Slik forhandler du deg til høyere lønn som prosjektleder (og faktisk får det)
Når det gjelder å få betalt det du er verdt, står prosjektledere overfor en unik utfordring: Det å bytte jobb garanterer ikke lenger en stor lønnsøkning, og de fleste prosjektledere blir værende – selv om de føler seg underbetalt. Så hva nå? I denne episoden setter Kelsey Alpaio seg ned med Mukhtar Kadiri, Pam Butkowski og Elaina Martinez for å snakke om konkrete strategier for å forhandle frem høyere lønn der du er – med selvtillit, tydelighet og uten å brenne broer.
Du får høre ærlige perspektiver på hvorfor prosjektledere føler seg underkompensert, hvordan markedet har endret seg, og hva ledere faktisk ønsker å høre i samtaler om lønnsøkning. Fra å kartlegge den usynlige effekten av arbeidet ditt til å forstå bedriftens tidssykluser og håndtere vanskelige «nei», byr dette panelet på praktiske og handlingsrettede råd for alle som er klare til å ta opp spørsmålet – og oppnå resultater.
Dette lærer du
- Hvorfor jobbskifte ikke lenger er den sikre veien til høyere lønn
- Hvordan du kan ramme inn en forespørsel om lønnsøkning som en samarbeidende, strategisk samtale – ikke en konfrontasjon
- Hva ledere ser etter når de sier «ja» til en lønnsøkning
- Smarte måter å forberede historien din på og synliggjøre effekten av arbeidet ditt
- Hva du kan gjøre (og si) hvis du får et «nei»
Viktigste poenger
- Kjenn historien din. Prosjektlederarbeid er ofte usynlig – hold oversikt over resultatene dine, særlig de som reduserer risiko, forbedrer teamets fungering eller knytter seg til forretningsmål.
- Ta det opp tidlig, ikke først når det haster. Samtaler om lønnsøkning bør ikke komme som en overraskelse. Start flere måneder i forveien, og avklar med lederen din hvordan suksess ser ut.
- Fokuser på fakta, ikke følelser. Forankre forespørselen i tydelige måltall, resultater og realistiske lønnssammenligninger.
- Les rommet. Tidspunktet betyr noe. Hvis bedriften din sliter økonomisk, bør du vurdere alternative ønsker, som ekstra betalt fri eller støtte til faglig utvikling.
- Ikke bløff. Hvis du sier at du kommer til å slutte, må du være klar til å følge det opp. Unngå ultimatum med mindre du faktisk mener dem.
- Få klarhet. Hvis du hører «ikke nå», kan du spørre hva som skal til for at svaret skal bli ja i fremtiden – eller begynne å legge til rette for muligheter utenfor bedriften.
Kapitler
- [00:00] Introduksjon og fordypning i lønnsdata
- [03:15] Hvorfor prosjektledere føler seg underbetalt
- [06:17] Hvorfor prosjektledere ikke forlater jobbene sine
- [10:15] Slik ber du om lønnsøkning på en vellykket måte
- [14:00] Hva ledere ser etter i samtaler om lønnsøkning
- [16:43] Forhandlingsinnstilling og formuleringer
- [17:59] Slik forbereder du historien og måltallene dine
- [22:28] Ledelsens perspektiv på forberedelser til lønnsøkning
- [24:53] Slik skriver du dine egne suksessmåltall
- [26:06] Knytt arbeidet ditt til det som betyr mest
- [28:17] Når er riktig tidspunkt å spørre?
- [29:51] Hva du kan gjøre når du blir bedt om å påta deg mer
- [31:34] Håndtering av et «nei» og utforsking av alternativer
- [34:18] Be om lønnsøkning etter nedbemanning i teamet
- [38:02] Kontraktsroller og overgang til fast stilling
- [40:34] Vil det å spørre signalisere at du skal slutte?
- [42:47] Avsluttende tanker om hensikt, oppfølging og samarbeid
Møt gjesten vår
Mukhtar Kadiri spesialiserer seg på å hjelpe folk med å lande PM-stillinger på 100–300K. Med sin ekspertise innen karrierecoaching, jobbsøkingsstrategier og prosjekt-/programledelse forbedrer han tilnærmingen din, synliggjør din unike verdi og hjelper deg med å overvinne hindringene som holder deg tilbake, slik at du kan lande rollen du ønsker deg og få betalt det du er verdt.
Pam Butkowski er en erfaren leder innen digital levering og nåværende SVP i Horizontal Digital. Med to tiår med erfaring fra å skalere team og drive strategi i selskaper som Hero Digital og Wunderman Thompson kombinerer hun ekspertise innen smidig metodikk med innsikt på ledernivå for å hjelpe prosjektledere med å lykkes i komplekse, tverrfunksjonelle miljøer.
Elaina Martinez jobber også i Horizontal Digital sammen med Pam, som leder for programleveranser. Hun spesialiserer seg på å koordinere digitale transformasjoner innen UX/UI, merkevarestrategi, smidig utvikling, data og analyse samt markedsføringsteknologi. Hun legger også til rette for samarbeid på tvers av høytytende team for å sikre at de realiserer visjonen innen tidsramme og budsjett.
Ressurser fra denne episoden:
- Bli med i Digital Project Manager-fellesskapet
- Abonner på nyhetsbrevet for å få våre nyeste artikler og podkaster
- Ta kontakt med Mukhtar, Pam og Elaina på LinkedIn
- Se nærmere på WorkTipsPro og Horizontal Digital
Relaterte artikler og podkaster:
- Om podkasten
- Lønnsguide for prosjektledelse 2025: Hvor rollen er på vei – og hva den vil betale
- Slik forhandler du deg frem til lønnen du fortjener som prosjektleder
- Slik måler du den reelle effekten av prosjektene dine
- Slik får du lønnsøkningen eller forfremmelsen du vet du har fortjent
- Slik får du størst mulig effekt
Les transkripsjonen:
Vi prøver ut transkribering av podkastene våre ved hjelp av et program. Tilgi eventuelle skrivefeil, siden roboten ikke er korrekt 100 % av tiden.
