Før kundene inngår avtale med byrået ditt, trenger de tall – men hvordan estimerer du prosjekter når du ikke kjenner kravene? Uansett må du kunne fortelle en kunde hvor mye et prosjekt sannsynligvis vil koste, og hvor lang tid det kommer til å ta. Men hvordan lager du et nøyaktig estimat hvis du ikke vet hva prosjektet innebærer? Hva om kravene er ufullstendige fordi dere kommer til å avdekke dem underveis?
Det er fristende å anta at det å arbeide etter Scrum-rammeverket eller smidige prinsipper vil gjøre estimeringen enklere. Tvert imot: Å forsøke å følge en streng Scrum-prosess gir ikke byrået vårt den tydeligheten på forhånd som kundene ønsker når de finner frem sjekkheftene.
I vår første rundebordssamtale møtes medlemmer av DPM-fellesskapet fra hele verden for å snakke om hvordan de går frem når de estimerer. Vi går gjennom løsninger på det vanlige spørsmålet som vi alle stiller som digitale prosjektledere:
Hvordan kommer du frem til et nøyaktig estimat når alle kravene ikke er definert?
Vi tar også opp noen flere spørsmål om prosjektestimering, for eksempel:
- Hvordan håndterer du endringer i det opprinnelige prosjektestimatet?
- Hva er analog estimering? (Vi diskuterer et eksempel på analog estimering)
- Hvordan kommuniserer du prosjektkostnadene til kunden i smidige prosjekter eller Scrum?
- Bør et byrå ta betalt for prosjektavklaring?
- Hvordan håndterer du alle usikkerhetsmomentene når du estimerer prosjekter? (Tips: En solid prosess for innsamling av krav har mye å si)
Se videoen her, og del innsikten din i kommentarfeltet. I rundebordssamtalen viste vi til flere av våre ekspertartikler for DPM – du finner lenker til disse ressursene nedenfor.
- Få smidige kontrakter til å fungere for teamene og kundene dine
- DPM-podkasten: Slik inngår du smidige kontrakter (med Alexa Huston)
- Slik estimerer du prosjekter: Den komplette veiledningen til prosjektbudsjett og kostnadsestimering
- Smidig eller fossefallsmetoden – hva bør du bruke i prosjektet ditt?
