Wat staat er te gebeuren voor The Digital Project Manager en de DPM-podcast

Lees het transcript:

We proberen onze podcasts uit te schrijven met behulp van een softwareprogramma. Vergeef ons eventuele typefouten, want de bot heeft het niet altijd 100% bij het rechte eind.

Galen Low: Is het mogelijk om mensen te helpen loopbaanvaardigheden op te bouwen door jezelf live te streamen terwijl je The Sims speelt? Dat is slechts een gewone dag vol professionele educatie, menselijke verhalen en gemeenschapsopbouw voor Kelsey Alpaio, Executive Editor van The Digital Project Manager en nieuwe co-host van de DPM-podcast. Kelsey en ik gaan samenwerken aan deze podcast en aan andere onderdelen binnen onze community om een breed scala aan perspectieven te bieden op alles, van opkomende trends en geruchten uit de sector tot de manier waarop mensen hun weg vinden in hun loopbaan wanneer alle gebruikelijke kaarten verouderd en achterhaald zijn. Klaar om Kelsey te ontmoeten?

Hallo allemaal, bedankt dat jullie luisteren. Mijn naam is Galen Low van The Digital Project Manager. Wij zijn een community van digitale professionals met als missie elkaar te helpen vaardigheden op te doen, zelfvertrouwen te krijgen en contacten te leggen, zodat we de waarde van projectmanagement in een digitale wereld kunnen vergroten. Als je daar meer over wilt horen, ga dan naar thedpm.com/membership.

Goed, vandaag wilde ik de nieuwe co-host van de podcast van The Digital Project Manager introduceren en jullie een kijkje achter de schermen geven bij enkele pittige plannen die ze voor The Digital Project Manager aan het bedenken is. Vandaag in de studio is Kelsey Alpaio, Executive Editor van The Digital Project Manager en mijn toekomstige partner in crime voor deze podcast, naast een hele reeks nieuwe DPM-programma's die we in voorbereiding hebben.

Kelsey, bedankt dat je er vandaag bent.

Kelsey Alpaio: Bedankt dat je me hebt uitgenodigd.

Galen Low: Ik ben enorm enthousiast. Ik ga het zo hebben over wat je bij The Digital Project Manager hebt gedaan, maar mag ik eerst zeggen dat ik blij ben dat je co-host van de podcast wordt? We zullen bespreken wat er gaat gebeuren, maar ik vind gewoon dat het 2025 is.

We willen zoveel mogelijk verschillende perspectieven uit de wereld van digitaal projectmanagement verzamelen. We willen het over de sector hebben. Er gebeurt zoveel. Er zijn zoveel mensen om mee te praten en ik waardeer de hulp.

Kelsey Alpaio: Ja, absoluut. Nee, ik kijk er enorm naar uit om erin te duiken.

Galen Low: Misschien begin ik gewoon met één hete, pittige vraag: wie ben je in vredesnaam en waar ben je gepassioneerd over? En waarom zou iemand moeten luisteren naar wat jij te zeggen hebt? Geen druk.

Kelsey Alpaio: O mijn god. Ja, een heel hete vraag. Je hebt me al uitstekend geïntroduceerd. Dus ik ga meteen in op waar ik gepassioneerd over ben. Ik ben over heel veel verschillende dingen gepassioneerd, maar als het gaat om DPM en het werk dat we doen, wordt één idee mij waarschijnlijk het meest gedreven: ik vind niet dat iemand ongelukkig zou moeten zijn op het werk.

Dat is absoluut geen nieuw idee, de lat ligt eigenlijk op de grond. Maar ik vind gewoon dat mensen plezier zouden moeten hebben in het werk dat ze doen. We brengen zo'n groot deel van ons leven op het werk door en besteden zoveel tijd aan het nadenken over onze loopbanen, hoe we die willen opbouwen en laten groeien. Ik heb veel plezier gevonden in het maken van dingen die mensen daarbij helpen, en die hen helpen hun loopbaan te navigeren en hun weg te vinden in die echt verwarrende en soms eenzame wereld van werk.

En ja, ik hoop dat ik dat hier kan blijven doen. En ik denk dat mensen naar me zouden moeten luisteren en erbij zouden moeten zijn omdat ik het grootste deel van mijn loopbaan precies dat heb gedaan: mensen vinden, hun verhalen vertellen en anderen helpen hun weg te vinden in die echt verwarrende wereld van werk.

