Comment les chefs de projet peuvent apporter plus de valeur stratégique à l’ère de l’IA Générative

Galen Low : Bonjour à tous, bienvenue à notre table ronde sur la façon dont les chefs de projet peuvent apporter une valeur stratégique à l’ère de l’IA générative. Nous organisons ce type d’événements chaque mois afin que nos membres et nos invités VIP puissent échanger directement avec les experts qui contribuent au Digital Project Manager. Pour ceux qui ne me connaissent pas, je m’appelle Galen. Je suis le cofondateur du Digital Project Manager et je serai votre hôte aujourd’hui. Découvrons nos panélistes.

Pour commencer, nous accueillons l'ancienne responsable de programme chez Figma, coach de carrière et véritable personne formidable, Mme Jean Kang. Jean, tu as récemment lancé une formation sur LinkedIn Learning sur l’utilisation de l’IA pour la gestion de projet. J'aimerais te mettre sur la sellette et te demander : quel est le retour le plus étrange que tu aies reçu depuis sa mise en ligne ?

Jean Kang : Ce n’est pas si étrange, mais j’ai reçu une remarque qui disait : pourquoi est-ce spécifiquement pour la gestion de projet ? Pourquoi cela ne pourrait-il pas être juste un tutoriel IA général ? J’ai trouvé cela très intéressant. Je n’ai pas eu l’occasion de le lui dire, mais je pense qu’avec le développement de l’IA, nous allons voir l’apparition de cas d’utilisation spécifiques, de niches différentes, d’industries différentes, c’est inévitable, donc...

Galen Low : C'est intéressant, et je pense qu'on va en reparler. Merci d’être là.

Ensuite, nous avons aussi, dis-moi si je te sous-estime, Ordonna, mais nous avons une chef de programme digital dans le Fortune 500 et coach PM, Ordonna Sargeant. C’est toujours un plaisir de t’accueillir. On discutait dans les coulisses de combien il est agréable de t’avoir à nos événements. J’ai regardé ton compte Insta, et j’ai vu que tu venais d'animer un événement sur les données et l’IA. Peux-tu partager ce qui t’a le plus inspiré lors de cette expérience ?

Ordonna Sargeant : D’abord, merci de m’accueillir. Je suis vraiment ravie d’être ici, c’est toujours un réel plaisir. Tes panels sont toujours super. L’un des meilleurs enseignements de notre sommet sur les données et l’IA, c’est qu’il y a tellement à faire avec l’IA générative et tellement d’expérimentations en cours actuellement. On travaille sur différentes façons d’utiliser l’IA : surveillance des risques, meilleure compréhension des clients, personnalisation, de nombreuses pistes sont explorées.

Mais bien sûr, nous sommes prudents donc nous prenons notre temps, veillant à l’absence de biais et à la sécurité des données, mais c’était fantastique. J’ai vraiment adoré.

Galen Low : J’adore. Oui, j’étais justement à la collision conference de Toronto, et c’était que de l’IA, évidemment, et tous ces startups, n’est-ce pas ?

Tant d’expérimentations et de jeunes entreprises, mais le maître-mot, c’était plutôt « ralentir ». Tout le monde le disait. Il y a tant de possibilités, la technologie le permet, mais doit-on vraiment tout faire ? Nous en reparlerons également. Merci beaucoup.

Notre troisième panéliste est Mukhtar Kadiri, conférencier et coach qui aide les gens à décrocher des postes de chef de projet très bien rémunérés via sa société WorkTipsPro. Mukhtar, tu es partout ces derniers temps. Je te vois partout dans mes fils d’actualité. Tu fais des podcasts, des conférences, même des anniversaires d’enfant !

J’aimerais savoir quel mythe recroises-tu le plus souvent et qui, à ton avis, doit être déconstruit concernant la gestion de projet, l’IA ou le développement de carrière en général ?

