Skip to main content

Bir Gantt şeması, proje yöneticilerinin proje ilerlemesini görsel olarak temsil etmesi için etkili bir araç olabilir. Ancak paydaşlarınızı etkilemek için Gantt şemanızın doğru bilgileri içerdiğinden nasıl emin olabilirsiniz? Her proje yönetimi aracında olduğu gibi, bir Gantt şemasını ne kadar iyi anlarsanız, onu kendinizin ve ekibinizin yararına o kadar iyi kullanabilirsiniz.

Bu makalede temel bir Gantt şemasının unsurlarını, bir Gantt şeması oluştururken dikkate alınması gereken noktaları, Gantt şemalarını ihtiyaçlarınıza göre nasıl özelleştireceğinizi ve raporlama yönergelerini ele alacağız.

Temel Bir Gantt Şemasının Unsurları

Varsayılan olarak bir Gantt şeması sade ve basittir. Ancak bu, bu tür bir proje yönetimi aracının içerikten yoksun olduğu anlamına gelmez. 

Continue Reading for Free

Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.

Gantt şemaları genellikle görev adları y ekseni boyunca listelenecek ve proje zaman çizelgesi x ekseni üzerinde gösterilecek şekilde yapılandırılır. Basit bir Gantt şeması bile aşağıdaki 7 kritik unsuru içermelidir:

  1. Bu proje için gereken görev listesi: projenin tamamlanması için hangi faaliyetler gereklidir?
  2. Her görevin başlangıç tarihi ve bitiş tarihi
  3. Her görevin tamamlanmasına yönelik kaydedilen ilerleme: görev planlandığı gibi ilerliyor mu, risk altında mı veya gecikmiş mi?
  4. Görevler arasındaki bağımlılıklar: Projenizde herhangi bir öncül-ardıl ilişkisi var mı?
  5. Tüm projenin başlangıç tarihi ve bitiş tarihi (yalnızca tahminleriniz varsa geri dönüp bir PERT şeması oluşturmak en iyisi olabilir; bunlar Gantt şemalarından farklıdır, ancak birlikte kullanıldıklarında birbirlerini tamamlarlar)
  6. Projenin zaman çizelgesindeki önemli kilometre taşı tarihleri
  7. Projenin kritik yolu: yani bir projede tamamlanması en uzun süren ve bu nedenle proje süresine ilişkin bir tahmin sağlayan görevler dizisi
temel unsurları etiketlenmiş bir Gantt şeması diyagramı
Tipik bir Gantt şeması şu şekilde görünür.

Bu tür temel proje bilgilerini görsel bir biçimde anlamak, özellikle günlük proje faaliyetlerine çok yakından dahil olmayan paydaşlar için çok daha kolaydır. Gantt şeması işte bu noktada kullanışlı hale gelir.

Gantt Şeması Oluştururken Dikkat Edilmesi Gerekenler

Bu bölümde, Gantt şeması oluştururken dikkate alınması gereken birkaç noktayı vurgulayacağız.

Get timely perspective on the shifts, decisions, and trade-offs shaping your role, plus practical resources you can put to work.

Get timely perspective on the shifts, decisions, and trade-offs shaping your role, plus practical resources you can put to work.

1. Proje Planlama Sürecinde Gantt Şemaları

Doğrudan görselleştirmeye geçmeden önce düşüncelerinizi planlamak ve düzenlemek için zaman ayırmanız yararlı olacaktır. Başarılı proje yöneticileri proje planlaması için birçok farklı proje yönetimi aracı kullanır.

Özellikle, bir Gantt şeması oluşturmadan önce iş kırılım yapısı (WBS) geliştirmenizi öneririm. Bir WBS, görevlerin özetini sunmanın yanı sıra görevleri hiyerarşik olarak aşamalar ve gruplar halinde uygun bir şekilde düzenler.

Proje verileri parçalara ayrılarak düzenlendiğinde, bir Gantt şeması kullanarak görselleştirebileceğiniz kilometre taşlarını ve zaman aralıklarını belirlemek daha kolay olur.

Proje yönetimi yazılımınızda bulunan bir Gantt şeması şablonu kullanıyor olsanız bile, her görev bağımlılığıyla birlikte projedeki her görevi açıkça tanımladığınızdan emin olun. Bu, her proje görevini tamamlamak üzere ekip üyeleri atamanızı da kolaylaştırır.

2. Görev Bağımlılıklarını Etiketleyin

Proje yöneticileri bir projeyi oluşturan görevleri belirledikten sonra sıradaki adım görev bağımlılıklarını haritalamaktır. Görev bağımlılıklarını her görevin başlangıç ve bitiş tarihleriyle birlikte etiketlemek, projenin tamamlanması için kritik yolu görselleştirmeye yardımcı olur.

Proje yöneticileri, dört görev bağımlılığı türünü etiketlemek için kısaltmalar kullanır.

dört görev bağımlılığı türünün gösterimi
Dört görev bağımlılığı türü.
  • FS – bitişten başlatmaya: Bir sonraki görev başlamadan önce bir görevin tamamlanması gerekir. Bu, çoğu şelale projesinde en yaygın bağımlılık türüdür.
  • SS – başlatmadan başlatmaya: Bir görev başladıktan sonra, ilk görev henüz sona ermemiş olsa bile bir sonraki görev başlayabilir.
  • FF – bitişten bitirmeye: Başka bir görev tamamlanana kadar sona eremeyen bir görev.
  • SF – başlatmadan bitirmeye: Başka bir görev başlamadan sona eremeyen bir görev. Bu, çoğu şelale projesinde en az yaygın olan bağımlılık türüdür.

