Hoe word ik een onafhankelijke projectmanagementconsultant?
Als het gaat om carrières in projectmanagement, zijn de mogelijkheden eindeloos. Projectmanagers werken in vrijwel elk onderdeel van elke sector.
Er zijn projectmanagers die toezicht houden op creatieve projecten, zoals marketingcampagnes of mode-evenementen, en er zijn meer technische projectmanagers die projecten leiden voor het creëren of implementeren van softwaresystemen, soms in grote ziekenhuizen of organisaties zoals Comcast of Meta.
Ongeacht je sector of interesses zijn er veel manieren om een carrière in projectmanagement op te bouwen.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Een carrièremogelijkheid die je misschien wilt overwegen, is organisaties, PMO's of zelfs andere projectmanagers ondersteunen als onafhankelijke projectmanagementconsultant.
Als je je ooit hebt afgevraagd of dit de carrière voor jou zou kunnen zijn, lees dan verder om meer te leren over hoe je voor jezelf kunt beginnen en je eigen baas kunt worden.
Wat zijn projectmanagementconsultants?
Projectmanagementconsultants kunnen in verschillende hoedanigheden werken. Ze kunnen organisaties binnenstappen en bedrijven adviseren over beste praktijken met betrekking tot projectmanagementtools of -methodologieën.
Ze kunnen bedrijven ook helpen bij het samenstellen van projectteams die nodig zijn om een specifiek project of type project te voltooien.
Een andere manier waarop projectmanagementconsultants waarde kunnen bieden, is door als projectmanager op te treden voor een project of een reeks projecten binnen de organisatie—dit kan per definitie ook vallen onder freelance projectmanagement in plaats van onafhankelijk consultancywerk, maar ik (samen met verschillende andere PM-consultants die ik ken) bied deze dienst nog steeds aan klanten aan.
Tot slot geven sommige projectmanagementconsultants training of coaching aan minder ervaren projectmanagers die willen groeien, hun vaardigheden willen uitbreiden en ervoor willen zorgen dat ze weten hoe ze een succesvol project moeten leiden.
Wat doen projectmanagementconsultants?
Projectmanagementconsultants doen veel verschillende dingen. Eerlijk gezegd is een van de beste aspecten van zelfstandig werken dat je het werk kunt kiezen dat het beste aansluit bij je interesses en vaardigheden. Vind je het leuk om mensen te helpen bij het kiezen van tools en het definiëren van processen, maar krijg je bij het idee om een projectbudget op te stellen de neiging om gillend de heuvels in te rennen?
Als onafhankelijke consultant kun je een niche kiezen en klanten helpen bij het kiezen of instellen van hun projectmanagementsoftware of andere PM-software voor consultants (en misschien hoef je nooit meer een spreadsheet voor budgetbewaking te zien).
Hoe word je een onafhankelijke projectmanagementconsultant?
De drempel om als onafhankelijke projectmanagementconsultant aan de slag te gaan is vrij laag.
De term is wettelijk niet gereguleerd, dus het hebben van een specifiek type bacheloropleiding, een vervolgopleiding of specifieke projectmanagementcertificeringen, zoals de Project Management Professional (PMP) of een agilecertificering, kan nuttig zijn. Maar er zijn geen specifieke opleidingseisen.
De wettelijke vereisten om je bedrijf op te zetten verschillen per land, dus houd bij deze stappen rekening met de behoeften van je bedrijf. We bespreken dit hier op hoofdlijnen, maar als dit een pad is dat je overweegt, is het sterk aan te raden om een gecertificeerde accountant en een advocaat te raadplegen voordat je officieel met je bedrijf begint.
1. Bepaal welke diensten je wilt aanbieden
Voordat je officieel een bedrijf start, moet je een goed idee hebben van de diensten die je wilt aanbieden. Denk na over je competenties, interesses en het type diensten waarvan je denkt dat er vraag naar is.
Maak een lijst met zowel producten (projectmanagementtraining, sjablonen enzovoort) die je wilt creëren en aanbieden als diensten die je kunt verkopen. Dit kan projectmanagementsoftwareconsultancy omvatten, waaronder goedkope projectmanagementsoftware als je met mkb-bedrijven werkt, praktische workshops over projectmanagement, het voorkomen van scope-uitbreiding, budgetanalyses enzovoort.
