Dans le paysage dynamique et en constante évolution du marketing digital, rester à la pointe est à la fois un défi et une nécessité.
Galen Low est rejoint par Tammy Valentine — Présidente de LuckyTamm Digital Marketing — pour discuter de ce que les agences boutique doivent mettre en œuvre pour suivre le rythme effréné du marketing digital.
Points forts de l’entretien
- Le marketing digital à grande vitesse [0:49]
- Tammy n’est pas seulement une spécialiste expérimentée du marketing digital ; elle est aussi une fervente défenseure d’une communication efficace et de la création de relations significatives. Elle estime que ces deux éléments sont cruciaux tant pour le développement de son entreprise que pour naviguer à travers les défis spécifiques du secteur du marketing digital.
- Au fil de son parcours, Tammy a appris l’importance de rester une agence à taille humaine et de privilégier une croissance réfléchie. L’un des principaux défis auxquels elle a été confrontée fut d’identifier les tendances à suivre. Pour y parvenir, elle s’appuie sur son aisance en communication, son approche stratégique et un solide réseau de spécialistes pour l’aider à prendre les bonnes décisions.
La croissance est un objectif, mais elle doit être calculée et très intentionnelle.
Tammy Valentine
- S’adapter aux nouvelles tendances et recruter [13:38]
- Dans cette industrie en évolution rapide, l’adaptabilité est primordiale. Cela concerne aussi bien le suivi des tendances que le développement professionnel de l’équipe.
- Tammy accorde beaucoup d’importance à la montée en compétences de son équipe afin de la garder à jour et prête à relever les défis à venir. Elle privilégie une approche misant sur l’adaptabilité plutôt que sur des compétences précises, une stratégie qui s’est révélée payante lors de ses recrutements.
- Changements digitaux et communication dans les projets [20:32]
- Tammy met également en avant le rôle clé de la communication et de la collaboration pour affronter les évolutions technologiques et les projets digitaux. Elle a instauré chez LuckyTamm une culture qui valorise la créativité et la flexibilité.
- Elle croit en l’importance de créer un environnement de travail à la fois solidaire et productif, où l’équipe est considérée comme une famille.
- Modèle d’agence et vision future [28:29]
- En se tournant vers l’avenir, Tammy se concentre sur le développement des compétences en leadership et l’exploration des tendances émergentes telles que l’intelligence artificielle et la production vidéo. Elle souhaite créer une culture de travail favorisant la créativité et la flexibilité, des qualités essentielles pour rester en avance dans le monde du marketing digital.
- La vision de Tammy pour un environnement de travail productif et solidaire, son accent sur l’adaptabilité et sa volonté d’une croissance réfléchie offrent de précieuses clés à tous ceux qui évoluent dans le secteur du marketing digital. Sa conversation nous rappelle que, face à des changements rapides, les valeurs fondamentales de communication, de création de relations et d’adaptabilité sont indispensables à la réussite.
Chaque fois que les personnes sont enthousiastes, se sentent soutenues et écoutées dans leur rôle, la qualité du travail qui en résulte n’en sera que meilleure.
Tammy Valentine
Rencontrez notre invitée
Tammy est la fondatrice de LuckyTamm Digital Marketing. Bien qu’elle vous dira que la vraie chance est réservée aux Irlandais, le succès est, selon elle, le résultat d’un travail acharné à l’ancienne. Directe, percutante et tournée vers l’avenir, telle est l’approche de Tammy dans ses relations professionnelles. Son parcours couvre le content marketing, la publicité, le développement commercial et la gestion de marque.

Préparer l’agence pour l’avenir passe par le développement d’une culture de travail qui favorise la créativité, la flexibilité, la croissance, et la famille comme valeur fondamentale numéro un — ce qui s’est avéré être la clé pour attirer et fidéliser les meilleurs talents.
Tammy Valentine
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Galen Low : Bonjour à tous, merci d'être à l'écoute. Je m'appelle Galen Low et je fais partie de The Digital Project Manager. Nous sommes une communauté de professionnels du numérique dont la mission est de s'entraider pour acquérir des compétences, gagner en confiance et se connecter afin d'amplifier la valeur de la gestion de projet dans un monde digital. Si vous souhaitez en savoir plus, rendez-vous sur thedigitalprojectmanager.com.
