10 tekniske projektledelsesfærdigheder & 5 måder at opkvalificere dig på
Tekniske projektledelsesfærdigheder er dem, der betragtes som projektledelsens "hårde færdigheder"—at planlægge projekter, dokumentere krav og beregne budgettet.
De supplerer bløde færdigheder som kommunikation og lederskab, idet det at vide, hvordan man taler om detaljerne med teammedlemmer og interessenter, i høj grad kan forbedre kommunikationen og din evne til at afstemme forventninger.
10 tekniske projektledelsesfærdigheder
Her er de tekniske projektledelsesfærdigheder og kompetencer, du bør prioritere, så du kan blive en succesfuld projektleder og komme på bølgelængde med dit udviklingsteam.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
- Risikostyring: Evnen til at forudse risici og iværksætte afbødningsplaner gør det muligt for dig at holde dine projekter på sporet og håndtere uventede ændringer eller problemer uden for store forstyrrelser.
- Projektledelsesmetoder: Kendskab til metoder som agil projektledelse, Scrum og Kanban (og hvornår de skal bruges) sikrer, at du arbejder med metoder, der bedst tjener dine projekter og teams, i stedet for blindt at følge ineffektive arbejdsgange.
- Styring af projektets livscyklus: Du skal kunne føre projektet gennem hver fase af dets livscyklus og udføre de nødvendige opgaver i hver fase for at skabe de bedste forudsætninger for projektets succes.
- Økonomisk planlægning og styring af projektbudgettet: Uden et godt overblik over, hvordan du hele tiden ligger i forhold til projektbudgettet, kan du hurtigt opdage, at projektet overskrider budgettet. Evnen til at forudsige forbruget og planlægge derefter hjælper også med at undgå dette scenarie.
- Styring og prognosticering af projektplan og tidslinje: Du skal kunne holde øje med tidslinjen og justere for ressourcekonflikter eller andre uventede ændringer samt bruge teknikker som kritisk vej-metoden, ressourceudjævning og ressourceudjævning med tidsbuffer for at overholde deadlines. Du bør kunne forudsige ressourcer og efterspørgsel på forhånd for at sikre gennemførligheden og skaffe de rette ressourcer, før arbejdet går i gang. (Der findes også specifikke færdigheder inden for ressourcestyring, du kan arbejde med.)
- Sporing, overvågning og rapportering af fremskridt: Opgaver og projektets samlede fremskridt skal spores og overvåges regelmæssigt for at sikre, at der ikke opstår forsinkelser, uventede ændringer eller andre problemer. Du skal kunne præsentere status og forsinkelser for interessenter eller kunder på en klar måde for at afstemme forventninger og sikre, at de ikke bliver overraskede senere i forløbet.
- Kvalitetsstyring: Et solidt kendskab til korrekt kvalitetsstyring og kvalitetssikring hjælper med at sikre, at projektet og dets leverancer opnår de tilsigtede resultater, og at kunder og interessenter er tilfredse med resultaterne.
- Styring af projektets omfang: En skarp fornemmelse for, hvad der er inden for og uden for projektets omfang, sikrer, at projektet holder sig til sin tidsplan og sit budget, og hjælper dig med at opdage potentielle risici i form af udvidelse af projektets omfang eller unødvendig ekstra funktionalitet.
- Projektstyringssoftware: Du bør være fortrolig med flere forskellige typer projektstyringsværktøjer og vise, at du hurtigt kan komme i gang med nye systemer, når det gælder planlægning og sporing af projekter og initiativer.
- Teknisk viden: Selvom det ikke altid er nødvendigt, vil kendskab til områder som HTML, CSS, JavaScript eller WordPress hjælpe dig med at tale med dine udviklere og andre teammedlemmer, hvis arbejde kræver teknisk ekspertise.
Hvorfor er tekniske projektledelsesfærdigheder vigtige?
Her er nogle grunde til, at tekniske projektledelsesfærdigheder er vigtige for digitale projektledere:
- Færre uventede risici og problemer, der afsporer dit projekt, fordi du vil kunne se dem komme
- Bedre tilpasningsevne til ændringer i dit projekt, fordi du vil være rustet til at håndtere ændringer i ressourcer (især hvis du overvejer at blive ressourcechef), budgetter eller tidsplaner
- Kommunikere krav og problemer mere effektivt til udviklere gennem teknisk skrivning og kommunikere bedre med kunder og projektteammedlemmer om kompleksiteten i projektarbejdet
- Hurtigt forstå, hvordan kundeforespørgsler påvirker dit budget, din tidsplan eller dit omfang og om det vil være let eller vanskeligt at imødekomme dem
- Vurdere projektestimater fra udviklere og andre teammedlemmer med henblik på nøjagtighed
- Flere innovative projektløsninger og procesforbedringer, fordi du vil have den nødvendige viden til at foreslå idéer på dette område
Sådan forbedrer du dine tekniske færdigheder
Når du har identificeret, hvilke du gerne vil forbedre, kan du følge disse fem trin for at komme videre og komme i gang.
- Få en certificering i projektledelse: De fleste certificeringsprogrammer er specifikt designet til at lære hårde færdigheder og tekniske færdigheder. Populære certificeringer i teknisk projektledelse omfatter Project Management Institutes (PMI) certificering som Project Management Professional (PMP), Certified Scrum Master (for projektledere, der bruger agile metoder eller Scrum-metoder) og The DPM School.
- Bliv ved med at lære: Deltag i workshops, træningssessioner og konferencer om projektledelse; læs bøger om projektledelse og fagpublikationer; og tag kurser i specifikke emner inden for projektledelse samt tekniske områder som softwareudvikling, softwareteknik, nye teknologier, automatisering, IT, datalogi eller cybersikkerhed.
- Tal med dit projektteam om, hvad de laver: Sæt dig sammen med dine udviklere og designere for at finde ud af mere om, hvad de laver, hvilke værktøjer de bruger, og hvilke processer de følger. Dette er også en mulighed for at finde ud af, hvad der er nyt og spændende inden for deres felt, og hvad de finder udfordrende eller spændende, set fra en person med fagekspertise.
- Skab netværk med dine kolleger: Deltag i fællesskaber (online eller lokale/fysiske), og kom i kontakt med andre projektledere og digitale projektledere. Bliv medlem af The DPM, og få adgang til vores Slack-fællesskab, der er fyldt med samtaler om alle aspekter af projektledelse.
- Find en mentor: Mentorskab giver mulighed for at få personlig karriererådgivning og tips til at forbedre dine færdigheder fra en pålidelig kilde. Du kan finde mentorer gennem fællesskaber for projektledelse eller ved at spørge i dit netværk eller på LinkedIn.
Hvad er forskellen på hårde og bløde færdigheder?
Færdigheder inden for projektledelse kan opdeles i to kategorier: hårde og bløde færdigheder.
En henviser til , som kan læres og nemt evalueres, f.eks. vores evne til at bruge et system eller udarbejde en projektplan.
Vores og er det, de fleste tænker på, når de tænker på projektledere:
- Fproblemløsningsevner
- K
- K
- L
- Evner inden for tidsstyring
- Tilpasningsevne
- Beslutningsevner
- Organisatoriske evner
- Samarbejde og teamarbejde
Hvad er det næste?
Er du interesseret i et mere teknisk job som projektleder? Læs om rollen som teknisk programleder, som er en mulig karrierevej for en projektleder med de rette tekniske evner.
