Skip to main content

Hvis du har undersøgt software til projektstyring, er du sandsynligvis stødt på termen "automatisering af arbejdsgange" mere end én gang – og det er der en god grund til. Arbejdsgange er en naturlig del af projektstyring. Når alt kommer til alt, følger hvert projekt en række trin, hvor information flyder fra én opgave, person eller fase til den næste.

Mange projektstyringsværktøjer tilbyder grundlæggende funktioner til automatisering af arbejdsgange, såsom træk-og-slip-værktøjer, der udløser handlinger – for eksempel at sende en notifikation, når en opgave ændrer status. Disse er nyttige til at reducere gentaget arbejde.

Men selvom disse indbyggede automatiseringer er nyttige, tilbyder de ikke samme styrke eller fleksibilitet som dedikeret software til automatisering af arbejdsgange. I denne artikel undersøger jeg software til automatisering af arbejdsgange sammenlignet med projektstyringssoftware og fremhæver de vigtigste forskelle.

Continue Reading for Free

Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.

Hvad er software til automatisering af arbejdsgange?

Software til automatisering af arbejdsgange er et digitalt værktøj, der bruger low-code eller no-code til at muliggøre automatisering af opgaver uden menneskelig indgriben. Disse platforme hjælper teams med at strømline gentagne processer og holde arbejdet i gang uden behov for manuel indtastning.

De omfatter typisk en visuel editor, der forenkler automatisering af forretningsprocesser gennem træk-og-slip-funktionalitet. Andre almindelige funktioner i software til arbejdsgange omfatter et notifikationssystem (til advarsler i appen eller via e-mail), et sæt udløsere, der igangsætter bestemte handlinger, samt et revisionsspor, der gør det muligt at gennemgå hvert trin i en arbejdsgang.

Kernen i automatisering af arbejdsgange er hvis-så-logik. Du definerer en udløser, for eksempel at en opgave markeres som fuldført, hvorefter softwaren automatisk udfører én eller flere handlinger som svar, såsom at underrette et teammedlem, opdatere en post eller tildele det næste trin. Fordelene ved automatisering af arbejdsgange er, at det hjælper teams med at spare tid, reducere fejl og holde fokus på arbejde med højere værdi.

Hvis du netop er begyndt at undersøge disse værktøjer – eller gerne vil forstå, hvordan du designer smartere arbejdsgange – kan kurser i automatisering af forretningsprocesser guide dig gennem principperne for automatisering, hvis-så-logik og valg af software.

Get timely perspective on the shifts, decisions, and trade-offs shaping your role, plus practical resources you can put to work.

Get timely perspective on the shifts, decisions, and trade-offs shaping your role, plus practical resources you can put to work.

Eksempler på software til automatisering af arbejdsgange

Væksten på markedet for projektstyringsapps er i høj grad blevet påvirket af teknologiske fremskridt som automatisering af arbejdsgange. Find vores komplette liste over software til automatisering af arbejdsgange, der er tilgængelig i øjeblikket, her.

Bemærk, at denne liste over software indeholder nogle værktøjer, der primært er kendt som projektstyringssoftware, men som har fremragende automatiseringsfunktioner. De øvrige er dedikerede apps til arbejdsgange, der giver dig flere funktioner relateret til arbejdsgange.

Der findes også mange typer værktøjer til arbejdsgange og prisplaner, som er designet til at imødekomme dine specifikke behov og dit budget. Disse omfatter:

Hvad er projektstyringssoftware?

Projektstyringssoftware er udviklet til at hjælpe projektledere med at planlægge, udføre og føre tilsyn med deres projekter gennem projektlivscyklussens fem faser.

Historien om projektstyringssystemer er præget af løbende forbedringer og tilpasninger til skiftende projektkrav.

Det er en samling værktøjer, der har til formål at forbedre samarbejdet mellem projektledere, projektteamet og interessenter. Det primære formål med projektstyringssoftware er at øge produktiviteten ved at muliggøre bedre organisering, kommunikation og styring, hvilket i sidste ende fører til en mere effektiv levering af værdi.

En forståelse af de forskellige typer projektstyringssoftware kan hjælpe med at strømline din projektarbejdsgang.

