5 Organizações de Gestão de Projetos às Quais Aderir em 2026
Quando pensa na adesão a associações de gestão de projetos, provavelmente está a pensar no PMI (Project Management Institute), o padrão de referência do setor, e na acreditação PMP associada — mas existem várias outras organizações excelentes que estão a moldar a área e a ajudar os gestores de projetos a estabelecer contactos e a desenvolver as suas carreiras.
Atualmente, as adesões a associações de gestão de projetos podem assumir a forma de comunidades nas redes sociais, fóruns em linha, encontros, conferências ou adesões tradicionais. Podem ser tão simples como uma conversa semanal no Twitter entre um grupo de gestores de projetos de uma determinada região, ou uma comunidade global ativa num fórum público ou privado.
Embora o PMI seja respeitado e conhecido, não é a única opção quando se trata de adesões a associações de gestão de projetos.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Na The Digital Project Manager, oferecemos a nossa própria adesão, dirigida a líderes na área da gestão de projetos. É uma rede de especialistas, mentores e profissionais que inovam e lideram mudanças para ajudar a definir o caminho dos gestores de projetos que trabalham num mundo digital.
Para o ajudar a encontrar a adesão certa para os seus objetivos, apresentamos o nosso guia sobre adesões a associações de gestão de projetos.
O que são as organizações de adesão na área da gestão de projetos?
No seio de grandes organizações de adesão na área da gestão de projetos, como o PMI, existem frequentemente comunidades globais e capítulos locais. Algumas organizações são tão grandes que podem oferecer aos membros tanto os benefícios de estarem ligados a um capítulo próximo, como as vantagens de aderirem a uma comunidade global de gestão de projetos.
Uma coisa a ter em conta, tanto nos capítulos locais como nas comunidades globais, é que os gestores de projetos podem optar por aderir para obter ajuda ou para ajudar outras pessoas. É mais provável encontrar ajuda especializada em organizações globais onde estejam envolvidos especialistas certificados ou onde haja mais gestores de projetos dispostos a partilhar os seus conhecimentos. Os capítulos locais centram-se mais nos gestores de projetos que trabalham em conjunto para resolver desafios e encontrar soluções.
Além de uma visão geral dos capítulos locais e das comunidades globais, incluí algumas notas sobre o que esperar, bem como informações sobre custos, barreiras à entrada, oportunidades de criação de contactos profissionais, qualidade dos conselhos/conversas/conteúdos e nível de compromisso.
Capítulos locais
Uma das principais vantagens dos capítulos locais é poder estabelecer ligações com pessoas da sua comunidade local, continuando a ter acesso aos recursos que a organização maior pode oferecer. Como os outros gestores de projetos do capítulo local trabalham na mesma região que o leitor, são excelentes fontes para encontrar oportunidades de progressão na carreira.
O que esperar
Quando se trata da adesão a um capítulo, pode esperar que os conteúdos, recursos, conversas e conselhos sejam mais especializados, relevantes e únicos. É provável que os membros dos capítulos locais trabalhem em contextos semelhantes e enfrentem desafios semelhantes. Isto incentiva a resolução de problemas e a inovação nas respetivas funções. Pode esperar encontros regulares, presenciais ou por videochamada, bem como excelentes oportunidades de criação de contactos profissionais.
Exemplos:
- Capítulo local do PMI na costa oeste do Canadá
- Capítulo local do PMI em Queensland, Austrália
- Capítulo local do PMI em Singapura
Custo: Elevado. Os preços variam de organização para organização e são geralmente cobrados anualmente.
Barreira à entrada: Média. Os custos podem constituir uma barreira à entrada para algumas pessoas, e as organizações exigem frequentemente muitas informações aos membros, como morada, número de telefone, endereço de e-mail, informações sobre o cargo que ocupam, etc.
Oportunidades de criação de contactos profissionais: Muitas. Este tipo de adesão proporciona muitas oportunidades de criação de contactos profissionais, uma vez que os membros trabalham na mesma região e área.