Mukhtar Kadiri : Un mythe à déconstruire ? Je pense qu’un des plus répandus est que l’IA va supprimer nos emplois — et vous avez sûrement déjà entendu dire que ceux qui seront remplacés sont surtout ceux qui ne savent pas utiliser ces technologies.

Je pense donc que la gestion de projet va perdurer et que notre rôle va même croître en importance, notamment pour accompagner ces technologies à grande échelle. J’en suis convaincu et mon point de vue reste optimiste à ce sujet.

Galen Low : Belle transition, merci.

Nous sommes donc en juin 2024, et ce n’est franchement pas la période la plus simple pour exercer la fonction de chef de projet. Nos métiers sont touchés par les vagues de licenciements, en particulier dans la tech ; l’adoption rapide d’outils d’IA générative s’accélère. Et, plus globalement, le contexte économique mondial reste incertain.

Mais Mukhtar, justement, au lieu de voir ça négativement, on s’est dit qu’on allait adopter une vision optimiste aujourd’hui et parler de comment saisir cette opportunité pour redéfinir la valeur stratégique du chef de projet et vous donner un plan d’action pour non seulement survivre, mais aussi, espérons, prospérer aujourd’hui, demain, et pour la prochaine décennie.

Peut-être un peu ambitieux, mais c’est la perspective qu’on prend aujourd’hui. Plongeons dans le vif du sujet, explorons tout ça, et je vais commencer par Jean, mais j’entends aussi toutes vos opinions.

Donc, ce que je constate en ce moment, ce sont tous ces rapports sur les compétences recherchées sur le marché de l’emploi : LinkedIn et d’autres plateformes placent la gestion de projet parmi les compétences les plus demandées actuellement. Alors, pourquoi a-t-on pourtant l’impression que de nombreux chefs de projet sont licenciés en masse ?

Jean Kang : J’ai effectivement vu ce rapport circuler sur LinkedIn. Je me suis dit : « Mais oui, on en a besoin, c’est tellement vrai. » J’ai un point de vue différent là-dessus. Sur mon LinkedIn depuis deux ans, avec toutes les vagues de licenciements dans la tech, j’ai vu des proches touchés, mais en réalité, je n’ai pas constaté tant de chefs ou responsables de projet licenciés.

Les fonctions les plus touchées que j’ai vues ont plutôt concerné la vente, le recrutement, le marketing. C’est mon expérience, je ne dis pas que ça n’arrive pas côté chefs de projet, mais ça reste minoritaire dans mon réseau. Et je voudrais rebondir sur ce que disait Mukhtar : je crois vraiment que la gestion de projet restera cruciale.

Pour remettre dans le contexte, il y a trois mois chez Figma, juste avant mon départ, j’ai participé aux réunions de recrutement. Il fallait faire des choix budgétaires, privilégier certains postes. Sans blague, la direction voulait investir dans des fonctions de type chef de projet. Peut-être sans l’intitulé, mais avec la capacité à orchestrer, piloter, à gérer différents intervenants, à concrétiser les initiatives. C’est ma conviction.

Galen Low : Merci pour ce retour. Donc, connectez-vous avec Jean, car ceux qui le sont semblent garder leur emploi et bien s’en sortir ! Non, vraiment, merci pour ce regard différent. La réalité n’est pas forcément ce que suggèrent les gros titres parfois trop sensationnalistes.

Ça ne veut pas dire que certains PM ne sont pas touchés, mais ce n’est pas partout. Je comprends que parfois, on a l’impression d’une catastrophe généralisée, alors que ce n’est pas le cas pour tous.

Mukhtar, de ton côté, que constates-tu dans ton travail, tes missions ou interventions ? Croises-tu beaucoup de chefs de projet concernés par ces licenciements ?

Mukhtar Kadiri : Oui, certains ont été touchés, mais je rejoins Jean : ce n’est pas la plupart. En comparant avec d’autres fonctions, c’est bien moins fréquent.