Galen Low: Dat vind ik geweldig. En weet je wat? Soms moet dat gewoon gezegd worden, want ik denk dat het als vanzelfsprekend wordt beschouwd. Het is net als een slecht matras. Volgens mij zijn er meerdere generaties mensen die denken: ik denk dat het nu eenmaal zo is. Ondertussen breng je er zo'n groot deel van je leven op door. En dan denk je: wacht eens, dit kan goed zijn. Ik kan een Sealy Posturepedic krijgen.

Kelsey Alpaio: Precies.

Galen Low: Ik kan aan de ene kant van het bed een andere temperatuur hebben dan aan de andere kant. Dit is geweldig. En ik denk dat we dat zo vaak met werk doen. We denken: werk is per definitie zwaar en ellendig en het is een sleur, en ik vind het geweldig dat het niet zo hoeft te zijn.

En trouwens, zelfs binnen onze projectmanagementcommunity, vooral binnen de DPM-community, zien we dit zo vaak. Dan denken we: ja, zo gaat het nu eenmaal, met onredelijke planningen en klantverzoeken waar we ja op moeten zeggen, ook al zijn ze volkomen onzinnig. We accepteren het gewoon. Maar ja, ik vind het een geweldig idee dat iedereen zijn eigen verhaal heeft over hoe hij of zij hiermee omgaat, en dat andere mensen daardoor ook hun loopbaan beter kunnen navigeren.

Kelsey Alpaio: Precies. Ja. Er zullen altijd onderdelen van werk zijn die moeilijk zijn. Elke baan heeft nadelen, maar er zijn ook dingen waar je meer controle over hebt dan je denkt. En ja, ik vind het leuk om die dingen te vinden en mensen te helpen die dingen ook in hun baan en loopbaan te ontdekken.

Galen Low: Misschien kunnen we na mijn pittige vraag een beetje uitzoomen. Ik noemde het al aan het begin, maar je bent nu bijna een jaar senior editor voor The Digital Project Manager.

Je schrijft de wekelijkse DPM-nieuwsbrief, die volgens mij naar ergens tussen de 12 — ik ben de tel kwijt — wordt verstuurd.

Kelsey Alpaio: Ja, ik denk inmiddels naar ongeveer 20.000 mensen.

Galen Low: Inderdaad. En jij bent degene die de redactionele strategie voor thedpm.com als publicatie bepaalt, samenwerkt met onze inhoudelijke experts en bijdragers en zo betekenisvolle, nuchtere en toegankelijke content maakt.

Maar misschien ga ik wat verder terug en vraag ik wat je deed voordat je leven bij The Digital Project Manager begon. En hoe heeft dat je kijk op de wereld van digitaal projectmanagement beïnvloed?

Kelsey Alpaio: Ja, mijn ontstaansverhaal dus.

Galen Low: Jouw ontstaansverhaal, ja.

Kelsey Alpaio: Ik ga iets verder terug dan mijn vorige functie, omdat ik denk dat die er wel naartoe heeft geleid. Mijn eerste baan na mijn studie was namelijk bij een mediastart-up.

Mijn rol was het volgen van innovatieteams van Fortune 500-bedrijven. Ik bracht dus eigenlijk de hele dag door met het interviewen van leidinggevenden bij grote bedrijven over hun innovatieprojecten, hun innovatieteams en de nieuwe en interessante projecten waaraan ze werkten. In die functie was ik vrijwel elke dag enorm jaloers op die mensen.

Het enige wat ik wilde, was een van hen zijn en de coole, andere en vreemde dingen doen die zij deden. Toen het tijd was om die baan te verlaten, wilde ik me echt aansluiten bij een innovatieteam en die ervaring opdoen. Ik had het geluk dat ik bij het Innovation Lab van Harvard Business Publishing kon gaan werken.

In die functie experimenteerde ik veel met verschillende contentvormen en platforms, allemaal met als doel nieuwe doelgroepen voor de publicatie te creëren. We experimenteerden met alles, van AR en VR tot generatieve AI. Ik streamde zelfs zes maanden lang op Twitch, wat supervreemd was en het leukste wat ik ooit op mijn werk heb gedaan.

Ons doel was om uit te zoeken of we op het Twitch-platform thuishoorden. Dat deden we niet, maar het was ontzettend leuk en gaf me veel goede ervaring met het leiden van een digitaal project, het verkennen van een platform en uitzoeken hoe je daadwerkelijk van punt A naar punt B komt om zo'n beslissing te nemen.

Toen het tijd werd om verder te gaan, wist ik dat ik dingen wilde blijven maken die mensen op het werk helpen. Toen ik een organisatie vond, BWZ, met de missie om mensen te helpen succesvol te zijn op het werk, en vervolgens specifieker de DPM, die mensen wil helpen in deze echt moeilijke en ingewikkelde rol, voelde ik me daar onmiddellijk toe aangetrokken.