Qualidade dos conselhos/conversas/conteúdos: Elevada. Devido às barreiras à entrada e ao custo, é provável que os membros dos capítulos locais estejam empenhados em contribuir para o capítulo e em tirar o máximo partido dele.
Nível de compromisso: Elevado. Para obter os benefícios de um capítulo local (e fazer valer o seu investimento), é necessário dedicar tempo e esforço ao capítulo local.
Comunidades globais
As comunidades globais tendem a organizar-se em torno de um centro ou de outro espaço em linha onde os membros podem reunir-se no seu próprio horário. Embora a organização de eventos possa ser mais difícil devido aos fusos horários, a maioria das adesões a associações de gestão de projetos garante que todos conseguem aceder a todos os eventos, palestras e recursos. Os membros das comunidades globais têm a vantagem adicional de poderem estabelecer ligações com outros gestores de projetos em todo o mundo, que podem trazer novas perspetivas ou soluções para os desafios que possam estar a enfrentar.
O que esperar
A maioria das organizações globais de gestão de projetos de maior dimensão oferece benefícios semelhantes — fóruns ou painéis de discussão, recursos, cursos de certificação em gestão de projetos e muito mais. Pode esperar ter acesso a um número quase esmagador de recursos, incluindo conteúdos exclusivos. Existem também oportunidades de criação de contactos profissionais.
Exemplos:
Custo: Elevado. Os custos são semelhantes aos dos capítulos locais.
Barreira à entrada: Média. Existem barreiras à entrada semelhantes às dos capítulos locais.
Oportunidades de networking: Algumas. Existem oportunidades de networking através de organizações globais, mas pode ser necessário procurá-las um pouco mais do que nos capítulos locais.
Qualidade dos conselhos/debates/conteúdos: Elevada. As organizações globais têm os recursos necessários para criar conteúdos e espaços de debate de elevada qualidade.
Nível de compromisso: Médio. As organizações globais são mais propícias ao consumo passivo de recursos e conteúdos do que os capítulos locais. No entanto, contribuir para fóruns e debates continua a ser importante para obter valor da adesão a uma organização de gestão de projetos.
Lista das principais organizações de adesão na área da gestão de projetos
Existem várias organizações dedicadas à gestão de projetos, muitas das quais disponibilizam adesões. Eis algumas das mais conhecidas:
1. Adesão ao The Digital Project Manager
A melhor comunidade para líderes de entrega está mais perto do que pensa. O The Digital Project Manager (somos nós!) é uma comunidade global de gestores de projetos que lideram a mudança nesta área. Com modelos, formação e uma rede global de pares, esta adesão oferece-lhe tudo o que precisa para realizar o seu trabalho de forma mais eficiente na era da IA.
Disponibilizamos um programa de adesão que inclui o nosso curso de certificação Mastering Digital Project Management, bem como acesso a uma comunidade de DPM experientes, motivados para o ajudar e apoiar ao longo do seu percurso profissional.
Adesão
As pessoas que aderem à adesão DPM podem fazer perguntas, obter respostas, partilhar conhecimentos e ganhar confiança. Os benefícios dos membros incluem acesso à nossa comunidade exclusiva no Slack, onde pode criar a sua rede de mentores, participar num grupo de mastermind, trocar boas práticas ou lições aprendidas com os seus pares e dialogar com a nossa equipa de especialistas DPM certificados. Os membros também podem aceder à nossa biblioteca de modelos, recursos, livros eletrónicos e gravações de eventos, além de poderem beneficiar de descontos no nosso programa de certificação.
É difícil descrever a dimensão dos benefícios que os nossos membros obtêm por fazerem parte desta comunidade, porque ela tem um impacto único em cada pessoa. No entanto, pode ler alguns testemunhos de membros atuais e antigos que falam sobre como conseguiram ultrapassar obstáculos, enfrentar mudanças de carreira e melhorar as suas competências graças ao seu envolvimento na adesão DPM.
