Genug über etwas lernen, das man selbst nicht tut

DPM-Experte Galen Low unterhält sich mit unseren Mitgliedern darüber, wie man das richtige Maß an Fachwissen in angrenzenden Wissensbereichen findet, damit wir unsere Teams besser steuern können. Wir sprechen über alles – vom Verstehen des Handwerks eures Teams über das Verständnis des Kundengeschäftes bis hin dazu, wie man Unsinn erkennt, wenn einem jemand Sand in die Augen streuen will.

Interessante Themen

• 6:30 – Einführung in das Thema
• 8:00 – Wie kann man bei all den neuen Technologien, digitalen Trends, Wirtschaftsnachrichten usw. mithalten?
• 13:05 – Wie kann ich Wissen in den Disziplinen aufbauen, die ich betreue, wie Design, SEO, Entwicklung und Testing?
• 18:00 – Macht mehr Wissen darüber, was mein Team tut, mich zu einem besseren Projektmanager?
• 20:11 – Allein zum Kundentermin oder lieber einen Experten mitnehmen – wie trifft man die Entscheidung?
• 22:39 – Bist du schon mal aus deiner Rolle herausgetreten und hast dadurch ein Projekt aus dem Ruder laufen lassen?
• 25:38 – Bist du schon mal aus deiner Rolle herausgetreten und hast dadurch ein Projekt verbessert?
• 28:42 – Welches technische Know-how oder welche Fähigkeiten erwarten Arbeitgeber heutzutage von DPMs?
• 35:38 – Kannst du mal Gäste einladen, die bei Mitgliederveranstaltungen über Nicht-Projektmanagement-Themen sprechen?
• 37:47 – Sollte mein Weiterentwicklungsprogramm für Projektmanager*innen auch Inhalte außerhalb des Projektmanagements beinhalten?
• 42:12 – Wie sehr bemühst du dich als Projektmanager*in, etwas über das Geschäft eines Kunden zu lernen? Wie viel Zeit und Aufwand ist dafür angemessen?
• 45:08 – Wie kann ich Unsinn entlarven, wenn mir mein Team etwas erzählt, von dem ich (insgeheim) weiß, dass es nicht stimmt?
• 47:40 – Sollte ich als Projektmanager*in auch an Geschäftsentwicklung interessiert sein?