DPM-Expertenreihe: Umgang mit extern gesteuerten Veränderungen

Als Projektmanager:innen geben wir unser Bestes, immer über alle projektrelevanten Themen informiert zu sein. Aber es gibt Gespräche und Entscheidungen, die einfach außerhalb unseres Einflussbereichs liegen. Sie finden ohne unser Wissen oder Zutun statt, wirken sich aber zwangsläufig auf unsere Fähigkeit aus, pünktlich, im Budget und im vereinbarten Umfang zu liefern. Und das ist frustrierend wie die Hölle.

Was kann man dagegen tun? Der DPM diskutiert gemeinsam mit einem Expert:innen-Panel Strategien, wie man diese herausfordernden Situationen angeht und überwindet, um die eigenen Erfolgschancen zu maximieren.

Die in dieser Sitzung behandelten Szenarien

• Dein Führungsteam fordert dich auf, ein Projekt zu starten, bevor du wirklich bereit bist. Was tust du?
• Eine Person in deinem Team erfüllt die Anforderungen nicht. Du bist aber nicht deren Vorgesetzte:r. Was tun?
• Ein:e Kund:in möchte unbedingt zusätzliche Liefergegenstände ins Projekt aufnehmen. Du weißt, dass diese außerhalb des vereinbarten Umfangs liegen und den Zeitplan gefährden würden. Die Geschäftsführung will aber zur Kundenzufriedenheit alles ermöglichen. Was tust du?
• Eine Kund:in ist nicht mehr Teil deines Projekts und die neue Kund:in ist viel weniger begeistert von der Arbeit. Was tust du?