A adesão também inclui acesso ao nosso curso de certificação, Mastering Digital Project Management. Depois de concluírem 7 percursos de aprendizagem, questionários e um exame final avaliado pelo facilitador do curso, os alunos do programa podem obter um certificado que comprova que receberam formação formal em gestão de projetos digitais.
Outros recursos
Além dos conteúdos e recursos exclusivos para membros, disponibilizamos também uma grande variedade de recursos de acesso público através da nossa publicação, do nosso podcast e da nossanewsletter semanal.
2. Project Management Institute, Inc. (PMI)
O Project Management Institute (PMI), disponível em pmi.org, é provavelmente a organização de adesão na área da gestão de projetos mais conhecida. Conta com mais de 600 000 membros e 300 capítulos em 214 países e territórios de todo o mundo. O seu modelo de adesão é mais tradicional — disponibiliza recursos, modelos, oportunidades de networking e muito mais. O PMI é a maior organização de gestão de projetos.
Adesão
Os membros do PMI obtêm acesso à rede e à comunidade, poupanças na taxa do exame de certificação do PMI, acesso a recursos e ao guia PMBOK (atualmente na sua 7.ª edição), bem como a eventos e webinars. Existe uma pequena taxa de candidatura à adesão, e o PMI oferece três tipos de adesão — adesão individual, adesão de estudante e adesão de reformado.
Certificação
O PMI oferece os seguintes cursos e certificações:
- Profissional de Gestão de Projetos (PMP): A credencial PMP é a certificação de gestão de projetos mais conhecida e respeitada.
- Associado Certificado em Gestão de Projetos (CAPM): Centra-se nos aspetos fundamentais da gestão de projetos.
- Profissional Certificado em Agilidade do PMI (PMI-ACP): Baseia-se na aplicação de metodologias ágeis nas equipas de projeto.
- Profissional de Gestão de Programas (PgMP): Centra-se na gestão de programas e na gestão de vários projetos.
- Profissional do PMI em Análise Empresarial (PMI-PBA): Abrange a análise empresarial, os requisitos empresariais, o trabalho com as partes interessadas e muito mais.
- Profissional do PMI em Gestão de Riscos (PMI-RMP): Centra-se no reconhecimento e no planeamento de riscos no contexto dos projetos.
- Profissional do PMI em Planeamento (PMI-SP): Baseia-se no planeamento de projetos e na criação e manutenção de cronogramas de projeto ideais.
- Profissional de Gestão de Portefólios (PfMP): Centra-se na gestão de portefólios e na garantia de uma execução ideal do portefólio.
O PMI exige que os gestores de projetos certificados, como os que possuem a certificação PMP, mantenham a sua certificação através da obtenção de unidades de desenvolvimento profissional (PDUs), por meio de aprendizagem contínua, oportunidades de voluntariado ou ensino a outros profissionais da área.
Encontre aqui formas de obter PDUs.
Outros recursos
A publicação do PMI Revista de Gestão de Projetos é uma revista académica que apresenta liderança de pensamento, análises e críticas sobre temas da profissão de gestão de projetos. Outras publicações incluem a Rede PM e o PMI Hoje.
Os membros podem descarregar cópias de todos os documentos de Normas do PMI na Biblioteca das Normas Globais do PMI.
Também disponibilizam um fórum para não membros.
3. Associação para a Gestão de Projetos (APM)
A APM, sediada no Reino Unido, é outra organização de adesão dedicada à gestão de projetos.
Adesão
Os membros da APM podem obter apoio de outros membros, estabelecer contactos e relacionar-se com os seus pares, bem como ter acesso a recursos e a uma plataforma de aprendizagem. Existe também um fórum que funciona como um centro online para os membros. A APM oferece diferentes níveis de adesão, incluindo adesão de estudante, adesão de associado, adesão plena e adesão como membro honorário.
Certificação
A APM oferece um conjunto de cursos de formação que abrangem os fundamentos da profissão em três níveis diferentes de conhecimento e competências. Também oferece cursos centrados em aspetos mais específicos da gestão de projetos, como a gestão de riscos e o planeamento de projetos.