3. Ekip Üyelerinin Uygunluğunu ve Çalışma Programlarını Dikkate Alın

Bir Gantt şeması oluştururken proje takvimi içinde yer alabilecek tatilleri ve çalışılmayan diğer günleri dikkate aldığınızdan emin olun. 

Ayrıca ekip üyelerinizin çalışma programını da dikkate almak isteyeceksiniz. Ekibinizin uygunluğunu ve çalışma günlerinin ne kadarını bir projeye ayırabileceklerini bilmek, gerçekçi bir son tarih belirlemek için gereklidir.

4. Tüm Bilgiler Bir Gantt Şemasında Aktarılmaz

Gantt şeması, etkili proje yönetimi için hataya karşı güvenli bir çözüm değildir. Özellikle proje yöneticileri şunları yapmalıdır:

  • Projenin tamamlanması için gereken görevleri doğru ve kapsamlı bir şekilde tanımlamak—Gantt şemanız, içine girilen veriler kadar iyidir
  • Bir Gantt şemasının proje için gereken kaynakları hesaba katmadığını göz önünde bulundurmak. Bu bilgiler proje planı oluşturulurken toplanır.
  • Bir projenin maliyetini veya kapsamını takip etmek için ek bir araç kullanmak. Gantt şemaları, bilgileri projenin bütçesine veya kapsamına göre değil, zaman çizelgesine göre raporlamak üzere düzenlenir.

Gantt Şemanızı Ekibiniz ve Projeleriniz İçin Özelleştirme 

Bu kadar geniş bir Gantt şeması yazılımı yelpazesi sayesinde ekibinizin ihtiyaçlarını karşılayan özelleştirilmiş bir Gantt şeması oluşturmanız mümkündür. Gantt şemanız ne kadar ayrıntılı olursa ekibiniz içindeki iletişimi o kadar açık ve doğru bir şekilde destekler. 

Özelleştirilmiş bir Gantt şeması, üst yönetime sunum yaparken etkili bir görsel olabilir. Bu aracı, son tarihlere uyulduğuna dair güvence isteyen paydaşlara projenizin ilerleyişi hakkında rapor vermek için de kullanabilirsiniz.

Gantt şemalarının belirli kullanım alanları hakkında daha fazla bilgi burada.

Özelleştirmenin Bazı Avantajları

Gantt şeması yazılımı, proje yöneticilerine çok sayıda özelleştirme seçeneği sunar. Farklı ekip üyelerini temsil etmek için farklı renkler kullanabilir veya farklı renklerle projenin farklı aşamalarını gösterebilirsiniz.

Çubukları özelleştirerek bilgilerin en az karışıklıkla görsel olarak aktarılmasını sağlarsınız; bu, her raporun amacıdır.

Bir Gantt şeması aracı, proje zaman çizelgesini özelleştirmenize de olanak tanır. Bir proje yöneticisinin bir şemayı saatlerden günlere, günlerden haftalara veya hatta haftalardan aylara dönüştürmesi gerekebilir.

Bu işlem tek bir tıklamayla yapılabildiğinden Gantt şeması yazılımı, bir projenin değişen koşullarına uyum sağlama olanağı sunar.

Diğer Özelleştirme Seçenekleri

Çevrim içi bir Gantt şeması, ekiplerin proje ilerlemesi hakkında paydaşları bilgilendirmek için iş birliği içinde çalışmasına olanak tanır. Bir projenin yürütülmesine dahil olan kişilerin aynı bilgiye sahip olmasını sağlamak için e-posta uyarılarını özelleştirebilirsiniz. Bu, departmanlar veya ekip üyeleri arasındaki gecikme süresini azaltır.

Proje yöneticileri Gantt şemalarını notlar, videolar veya bağlantılarla özelleştirebilir. Proje yönetimi görev bağımlılıkları yoğunlaştığında ekip üyelerinin gerçek zamanlı olarak iş birliği yapabilmesi, çalışan verimliliği açısından paha biçilmez olabilir.

Gantt Şemasından Raporlama

Gantt şemaları, proje yöneticilerine gerçek zamanlı ilerleme raporları hazırlamak için etkili bir yol sunar.

Gantt şemaları, gerçek zamanlı bir anlık görüntü sunmanın yanı sıra öngörücü analizde de etkili olabilir. Proje yöneticileri, bir projenin zaman çizelgesinin ne zaman ve nerede ayarlanması gerekebileceğini öngörmek için Gantt şemalarını kullanabilir. 

Örneğin, bir görevin zaman aralığındaki değişiklik, bağımlı görevlerin zaman aralıklarını da etkiler. Görevler, planlanandan önce tamamlanabileceği (proje takvimine göre) veya başlangıçta düşünülenden daha uzun sürebileceği için, proje yönetimi aracı olarak Gantt şeması kullanan proje yöneticisi gelişmelerin bir adım önünde kalır.

Son Düşünceler

Sonuç olarak, Gantt şeması yalnızca proje yöneticilerine yönelik değildir; aynı zamanda tüm proje ekibine fayda sağlayan bir araçtır. Gantt şemaları, kıdem ve proje ayrıntılarına aşinalık düzeyleri farklı olan paydaşlar tarafından erişilebilir. Ayrıca, Gantt şeması yazılımı, proje verilerinin bu yararlı görselleştirmelerini oluşturmayı daha da kolaylaştırır.

Özellikle Jira'da bir Gantt şeması oluşturmak istiyorsanız, Jira Gantt şemalarına ilişkin ipuçlarımızı ve geçici çözüm önerilerimizi burada inceleyin.

Projelerinizi en başarılı şekilde yönetmenize yardımcı olacak en iyi Gantt şeması yazılım çözümlerini bulmak için okumaya devam edin.