En ik denk dat die ervaring in dat innovatieteam me ook hielp om beter te begrijpen wat het daadwerkelijk betekent om een digitaal project te leiden. In mijn eerste zes maanden hier dacht ik elke dag wel een keer: o mijn god, dat is de naam van de methode of strategie die ik bij project XYZ heb gebruikt.

Ik kende alleen de naam niet. Ik realiseerde me niet dat ik een beetje vanzelf in de rol van projectmanager was gerold, zoals zo vaak gebeurt in deze niche, maar ja.

Galen Low: Ik vind die innovatiehoek geweldig. Ik hou van het idee dat ons merk, The Digital Project Manager, duidelijker moet erkennen dat er veel mensen projecten beheren zonder dat ze de functietitel projectmanager hebben.

Kelsey Alpaio: Absoluut.

Galen Low: En ik kijk er ook naar uit om in sommige van die verhalen te duiken. Dat Twitch-verhaal: jij en ik hadden het er in de wachtruimte over. Gaat dit over The Sims?

Kelsey Alpaio: Ja. Ik speelde ongeveer twee tot drie uur, één keer per week, The Sims op Twitch. Dit was The Sims 4. Als je The Sims 4 niet kent: het is een simulatiespel waarin je een persoon speelt en met andere mensen in de wereld omgaat. Er is een specifieke uitbreidingsset voor dit spel waarin je met je Sim naar het werk gaat.

Mijn Sim was wetenschapper en ik ging elke dag met haar mee naar haar werk. Je kon dingen doen zoals je collega's naar hun salaris vragen, nieuwe mensen aannemen, mensen ontslaan en een vergadering met je baas houden. Tijdens die twee tot drie uur streamde ik dus live, volgde ik deze Sim naar haar werk en praatte ik tegelijkertijd over wat ze deed en welke lessen de mensen die keken daaruit konden trekken.

Dit was specifiek bedoeld voor professionals aan het begin van hun loopbaan, dus we konden praten over de uitdagingen die je in die fase kunt tegenkomen. The Sims vormde daarbij het decor. Het was heel leuk. Ik hou ook in het echte leven van The Sims, dus dit was voor mij een droom.

Je begrijpt het niet.

Galen Low: Zit er in die werkuitbreidingsset ook een functierol voor projectmanager?

Kelsey Alpaio: Ik denk het niet. Volgens mij kun je zakenman of iets dergelijks worden, of arts of dierenarts. Je kunt ook ondernemer worden, bijvoorbeeld je eigen bakkerij runnen. Maar ik koos voor wetenschapper, omdat The Sims zo'n vreemd universum is. Aliens bestaan er, en al die vreemde elementen die ze hebben bedacht bestaan echt.

Het is zo'n interessant spel.

Galen Low: Dat vind ik geweldig. Terug naar de basis: ik hou van het idee van oefenen aan het begin van je loopbaan. Ik hoor veel van jongere generaties dat hun werkwereld anders is dan die van elke vorige generatie. Dingen als gesprekken bij de waterkoeler, spontaan netwerken op kantoor of een mentor vinden zijn simpelweg niet meer dingen die óf hetzelfde zijn óf waarvan ze het gevoel hebben dat ze erop voorbereid zijn. Misschien hebben ze het grootste deel van hun studie op afstand gevolgd, of hebben ze hun collega's nog nooit persoonlijk ontmoet.

Ze werken voor een verspreid bedrijf. En alleen al het idee dat je kunt zeggen: goed, laten we het hebben over enkele gesprekken die je op het werk voert, hoe je je loopbaan kunt navigeren en over etiquette — en misschien ook over aliens en nieuwe elementen.

Kelsey Alpaio: Ja, wat je moet doen wanneer je op het werk een alien tegenkomt.

Galen Low: Misschien zijn we daar niet eens zo ver van verwijderd.

Kelsey Alpaio: Misschien niet. Ja.

Galen Low: O, dat is eigenlijk een goede overgang. Ik noemde het al aan het begin, maar over een paar weken word je co-host van deze podcast, de podcast van The Digital Project Manager. Kun je ons misschien vertellen met welke gasten je gaat praten en welke onderwerpen je gaat behandelen?

Kelsey Alpaio: Ja, ik ben hier enorm enthousiast over. En voor het geval iemand daar nerveus over is: Galen, jij verdwijnt niet. Je blijft op de podcast te horen. Het zou niet hetzelfde zijn zonder jou. Maar ja, ik kijk ernaar uit om de gesprekken over PM-loopbanen over te nemen.