Aujourd'hui, nous allons évoquer ce qu'il faut aux agences de taille boutique pour suivre le rythme effréné du marketing digital. En d'autres termes, comment garder vos outils, équipes, clients et offres adaptés à un paysage numérique en constante évolution. Et avec moi aujourd'hui, Tammy Valentine, spécialiste de la communication digitale, centrée sur l'humain, titulaire d'un MBA, fondatrice et présidente de LuckyTamm Digital Marketing.
Tammy, c'est un vrai plaisir de t'accueillir dans l'émission.
Tammy Valentine : Merci, Galen. Merci pour l'invitation.
Galen Low : J'ai très envie de rentrer dans le vif du sujet. Nous avons tendance à ne pas assez parler de marketing digital dans ce podcast. Et on en parlait dans les coulisses, c'est en grande partie ma faute, ce n'est pas mon domaine d'origine. Mais même à mon poste actuel, je constate à quel point tout peut aller très vite dans le secteur du marketing, des communications numériques, ou simplement des outils en général.
Donc j'ai hâte de creuser. Mais j'ai pensé qu'on pouvait commencer par un peu de contexte. Peux-tu nous expliquer pourquoi tu as lancé LuckyTamm Digital Marketing ? Et peut-être nous parler des types de personnes que tu aides ?
Tammy Valentine : LuckyTamm Digital Marketing est née d'une véritable passion pour la communication.
Souvent, dans les relations, on observe que les choses se passent soit très bien soit très mal. Et tout cela peut dépendre uniquement de la communication. C'est pareil dans le monde professionnel, la communication est souvent un défi au sein des organisations et des équipes dirigeantes. D'après mon expérience, j'ai travaillé avec de nombreux organismes publics, entreprises du BTP, cabinets d'avocats divers et autres organisations.
Et comme je l'ai dit, j'ai vu des projets très bien se dérouler lorsque la communication était une priorité. Et d'autres projets échouer totalement à cause d'une mauvaise communication ou d'un simple manque de communication. Ainsi, dans notre entreprise, nous aidons les moyennes et grandes entreprises à améliorer leurs programmes de marketing et de communication grâce à une approche stratégique et intégrée.
Nous aidons aussi les départements marketing en leur prêtant main forte ou en nous positionnant comme une extension de leur équipe. Nous aimons vraiment renforcer les compétences des équipes pour tout ce qui concerne le contenu, la stratégie, le SEO/SEM, le design et le développement web, afin d'aider les petites et moyennes entreprises à réussir. Nous sommes aussi un bon partenaire pour les entreprises cherchant à développer leur chiffre d'affaires ou à rafraîchir leur marque et qui souhaitent des conseils pour le faire.
Galen Low : J'adore cette perspective. J'ai aussi noté en faisant mes recherches sur toi que tu as un diplôme en communication stratégique. Et je me disais, d'accord, ça se tient, car le marketing, c'est fondamentalement de la communication, et tu as ce bagage stratégique important. Mais je ne m'étais jamais dit que la communication stratégique doit aussi se passer en interne pour que l'entreprise et les projets puissent réussir.
C'est donc une partie de l'offre de service, ce n'est pas juste exécuter une gamme d'actions, mais aussi faire en sorte que les relations fonctionnent, pour que les affaires se passent sainement. Je trouve cela profond et passionnant. Pourrait-on dire que ton agence, telle que tu la gères aujourd'hui, est volontairement boutique ?
Est-ce un choix de rester petite, ou vises-tu plutôt la croissance et la montée en puissance ? Quelle serait la taille idéale de ton entreprise, et pourquoi ?
Tammy Valentine : C'est une question tout à fait légitime. Et oui, nous sommes volontairement une agence boutique. La pandémie a démontré à de nombreux petits entrepreneurs l'importance d'une structure légère et agile.
Donc, l'objectif pour l'avenir est une croissance mesurée. J'ai vu beaucoup de propriétaires d'agences marketing décrocher un gros contrat et embaucher très vite, sans forcément avoir l'infrastructure ou les process internes nécessaires. Une fois le contrat terminé, c'est la chute libre. Je ne crois pas à ça. Je crois à une croissance lente, calculée et maîtrisable pour anticiper sur le long terme et veiller à une bonne synergie, en rendant le meilleur service à nos clients.
