Ich wechsle zwischen Produkt- und Programm-Management

Projektmanagement, Programmmanagement und Produktmanagement sind sicherlich sehr unterschiedliche Bereiche. Aber sind sie wirklich so weit voneinander entfernt? Welche Fähigkeiten, Sensibilitäten und Denkweisen ermöglichen es DPMs, zwischen diesen Welten zu wechseln und den Mehrwert, den sie liefern können, zu erweitern?

Wenn Sie Ihr Repertoire auf das Produktmanagement ausweiten möchten, aber nicht wissen, wo Sie anfangen sollen, ist dieses Frag mich alles (Ask Me Anything) genau das Richtige für Sie.

Wir haben die Projektmanagerin, Produktmanagerin und Strategieberaterin Sarah Hoban ins Rampenlicht gestellt, um zu erfahren, wie sie es geschafft hat, in beiden Welten zu Hause zu sein.

Interessante Punkte

• 11:02 – Vorstellung des Themas und von Sarah
• 13:41 – Was sind die größten Unterschiede im Mindset zwischen Produkt- und Programmmanagement?
• 18:32 – Wie unterscheiden sich diese Rollen aus Sicht eines Stakeholders und ist das offensichtlich?
• 20:38 – Über welche Fähigkeiten sollte ein Projektmanager verfügen, um ins Produktmanagement zu wechseln?
• 24:26 – Was ist beim Wechsel vom Projekt- zum Produktmanagement (oder umgekehrt) zu erwarten?
• 26:13 – Ist es manchmal eine willkommene Erleichterung, zwischen dem Fokus auf ein bestimmtes Produkt in einem spezifischen Bereich und der Verwaltung von Projekten über mehrere Sektoren und Produkte zu wechseln?
• 28:36 – Kann man beide Rollen in einem Projektteam einnehmen? Sollte man das? (+ mehr zu den benötigten Fähigkeiten)
• 29:34 – Sollten Projektmanager in kleineren Teams mit $35-100k, Single-Produkt-Webanwendungen, sowohl Projekt- als auch Produktmanagement übernehmen?
• 33:34 – Wie kann man sich als jemand positionieren, der in beiden Welten zu Hause ist?
• 37:03 – Was sind die Unterschiede zwischen Produktmanagement als eigenständiger Job und der Rolle des Produktmanagers im skalierten agilen Rahmenwerk?
• 42:41 – Werbepause!
• 45:12 – Erzähl mir mehr zum Sprung zur Strategie : )
• 49:48 – Wie sieht die Zukunft für Programmmanager und Produktmanager aus?
• 56:12 – Der Wert von Personalführung in der Zukunft des Programmmanagements
• 57:45 – Wenn eine Organisation eine Hybridrolle Produktmanager / Programmmanager einführt, worauf sollte man auf keinen Fall verzichten?