Slik går du fra prosjektledelse til rådgivning (og alternativer)
I dagens raskt skiftende yrkeslandskap utforsker mange erfarne prosjektledere nye karriereveier utenfor tradisjonelle roller innen prosjektleveranse.
Galen Low får selskap av Stephanie Best – administrerende direktør i Greannmhar – for å gå i dybden på overgangen fra prosjektledelse til konsulentvirksomhet og diskutere hvordan de skiftende dynamikkene i arbeidsmiljøet påvirker slike karrierevalg.
Høydepunkter fra intervjuet
- Konsulentvirksomhetens fremvekst blant prosjektfagfolk [01:35]
- Konsulentvirksomhet blir stadig mer populært blant prosjektfagfolk midt i karrieren.
- Mange utforsker alternativer til tradisjonell ansettelse, som selvstendig konsulentvirksomhet.
- Konsulentvirksomhet utnytter spesialiserte ferdigheter, gir fleksibilitet og dekker etterspørselen i markedet.
- En gründerkultur og eksponering i sosiale medier påvirker karrierevalg.
- Det å starte et konsulentselskap varierer ut fra individuelle faktorer som ferdigheter, nettverk og erfaring.
- Stephaniens overgang til entreprenørskap [05:55]
- Overgangen til entreprenørskap sprang ut av et ønske om selvbestemmelse og om å utnytte opparbeidet erfaring.
- Hun arbeidet på tvers av organisasjoner av ulik størrelse og identifiserte operasjonell ineffektivitet som en gjennomgående utfordring.
- Hun fokuserte på å optimalisere driften for å fjerne hindringer og skape verdi for team og virksomheter.
- Hun utviklet en strategi som doblet et selskaps salgsportefølje, men møtte utfordringer knyttet til operasjonell skalering.
- Hun utviklet systemer og verktøy for å styrke profesjonelle tjenestebedrifter ved å håndtere operasjonelle hindringer.
- Personlige erfaringer, som udiagnostisert autoimmun sykdom, diskriminering og familieansvar, påvirket beslutningen om å bli entreprenør.
- Hun anerkjente utfordringene ved å bygge en virksomhet fra grunnen av og understreket betydningen av et sterkt nettverk.
- Hun identifiserte tilbakevendende «håret i brann»-problemer som hun ønsket å løse gjennom karrieren.
- Hun styrket kvalifikasjonene sine med sertifiseringer som DAVSC for å bygge bro mellom prosjektledelse og drift på toppledernivå.
- Hun prioriterte troverdighet, innflytelse og personlig tilfredsstillelse i karrierebeslutninger.
- Hun fremhevet betydningen av å gi slipp på oppgaver som ikke lenger er givende eller i tråd med karrieremålene.
- Hun anbefalte gradvis utvikling av ferdigheter og å utforske muligheter ved siden av heltidsstillinger.
- Hun fremhevet verdien av å velge den lange veien og feire jevn fremgang.
Det er ikke lett å bygge noe fra grunnen av, og man begynner virkelig å forstå betydningen av uttrykket «nettverket ditt er din nettoverdi» når man satser.
Stephanie Best
- Entreprenørskapets utfordringer og triumfer [14:25]
- Overgangen til entreprenørskap krevde samarbeid og kompromisser med familien for å balansere risiko og husholdningens behov.
- Entreprenørskap føltes ensomt og komplekst, men var også oppmuntrende, inspirerende og krevde optimisme.
- Ikke-teknologiske oppstartsbedrifter møter utfordringer med å finne støtte i et fellesskap, noe som førte til aktiv nettverksbygging på arrangementer.
- Uventede forbindelser ga ofte de mest verdifulle mulighetene.
- Møtte råd og kritikk fra andre som ofte ikke fullt ut forsto entreprenørreisen.
- Møtte motstand mot personlig forvandling fordi noen hadde problemer med å akseptere en ny identitet.
- Overvant utfordringer ved å stole på seg selv og delta i meningsfulle samtaler med nære støttespillere.
- Å balansere virksomhet og privatliv [20:44]
- La vekt på fleksibilitet og balanse i håndteringen av ansvar for virksomhet og familie.
- Prioriterte å starte rolig og unngå utbrenthet som følge av en nådeløs arbeidsmentalitet.
- Strukturerte dagene slik at de inkluderte meningsfull tid med familien, som frokost og levering på skolen.
- Fokuserte på verdidrevet arbeid og fjernet unødvendige oppgaver for å oppnå 3–6 timer med konsentrert innsats daglig.
- Integrerte strategiske aktiviteter som salg, relasjonsbygging, klientarbeid og ansettelse av eksterne konsulenter.
- Understreket hvor viktig det er å tenke som en CEO og forstå verdien av tid.
