Skip to main content

Der er få ting, der er mere gennemprøvede og pålidelige inden for projektledelse end det klassiske Gantt-diagram og i dag den Gantt-diagramsoftware, som projektledere bruger til at generere dem.

I denne artikel gennemgår vi, hvad Gantt-diagramsoftware er, de vigtigste funktioner og muligheder, hvilke projekttyper der egner sig bedst til Gantt-diagrammer, samt en liste over den bedste Gantt-diagramsoftware på markedet.

Hvad er Gantt-diagramsoftware?

Før vi forklarer Gantt-diagramsoftware, er vi først nødt til at forklare, hvad et Gantt-diagram er. Et Gantt-diagram er ganske enkelt en smart betegnelse for en visuel repræsentation af projektaktiviteter, tidsplaner og afhængigheder.

Continue Reading for Free

Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.

eksempel på et Gantt-diagram for et projekt, der strækker sig fra uge 36 til uge 43
Eksempel på et Gantt-diagram for mit projekt "Clean Brook".

På skærmbilledet kan du med det samme se, at projektplanen indeholder tre aktiviteter, som afhænger af hinanden, og som foregår over en periode på to måneder.

Gantt-diagramsoftware er altså projektstyringssoftware, der har mulighed for at generere Gantt-diagrammer. Forskellige leverandører af Gantt-diagramsoftware tilbyder forskellige funktioner til planlægning af projektopgaver og -mål.

Læs mere om hvorfor du bør bruge Gantt-diagrammer her.

Hvad kan Gantt-diagramsoftware?

Da Henry L. Gantt udviklede de første Gantt-diagrammer til at planlægge produktion og ressourcebelastning på fabrikker, lignede diagrammerne tabeller, der illustrerede leverancer fordelt over en tidslinje. Gantt-diagrammer, der oprettes ved hjælp af software, har stadig det oprindelige mål at visualisere tidsbegrænsninger for projektleverancer, men online Gantt-diagramsoftware gør processen meget nemmere (dette er en af de mange fordele ved Gantt-diagramsoftware).

Den oprindelige producent af Gantt-diagrammer var et menneske, der manuelt tegnede diagrammet og fremhævede afhængigheder. Hvis nye opgaveafhængigheder påvirkede en projektopgave eller projektets tidsplan, skulle nogen tegne projektplanen om for at tage højde for ændringerne.

Projektledere kan være taknemmelige for, at Gantt-diagramsoftware tilbyder nemmere funktionalitet end den oprindelige version. Besværlige opgaveafhængigheder kan justeres uden at skulle tegne hele projektplanen om.

Get timely perspective on the shifts, decisions, and trade-offs shaping your role, plus practical resources you can put to work.

Get timely perspective on the shifts, decisions, and trade-offs shaping your role, plus practical resources you can put to work.

Funktionalitet i Gantt-diagramsoftware

Projektledere, projektteammedlemmer og andre interessenter kan bruge en Gantt-diagramapp til en række forskellige formål under hele projektets varighed.

Først udvikler projektlederne diagrammet i Gantt-diagramværktøjet ved hjælp af oplysninger fra projektplanen, arbejdsnedbrydningsstrukturen og planen for ressourcestyring. Projektlederne kan bruge de Gantt-diagramskabeloner, som softwaren ofte stiller til rådighed, eller de kan designe deres eget Gantt-diagram fra bunden.

Når projektlederen har udarbejdet tidsplanen, kan teammedlemmer og andre interessenter se milepæle og leverancer i den online Gantt-diagramsoftware og bruge disse oplysninger som grundlag for statusrapporter under hele projektet.

Efterhånden som afhængigheder ændrer sig, og projektlederne justerer Gantt-diagrammet, kan teamet automatisk se opdateringerne og modtage meddelelser om relevante ændringer.

Læs mere om hvad Gantt-diagrammer bør indeholde her.

Funktioner i Gantt-diagramsoftware

Gantt-diagramsoftware indeholder en række funktioner, der kan forbedre projektledelse og projektets arbejdsgang. Disse funktioner omfatter muligheden for at:

  • tildele opgaver og ressourcer
  • oprette og nemt revidere projektplanen
  • justere designet, herunder kolonneoverskrifter og diagramfarver
  • sende påmindelser, advarsler og meddelelser
  • dele Gantt-diagrammet med interne og eksterne interessenter
  • identificere den kritiske vej
  • tilbyde flere visninger af projektets fremskridt
  • vise et oversigtsdashboard
  • importere og eksportere Gantt-diagrammer
  • integrere med anden software

Gantt-diagrammer til specifikke projekttyper

Et simpelt Gantt-diagram er baseret på opgavernes varighed, projektopgaverne og den kritiske vej. Selvom Gantt-diagrammer også tager højde for opgaveafhængigheder, er afhængighederne i alle projekter ikke tydelige fra begyndelsen. Visse projektmetoder egner sig bedre til Gantt-diagrammer end andre.

Projekttyper, der drager fordel af Gantt-diagramsoftware

Gantt-diagramsoftware fungerer bedst med:

  • simple projekter med en plan-og-udfør-strategi
  • udfordrende projekter med mange opgaveafhængigheder

Et eksempel er et projekt til udvikling af en mobilapp, der følger en vandfaldsmetode, og som kan bruge et Gantt-diagram til at skitsere de specifikke opgaver, leverancer, tildelinger, milepæle og deadlines. På samme måde kan et byggeprojekt benytte Gantt-diagramsoftware til byggeprojekter til at planlægge opgaver som klargøring af byggepladsen, støbning af fundament, opførelse af råhus og færdiggørelse, så det sikres, at hver fase afsluttes til tiden og inden for budgettet.