2. Bevestig dat er behoefte of een markt is voor deze diensten
In deze vroege fase wil je met enkele potentiële klanten praten om te begrijpen voor welk type diensten zij een projectmanagementconsultant zouden inhuren en hoeveel ze voor die diensten zouden betalen.
Dit helpt je om realistisch te begrijpen wat je in de eerste maanden van je bedrijf kunt verwachten. En zelfs als sommige van deze mensen je niet inhuren wanneer je klaar bent om van start te gaan, kunnen ze in de toekomst goede doorverwijzers worden voor andere bedrijven.
Waar het uiteindelijk om draait, is dat je, voordat je volledig inzet op je nieuwe zakelijke onderneming, wilt verzekeren dat er voldoende vraag is naar je diensten (of productaanbod), zodat je jezelf op de lange termijn kunt onderhouden.
Hoewel er periodes kunnen zijn die minder lucratief zijn dan andere, wil je erop kunnen vertrouwen dat je bedrijf zal overleven of kan bijsturen en klanten kan bedienen op een manier die je plezier (en financiële zekerheid) blijft opleveren.
Als je kiest voor een zelfstandige route in plaats van je aan te sluiten bij een gevestigde adviespraktijk, is dit een zeer belangrijke stap, omdat je niet kunt vertrouwen op iemand die je voorziet van betrouwbare zakelijke kansen.
3. Bepaal hoe je je werk gaat prijzen
Het prijzen van je diensten en het beheren van je financiën kunnen nieuwe vaardigheden zijn die je moet ontwikkelen wanneer je begint met je zelfstandige adviesbedrijf. Net als bij salarissen voor functies in projectmanagement is er veel variatie in de prijsstelling van adviesdiensten.
Ik zou hier op zichzelf al een heel ander artikel over kunnen schrijven. Sommige adviseurs brengen hun werk per uur in rekening, terwijl anderen een vast bedrag voor een project hanteren.
Ongeacht hoe je besluit te factureren, bepalen hoeveel je in rekening brengt is net zo goed een kunst als een wetenschap, net als het ramen en afbakenen van projecten. Je prijzen kunnen afhangen van:
- Aantal jaren ervaring
- De soorten projectmanagementadviesdiensten die je aanbiedt
- Je opleidingsachtergrond
- Certificeringen
- De sector of niche waarin je actief bent
- Hoeveel vraag er naar je diensten is
Als algemene regel geldt dat je prijzen moeten stijgen naarmate je meer ervaring hebt en het drukker hebt. Dat betekent niet dat je je tarieven tot bodemprijzen moet verlagen wanneer het rustiger is, maar wel dat je misschien wat flexibel wilt zijn.
4. Richt je juridische bedrijfsvorm op
Voordat je klanten gaat bedienen, is het belangrijk om ervoor te zorgen dat je juridisch correct bent ingericht om zaken te doen. In de Verenigde Staten kan dit betekenen dat je een vennootschap met beperkte aansprakelijkheid of een S-Corp opricht en ervoor zorgt dat je weet hoe je je belastingen moet ramen en betalen in overeenstemming met federale, staats- en gemeentelijke wetgeving.
Daarnaast wil je misschien een advocaat raadplegen om je te helpen bij het opstellen van je contracten of raamovereenkomsten voor dienstverlening (MSA's) die je klanten zullen ondertekenen. Dit helpt iedereen verantwoordelijk te houden en zorgt ervoor dat je contracten correct zijn opgesteld en juridisch bindend zijn als er een geschil ontstaat of als je contact moet opnemen met een klant die facturen niet op tijd betaalt.
Tot slot is het de moeite waard om een beroepsaansprakelijkheidsverzekering te overwegen, soms ook een fouten-en-omissiesverzekering genoemd, zodat je beschermd bent als je in een juridisch geschil met een klant terechtkomt.
Naarmate je je bedrijf opbouwt, kunnen sommige klanten eisen dat je een bepaald dekkingsniveau hebt en hen op een certificaat vermeldt als medeverzekerde. Je verzekeringsmaatschappij kan je uitleggen hoe je een dergelijke polis precies opzet.
5. Maak je website, LinkedIn en sociale media aan of werk ze bij
Nu je juridisch correct bent ingericht, weet je welk type diensten je aanbiedt en hoeveel je ervoor gaat rekenen. Het is tijd om je online aanwezigheid op te bouwen. Overdrijf hier in het begin niet mee.