Dus alles van de arbeidsmarkt, ontslagrondes en promoties tot freelancen — noem maar op, we pakken het aan. Maar ook onderwerpen zoals trends in de sector. We zullen het hebben over bijscholing, eigenlijk over alles wat onze luisteraars hopelijk helpt om succesvol te blijven in hun PM-rollen. Wat gasten betreft kijken we naar PM-experts, praktijkmensen, recruiters en mensen die advies kunnen geven waarmee jullie allemaal kunnen groeien in jullie loopbaan, plus mensen die zelf geweldige loopbaanverhalen te vertellen hebben.

Galen Low: Inderdaad. Dat vind ik geweldig. Ik vind het slim dat je een recruiter noemt. Het is echt belangrijk om de rol ook van de andere kant te bekijken. En het grote punt dat ik eruit haal en geweldig vind, is het vertellen van verhalen. Er zijn zoveel verhalen te vertellen over projecten, leiders en hun trajecten, maar ook over andere mensen uit de sector en hun trajecten.

En hoe alles samenkomt in dit ecosysteem dat onze sector is en de richting waarin die zich ontwikkelt.

Kelsey Alpaio: Ja, precies.

Galen Low: Dat is ontzettend spannend. Ik vind het geweldig. En voor de luisteraars: ja, ik ga nergens heen. Sorry. Maar wanneer kunnen mensen naar jouw afleveringen luisteren, voor het geval ze die van mij veilig willen vermijden?

Kelsey Alpaio: O mijn god, daarmee zouden ze zichzelf enorm tekortdoen. Maar ja, we publiceren om de week in de belangrijkste DPM-podcastfeed, dus je kunt ons vinden op de plek waar je ons nu ook vindt.

Galen Low: Krachtig en kort, of juist langdradig zoals Galen?

Kelsey Alpaio: Nee, we gaan voor vrij korte afleveringen. We willen dat advies naar buiten brengen en jullie daarna weer verder laten gaan.

Galen Low: Geweldig. Jij bent iemand die erg op de community gericht is en een vernieuwer is. Als mensen ideeën hebben voor onderwerpen of gasten voor je programma, hoe kunnen ze dan contact met je opnemen? Hoe kunnen ze die ideeën bij je krijgen?

Kelsey Alpaio: Ja, graag zelfs. Ik hoor heel graag ieders ideeën. Je kunt contact met me opnemen via LinkedIn.

Ik ben de enige Kelsey Alpaio die er rondloopt. Dus als je op me zoekt, vind je me. En als je je abonneert op de DPM-nieuwsbrief, komt die rechtstreeks vanaf mijn persoonlijke e-mailadres. Als je daarop antwoordt, komt je bericht dus rechtstreeks in mijn inbox terecht. Voel je vrij om me ook te mailen. Ik hoor graag van iedereen, of je nu een idee hebt of in de podcast wilt komen. Stuur me gewoon een e-mail.

Stuur me een bericht op LinkedIn. Ik kom graag met je in contact.

Galen Low: Inderdaad. Geweldig. Ik zet die link ook in de shownotities. Jij bent de enige Kelsey Alpaio.

Kelsey Alpaio: Dat ben ik.

Galen Low: Ik ontdekte trouwens dat er nog een Galen Low is. Ik dacht: o man, ik moet via LinkedIn contact opnemen met mijn naamgenoot.

Kelsey Alpaio: Je zou een club moeten oprichten.

Galen Low: Je noemde de DPM-nieuwsbrief. Ik wilde misschien afsluiten met een domme vraag, maar ook uit persoonlijke nieuwsgierigheid. Je verstuurt hem elke week en mensen die de nieuwsbrief kennen, weten dat je ook elke week een muziekaanbeveling doet.

Kelsey Alpaio: Ja.

Galen Low: Kun je eerlijk tegen ons zijn? Kies je alle nummers zelf? Wat is je proces? En los daarvan: wat is je favoriete muziekgenre?

Kelsey Alpaio: O mijn god. Oké. Je spreekt me hier wel een beetje op aan. Ik verstuur de nieuwsbrief nu ongeveer zes maanden en eerlijk gezegd koos ik het nummer het grootste deel van vorig jaar niet zelf. Dan kwam ik aan het einde van de nieuwsbrief en dacht ik: o mijn god, ik heb net deze hele nieuwsbrief geschreven.

En nu moet ik een nummer gaan zoeken waarvan ik denk dat iedereen het leuk vindt. En wat als ze mijn muzieksmaak beoordelen? Meestal waren het onze redacteur Nula en onze marketingmedewerker Jason die de nummers kozen. Ze deden dat geweldig. Ze hebben een uitstekende muzieksmaak, maar ik voelde me schuldig omdat ik de nummers niet zelf koos.

