Skip to main content

Det finnes få ting som er mer utprøvd og pålitelig innen prosjektledelse enn det klassiske Gantt-diagrammet og, i dag, Gantt-diagramprogramvaren som prosjektledere bruker til å lage dem.

I denne artikkelen ser vi på hva Gantt-diagramprogramvare er, viktige funksjoner og egenskaper, hvilke prosjekttyper som egner seg best for Gantt-diagrammer, samt en liste over den beste Gantt-diagramprogramvaren på markedet.

Hva er Gantt-diagramprogramvare?

Før vi forklarer Gantt-diagramprogramvare, må vi først forklare et Gantt-diagram. Et Gantt-diagram er ganske enkelt en fancy betegnelse på en visuell fremstilling av prosjektaktiviteter, tidslinjer og avhengigheter.

Continue Reading for Free

Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.

eksempel på Gantt-diagram for et prosjekt som strekker seg fra uke 36 til uke 43
Eksempel på Gantt-diagram for prosjektet mitt «Clean Brook».

På skjermbildet kan du se med et øyekast at prosjektplanen omfatter tre aktiviteter som er avhengige av hverandre, og som foregår over en periode på to måneder.

Gantt-diagramprogramvare er altså prosjektstyringsprogramvare som kan generere Gantt-diagrammer. Ulike leverandører av Gantt-diagramprogramvare tilbyr ulike funksjoner for planlegging av prosjektoppgaver og -mål.

Les mer om hvorfor du bør bruke Gantt-diagrammer her.

Hva kan Gantt-diagramprogramvare gjøre?

Da Henry L. Gantt utviklet de første Gantt-diagrammene for å planlegge produksjon og ressursbelastning i fabrikker, så diagrammene ut som tabeller som illustrerte leveranser fordelt over en tidslinje. Gantt-diagrammer som opprettes ved hjelp av programvare, har fortsatt det opprinnelige målet om å visualisere tidsbegrensninger for prosjektleveranser, men nettbasert Gantt-diagramprogramvare gjør prosessen mye enklere (dette er én av mange fordeler med Gantt-diagramprogramvare).

Den opprinnelige Gantt-diagrammakeren var et menneske som tegnet diagrammet manuelt og markerte avhengigheter. Hvis nye oppgaveavhengigheter påvirket en prosjektoppgave eller prosjektets tidslinje, måtte noen tegne prosjektplanen på nytt for å ta høyde for disse endringene.

Prosjektledere kan være takknemlige for at Gantt-diagramprogramvare tilbyr enklere funksjonalitet enn den opprinnelige versjonen. Plagsomme oppgaveavhengigheter kan justeres uten å måtte tegne hele prosjektplanen på nytt.

Get timely perspective on the shifts, decisions, and trade-offs shaping your role, plus practical resources you can put to work.

Get timely perspective on the shifts, decisions, and trade-offs shaping your role, plus practical resources you can put to work.

Funksjonalitet i Gantt-diagramprogramvare

Prosjektledere, prosjektmedlemmer og andre interessenter kan bruke en Gantt-diagramapp til en rekke formål gjennom hele prosjektets varighet.

Først utvikler prosjektlederne diagrammet i Gantt-diagramverktøyet ved hjelp av informasjon fra prosjektplanen, arbeidsnedbrytningsstrukturen og ressursstyringsplanen. Prosjektledere kan bruke Gantt-diagrammalene som programvaren ofte tilbyr, eller utforme sitt eget Gantt-diagram fra grunnen av.

Etter at prosjektlederen har utarbeidet tidsplanen, kan teammedlemmer og andre interessenter se milepæler og leveranser i den nettbaserte Gantt-diagramprogramvaren og bruke denne informasjonen som grunnlag for statusrapporter gjennom hele prosjektet.

Etter hvert som avhengighetene endres og prosjektlederne justerer Gantt-diagrammet, kan teamet automatisk se oppdateringene og motta varsler om relevante endringer.

Les mer om hva Gantt-diagrammer bør inneholde her.

Funksjoner i Gantt-diagramprogramvare

Gantt-diagramprogramvare leveres med en rekke funksjoner som kan forbedre prosjektledelse og prosjektets arbeidsflyt. Disse funksjonene omfatter muligheten til å:

  • tildele oppgaver og ressurser
  • opprette og enkelt revidere prosjektplanen
  • justere utformingen, inkludert kolonneoverskrifter og diagramfarger
  • sende påminnelser, varsler og meldinger
  • dele Gantt-diagrammet med interne og eksterne interessenter
  • identifisere den kritiske stien
  • tilby flere visninger av prosjektfremdriften
  • vise et oversiktsdashbord
  • importere og eksportere Gantt-diagrammer
  • integrere med annen programvare

Gantt-diagrammer for spesifikke prosjekttyper

Et enkelt Gantt-diagram er basert på oppgavenes varighet, prosjektoppgaver og den kritiske stien. Selv om Gantt-diagrammer også tar hensyn til oppgaveavhengigheter, er ikke avhengighetene i alle prosjekter tydelige fra starten av. Visse prosjektmetoder egner seg bedre for Gantt-diagrammer enn andre.

Prosjekttyper som drar nytte av Gantt-diagramprogramvare

Gantt-diagramprogramvare fungerer best med:

  • enkle prosjekter med en planlegg-og-gjennomfør-strategi
  • krevende prosjekter med mange oppgaveavhengigheter

Et mobilapputviklingsprosjekt som følger en fossefallsmetodikk, kan for eksempel bruke et Gantt-diagram til å skissere de spesifikke oppgavene, leveransene, tildelingene, milepælene og tidsfristene. På samme måte kan et byggeprosjekt bruke Gantt-diagramprogramvare for byggeprosjekter til å planlegge oppgaver som klargjøring av byggeplassen, støping av fundament, reisverk og ferdigstillelse, slik at hver fase fullføres i tide og innenfor budsjettet.