Een eenvoudige website die je maakt met een oplossing zonder code, zoals Softer, Caard of iets vergelijkbaars, is prima om mee te beginnen. Het enige wat je hier probeert te doen, is potentiële klanten laten zien dat je een levensvatbaar en professioneel bedrijf bent en ze een indruk geven van hoe het kan zijn om met je samen te werken.
Naarmate je je bedrijf opbouwt, wil je misschien een uitgebreidere website om klantbeoordelingen, casestudy's en zelfs een blog of videobibliotheek onder te brengen.
Ook op het gebied van sociale media kan minder in het begin meer zijn. Je hoeft niet voor elk socialmediakanaal een volledig plan uit te werken. Het kan voldoende zijn om je LinkedIn-profiel bij te werken en je nieuws met je netwerk te delen.
Je kunt ook je nieuwe rol en informatie over hoe mensen contact met je kunnen opnemen toevoegen aan je andere sociale profielen. Voeg een link naar je boekings- of planningspagina toe als je die hebt. Zo kunnen potentiële klanten eenvoudig een gesprek met je inplannen om te bepalen of je diensten goed aansluiten bij hun behoeften.
6. Begin je diensten te promoten
Nu je website en sociale profielen zijn bijgewerkt, is het tijd om je diensten te gaan promoten. Afhankelijk van hoeveel klanten je in eerste instantie nodig hebt, wil je je promotie-inspanningen misschien geleidelijk opvoeren.
Overweeg om te beginnen met LinkedIn-berichten (of andere sociale media) waarin je uitlegt wat je doet en wie je helpt. Probeer deze content onder de aandacht te brengen van potentiële klanten en de belanghebbenden binnen die organisaties die je kunnen inhuren. Omdat je je website en al je profielen hebt opgezet, zou het voor potentiële klanten eenvoudig moeten zijn om je diensten te boeken.
7. Haal je eerste klant(en) binnen
Nu komt het spannende gedeelte: die eerste keren dat iemand ja zegt. Let tijdens je gesprekken met potentiële klanten op hoe het gaat. Lijken mensen enthousiast wanneer je over je diensten begint te praten en haken ze af zodra je de prijs noemt? Of merk je dat je veel vragen krijgt waarop je geen antwoord kunt geven?
Het zal geduld, doorzettingsvermogen en veel gesprekken kosten voordat die eerste klanten daadwerkelijk hun handtekening zetten. Als je ongeduldig wordt, probeer je dan te richten op de vragen die worden gesteld en werk aan de antwoorden. Dit proces wordt gemakkelijker naarmate je langer actief bent.
Zodra een potentiële klant ja zegt en klaar is om met je samen te werken, moet je ervoor zorgen dat je een ondertekend contract hebt met een gedetailleerde werkomschrijving, zodat jij en je potentiële klant duidelijkheid hebben over jullie samenwerking en de omvang van het project.
8. Vraag om feedback en verbeter stap voor stap
Hoe meer klanten je helpt en hoe meer projecten je uitvoert, hoe gemakkelijker het voor je wordt om uit te leggen wat je doet en wat jouw unieke waardepropositie is.
Wees niet bang om klanten te vragen wat ze prettig vinden aan de samenwerking met jou en waar nog ruimte voor verbetering is. Dit kan beangstigend zijn wanneer je net begint, maar door feedback te vragen en de feedback die relevant is toe te passen, kan je bedrijf sneller groeien en winstgevender worden.
Is advies over projectmanagement winstgevend?
Net als elk ander beroep kan advies over projectmanagement zeer winstgevend zijn als je de tijd en moeite neemt om je vaardigheden verder te ontwikkelen en in je eigen loopbaanontwikkeling te investeren.
Uitgaande van een gemiddeld salaris van ongeveer $100,000 voor een ervaren projectmanager, kunnen PM-consultants gemiddeld ongeveer $150,000 - $200,000 verdienen. Het salaris van een projectmanagementconsultant hangt af van diens ervaring, het soort advieswerk dat diegene doet, de sectoren waarin diegene werkt en hoeveel diegene werkt.
Persoonlijk hanteer ik verschillende tarieven voor verschillende soorten projecten. Adviesopdrachten voor bedrijven en de farmaceutische sector vallen aan de bovenkant van mijn tariefbereik. Aan de onderkant bevinden zich non-profitorganisaties en organisaties die actief zijn op het gebied van sociale rechtvaardigheid (meer over projectmanagement voor non-profitorganisaties lees je hier).