Daarom besloot ik dat ik vanaf 1 januari van dit jaar alle nummers zelf zou kiezen. Als je de nieuwsbrief de afgelopen weken hebt ontvangen, of als je je abonneert, dan is het nummer een keuze van mij. Ik moet zeggen dat het kiezen van het nummer eigenlijk een van de meest stressvolle onderdelen van de nieuwsbrief is.

Ik ga er drie of vier af. Wat ik de afgelopen twee weken ben gaan doen — ik doe dit nu pas vier weken — is het nummer kiezen dat op dat moment speelt terwijl ik dat deel van de nieuwsbrief schrijf. Dat komt dan in de nieuwsbrief.

Dus we proberen de zaken hier te stroomlijnen en meer gedaan te krijgen. Bovendien is het dan echt iets waar ik op dat moment naar luister. Het heeft dan ook een persoonlijke betekenis voor mij. Wat genre betreft is het meestal indierock. Ik hou erg van popmuziek uit de jaren 80 en van droevige meisjesmuziek, zoals Phoebe Bridgers, dat soort dingen.

Maar het is een beetje van alles. En jij, Galen? Heb jij een genre waar je van houdt?

Galen Low: Er is veel Canadese punk en screamo waarvan ik mensen niet echt vertel dat ik ernaar luister, maar ja, ik heb eigenlijk een behoorlijk agressieve muzieksmaak en donker Duitstalig werk.

Dus ik mocht nooit het nummer kiezen toen ik een nieuwsbrief verstuurde.

Kelsey Alpaio: Ik wilde je een gastoptreden aanbieden, maar nu begin ik te twijfelen. Misschien kan ik het niet doen. Als ik het doe, komt je naam erop te staan.

Galen Low: Je krijgt er wel echt goede reacties op. Mensen antwoorden daadwerkelijk en zeggen: weet je wat?

Dat nummer heeft me door mijn week heen geholpen. Muziek maakt duidelijk deel uit van je proces. Ik vind dat echt goed. En vorig jaar hebben we volgens mij ook een Spotify-playlist gepubliceerd, de DPM-playlist van 2024, met alle aanbevelingen — alle ruim vijftig aanbevelingen uit de nieuwsbrief en waarschijnlijk nog meer.

En ik kijk uit naar de Spotify-playlist van dit jaar: Kelsey Alpaio's DPM-playlist van 2025. Dus blijf luisteren.

Kelsey Alpaio: Blijf luisteren.

Galen Low: Is er naast de podcast nog iets spannends in voorbereiding voor de DPM waar je alvast een tipje van de sluier over wilt oplichten?

Kelsey Alpaio: Ja. De meeste luisteraars hebben waarschijnlijk gehoord van onze salarisenquête voor 2025, maar de resultaten daarvan komen binnenkort uit. Houd dus zeker je inbox en onze website in de gaten. Dat wordt een belangrijk moment.

Galen Low: Die vind ik geweldig. En eerlijk gezegd is het altijd een gespreksonderwerp. Het sluit aan bij wat je over loopbanen zei. De beloningsniveaus voor projectmanagementfuncties lopen sterk uiteen.

En we hebben een aantal echt goede — ik heb de deelname zien groeien. Sue heeft heel goede gegevens. Ik kijk ernaar uit.

Kelsey Alpaio: Ik ook. Ja. Ik hou van alles wat met transparantie over salarissen te maken heeft. Daar kan ik eindeloos over praten.

Galen Low: Geweldig. We nodigen je opnieuw uit in mijn programma. Ik vind het geweldig. Ik ben echt enthousiast over wat je te bieden hebt.

Ik kijk ernaar uit om enkele van de gesprekken die je hebt gepland via deze podcast te horen. En ik kijk ernaar uit dat je meer betrokken raakt bij de community.

Kelsey Alpaio: Ik ook.

Galen Low: Ja, ik denk dat het geweldig wordt.

Kelsey Alpaio: We zijn allebei enthousiast.

Galen Low: Kijk eens aan.

Goed, mensen, daar hebben jullie het. Zoals altijd: als je wilt deelnemen aan ons gesprek met meer dan duizend gelijkgestemde kampioenen van projectmanagement, kom dan bij ons collectief! Ga naar thedpm.com/membership voor meer informatie. En als je hebt genoten van wat je vandaag hebt gehoord, abonneer je dan en blijf in contact via thedigitalprojectmanager.com. Tot de volgende keer, bedankt voor het luisteren.