Parce que souvent, quand la croissance est trop rapide, des choses passent à la trappe et cela peut vraiment perturber la culture d'entreprise, ce qui est très important pour moi. Donc oui, la croissance est à l'ordre du jour, mais elle doit être calculée et très intentionnelle.
Galen Low : J'aime bien ce mot, calculée. Et j'ai déjà vécu dans une organisation qui a grandi trop vite, donc je partage ce que tu décris. Il me semble d'ailleurs que tu diriges LuckyTamm depuis plus de dix ans ? J'aimerais te demander, en tant que propriétaire et dirigeante d'une agence de marketing digital de taille boutique en 2023, quel est le plus grand défi que tu rencontres aujourd'hui ?
Tammy Valentine : Bonne question. Le grand défi, c'est vraiment de comprendre (et on en reparlera sûrement) quelles tendances méritent d'être suivies et de bouleverser tous nos processus pour elles, et lesquelles non. Un exemple qui me vient en tête : je ne sais pas si tu te souviens de la sortie de Google Glass, cela a duré peu de temps.
Tout le monde trouvait ça bizarre à cause de la vie privée : ces lunettes filment-elles en permanence ? Cela n'a pas pris, et à l'époque, je me demandais comment nous pourrions accompagner ce genre de service. Même chose pour Vine à son lancement.
Donc, des nouveautés de ce genre... Je pense qu'on en parlera en détail, mais le vrai défi aujourd'hui, c'est la rapidité à laquelle tout bouge. Les early adopters s'emballent très vite. Être capable de naviguer dans ce "wonderland numérique", distinguer les tendances qui valent le coup de changer nos process de celles qui n'en valent pas la peine, c'est tout l'enjeu.
Galen Low : C'est particulier, n'est-ce pas ? On essaie d'éviter le "smell-o-vision" du secteur : cette prochaine technologie qui semble parfaite mais qui n'est en fait pas un si bon pari. Mais parfois, on se trompe ! J'ai déjà déconseillé à quelqu'un d'investir dans la 3D alors que ça a fini par percer...
Fonder son entreprise là-dessus, c'est stressant. Et c'est un peu le sujet que je souhaite approfondir car tout évolue si vite, on doit parier, tout en restant réactif. Entrons donc dans le vif du sujet.
On sait que le changement va vite dans le numérique, mais la pression est encore plus forte dans le marketing digital, à mon avis. Il y a des centaines de solutions MarTech à connaître, Google modifie ses algorithmes de recherche non-stop.
Les réseaux sociaux et les plateformes publicitaires lancent sans cesse de nouveaux moyens de dépenser. À cela s'ajoute la pression des entreprises pour utiliser toutes les options digitales possibles et distancer la concurrence, croître, réussir… La situation peut vite devenir complexe.
Pour commencer, une question large : comment, en tant qu'entrepreneure, fais-tu pour suivre le rythme sans baisser les bras face au changement ?
Tammy Valentine : Très bonne question. Ce qui a fonctionné pour nous et nos clients, c'est d'abord d'avoir des échanges ouverts et honnêtes.
C'est la première étape. Ou, pour reprendre les termes du monde de la gestion de projet, la découverte et le lancement. Mais vraiment, cela revient à cette première étape d'échanges ouverts sur : "Cette tendance vaut-elle la peine d'être suivie ou n'est-ce qu'une mode ?" J'ai toujours été plutôt du côté des early adopters.
Dès qu'une nouveauté arrive, j'aime tester, comprendre comment cela peut s'appliquer à nos clients et à l'agence. J'ai aussi beaucoup appris en sollicitant un fort réseau de spécialistes.
Leur demander leur retour d'expérience, sonder leurs points de vue avant d'investir trop de temps et d'énergie dans quelque chose qui, finalement, n'aura peut-être pas d'impact concret.
Galen Low : As-tu des critères pour sélectionner, en gros, les bons outils ou tendances ?
Tammy Valentine : Oui, j'ai effectivement quelques critères, même si je ne peux pas tous les partager en détail. Il y a un côté "cool factor" : quel est l'investissement de départ, quelle est la pérennité ? Y a-t-il déjà des influenceurs qui s'en emparent ? J'ai une check-list pour déterminer si cela apportera réellement de la valeur à nos clients ou à nous. À la fin, tout ce qui compte, c'est : comment cela va-t-il aider nos clients à développer leur business et leur attractivité auprès de leurs propres clients ?