Om winstgevend te zijn, moet je begrijpen hoeveel je per project of per uur moet rekenen, afhankelijk van hoeveel geld je wilt verdienen. Hieronder staat een (te vereenvoudigd) voorbeeld van hoe je je uurtarief kunt berekenen, zodat je begrijpt hoeveel van je diensten je moet verkopen. Het gebruik van software voor projectmanagement voor freelancers of tijdregistratiesoftware voor consultants kan ook helpen om je bedrijfsvoering te stroomlijnen door klantcommunicatie, taakbeheer, facturering en tijdregistratie te centraliseren, waardoor je waardevolle factureerbare uren bespaart.
Gewenst salaris: $150,000/jaar netto-inkomen
Belastingen (30% erbij optellen): $45,000
Software, verzekeringen, licenties: $3,500
Lidmaatschappen en contributies: $1,000
Boekhoudkundige en juridische kosten: $1,000
Kantoorbenodigdheden: $1,000
Marketing: $1,000
Conferenties en professionele ontwikkeling: $2,000
Premies voor ziektekostenverzekering: $3,900
Pensioenbijdrage: $5,000
Benodigde totale omzet: $213,400
Dus als je jaarlijks $150,000 wilt overhouden en daarvoor $213,400 moet factureren, moet je weten hoeveel uur je per jaar werkt.
Als je vijf dagen per week een standaardwerkdag van 8 uur zou werken, kom je uit op 2,080 uur. Maar je zult niet elke dag 8 uur kunnen factureren. Je moet rekening houden met feestdagen, vakanties, ziektedagen en andere dagen waarop je mogelijk niet werkt.
Laten we voorzichtigheidshalve zeggen dat je van plan bent om 49 van de 52 weken per jaar te werken. Dat geeft je 1,960 factureerbare uren. Je moet ook rekening houden met alle andere activiteiten die nodig zijn om je bedrijf te runnen. Daaronder vallen bedrijfsontwikkeling en marketing, boekhouding, het onderzoeken van verzekeringen enzovoort.
Plan daarom voor de zekerheid om ongeveer 35 uur per week te factureren. Dat geeft je 1,715 factureerbare uren. Om alle benodigde inkomsten te factureren en je bedrijf te runnen, zou je dus minimaal $125/uur moeten rekenen.
Lees hier meer over salarissen van projectmanagers.
3 voordelen van zelfstandig projectmanagementconsultant zijn
Hoewel er veel manieren zijn om een carrière in projectmanagement op te bouwen, zijn er verschillende voordelen aan zelfstandig werken. Deze voordelen kunnen ook in andere carrièrepaden worden bereikt. Daarom is het belangrijk om te beoordelen of je echt zelfstandig wilt of moet werken om deze doelen te bereiken.
1. Afwisseling
Een van de leukste aspecten van zelfstandig projectmanagementconsultant zijn, is de verscheidenheid aan projecten en ervaringen die je zult hebben.
In slechts vijf korte jaren heb ik gewerkt aan procesverbetering en projecten voor een luxejuwelenbedrijf, een bedrijf voor facilitair management en software, zeventien digitale bureaus, een marketingafdeling voor e-commerce, een softwarebedrijf voor klinische onderzoeken, drie instellingen voor hoger onderwijs en nog veel meer.
Als je graag creatief denkt en met een grote verscheidenheid aan klanten met een nog diversere reeks behoeften werkt, kan de zelfstandige route de juiste carrièrekeuze voor je zijn. Dat gezegd hebbende, is werken bij een groter digitaal bureau een andere manier om aan een grote verscheidenheid aan projecten te werken zonder de risico's van zelfstandig ondernemerschap op je te nemen.
2. Controle over je planning en inkomen
Wanneer je voor jezelf werkt, kun je je eigen planning bepalen en beslissen hoeveel je in rekening brengt. Geen ochtendmens? Spreek 's middags of 's avonds met klanten af. Spaar je voor een grote reis of een ander belangrijk doel? Werk meer uren of verhoog je tarieven.
Sommige zelfstandige consultants plannen hun jaar zo dat ze langere periodes vrij kunnen nemen of op afstand kunnen werken tijdens het reizen. Dit zijn allemaal opties als je voor deze route kiest. Je kunt tijdens de feestdagen een langere vakantie nemen om van warm weer in een ander deel van de wereld te genieten, of zelfs een sabbatical nemen om een nieuwe vaardigheid te leren of tijd door te brengen met familie of vrienden.
