Vidéo : Gestion des problèmes – Comment gérer les retards de projet
Votre échéance est passée à toute vitesse, et vous êtes maintenant confronté à quelque chose de bien plus redoutable : une équipe stressée.
Une grande partie de la gestion des problèmes consiste à s’assurer que les registres des problèmes et des risques appropriés sont en place. Mais qu’en est-il de l’aspect humain de l’équation ? En réalité, un retard important ou un revers dans un projet est démotivant pour ceux qui y travaillent, et cela peut faire monter la tension au sein de votre équipe.
Alors, que pouvez-vous faire à ce stade pour gérer efficacement une équipe projet ? Quelles mesures pouvez-vous prendre pour motiver votre équipe et l’aider à rester productive après avoir connu un gros retard, un problème ou un revers ?
C’est ce que vous allez apprendre dans la vidéo ci-dessous.
Ce vidéocast vous est proposé par Clarizen, le leader des logiciels de gestion de projets et de gestion de portefeuilles d’entreprise.
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