Outros recursos
A organização promove eventos e conferências, incluindo os Prémios Anuais de Gestão de Projetos da APM. A APM também tem a sua própria revista, intitulada Projeto, uma publicação trimestral que inclui artigos, opiniões, estudos de caso e outros conteúdos.
4. Associação Internacional de Gestão de Projetos (IPMA)
A IPMA é uma organização global de gestão de projetos. Não disponibiliza uma oferta de adesão, mas tem cursos de formação disponíveis numa variedade de países e línguas em todo o mundo.
Grupos de interesse especial
Em vez de uma adesão abrangente à área da gestão de projetos, a IPMA oferece adesão a grupos de interesse especial (e a um clube de leitura!) sobre temas como a IA, megaprojetos e cidades inteligentes. Estes grupos de interesse especial destinam-se a gestores de projetos que trabalham em áreas ou setores específicos.
Outras ofertas
Entre os pontos de interesse mais relevantes da IPMA encontram-se os seus eventos e conferências, bem como os seus prémios anuais.
5. Instituto Australiano de Gestão de Projetos (AIPM)
A AIPM também oferece adesões na área da gestão de projetos. A organização está sediada na Austrália e tem vários capítulos.
Adesão
As opções de adesão incluem adesões individuais e parcerias com organizações.
- As adesões individuais incluem benefícios como acesso à comunidade online e ao centro de recursos, bem como preços especiais para os eventos da AIPM.
- Os benefícios das parcerias com organizações incluem descontos nas adesões dos funcionários, acesso a uma ferramenta de autoavaliação para determinar a competência e uma entrada para a conferência nacional anual.
Certificação
A AIPM também oferece certificações em diferentes níveis, dependendo da fase da sua carreira, embora tenha de ser membro para se inscrever nestas certificações. No entanto, a AIPM mantém uma lista selecionada de outros cursos que recomenda.
Prémios
A organização também organiza anualmente prémios de gestão de projetos, os PMAAs.
Outras formas de estabelecer contactos
Existem vários outros locais onde pode encontrar oportunidades de estabelecer contactos e comunidades de gestão de projetos semelhantes a associações, que são menos tradicionais do que as grandes organizações acima mencionadas.
Nesta secção, listei vários outros locais onde pode encontrar oportunidades de estabelecer contactos e o que esperar de cada um, bem como notas sobre o custo, as barreiras à entrada, as oportunidades de estabelecer contactos, a qualidade dos conselhos/conversas/conteúdos e o nível de compromisso de cada tipo.
Fóruns públicos
Existem vários fóruns de gestão de projetos que não exigem uma adesão paga para participar, onde os membros podem publicar perguntas, desafios ou tópicos num tópico de discussão para que outros membros do fórum debatam.
De um modo geral, quanto mais ativo for um membro a responder às perguntas e aos tópicos de outras pessoas, mais respostas receberá nos seus próprios tópicos.
O que esperar
Os fóruns são excelentes locais para publicar os seus próprios desafios e discutir os desafios de outros utilizadores, conhecer outros gestores de projetos e participar na comunidade. No entanto, se não seguir as convenções do fórum, as suas publicações e respostas poderão ficar sem resposta. De um modo geral, a qualidade tende a ser elevada, uma vez que os membros estão empenhados em ajudar os outros, mas a qualidade geral pode depender do fórum. Além disso, à medida que as plataformas mudam ao longo do tempo, alguns fóruns ficam para trás em favor de outros mais recentes.
Exemplos:
Custo: Gratuito. A maioria dos fóruns que não está associada a uma organização específica é gratuita.
Barreira à entrada: Baixa. A maioria dos fóruns é gratuita, embora a maioria exija que os utilizadores criem uma conta antes de poderem publicar no fórum ou responder aos tópicos.
Oportunidades de estabelecer contactos: Algumas. Dependendo da especificidade e da localização do fórum, poderá encontrar algumas oportunidades de estabelecer contactos.