Galen Low : J'adore ce retour, et cela rejoint le sujet des échanges ouverts. Le fait d'être un partenaire stratégique, de pouvoir dire, "voici ce que j'ai observé, pourquoi je pense qu'il faut (ou non) suivre cette tendance, voici les preuves. Sur cette base, voulez-vous toujours y aller ?" As-tu déjà des cas où, malgré tes conseils, un client veut quand même poursuivre une voie que tu ne recommandes pas ?
Tammy Valentine : Oui, ça arrive. Nous avons donc mis en place cette année un système plus formel avec critères go/no-go. Ce sont des questions neutres qui permettent de retirer l'aspect émotionnel, parfois plus difficile à gérer. On applique aussi ce process pour la prospection ou pour les nouvelles tendances : est-ce pertinent, oui ou non ?
Galen Low : Cela me semble très pertinent. On imagine que vous êtes évalués sur l'impact, les résultats : il y a des indicateurs à faire évoluer. Donc si un client veut insister pour doubler la mise sur une technologie à laquelle tu ne crois pas, c'est une bonne raison pour refuser ce travail, car ce serait néfaste pour l'agence et le client.
Tammy Valentine : Exactement. Oui, tout à fait.
Galen Low : C'est intéressant dans la croissance d'une entreprise : il faut parfois refuser certaines affaires, même si la tentation serait de tout accepter pour ne rien laisser passer. Tu as parlé de l'offre de LuckyTamm. C'est assez vaste et c'est devenu nécessaire pour beaucoup d'agences. Mais alors, comment fais-tu pour faire évoluer ton offre ? Comment décides-tu qu'il est temps de développer une nouvelle prestation suite à une tendance ?
Tammy Valentine : Il faut dire que j'ai naturellement un esprit de compétition et que j'aime relever les défis.
Ma formation et mon expérience m'ont appris à embrasser le changement et à tester les nouveautés. Le marketing, c'est beaucoup d'expérimentations pour comprendre ce qui excite les utilisateurs. Cela a vraiment orienté notre développement d'activités.
Galen Low : Ça se comprend. Nous évoquions, lors d'une précédente discussion, la vidéo et les contenus éphémères. Est-ce un bon exemple d'offre construite suite à un pari sur une tendance ?
Tammy Valentine : Absolument. Nous avons fait évoluer nos process, notamment sur la vidéo cette dernière année, pour donner aux utilisateurs ce qu'ils attendent.
Les gens veulent du contenu vidéo, il y a une vraie dépendance à l'enchaînement de contenus attractifs. Il faut donc réussir à créer, sélectionner, produire et délivrer une offre à valeur ajoutée : divertissante, engageante, enrichissante.
Il nous a fallu un temps d'ajustement pour déterminer comment s'y prendre, avec quelles ressources, afin de rester en phase avec la marque. C'est l'exemple parfait où les process ont été revus pour une tendance qui s'installe durablement.
Galen Low : Ce qui m'intéresse, c'est la capacité de tes équipes à monter rapidement en compétence sur les nouveaux sujets, alors que les méthodes et expertises évoluent constamment. Comment les accompagnes-tu pour qu'elles se sentent à l'aise et puissent monter en compétences rapidement ?
Tammy Valentine : L'avantage d'une petite structure, c'est que tu es exposé à beaucoup de choses sur différents secteurs et sous différents angles, contrairement aux gros groupes où la spécialisation est forte.
Nous investissons donc davantage dans le développement professionnel et la vision managériale pour aider l'équipe à voir leur travail sous un autre angle. Leadership, cohésion d'équipe, c'est crucial.
On encourage aussi chacun à identifier chaque trimestre les axes d'amélioration professionnelle qu'il voit pour lui-même. On construit alors ensemble un plan ou un programme pour répondre à ces besoins.
Je veux vraiment mettre chaque collaborateur en position de succès. Côté confiance, je profite beaucoup de mon réseau pour solliciter les retours de pairs ou de spécialistes sur de nouveaux projets ou secteurs, afin d'enlever toute peur liée à la nouveauté.
Galen Low : Est-ce que certains de tes collaborateurs rejoignent des communautés métier (par exemple en design graphique) ? Ou as-tu déjà expérimenté le micro-coaching, en faisant appel à un spécialiste sur un sujet précis pour des conseils ciblés ?