J’ai vu dans une étude une analyse des métiers concernés et, en haut de la liste, se trouvent les RH et le recrutement. Ils sont souvent les premiers à partir. Ensuite viennent les métiers autour de la relation client, puis les développeurs.

La période actuelle est particulièrement difficile car, historiquement, être ingénieur logiciel était vu comme une garantie de stabilité, mais là aussi, ça bouge beaucoup. Mais avant d’en arriver à la gestion de projet, il y a beaucoup d’autres fonctions concernées.

À mon avis, c’est un peu comme quand on va acheter une nouvelle voiture et qu’on commence à la voir partout autour de soi : peut-être que c’est aussi ce qui se passe ici — on remarque davantage ce qui nous intéresse. Mais data à l’appui, je ne crois pas que les chefs de projet soient sur-représentés dans les statistiques de licenciements.

Galen Low : Oui, comme on le disait au début : l’économie met tout le monde sous pression, les entreprises affrontent incertitude et ambiguïté et doivent avancer malgré tout. Ton analogie avec la voiture me parle — parfois, on a l’impression de voir des difficultés partout pour les chefs de projet, mais c’est plus global. Même les développeurs connaissaient jusque-là un secteur protégé… Eh bien non. J’ai des collègues qui apprennent Python via ChatGPT ! Comme quoi, tout change.

Donna, petite question : constates-tu dans ton entourage ou ton entreprise une volonté de recruter des profils en gestion de projet pour accompagner toute cette transformation ?

Ordonna Sargeant : Je rejoins ce qui a été dit. J’observe aussi davantage de recrutements, et la recherche de profils avec des compétences en gestion de projet. Je n’ai jamais entendu que le métier de chef de projet serait surestimé.

On cherche des gens capables de diriger sans autorité directe, de façon autonome, d’avoir cette compétence. Les postes que je vois sont à différents niveaux — managers, directeurs, VPs — mais tous demandent cette expertise.

Quelles que soient les méthodes (waterfall, hybride ou agile), on veut des gens capables de mener un projet de bout en bout. Un bon conseil : restez connectés à vos réseaux sur LinkedIn, suivez ceux qui publient des offres, ce sont souvent eux qui publieront de nouveau.

J’ai aussi des amis qui cherchent, mais, dans l’ensemble, je constate peu de licenciements. Je confirme.

Galen Low : Merci ! Et tu fais bien de préciser : ce n’est pas toujours le titre qui compte, mais les responsabilités et les compétences reconnues. On en reparlera plus en détail tout à l’heure. Merci de l’avoir souligné !

On va passer à un sujet plus tactique. On dit souvent, moi la première, que l’IA générative offre aux chefs de projet l’opportunité de devenir plus stratégiques. Mais il faut aussi apprendre à utiliser ces outils, ce qui semble être un job à plein temps aussi. Donna et Jean, selon vous, comment faire pour être stratégique tout en se formant efficacement aux nouveaux outils alors même que nos métiers sont en mutation ?

Jean, qu’en dis-tu ?

Jean Kang : Pour moi, il y a deux volets : l’état d’esprit et l’aspect tactique. D’abord, il faut accepter que personne ne maîtrise réellement l’IA, même ceux qui semblent experts. Moi-même, bien que je travaille dessus, je ne me considère pas experte.

Par rapport à la formation que j’ai créée, il m’a fallu me confronter à ça, puis adopter la « micro-dose de formation ». Comment apprendre sans s’épuiser ? Comment apprendre ce qui va m’aider dans mon quotidien ? Si vous travaillez actuellement, quelques astuces pratiques : commencez par fixer vos attentes avec votre manager : « Je souhaite vraiment apprendre comment l’IA peut améliorer mon travail et les projets. » Peut-être qu’il ou elle pourra vous aider, via le budget formation ou en vous orientant vers des ressources.

Il y a plein de ressources recommandées par vos pairs : LinkedIn Learning, Udemy, Coursera, etc. Côté pratique, bloquez du temps, par exemple une ou deux heures par semaine, à la pause-déjeuner, pour apprendre et appliquer immédiatement à une situation précise, comme l’analyse de risques sur un projet X.