Qualidade dos conselhos/conversas/conteúdos: Média. Com um custo e uma barreira à entrada mais baixos, a qualidade dos fóruns pode ser inferior à dos recursos pagos. No entanto, alguns fóruns têm uma qualidade muito superior à de outros.
Nível de compromisso: Elevado. O nível de compromisso é bastante elevado nos fóruns, porque o envolvimento contínuo é a única forma de criar relações e ligações com outros membros do fórum.
Redes sociais
Existem muitos grupos informais de gestão de projetos nas redes sociais, sob a forma de grupos do Facebook, grupos do LinkedIn ou conversas no Twitter. Já existem muitos grupos nas redes sociais, mas, se não houver um na sua área ou um que se dedique a um nicho específico do seu interesse, é suficientemente fácil criar o seu próprio grupo.
O que esperar
As redes sociais podem ser uma mistura de experiências, mas existem muitos líderes de opinião na área da gestão de projetos com públicos fiéis, bem como grupos que exigem acesso especial, o que torna as redes sociais um local útil para encontrar conselhos e debates sobre gestão de projetos. As redes sociais não proporcionam o mesmo acesso a recursos e especialistas que outros tipos de adesão, mas oferecem algumas oportunidades para estabelecer contactos e comunicar com outros gestores de projetos.
Exemplos:
- Gestão de projetos (Grupo privado do Facebook)
- Rede de gestores de projetos (PM) (Grupo do LinkedIn)
- Comunidade de gestores de projetos (Grupo do LinkedIn)
Custo: Gratuito.
Barreira à entrada: Baixa. As redes sociais exigem a criação de uma conta, e os grupos do LinkedIn e alguns grupos do Facebook exigem frequentemente que os utilizadores solicitem acesso antes de serem admitidos.
Oportunidades de contactos profissionais: Poucas. Os grupos podem ser uma exceção, uma vez que é provável que as oportunidades de contactos profissionais sejam maiores nesses espaços. De um modo geral, é difícil encontrar e manter novas ligações nas redes sociais.
Qualidade dos conselhos/debates/conteúdos: Média. Os grupos têm um nível de qualidade mais elevado devido à necessidade de solicitar acesso e a um contrato social implícito segundo o qual os membros agem de boa-fé.
Nível de compromisso: Baixo. Os utilizadores podem aderir a grupos ou comunidades de redes sociais com a intenção de consumir conteúdos passivamente.
Encontros
Os encontros são frequentemente organizados por associações ou opções semelhantes a associações. São um ótimo lugar para conhecer e estabelecer ligações com outros gestores de projetos. Os encontros podem transformar-se em eventos anuais, mensais ou até semanais, pelo que são excelentes para estabelecer ligações duradouras com colegas.
O que esperar
Os encontros tendem a ser reuniões mais informais. Os debates e as conversas desenvolvem-se geralmente de forma orgânica em torno dos temas que os participantes querem discutir. Também são ótimos para encontrar oportunidades de contactos profissionais, uma vez que os participantes tendem a viver nas mesmas comunidades ou regiões e têm conhecimento do mercado de trabalho dessa área.
Exemplos:
- Encontros de gestão de projetos no Meetup.com
- Eventos do capítulo PMI da costa oeste do Canadá
- Encontros da APM e outros eventos
Custo: Baixo, a menos que o encontro seja organizado para membros de uma organização específica (nesse caso, terá de pagar uma quota de membro).
Barreira à entrada: Média. O custo é baixo, mas poderá ter de se deslocar até ao local do encontro.
Oportunidades de contactos profissionais: Muitas. Existem encontros especificamente destinados aos contactos profissionais e à procura de emprego, e mesmo os que não têm esse objetivo proporcionam muitas oportunidades.
Qualidade dos conselhos/debates/conteúdos: Elevada. Tal como acontece com os capítulos locais, o contexto em que o encontro decorre garante que os debates e os temas serão altamente relevantes e úteis para os participantes.
