

• • In welchen Situationen Teams davon profitieren, von „Lehrbuch“-Best Practices im modernen Projektgeschäft abzuweichen