Vamos a resolver una discusión: ¿Es Agile realmente una metodología o no?
Deténme si ya has escuchado esto antes: “Agile no es una metodología, es una forma de trabajar”, o “Es una mentalidad”, o “Es un enfoque”.
Se podría argumentar que esas palabras son solo sinónimos de metodología, pero los fanáticos acérrimos de agile a menudo dirán que no lo es; que la mentalidad da forma a las muchas metodologías que caen bajo su paraguas (Scrum, Kanban, y demás).
¿Te estás calentando ya? ¿Listo para saltar a nuestras menciones con tu propia opinión crítica, al estilo reply-guy? Ha habido numerosas discusiones, ejem, debates, sobre este tema, tanto en nuestras secciones de comentarios como en otros lugares de la web. ¿Quizás incluso en las salas de juntas de tu propia organización?
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Es momento de decidir de una vez por todas: ¿es agile una metodología o no? Hablé con siete expertos en agile y en gestión de proyectos para obtener una respuesta definitiva.
El caso a favor de Agile como metodología
Una cosa en la que todos parecen estar de acuerdo es que agile es complicado. Como explica Sally Shaughnessy, “requiere:
- Priorizar el progreso sobre la perfección (intenta venderle eso a un cliente)
- Prototipos en lugar de planificación y documentación (difícil para los gestores de proyectos y estrategas)
- Puntos de historia y velocidad en lugar de días y dinero (explícale eso a quien gestiona el presupuesto)”
Pero hay mucho desacuerdo sobre cómo se utiliza en la práctica: ¿es una metodología o una mentalidad?
Agile suele mencionarse de manera casual como una metodología. Hay una gran cantidad de tuits, publicaciones e historias hablando sobre los ‘beneficios de la metodología agile’, o sobre cómo ‘la metodología agile consume tiempo y dinero’, o sobre lo ‘poderosa y útil que es la metodología agile.’ El hashtag #agilemethodology es bastante popular.
Aquí tienes algunas ideas sobre por qué es tan común referirse a agile como una metodología.
Confusión entre Scrum y Agile
Existe una tendencia a usar Scrum y agile como si fueran lo mismo, aunque no lo son. Esto probablemente se debe a que Scrum es la metodología más popular bajo el paraguas de agile.
Aunque Scrum puede ser agile, agile no es Scrum:
Publicaciones de la comunidad compsci
en Reddit
Implementación fallida
Las organizaciones que intentan llevar a cabo una transformación agile sin contar con adecuados procesos de gestión del cambio corren el riesgo de transmitir una imagen errónea de agile a los miembros del equipo de proyecto y otros empleados encargados realmente de realizar el trabajo.
Esto deja a los miembros del equipo resentidos con agile, que en su mente se traduce en más reuniones inútiles, más supervisión y microgestión, y una presión por hacer las cosas más rápido y con menos recursos (algo que, como todos sabemos, encanta a todos).
Comentario
por u/Dogbeast de la discusión ¿Qué es Agile y por qué es importante?
en learnprogramming
‘Hacer’ Agile vs ‘Ser’ Agile
Quienes sostienen que agile es una mentalidad en lugar de una metodología suelen hablar de sus organizaciones y equipos en términos de ‘ser agile’ en vez de ‘hacer agile’.
Los equipos que solo ‘hacen agile’ no están conectados con el por qué de lo que están haciendo. En lugar de ‘ser agile’ y adherirse al enfoque expuesto en el Manifiesto Ágil, siguen un conjunto de prácticas (es decir, una metodología) sin pensar en por qué la metodología está configurada de esa manera en particular.
Así que cuando los equipos están ‘haciendo agile’ lo consideran como lo harían con una metodología: un conjunto de procesos y prácticas destinados a producir un resultado determinado, en lugar de una mentalidad sobre cómo trabajar.
Aquí tienes una respuesta ilustrativa a una pregunta sobre si agile se supone que debe ser una lista de tareas divididas en unidades de trabajo más pequeñas y asignadas en sprints, pero sin utilizar retrospectivas o iteración.
Comentario
por u/TheNegroSuave de la discusión Cuando ágil no es ágil
en agile
El caso del ágil como mentalidad
Entonces, ¿por qué los evangelistas ágiles insisten tanto en que no es una metodología, aunque mucha gente parezca referirse a ella de esa manera por defecto?
Liz Lockhart Lance, Jefa de Personal en Performica, argumenta que “Agile no es una metodología única. Agile es una mentalidad enraizada en el Manifiesto Ágil, donde cuatro valores y doce principios guían el pensamiento y la toma de decisiones de las personas que colaboran para desarrollar nuevas soluciones, software, productos, etc.”
Si has leído el Manifiesto Ágil, sabrás que los valores y principios a los que se refiere Lance no describen un conjunto específico de prácticas o procedimientos que deban cumplir quienes emplean una forma de trabajar ágil.
En cambio, como ella lo expresa: “Un agilista que adopta Agile como mentalidad estará abierto al cambio y al aprendizaje, será una persona enfocada en las personas y valorará la colaboración en su esencia.”