Nível de compromisso: Elevado. Participar regularmente (ou com alguma regularidade) em encontros exige um elevado nível de esforço e tempo.
Conferências
Muitas conferências de gestão de projetos são organizadas por associações profissionais de gestão de projetos, mas isso não acontece com todas as conferências. Existem conferências de vários tipos para gestores de projetos em todo o mundo e não é necessário ser membro da organização que as organiza para participar. As conferências tendem a ser bastante dispendiosas, mas oferecem inúmeras oportunidades para estabelecer contactos, criar ligações com colegas e encontrar software, ferramentas e outros recursos que tornam a sua vida como gestor de projetos mais fácil.
Poderá também considerar estas conferências para proprietários de agências, conferências sobre metodologias ágeis, conferências sobre gestão de projetos com IA ou conferências sobre produtividade. Também pode frequentar cursos específicos de formação em software de gestão de projetos.
O que esperar
A maioria das conferências apresenta um elevado nível de qualidade no que diz respeito a palestras, apresentações, oradores e outros eventos da conferência. As conferências também proporcionam muitas oportunidades para estabelecer contactos e criar ligações com outros gestores de projetos.
Exemplos:
- Conferência Global do PMI
- Cimeira de Projetos — Mundo dos Analistas de Negócios
- Cimeira Digital de Gestão de Projetos
Custo: Elevado. As conferências tendem a ser dispendiosas, e os custos de deslocação também são frequentemente um fator.
Obstáculo à entrada: Médio. Os custos podem ser proibitivos para algumas pessoas, mas muitas conferências não exigem uma inscrição para participar.
Oportunidades de criação de redes de contactos: Muitas. Se se esforçar por estabelecer contacto com outros participantes, é provável que encontre muitas oportunidades para adicionar pessoas à sua rede.
Qualidade dos conselhos/debates/conteúdos: Elevada. As conferências têm uma grande variedade de eventos, como painéis, oradores, palestras e muito mais, sendo todos geralmente de elevada qualidade e de grande valor para os participantes.
Grau de compromisso: Médio. Embora alguns participantes em conferências possam optar por consumir eventos e palestras de forma passiva, aqueles que quiserem criar uma rede de contactos terão de investir mais tempo e energia.
Como escolher a associação de gestão de projetos adequada
Criei esta tabela prática para que possa ver, de relance, os aspetos de cada tipo de associação e tomar uma decisão. Cada tipo tem custos, obstáculos à entrada, oportunidades de criação de redes de contactos, níveis de qualidade e níveis de compromisso diferentes. O tipo de associação que escolher dependerá das suas necessidades específicas.
| Poucos/Baixos | Alguns/Médios | Muitos/Elevados | |
|---|---|---|---|
| Custo | - Redes sociais - Fóruns - Encontros | - Organizações globais - Capítulos locais - Conferências | |
| Obstáculo à entrada | - Redes sociais - Fóruns | - Encontros - Conferências - Organizações globais - Capítulos locais | |
| Oportunidades de criação de redes de contactos | - Redes sociais | - Fóruns - Organizações globais | - Encontros - Conferências - Capítulos locais |
| Qualidade | - Fóruns - Redes sociais | - Conferências - Encontros - Capítulos locais - Organizações globais | |
| Grau de compromisso | -Redes sociais | - Conferências - Organizações globais | - Encontros - Capítulos locais - Fóruns |
Junte-se à nossa comunidade!
Não se esqueça de consultar A adesão à The DPM, que categorizámos como uma organização global para efeitos deste artigo. Também tomámos medidas para o tornar acessível a gestores de projetos com uma grande variedade de necessidades, através da criação de grupos Masterminds, que são pequenos grupos que se reúnem regularmente e são constituídos por gestores de projetos digitais que, normalmente, se encontram na mesma região. Terá formação e ajuda dos seus pares (o que é extremamente útil se estiver a tentar aprender gestão de projetos da forma mais difícil).
Para saber mais sobre associações de gestão de projetos e outros temas relacionados com a gestão de projetos, subscreva a newsletter da The DPM.