Tammy Valentine : Pas vraiment le micro-coaching, mais nous rejoignons divers groupes, faisons des sondages auprès de groupes (par exemple sur Slack) pour prendre le pouls du secteur et voir si d'autres vivent les mêmes problématiques.
Galen Low : J'aime bien cette mentalité, surtout adaptée à une équipe boutique qui reste informée et proactive. Tout le monde a l'oreille tendue pour capter les tendances à venir et voir où placer ses efforts.
Cela m'emmène à la question de l'embauche. Est-ce que tu recrutes pour une compétence spécifique, ou recrutes-tu plutôt pour l'adaptabilité ?
Tammy Valentine : J'ai testé les deux, honnêtement. Les meilleurs recrutements sont ceux faits sur la base de l'adaptabilité. Si quelqu'un est coachable, on peut lui apprendre n'importe quelle compétence ou l'envoyer en formation. Parfois quelqu'un de très expérimenté risquera d'être moins flexible, trop attaché à une façon de faire. Or, chez nous, il faut de la flexibilité, de la ponctualité, et l'envie d'apprendre.
Galen Low : Et cela va bien avec la taille de l'équipe, où chacun doit collaborer efficacement pour livrer une expérience client cohérente, plus que d'être un expert isolé dans son domaine. Peux-tu décrire votre gestion du changement ? Par exemple, lors d'une grosse mise à jour Google qui impacterait votre offre SEO/SEM, comment la team réagit-elle concrètement ?
Tammy Valentine : La communication est clé. Dès qu'un changement majeur se profile, nous anticipons et cherchons comment l'atténuer. L'expérience prouve que l'approche proactive avec les clients fonctionne mieux que de réagir à chaud.
Un bon exemple : le passage à GA4 cet été. Nous avons informé nos clients à l'avance (par emails, rappels), expliqué ce que cela signifiait pour eux (campagnes, analytics, propriétés Google gérées). On leur présente aussi les options s'ils veulent discuter plus en détail. Les inclure en amont leur donne voix au chapitre : cela peut avoir un impact sur notre collaboration ou leur activité, il est donc important qu'ils participent à la décision.
Galen Low : Tout cela rejoint cette idée de relation client et de transparence. Mais certains clients ne sont-ils pas sceptiques, soupçonnant un "faux problème" pour leur vendre des prestations supplémentaires ?
Tammy Valentine : Nous avons la chance de collaborer avec des partenaires qui nous font confiance, donc ce type de remise en question arrive très peu. De toute façon, tout est transparent. Si besoin, nous pouvons fournir les feuilles de temps, tout ce qui justifie notre travail, expliquer l'intérêt concret pour eux. Nous les impliquons dans le suivi lors de points réguliers, pour expliquer sur quoi nous travaillons, où nous en sommes, ce qui arrive et risque d'impacter leur dossier. L'expérience nous a appris à bien cibler nos clients pour éviter ces problèmes.
Galen Low : En fait, votre valeur ajoutée, c'est justement d'être ce partenaire stratégique, toujours à l'écoute, pour anticiper les évolutions. Je pensais au début de l'émission à comment une agence digitale garde le rythme, mais en réalité votre rôle est aussi d'aider l'annonceur à garder le rythme, puisque c'est pour cela qu'il fait appel à vous. Il ne s'agit pas juste de délivrer des projets, mais aussi d'être le copilote dans la jungle digitale. C'est la vraie valeur ajoutée de la relation.
C'est souvent sous-estimé par les clients, qui pensent venir chercher une capacité d'exécution, alors qu'il s'agit aussi d'expertise et de veille. Sans vous, il faudrait qu'en interne quelqu'un surveille les mises à jour Google, les nouveaux réseaux sociaux, etc. C'est donc un vrai plus.
Nous avons aussi abordé la question des attentes ou de la préparation client : dans un monde où tout semble actionnable d'un clic (par exemple avec le RGPD : il suffit d'appuyer sur un bouton ?), comment éduques-tu tes clients à la préparation, et à ce que ton équipe doit faire pour les maintenir conformes et performants ?
Tammy Valentine : Dès le début, nous détaillons la planification, avec un plan de projet détaillé : ce qu'incluent les honoraires, le lien avec le planning et les livrables.