Wat je vergoeding betreft, ben je misschien gebonden aan wat de markt je toestaat in rekening te brengen, maar je houdt nog steeds controle over je tarieven en kunt jezelf een verhoging geven wanneer dat passend voelt; je bent niet langer gebonden aan het beloningsbeleid of de salarisschalen van een bedrijf.
3. Het vermogen om strategischer na te denken over projectmanagement als beroep
Hoewel seniorfuncties zoals hoofd van een PMO of directeur projectmanagement projectmanagers de mogelijkheid bieden om door te groeien naar meer senior en strategische leiderschapsrollen, is dit ook een voordeel van zelfstandig projectmanagementconsultant worden.
Consultants helpen op een hoger niveau binnen een organisatie uitdagingen op het gebied van processen, hulpmiddelen, rapportage en planning op te lossen dan wanneer ze alleen een project of een kleinere groep projecten voor een organisatie beheren.
Als je op zoek bent naar nieuwe professionele uitdagingen, is dit een eenvoudige manier om ze voortdurend te vinden.
Lees hier meer over de voordelen van een carrière in projectmanagement in bredere zin.
Welke kwalificaties & vaardigheden hebben projectmanagementconsultants nodig?
Zoals we al hebben besproken, bestaat er geen wettelijke, educatieve of andere standaardkwalificatie om consultant te worden. Iedereen die het wettelijke recht heeft om een bedrijf te runnen, kan zichzelf projectmanagementconsultant noemen.
Het woord consultant (net als het woord coach) zegt niets over iemands ervaring. Dat gezegd hebbende, zijn er nog steeds specifieke kwalificaties en vaardigheden waar klanten naar zoeken bij het inhuren van projectmanagementconsultants.
Kwalificaties
Ervaring met projectmanagement en leiderschap
Om een succesvolle projectmanagementconsultant te worden, moet je enige leidinggevende ervaring binnen projectmanagement hebben. Potentiële klanten willen weten aan welke soorten projecten je leiding hebt gegeven en welke resultaten je hebt behaald.
Wanneer ik bijvoorbeeld met digitale bureaus spreek over mijn werk, vertel ik veel over eerdere opdrachten en de resultaten die mijn klanten door met mij samen te werken hebben behaald. Ik zorg ervoor dat ik toestemming heb om deze informatie te delen wanneer ik deze gesprekken voer, en ik vermijd het onthullen van vertrouwelijke informatie die mijn klanten met mij hebben gedeeld om mijn werk te kunnen doen.
Dus hoe bewijs je je ervaring als je de namen van bedrijven of details over je werk niet kunt delen? Soms zijn tevreden klanten graag bereid om als referentie op te treden en potentiële klanten te vertellen hoe het is om met jou samen te werken en wat ze kunnen verwachten. Vraag je klant aan het einde van elke opdracht of die bereid is als referentie op te treden en over je ervaring en kwalificaties te spreken.
Certificeringen in projectmanagement of een geavanceerde opleiding (MBA of master in projectmanagement)
Net als ervaring met projectleiderschap zullen potentiële klanten op zoek zijn naar kwalificaties die zowel je opleidingservaring als je betrokkenheid bij het vak aantonen. Er is echter niet één juiste opleiding of certificering waarmee je consultant kunt worden.
Een combinatie van hoger onderwijs, zoals een master in projectmanagement of bedrijfskunde, en certificeringen zoals de PMP van het Project Management Institute (PMI) of de CSM-certificering van de Scrum Alliance, kan volstaan.
Een andere reden om je vakgerichte certificeringen te behouden, is dat hiervoor uren permanente educatie vereist zijn. Deze uren kunnen je helpen om op de hoogte te blijven van de nieuwste ontwikkelingen in de branche, je vaardigheden scherp te houden en ervoor te zorgen dat je klanten vooroplopen bij het toepassen van beste werkwijzen op het gebied van projectmanagement.
Vaardigheden
Om succesvol te zijn als consultant in projectmanagement heb je de juiste mix van vaardigheden nodig. Hoewel je misschien niet op al deze gebieden even sterk bent, is het belangrijk dat je op zijn minst over basisvaardigheden beschikt op alle volgende gebieden:
- Uitstekende vaardigheden op het gebied van projectmanagement: Om organisaties door digitale transformatie te leiden of uitdagingen op het gebied van projectmanagement op te lossen, heb je uitstekende en veelzijdige vaardigheden op het gebied van projectmanagement nodig.