- Fremhevet behovet for å prioritere helse, fellesskap og langsiktig velvære parallelt med virksomhetens mål.
- Et bevisst fokus på å arbeide sakte og prioritere meningsfull innsats.
- Anerkjente utfordringen med å frigjøre seg fra tankegangen om å arbeide «8–12 timer om dagen».
- Tok til orde for en overgang til resultatbasert arbeid, styrt av strategi og viktige resultatindikatorer (KPIs).
- Understreket hvor viktig det er å skille verdiorienterte oppgaver fra distraksjoner og «arbeid om arbeid».
- Erkjente tiltrekningen ved å fullføre oppgaver, men understreket behovet for å fokusere på verdidrevne prioriteringer.
- Delte tidligere erfaringer med å prestere over evne på bekostning av personlig velvære og familierelasjoner.
- Fremhevet den skjulte belastningen udiagnostiserte helsetilstander som cøliaki kan ha på mennesker som presterer høyt.
- Risiko og entreprenørskap [29:01]
- Skepsis til entreprenørskap skyldes ofte økonomiske begrensninger, mangel på privilegier eller høy opplevd risiko.
- Entreprenørskap er ikke en vei som passer alle; det handler om timing, besluttsomhet og individuelt tilpassede tilnærminger.
- Det er mulig å starte i det små eller trinnvis – det er vanlig å balansere heltidsjobber og personlige forpliktelser mens man bygger opp en virksomhet.
- Energistyring og fokusert innsats er avgjørende – bruk periodene med mest energi til å idémyldre og utvikle ideer.
- Eksperimentering, markedsundersøkelser og læring er avgjørende; ikke all innsats gir resultater, men utholdenhet er viktig.
- Entreprenørskap krever en balansegang mellom frihet og kundeorientert ansvar, samt tilpasning til markedets behov.
- Vurder risikotoleransen din, viljen til å ha mange roller og ønsket om ansvar før du forplikter deg.
- Det er helt greit å starte ufullkomment og gradvis forbedre virksomheten over tid.
- Fokuser på å skape verdi og bygge ekte relasjoner.
- Vær besatt av å forstå og imøtekomme menneskers behov.
- Ekthet og åpenhet er avgjørende for langsiktig suksess.
- Det kan ta tid å bygge B2B-relasjoner, ofte seks måneder eller mer.
- Nettverksbygging og eksperimentering er avgjørende for å finne ut hva som fungerer.
- Mindre eller internasjonale initiativer kan bidra til å øke lønnsomheten.
Du må fokusere på mennesker. Du må være villig til, og besatt av, å skape verdi og bygge relasjoner. Ja, penger er avgjørende – det er slik virksomheten din overlever – men du kan ikke nå frem til den belønningen uten å være ekte.
Stephanie Best
- Alternativer til entreprenørskap [36:40]
- Entreprenørskap er ikke den eneste veien; alternativer finnes og er like gyldige.
- Alternativene omfatter konsulentvirksomhet, rådgiverroller, selvstendige bidrag, lederroller eller arbeid i en deltidsrolle.
- Yrkesaktive midt i karrieren har fordelen av å ha klarhet rundt ferdighetene, verdiene og preferansene sine.
- Omformuler verdiforslaget ditt slik at det samsvarer med ønskede roller, for eksempel stillinger på VP-nivå.
- Invester i coaching eller veiledning for å tilpasse ferdighetene dine til strategiske muligheter.
- Bygg relasjoner og nettverk for å støtte overgangen eller kursendringen din.
- Vurder risikotoleransen din og faktorer som familie, helse og økonomisk stabilitet.
- Utfordre perspektivene dine, utforsk alternativer og fokuser på mål som gir mening for deg.
Møt gjesten vår
Stephanie er en erfaren forretningsrådgiver med over 15 års erfaring innen virksomhetstransformasjon og prosjektledelse. Hun har hatt lederroller på direktørnivå og vært rådgiver for toppledelsen, og har arbeidet på tvers av sektorer, blant annet innen salg, IT, detaljhandel, fullservice-markedsføring, digital produktutvikling, ideelle organisasjoner, utdanning, helsetjenester, mat og drikke samt finans.
Vær administrerende direktør i ditt eget liv og din egen karriere. Det betyr ikke at du må bli gründer; det betyr at du tar kontroll over din egen vei.
Stephanie Best
Ressurser fra denne episoden:
- Bli med i Digital Project Manager-fellesskapet
- Abonner på nyhetsbrevet for å få våre nyeste artikler og podkaster
- Ta kontakt med Stephanie på LinkedIn
- Ta en titt på Greannmhar
Relaterte artikler og podkaster:
Les transkripsjonen:
Vi prøver ut transkripsjon av podkastene våre ved hjelp av et program. Tilgi eventuelle skrivefeil, siden boten ikke er korrekt 100 % av tiden.