Afhængigheder kan ændre projektets tidsplan, men et online-Gantt-diagram gør det nemt for projektlederen at justere planen, så projektmålene nås med minimal forstyrrelse.

Selvom det er muligt at bruge et Gantt-diagram til at styre et agilt projekt, skal teamet være opmærksomt på, at Gantt-diagrammet er dynamisk og sandsynligvis ændres ofte. Scrum er for eksempel en agil ramme, der prioriterer kommunikation, teamwork og hastighed, og som ofte ændrer eller flytter målsætninger, der normalt ville fremgå af et Gantt-diagram.

Alternativer til Gantt-diagramsoftware

Gantt-diagrammer er mindre velegnede til:

  • komplekse og kaotiske projekter med uklare eller ukendte årsagssammenhænge
  • projekter, hvor den kritiske vej er ukendt ved projektets start.

En marketingkampagne, der for eksempel gennemfører A/B-test og gentager processen som reaktion på kundefeedback, har ikke et klart overblik over leverancer eller tildelte ressourcer ved projektets start. Selv efter projektets begyndelse kan projektaktiviteter og milepæle variere afhængigt af resultaterne af de løbende test.

Denne type agile projekt ville drage fordel af en ramme som Kanban. Kanban lægger vægt på arbejdsstatus og reducerer igangværende arbejde. Når en opgave kommer ind i arbejdsgangen i kolonnen “skal udføres”, får opgaven opmærksomhed i kolonnen “i gang”, indtil den er færdig, hvorefter opgaven flyttes til kolonnen “afsluttet”.

Muligheder for Gantt-diagramsoftware 

Gantt-diagramsoftware har forskellige funktioner til at oprette Gantt-diagrammer fra bunden eller bruge skabeloner (som vores Gantt-diagramskabelon) samt værktøjer til at tildele opgaver og ressourcer. Der findes muligheder for gratis Gantt-diagramsoftware og freemium-software. Der findes også betalingssoftware med både grundlæggende og premium-abonnementer, afhængigt af virksomhedens behov.

Den bedste Gantt-diagramsoftware

Her er vores liste over de bedste værktøjer til at oprette Gantt-diagrammer på markedet i dag.

Sådan vælger du Gantt-diagramsoftware

Før virksomheder tager Gantt-diagramsoftware i brug, bør de overveje deres behov og den tilsigtede anvendelse. Ifølge den britiske Association for Project Management kan projektledere bruge Gantt-diagrammer på mange måder:

  • planlægning af projekter
  • allokering af ressourcer
  • ændring af projekter
  • sporing af fremskridt
  • styring og kommunikation af tidsplanen
  • visning af milepæle
  • identificering og rapportering af problemer

Organisationer bør overveje, hvilke af disse funktioner de har brug for, og om de ville drage fordel af yderligere funktioner, der kan være tilgængelige i projektstyringssoftware med Gantt-diagrammer, såsom tidsregistrering, diskussionsfora eller visninger med Kanban-tavler.

Andre overvejelser omfatter:

  • Projektets kompleksitet: et overvældende antal afhængigheder og mulige justeringer af tidsplanen kan gøre Gantt-diagrammer mere besværlige end nyttige
  • Opgavens prioritet: disse oplysninger vises ikke altid tydeligt i Gantt-diagrammer, så gennemgå softwaremulighederne for at afgøre, hvad der fungerer bedst for din virksomheds og dine projektbehov
  • Tilgængeligt budget: mange projektstyringsapps begrænser bestemte funktioner til abonnementer i de dyrere prisniveauer.

Læs mere om valg af det rette softwareværktøj her.

Evalueringskriterier ved valg af Gantt-diagramsoftware

Når du overvejer, om du skal købe Gantt-diagramsoftware, bør du vurdere følgende:

  • hvor mange brugere og interessenter der skal have adgang til softwaren. Hvis du har et lille team, kan du i stedet overveje projektstyringssoftware til små virksomheder.
  • hvor meget datalagring du har brug for
  • hvor meget software og hvilke typer software du har til hensigt at integrere med din projektstyringssoftware
  • hvor mange automatiserede arbejdsgange du kan få brug for, og hvilke typer det er, såsom pushmeddelelser til enheder og andre applikationer
  • hvilke visninger du har brug for til dine projekter, såsom Gantt- og tidslinjevisninger
  • ønskede muligheder for beskeder og kommunikation
  • om du har brug for værktøjer til rapportering og analyse
  • det nødvendige niveau af tilpasning og kundesupport

Efter at have gennemgået disse kriterier vil du måske endda opdage, at du kan klare dig med gratis Gantt-diagramsoftware.

Vælg din Gantt-diagramsoftware med omhu

Måske hælder din projektstyringspraksis mod vandfaldsmodellen, hvor oplysninger fra projektplanen kommunikeres til dit team fra starten. Gantt-diagramsoftware opstiller projektets tidsplan, så dit team kan holde sig til opgaverne og være opdateret.

Eller måske arbejder du primært i et agilt miljø, der benytter Kanban eller Scrum-værktøjer. I så fald skal du holde dit team på vej mod projektmålene i en tilpasningsdygtig proces, samtidig med at du kommunikerer projektets tidslinjer. Gantt-diagramsoftware holder dit team orienteret om kommende opgaver og afhængigheder, der bidrager til en fælles projektvision.