Avhengigheter kan endre prosjektets tidslinje, men et nettbasert Gantt-diagram lar prosjektlederen enkelt justere planen for å nå prosjektmålene med minimale forstyrrelser.

Selv om det er mulig å bruke et Gantt-diagram til å styre et smidig prosjekt, må teamet være klar over at Gantt-diagrammet er dynamisk og sannsynligvis vil endres ofte. Scrum er for eksempel et smidig rammeverk som prioriterer kommunikasjon, samarbeid og hurtighet, og som ofte endrer eller forskyver målsettinger som vanligvis ville vært vist i et Gantt-diagram.

Alternativer til Gantt-diagramprogramvare

Gantt-diagrammer egner seg dårligere for:

  • komplekse og kaotiske prosjekter med uklare eller ukjente årsakssammenhenger
  • prosjekter der den kritiske stien er ukjent ved prosjektstart.

En markedsføringskampanje som for eksempel gjennomfører A/B-testing og gjør endringer basert på tilbakemeldinger fra kunder, har ikke en tydelig oversikt over leveranser eller tildelte ressurser ved prosjektstart. Selv etter at prosjektet har begynt, kan prosjektaktiviteter og milepæler variere avhengig av resultatene fra pågående tester.

Denne typen smidige prosjekt kan dra nytte av et rammeverk som Kanban. Kanban legger vekt på arbeidsstatus og reduserer mengden arbeid som pågår. Når en oppgave kommer inn i arbeidsflyten i kolonnen «å gjøre», får oppgaven oppmerksomhet i kolonnen «pågår» frem til den er fullført, og flyttes deretter til kolonnen «ferdig».

Alternativer for Gantt-diagramprogramvare 

Gantt-diagramprogramvare har ulike funksjoner og muligheter for å opprette Gantt-diagrammer fra bunnen av eller bruke maler, for eksempel vår Gantt-diagrammal, samt verktøy for å tildele oppgaver og ressurser. Det finnes gratis Gantt-diagramprogramvare og freemium-programvare. Det finnes også betalt programvare med både grunnleggende og avanserte abonnementer, avhengig av bedriftens behov.

Den beste Gantt-diagramprogramvaren

Her er listen vår over de beste verktøyene for å lage Gantt-diagrammer på markedet i dag.

Slik velger du Gantt-diagramprogramvare

Før bedrifter tar i bruk Gantt-diagramprogramvare, bør de vurdere behovene sine og den tiltenkte bruken. Ifølge den britiske foreningen for prosjektledelse kan prosjektledere bruke Gantt-diagrammer på mange måter:

  • planlegge prosjekter
  • fordele ressurser
  • endre prosjekter
  • følge fremdriften
  • styre og kommunisere tidsplanen
  • vise milepæler
  • identifisere og rapportere problemer

Organisasjoner bør vurdere hvilke av disse funksjonene de trenger, og om de vil ha nytte av ytterligere funksjoner som kan være tilgjengelige i prosjektstyringsprogramvare med Gantt-diagrammer, for eksempel tidsregistrering, diskusjonsfora eller visninger med Kanban-tavler.

Andre hensyn omfatter:

  • Prosjektets kompleksitet: et overveldende antall avhengigheter og mulige justeringer av tidsplanen kan gjøre Gantt-diagrammer mer tungvinte enn nyttige
  • Oppgavenes prioritet: denne informasjonen vises ikke alltid tydelig i Gantt-diagrammer, så gjennomgå programvarealternativene for å finne ut hva som fungerer best for bedriften og prosjektbehovene dine
  • Tilgjengelig budsjett: mange prosjektstyringsapper begrenser bestemte funksjoner til abonnementstrinn med høyere kostnad.

Les mer om hvordan du velger riktig programvareverktøy her.

Vurderingskriterier for valg av Gantt-diagramprogramvare

Når du vurderer om du skal kjøpe Gantt-diagramprogramvare, bør du vurdere følgende:

  • hvor mange brukere og interessenter som trenger tilgang til programvaren. Hvis du har et lite team, kan det være lurt å vurdere prosjektstyringsprogramvare for små bedrifter i stedet.
  • hvor mye datalagring du trenger
  • hvor mye programvare, og hvilke typer programvare, du har tenkt å integrere med prosjektstyringsprogramvaren din
  • hvor mange og hvilke typer automatiserte arbeidsflyter du kan trenge, for eksempel push-varsler til enheter og andre applikasjoner
  • hvilke visninger du trenger for prosjektene dine, for eksempel Gantt- og tidslinjevisninger
  • ønskede alternativer for meldinger og kommunikasjon
  • om du trenger verktøy for rapportering og analyse
  • nivået av tilpasning og kundestøtte som kreves

Etter at du har gjennomgått disse kriteriene, kan du kanskje oppdage at du klarer deg med gratis Gantt-diagramprogramvare.

Velg Gantt-diagramprogramvare med omhu

Kanskje prosjektstyringsmetodene dine heller mot vannfallsmetoden, der informasjon fra prosjektplanen kommuniseres til teamet ditt fra starten av. Gantt-diagramprogramvare beskriver prosjektets tidsplan for å holde teamet ditt på rett spor og oppdatert.

Eller kanskje du hovedsakelig arbeider i et smidig miljø som benytter Kanban eller Scrum-verktøy. I så fall må du holde teamet ditt i bevegelse mot prosjektmålene gjennom en tilpasningsdyktig prosess, samtidig som du kommuniserer prosjektets tidslinjer. Gantt-diagramprogramvare holder teamet ditt informert om kommende oppgaver og avhengigheter som bidrar til en felles prosjektvisjon.