Cela permet d'éviter les malentendus et d'expliquer les modalités d'exécution. Nous avons des réunions bimensuelles, et, petit détail, un secrétaire de séance pour chaque réunion, dont le compte rendu est partagé dans notre outil de gestion de projet.
Ces notes assurent que chacune des prochaines réunions reste utile, évitent les réunions pour rien, et on annule les points inutiles. Il s'agit de transmettre l'efficacité, une bonne communication et des attentes claires des deux côtés.
Galen Low : D'ailleurs, beaucoup d'agences rechignent à éduquer leur client car ils ne sont pas rémunérés pour cela. Mais j'ai l'impression que c'est intégré dans ton modèle : réunions régulières, dialogue ouvert, traçabilité, rigueur… Tout cela améliore la façon de travailler ensemble.
Tammy Valentine : Oui, c'est intégré car l'intérêt collectif prime : mettre tout le monde au même niveau, garantir un objectif commun. Cela diffère du fonctionnement d'autres agences, mais nous y trouvons une efficacité supérieure, et les clients le ressentent positivement.
Galen Low : Dernière question complètement dans le thème. Avec l'évolution permanente du numérique, l'arrivée de l'IA, de nombreux outils, sur quoi te concentres-tu actuellement pour préparer l'avenir de ton agence ?
Tammy Valentine : C'est une excellente question et il y a deux volets à ma réponse. D'une part, nous avons instauré une culture d'entreprise qui privilégie la créativité, la flexibilité, la croissance et la famille comme valeur centrale; c'est la clé pour attirer et fidéliser les talents.
Nos équipes font des semaines de 4 jours (vendredi flexible) pour leur permettre de profiter davantage de leur vie personnelle. C'est très apprécié (enfants, famille, rendez-vous, événements…) et personne n'est pénalisé sur le plan professionnel.
L'autre axe, c'est l'investissement dans le leadership, la formation continue et la veille pour rester à la pointe et anticiper les enjeux clients. Nous expérimentons actuellement l'IA et la vidéo, travaillons avec des équipes de production vidéo pour créer du contenu premium, et explorons l'IA pour gagner en efficacité, tout en veillant à offrir un contenu de qualité, fidèle à la marque du client.
Galen Low : C'est la bonne recette ! Valeurs solides (la famille, c'est top), culture d'entreprise orientée sur l'amélioration professionnelle et l'agilité, ce qui vous permet de tester l'IA, la vidéo, d'innover pour rester compétitifs et pertinents, et d'aider encore mieux vos clients. Tout est fait pour avancer ensemble, anticiper, placer vos efforts sur les bons sujets, et prendre les bonnes décisions collectivement.
Tammy Valentine : Oui, j'ai vu des agences où il fallait tout sacrifier, enchaîner 60 ou 70 heures par semaine, ce qui conduit inévitablement à l'épuisement et à la frustration. Or, une mauvaise culture se ressent toujours jusqu'au client. Chez nous, nous faisons tout pour que chacun se sente écouté, soutenu et motivé : c'est la condition pour un travail d'excellente qualité, et je suis fière de notre équipe.
Galen Low : Tammy, merci beaucoup d'avoir passé ce moment avec nous aujourd'hui. C'était un vrai plaisir de t'accueillir dans l'émission.
J'ai personnellement beaucoup appris et je me réjouis pour toi et ton entreprise : tes valeurs et ta culture sont une vraie réussite. Beaucoup pensent qu'il faut absolument se tuer à la tâche pour réussir, mais ton exemple prouve le contraire. Avant de finir, peux-tu rappeler à nos auditeurs comment te retrouver ou en savoir plus sur LuckyTamm ?
Tammy Valentine : Vous pouvez nous trouver sur notre site web luckytamm.com ou nous suivre sur LinkedIn et Instagram, LuckyTamm Digital Marketing.
Galen Low : Parfait, j'inclurai tous les liens dans les notes de l’épisode. Et encore un grand merci d’avoir partagé ton temps.
Tammy Valentine : Merci à vous, ce fut un plaisir.
Galen Low : Voilà, chers auditeurs. Comme toujours, si vous souhaitez échanger avec plus d'un millier de passionnés de la gestion de projet, rejoignez notre collectif ! Rendez-vous sur thedigitalprojectmanager.com/membership. Si cet épisode vous a plu, abonnez-vous et restez connectés sur thedigitalprojectmanager.com.
À la prochaine, et merci pour votre écoute.