Muchas de las metodologías existentes bajo el paraguas ágil sí detallan prácticas y procesos concretos que sirven a esta mentalidad, pero, de nuevo, el Manifiesto Ágil no especifica cómo las organizaciones y los equipos deberían realmente ‘hacer ágil’.
Sarah Hoban, Directora Senior de la Oficina de Gestión de Programas en Aura, está de acuerdo. “Yo describiría ágil más como una mentalidad que como una metodología… No tienes que seguir un conjunto prescrito de procesos para ser ágil.
“De hecho, ágil es un enfoque que aplicas para resolver problemas. Se trata de iterar sobre un problema hasta encontrar la solución que mejor se adapte a las necesidades de tu cliente dentro del plazo y presupuesto disponibles,” añade ella.
Como destaca Hoban, la iteración es la clave de lo ágil. Tanto el Manifiesto Ágil como las metodologías ágiles individuales fomentan la iteración. Una vez que te encuentras en el espacio de trabajar iterativamente, creando MVPs y sin preocuparte demasiado por hacerlo todo perfecto a la primera, entonces estás empleando una mentalidad ágil, no importa si sigues procesos de Scrum o de Kanban.
Eric Risner ACP ®, Fundador de Rise Up Leadership, señala que lo ágil trata de dejar que la situación o el proyecto guíen cómo trabaja el equipo. “La palabra ‘ágil’ es la filosofía de abordar un proyecto de la manera que mejor se adapta a la situación. No existe una metodología ágil única y universal en la gestión de proyectos, ya que diferentes actividades requieren enfoques distintos.”
Si bien el Manifiesto Ágil puede parecer bastante abstracto, Risner nos vuelve a dirigir a poner en práctica el ágil a través de la variedad de metodologías ágiles que caen bajo ese gran paraguas.
Fusionando mentalidad y práctica
Jesse Fewell, Fundador y CEO de la consultora ágil Fewell Innovation, sostiene que lo ágil debe combinar tanto la mentalidad ágil como la práctica de ‘hacer ágil’.
Su argumento es que cuando las organizaciones buscan una transformación ágil, deben enfocarse por igual en cambiar la cultura organizacional y la mentalidad del equipo, así como en las tácticas y pasos que tomarán realmente para lograr que la transformación ágil sea un éxito.
En sus palabras: “La verdadera magia ocurre cuando intencionalmente mezclas lo mejor tanto de las conversaciones culturales como de los pasos estructurales … la mentalidad ágil y la mecánica ágil [van] de la mano.”
Entonces, ágil no es una metodología; es una mentalidad. El Manifiesto Ágil proporciona una mentalidad para trabajar, sí, pero, como señaló cada uno de nuestros expertos de una u otra forma, los equipos y las organizaciones aún necesitan procesos de flujo de trabajo ágil y procedimientos para lograr los objetivos. En última instancia, lo importante es cómo las personas usan lo ágil en la práctica.
El científico informático Allen Holub lo resume bastante bien:
La cultura ágil también importa
El cofundador de DPM, Galen Low, recalca que una cultura ágil es igual de importante, más allá de solo la mentalidad ágil: “Lo que debemos recordar sobre Agile es que el Manifiesto Ágil encendió una revolución en la forma en que se gestionaban los proyectos de desarrollo de software alrededor de 2001.
“Ahora que han pasado más de 20 años, damos por sentada la rebeldía y el espíritu innovador de todo esto, y nos quedamos atascados tratando de ver si estamos siguiendo todas las reglas correctamente. No había reglas en el manifiesto, solo principios rectores y valores compartidos,” dice él. “Ágil es una cultura tanto como una mentalidad.”
En un episodio reciente de podcast con Dave Prior, un consultor senior en Leading Agile, Prior compartió algo similar, en referencia a agencias ágiles específicamente: “La gente habla todo el tiempo sobre la cultura en ágil, como si tuvieras que empezar por la cultura y la cultura fuera realmente importante, pero si no creas un entorno en el que algo como Scrum pueda sobrevivir, no va a funcionar… Si no creas el espacio en el que pueda crecer, no va a funcionar.”
Nuestra Opinión Oficial: Ágil Es Una Mentalidad (Y Más)
Así que sí, ágil es una mentalidad, pero también es una cultura y un entorno en el que todo el equipo debe comprometerse para que funcione.
Decididamente, no es únicamente una metodología. Sin la mentalidad y la cultura ágiles, los procedimientos ágiles pierden su valor original.
Como señala Shaughnessy: “Adoptar Ágil es beneficioso... Une a los equipos. Potencia la comunicación y la posibilidad, reconoce los beneficios del fracaso y se basa en las necesidades del usuario final, que al final del día es todo lo que intentamos lograr: construir productos que satisfagan las necesidades del usuario de una manera reflexiva e intuitiva.”
¿Qué Opinas?
¿Consideras ágil una metodología o una mentalidad? Quizás la pregunta más importante aquí sea si ágil realmente es bueno (y no faltan debates sobre esto tampoco).
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