Eksempler på projektstyringssoftware

Software til automatisering af arbejdsgange vs. projektstyringssoftware: Den vigtigste forskel

Selvom de fleste projektstyringssystemer har gode automatiseringsfunktioner, kan de muligvis ikke udføre alle de projektautomatiseringer, som en bruger ønsker, eller spore, hvordan disse automatiseringer fungerer.

Software til procesautomatisering minder mere om det, du får fra et system til forretningsprocesstyring (BPMS): læs mere om BPM kontra arbejdsgange her. Med disse typer software henter du oplysninger, der beskriver arbejdsgangene, snarere end projektoplysninger.

Denne fokus på arbejdsgange betyder, at du kan:

  1. Se revisionsspor med historiske oplysninger. Du kan bruge revisionsspor til at se indtastede data, tids- og datostempler, alle de handlinger, en bruger foretog under hele arbejdsgangen, samt eventuelle kommentarer eller vedhæftede filer, der er knyttet til dem. Dette er også en vigtig fordel ved BPMS-software, som er relateret til software til automatisering af arbejdsgange.
  2. Opbyg dashboards, der sporer resultater. Du kan opbygge dashboards, der sporer effektiviteten af din proces. Brug oplysningerne til at foretage justeringer, så dit team kommer tættere på at opfylde service level-aftaler.
  3. Inviter andre til at opbygge arbejdsgange. I modsætning til projektstyringssoftware giver værktøjer til arbejdsgange dig mulighed for at invitere personer til din arbejdsgangsbygger og få deres input. Det gør det nemt at samskabe og sikrer, at din arbejdsgang afspejler alles interesser.

Ofte stillede spørgsmål om automatisering af projektstyringsarbejdsgange

Hvad er forskellen mellem projektstyring og arbejdsgangsstyring?

Projektstyring omfatter planlægning, udførelse og afslutning af projekter med fokus på at nå specifikke mål inden for en bestemt tidsramme og et bestemt budget. Det omfatter ofte opgaver som ressourcetildeling, planlægning og kommunikation med interessenter. Arbejdsgangsstyring fokuserer derimod på at optimere og automatisere flowet af opgaver og information inden for processer for at forbedre effektiviteten og ensartetheden. Det handler i højere grad om at styre rækkefølgen af trin i en proces end om at føre tilsyn med et helt projekt.

Er automatisering af arbejdsgange det samme som arbejdsgangsstyring?

Automatisering af arbejdsgange henviser til brugen af teknologi til at udføre opgaver uden menneskelig indgriben, ofte i et system til arbejdsgangsstyring. Det automatiserer gentagne opgaver og processer for at forbedre effektiviteten. Arbejdsgangsstyring omfatter et bredere område, der inkluderer design, udførelse og overvågning af arbejdsgange, som måske indeholder automatisering, men ikke nødvendigvis gør det. Arbejdsgangsstyring handler om at sikre, at arbejdsgange er effektive og velfungerende, mens automatisering er et værktøj i denne proces.

Hvad er de 4 typer arbejdsgange?

Typerne af arbejdsgange kan variere afhængigt af konteksten, men omfatter generelt:

  • Sekventielle arbejdsgange: Opgaver udføres i en fast rækkefølge.
  • Parallelle arbejdsgange: Flere opgaver udføres samtidigt.
  • Arbejdsgange som tilstandsmaskiner: Opgaver bevæger sig mellem tilstande baseret på betingelser eller hændelser.
  • Regelstyrede arbejdsgange: Opgaver udføres baseret på foruddefinerede regler eller logik.
    Disse typer hjælper med at organisere opgaver ud fra processens behov.

Hvad er forskellen mellem arbejdsgangsstyring og arbejdsstyring?

Arbejdsgangsstyring fokuserer specifikt på processerne og rækkefølgen af opgaver i en virksomhedsdrift og omfatter ofte automatisering for at strømline disse processer. Arbejdsstyring er bredere og omfatter ikke kun arbejdsgange, men også andre aspekter af arbejdet, såsom ressourcetildeling, projektplaner og samarbejde. Det omfatter værktøjer og strategier til at styre alle aspekter af arbejdet i en organisation.