Ça a très bien fonctionné pour moi.

Galen Low : Et ta micro-dose préférée d’apprentissage IA en mode gestion de projet ?

Jean Kang : J’utilise l’IA pour m’aider à gérer des cas concrets. Quand je rencontre un problème, je formule la situation, le contexte et je demande à l’IA de simuler l’échange ou de me proposer des angles de réponse. Cela m’oblige à réfléchir différemment et ça nourrit la dimension stratégique.

Galen Low : Ce que tu dis est intéressant : aller voir son manager, l’équipe de direction pour évoquer cette intention d’apprendre. C’est déjà stratégique en soi, et ça positionne comme personne ressource sur le sujet IA, voire comme ambassadeur pour l’organisation. Astucieux.

Donna, que recommandes-tu à ton équipe pour monter en compétences sur Gen AI sans tomber dans le piège de la surcharge ou du zapping d’infos ?

Ordonna Sargeant : Plusieurs choses. Ce qui est important, c’est de chercher à progresser sur la façon dont on rédige les prompts pour ChatGPT.

Comme le disait Jean, tout évolue vite. Ce qui m’aide personnellement, c’est de suivre les hashtags. Je suis par exemple #ChatGPT sur LinkedIn. PMI vient de sortir un nouveau cours : le premier sur l’IA générative était gratuit, celui-ci est offert aux membres ou coûte 20 $ pour les autres. C’est le « landscape data for Gen AI project managers ».

Je reste donc à l’affût des tendances et des leaders du secteur, mais aussi de ceux qui sont sur le terrain. Quand je forme des jeunes chefs de projet, je leur demande d’utiliser ChatGPT pour résoudre un problème en tant que débutant et ensuite en tant que PM expérimenté. Comparez la différence.

Essayez aussi d’obtenir des tableaux exposant les avantages, inconvénients ou contraintes de tel projet et ses résultats possibles. Apprendre l’IA, c’est d’abord pratiquer, puis affiner ses prompts pour que l’outil travaille vraiment pour nous.

Galen Low : Super astuce, l’histoire des hashtags ! Je vais le faire après l’émission. Et tu as raison : demander à ChatGPT un même problème en version junior puis senior, c’est excellent.

Mukhtar, as-tu aussi des bons conseils pour monter en compétence IA sans être submergé ?

Mukhtar Kadiri : Oui, je pense que mes collègues en ont bien parlé. On n’en est qu’au début. Il faut s’abonner à de nouvelles ressources, suivre par exemple le cours du PMI ou celui de Jean. Également, écouter des leaders du secteur qui publient sur LinkedIn.

Je recommande aussi les podcasts — certains sont très techniques, d’autres plus orientés business. Cela donne, selon moi, une vision utile à l’intersection de la technologie, des affaires et de la politique.

Galen Low : C’est similaire à ce qu’a dit Donna : même si tu n’es pas la cible d’un podcast, tu peux apprendre énormément sur les attentes de l’audience ciblée, spécialement si tu veux comprendre ce que pensent les dirigeants. C’est stratégique aussi. J’adore.

Je change un peu de direction : on remarque actuellement une amplification des idées reçues sur le métier de chef de projet, notamment du fait de l’IA. Beaucoup pensent que l’IA va tout remplacer, ce qui traduit une méconnaissance du rôle exact. Étant tous coachs, vous accompagnez des PM qui veulent évoluer. J’aimerais, pour chacun de vous, connaître la plus grande idée reçue sur les chefs de projet rencontrée par vos clients ces derniers temps.

Mukhtar, je commence avec toi.

Mukhtar Kadiri : Il y en a beaucoup ! Mais, en cherchant un emploi, l’un des plus courants reste de croire que si on ne décroche pas de poste, c’est à cause du CV. Certains investissent 300 $ ou font appel à dix rédacteurs différents.