- Geavanceerde communicatieve vaardigheden: Als consultant in projectmanagement moet je communiceren met veel verschillende belanghebbenden binnen de organisaties van je klanten. Dit omvat iedereen, van senior managers tot andere projectmanagers. Sommigen van hen zijn misschien niet blij dat je er bent.
- Probleemoplossend vermogen: Bedrijven en bedrijfsleiders schakelen onafhankelijke consultants in om hen te helpen de meest complexe organisatorische uitdagingen op te lossen. Het zal je dan ook niet verbazen dat van je wordt verwacht dat je helpt oplossingen te vinden voor echt lastige kwesties. Hiervoor zijn uitstekende probleemoplossende vaardigheden nodig, evenals het vermogen om anderen te helpen organisatorische uitdagingen op te lossen.
- Risicobeheer: Door projecten uit te voeren weet je dat aan alle projecten een bepaald risico verbonden is. Wanneer je dus nadenkt over je adviesopdrachten, wil je proactief risico's beperken en minimaliseren.
- Verkoop en marketing: Om bedrijfsgroei binnen je adviespraktijk te stimuleren, moet je je verkoop- en marketingvaardigheden aanscherpen. Dit kan een nieuw gebied voor je zijn, maar projectmanagement zou je goed moeten hebben voorbereid. Als projectmanager heb je waarschijnlijk de omvang van nieuw werk bepaald en de benodigde middelen en kosten geraamd, resultaten gedeeld met belanghebbenden en anderen moeten overtuigen om een project te starten of een wijziging door te voeren in een project dat al liep. Deze vaardigheden zijn vergelijkbaar met verkoop- en marketingvaardigheden en kunnen je helpen om van start te gaan.
- Vaardigheden op het gebied van bedrijfsvoering: Zelfs als je alleen werkt, run je nog steeds een bedrijf. Belastingaangifte doen, apparatuur aanschaffen en financiële prognoses maken worden allemaal onderdeel van je verantwoordelijkheid.
- Interpersoonlijke vaardigheden: Snel een goede verstandhouding opbouwen en jezelf als professional profileren, is essentieel voor je succes als onafhankelijke consultant. Het is belangrijk om je interpersoonlijke vaardigheden scherp te houden en te leren contact te leggen met een grote verscheidenheid aan mensen in een nog grotere verscheidenheid aan functies.
- Timemanagement: Meerdere klanten en projecten combineren en tijd vrijmaken om aan je bedrijf te werken en het te laten groeien, betekent dat je zeer geavanceerde vaardigheden op het gebied van timemanagement nodig hebt. Als bedrijfseigenaar kan dit, als je niet oppast, meer dan een voltijdse inzet worden. Zorg er dus voor dat je tijd inplant om te rusten, nieuwe energie op te doen en andere interesses en hobby's na te streven.
Onafhankelijke advisering is uitdagend maar lonend
Als je enthousiast hebt meegelezen over het idee om zelfstandig aan de slag te gaan, hoop ik dat dit artikel je heeft geholpen om je beter voorbereid te voelen op de volgende stap in je carrière als projectmanager en op het starten van je adviespraktijk.
Je kunt anderen helpen groeien als projectmanager en bedrijven helpen groeien en winstgevender te worden. Het is een eer en een voorrecht om anderen op deze manier van dienst te zijn, maar het kan ook uitdagend zijn voor een ervaren projectmanager. De vaardigheden die nodig zijn om een volledig bedrijf te runnen, zijn misschien nieuw voor je, waardoor je nieuwe vaardigheden moet ontwikkelen.
Tot slot betekent zelfstandig zijn dat je al je eigen klanten moet werven. Soms heb je te veel werk en op andere momenten maak je je zorgen over hoe je de rekeningen zult betalen.
Om dit onderdeel minder stressvol te maken, kun je een noodfonds of financiële buffer opbouwen, zodat je tijdens rustigere periodes wat extra geld achter de hand hebt. Je kunt deze rustige periode ook gebruiken om in je opleiding te investeren en nieuwe vaardigheden, methodologieën en technieken te leren, zodat je je klanten beter kunt ondersteunen.
Heb je meer ideeën nodig om je opleiding voort te zetten, of wil je nieuwe vaardigheden ontwikkelen op andere gebieden van projectmanagement? Schrijf je in voor de nieuwsbrief van The Digital Project Manager om regelmatig nieuwe tips en beste werkwijzen in je inbox te ontvangen!