Le CV compte, mais il ne suffit pas. Il faut une vraie stratégie de réseau, de visibilité (leadership d’opinion, réseaux sociaux, etc.), car beaucoup de postes ne sont tout simplement pas publiés (job market caché). On doit donc multiplier les canaux. Croire que seul le CV compte : voilà une erreur fréquente.

Galen Low : Très vrai : se présenter sur papier, c’est bien mais ce n’est pas tout. Excellent point.

Jean, quelles autres idées fausses rencontres-tu sur le métier ?

Jean Kang : J’en vois deux principales, qui sont liées : d’abord « je n’ai pas toutes les qualifications pour être chef de projet » ; puis « je n’ai pas la certification PMP donc je ne suis pas légitime ».

Ce sont des idées fausses : moi-même, je suis autodidacte, j’ai décroché mon poste de responsable de programme chez LinkedIn alors que j’étais Customer Success Manager chez Pinterest. Ce qui m’a aidée, c’est ma capacité à penser stratégiquement et à fournir des exemples solides, qui prouvaient mon impact. Ce n’était pas le titre qui comptait.

Galen Low : Très juste. Et il y a aussi ce préjugé chez certains employeurs selon lequel seule la certification PMP garantirait la compétence — alors que ce n’est pas toujours un prérequis, loin de là.

Donna, ton idée reçue préférée sur les PM en ce moment ?

Ordonna Sargeant : Celle-ci revient souvent : les gens ne savent pas communiquer leur valeur. Très souvent, on met en avant ce que l’équipe a fait, ou bien on minimise ses responsabilités. Mais il faut pouvoir montrer précisément ce que VOUS avez fait pour réussir, quelle stratégie vous avez portée.

Beaucoup croient qu’il n’y a que LinkedIn pour se vendre ; or il existe d’autres façons, par exemple un portfolio numérique. J’ai moi-même créé un site OrdonnaSGT.com pour montrer ma passion, et cela fait la différence : les recruteurs voient que j’aime vraiment la gestion de projet.

Ce n’est pas juste la certification ou la virgule sur le CV : il faut que la passion transparaisse, et ce n’est pas donné à tout le monde. On me l’a répété lors d’entretiens : « Cela se voit que vous aimez ça. » Il faut vraiment réussir à transmettre cet enthousiasme.

Galen Low : C’est formidable quand cette passion est évidente, et ça casse aussi le mythe du PM qui ne fait « que » soutenir le reste de l’équipe ou qui exerce ce métier faute de mieux. Afficher sa passion crée immédiatement la différence.

Petite question pour Mukhtar, qui accompagne aussi les PM dans la négociation de meilleurs salaires, y compris à six chiffres. Quels éléments distinguent les postes les mieux payés de ceux à salaire plus bas ? Et, question épineuse : est-ce que l’IA va réduire cet écart ?

Mukhtar Kadiri : Bonne question. Ce qui fait la différence tient déjà à l’expérience et aux compétences — souvent, les chefs de programme gagnent plus.

De plus en plus d’entreprises créent d’ailleurs des filières dédiées (chef de programme, senior, staff, principal…), donc il existe aujourd’hui des voies pour progresser côté « contributeur individuel ».

Une spécialisation technique (cybersécurité, cloud…) valorise aussi le salaire car les entreprises migrent leur infrastructure et cherchent ces profils.

Mais, au-delà des compétences, il faut aussi croire en sa valeur et oser négocier. J’ai aidé une personne récemment (dans une grosse boîte tech, extrêmement compétente), qui était prête à accepter l’offre sans discuter après une longue recherche. Parfois, il faut vraiment se donner la permission de négocier.

Donc, oui, compétences et expérience comptent, mais la mentalité et la capacité à se défendre aussi.

Galen Low : Merci ! La grille salariale ne reflète pas toujours la vraie valeur. Spécialiser son expertise (cloud, cybersécurité…) est clé. Dans le marché, on peut se différencier sur ses connaissances pointues autant que sur sa capacité à livrer des projets de tout type, mais la spécialisation est un vrai atout.

Je voudrais revenir sur une question mentionnée par Donna : la gestion de projet reste-t-elle un métier à part entière, alors que les métiers « experts métier » pilotent eux-mêmes certains projets ? Quelle est la valeur ajoutée d’un vrai chef de projet aujourd’hui ? Donna, ton avis ?

Ordonna Sargeant : Très bonne question. Même lors de mon embauche chez AmEx, mon intitulé était « Directrice gouvernance des données — gestion des programmes ». Je n'avais pas d’expérience pointue en gouvernance comme on l’entend ici, mais ils cherchaient avant tout une très forte expertise en gestion de projets complexes.

La valeur ajoutée d’un PM, c’est d’éviter de surcharger un expert métier avec du reporting, particulièrement quand il y a de gros enjeux ou des risques financiers.

Le PM est là pour anticiper, proposer des stratégies de mitigation, évaluer les pertes potentielles, communiquer sans stress avec la direction : il y a un vrai métier autour de la gestion des contraintes, qui ne dépend pas du domaine, et qui ne pourra pas entièrement être automatisé par l’IA.

Galen Low : Merci, c’est bien résumé.

Jean, as-tu eu la même expérience dans la tech ?

Jean Kang : Oh que oui ! J’ai vécu exactement tout ce qu’Ordonna vient de décrire, des intitulés improbables à la réalité du terrain. Donc je confirme : un PM dédié est indispensable.

Par analogie, le chef de projet est comme le quarterback. Il y a d’autres rôles clés, mais il y a toujours un quarterback attitré. Et souvent, même avec des équipes importantes, les dirigeants veulent un interlocuteur unique et fiable pour garantir que tout fonctionne. Cela libère les équipes métier et permet d’orchestrer la complexité.

Galen Low : Oui, et le terme « chef d’orchestre » est vraiment adapté à la gestion de projet.

Passons maintenant à l’avenir de la gestion de projet à l’ère de l’IA. J’aimerais faire une petite pause pour remercier les participants pour leur présence et leur contribution : le chat est très actif et il y a énormément d’échanges enthousiasmants.

Revenons donc à notre sujet : si vous êtes chef de projet, que faire aujourd’hui pour rester pertinent dans les trois à cinq prochaines années ? Je vais d’abord demander à Mukhtar.

Mukhtar Kadiri : Très bonne question. J’aime simplifier : il y a deux choses à retenir, pour moi : le réseau et les preuves de sa valeur (« receipts »).

Beaucoup de gens font confiance à ceux avec qui ils ont des relations. Donc, développez régulièrement votre réseau (cafés, rencontres, etc.). Vous en retirez de la valeur et en donnez aussi.

Ensuite, les preuves : beaucoup de PM prétendent savoir faire, mais où sont les résultats tangibles ? Un portfolio, par exemple, c’est une preuve concrète. Construisez votre leadership d’opinion en ligne — montrez ce que vous savez, c’est ça les « receipts ». Je me souviens d’un entretien où un des recruteurs m’a dit : « Je profite déjà de votre contenu, je laisse mon collègue poser les questions ! » Voilà la différence que font ces « preuves ».

Galen Low : J’adore l’idée de réseau, même à l’ère de l’IA : cela peut finalement rapprocher les personnes.

Donna, ton conseil ?

Ordonna Sargeant : J’insiste beaucoup sur ce point : de nombreux métiers qui existent aujourd’hui n‘existaient pas il y a 5 ans. Il faut rester attentif aux nouveaux rôles émergents — ingénieur prompt IA, spécialiste design génératif, etc. Découvrez ce que cela implique ! Restez informé, assistez à ce type d’événement, sollicitez des cafés virtuels avec des personnes qui publient des contenus inspirants.

Mentionnez explicitement leur contribution pour établir la connexion. Cela vous rapproche des tendances et des nouveaux titres qui vont apparaître. Chez AmEx, chacun des POC (proofs of concept) Gen AI a un PM assigné, car il faut bien suivre la progression des projets IA.

Galen Low : Il y a effectivement quelque chose de poétique : ChatGPT connaît le passé, mais discuter avec des gens, c’est anticiper l’avenir.

Ordonna Sargeant : Oui, tout à fait.

Galen Low : Jean, ton conseil pour rester pertinent à 3 ou 5 ans ?

Jean Kang : Plusieurs points : investissez dans votre marque personnelle — comme nous tous l’avons fait. LinkedIn reste essentiel, mais ce peut être un portfolio, Instagram : ce qui exprime vraiment votre personnalité.

Ensuite, adoptez les outils IA pour faciliter votre quotidien : il existe des outils pour automatiser la prise de notes de réunion, la création de présentations… Intégrez-les à vos process.

Enfin, travaillez vos soft skills : la réflexion stratégique, la communication, la gestion du changement étant des points très recherchés. Ce que mes managers m’ont appris, c’est penser 5 à 10 coups à l’avance — cela fait la différence.

Soyez présent auprès des décideurs : comprendre leur logique, leurs questions, cela fait gagner en pertinence.

Galen Low : Merci ! Effectivement, avec les IA actuelles, on connaît l’état de l’art, mais pour anticiper la suite, rien ne vaut la projection stratégique et le développement de sa marque.

Transition rapide : il reste six minutes et je vais reprendre quelques questions du chat (merci Michael d’ailleurs pour l’avoir fait).

La question est : comment décrocher un stage en gestion de projet ? Si on a des certifications de premier niveau, comment se démarquer pour obtenir un stage ?

C’est difficile aujourd’hui car il y a peu de stages et peu de programmes formels, alors que le métier n’est pas classiquement identifié comme « junior ».

Mukhtar Kadiri : Le métier de chef de projet n’est généralement pas considéré comme accessible aux débutants. On peut donc rechercher des postes d’assistant ou coordinateur de projet, parfois en intérim via des agences de placement. Sinon, les stages « classiques » sont rares, mais je laisse la parole aux collègues.

Ordonna Sargeant : J’ai regardé sur LinkedIn en direct : Google propose un programme de stage, difficile d’accès certes, mais il existe d’autres offres.

Mon conseil : suivez les bons hashtags (j’ai toute une liste : #ChatGPT #ChefdeProjet #ITChefdeProjet #CallForSpeakers #DataGovernance…), mettez #StageGestionProjet ou #Stage.

Ciblez aussi la période d’ouverture : pour un stage d’été, recherchez dès février-mars jusqu’à mai. On trouve des annonces sur LinkedIn.

Explorez aussi TikTok : malgré ses défauts, il y a parfois des ressources utiles pour les stages et la veille. Élargir votre recherche est clé.

Galen Low : Merci pour ta liste de hashtags ! On pourrait presque en faire un livre…

Jean, ton retour là-dessus ?

Jean Kang : D’accord avec Mukhtar. Les stages sont peu nombreux, mais il y en a tout de même sur ZipRecruiter, Indeed, et LinkedIn si on travaille bien les mots clés. N’oubliez pas le #Hiring pour repérer qui recrute et les contacter directement.

Il existe aussi des programmes de rotation (chez Google, Meta, Amazon…), ne vous limitez pas et osez postuler.

Ordonna Sargeant : Essayez aussi de chercher « Handshake » sur Google, qui recense des stages en gestion de projet.

Galen Low : Merci ! D’ailleurs, Mukhtar, ça me rappelle ce que tu disais plus haut : parfois, les gens cherchent un stage alors qu’ils ont déjà suffisamment d’expérience pour postuler à un poste direct. Il faut oser — et les stages, visiblement, reviennent à la mode !

Un immense merci à nos panélistes, Jean, Ordonna et Mukhtar, pour votre temps. Ce fut un plaisir !

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