Cómo hacer la transición de la gestión de proyectos a la consultoría (y alternativas)

Leer la transcripción:

Estamos probando la transcripción de nuestros podcasts utilizando un programa de software. Disculpa cualquier error tipográfico, ya que el bot no es 100% preciso.

Galen Low: Hola a todos, gracias por sintonizarnos. Mi nombre es Galen Low de The Digital Project Manager. Somos una comunidad de profesionales digitales con la misión de ayudarnos mutuamente a desarrollar habilidades, ganar confianza y establecer conexiones para así amplificar el valor de la gestión de proyectos en un mundo digital. Si quieres saber más sobre esto, visita thedigitalprojectmanager.com/membership.

Bien, hoy vamos a hablar de lo que implica pasar de la entrega de proyectos a la consultoría, y también explorar si eso realmente se está convirtiendo en una de las únicas opciones viables para los líderes de proyectos senior que llevan mucho tiempo en sus carreras.

Hoy me acompaña Stephanie Best — una persona que ha realizado esa transición, pasando de ser directora de gestión de proyectos a convertirse en consultora ejecutiva de operaciones en su propia firma, Greannmhar Consulting.

Stephanie, gracias por acompañarnos hoy.

Stephanie Best: Galen, es un placer y me alegra mucho estar aquí contigo hoy.

Galen Low: Oh, es un honor. Me encantan nuestras charlas. Estábamos conversando animadamente en el backstage, riéndonos mucho, yéndonos por las ramas, pero ahora volvemos al centro y tengo muchas ganas de compartir con mis oyentes tu historia. Pero también lo que veo como quizá no una tendencia, sino en general, una opción más fresca o en evolución de pasar de la gestión de proyectos diaria a un rol más de consultoría y lo que esto implica. Has recorrido ese camino tú misma. Así que pensé empezar con una gran pregunta e ir retrocediendo hacia ella.

Mi gran pregunta es esta: cada vez más, la consultoría parece ser el camino lógico para los profesionales de proyectos experimentados a medida que avanzan en su carrera. ¿Lo ves así? Y de ser así, ¿por qué crees que ocurre esto?

Stephanie Best: Sí, tienes toda la razón. He visto que cada vez más profesionales de proyectos que están a mitad de su carrera hacen una pausa y consideran diferentes opciones, como si desean ser empleados a tiempo completo o si prefieren ser colaboradores independientes o consultores.

Así que sí, lo veo así. Algunos son gestores de proyectos de carrera y buscan tantas oportunidades como sea posible, pero veo más variedad en mi entorno. Hay muchas fuerzas influyendo. A lo largo de los años, acumulamos habilidades y conocimientos especializados en áreas de nicho, por lo que la consultoría es un paso natural para los profesionales de proyectos consolidados.

Y realmente les permite aprovechar su experiencia, tener mayor impacto y flexibilidad. Hay demanda de consultores y asesores. Así que puedes construir una carrera rentable en la fase media o final de tu trayectoria. También creo que, a medida que las personas exploran estas opciones, se hace más normal.

¿No crees que ahora más que nunca nos enfrentamos a la cultura del emprendimiento? Cuando navegas por el móvil, ves estímulos en todas partes: tal vez en promedio cuatro horas y media al día. Y esa exposición influye, porque donde miramos es donde vamos.

Y personalmente, también veo posibilidades fascinantes en esa cultura, aunque sean clichés. Hay que reflexionar de manera crítica sobre esto. Quizás pienses: puedes lograrlo, crear tu propio sitio, tu propia consultoría, etc. Pero en la práctica, esto varía de persona a persona según su red de contactos, carrera, habilidades, experiencia y personalidad.

Así que intervienen muchos factores diferentes.

Galen Low: Me encanta cómo se combinan esas cosas. He notado cierto auge en esto de ser emprendedor, especialmente después de la pandemia, nuestra visión del trabajo ha cambiado. Y creo que todos, no sólo los profesionales en mitad o final de su carrera.

Era una economía freelance, y luego nos vimos forzados a pensar: ¿y si todo esto se desmorona? Tal vez deberíamos tener algún tipo de red de seguridad o plan B, o quizás el plan A sea ese. Muy buen punto lo de la influencia de las redes.

Yo también lo hago, ¿no? LinkedIn parece un escaparate continuo de personas con su propia firma, consultoría, formación o libro. Algunos comparten sus ideas sólo porque quieren, pero muchos lo hacen para dar a conocer su empresa y lo que hacen.

Uno se expone a eso durante horas al día. Pero lo que más me gusta de lo que dijiste antes es que, como gestores de proyectos, nos exponemos a muchos aspectos del negocio, cómo funciona. En cierto modo, somos esos "pulpos operativos" que intervienen en todo.

Tal vez trabajaste con equipos de tecnología, también con creativos, comunicación y marketing, reportando a ejecutivos. Obtienes una perspectiva global. Así que si mantienes los ojos bien abiertos, ¿es así cómo decimos?

Stephanie Best: Sí, es genial.

Galen Low: ¿Ojos bien abiertos? ¿No?

En fin, si mantienes los ojos y oídos abiertos y absorbes cosas, a lo largo de tu carrera acumulas mucho conocimiento sobre cómo funcionan las empresas. No es que te den un MBA por ser gestor de proyectos, pero sí obtienes esa perspectiva de cómo se logran las cosas.

Es algo único porque entonces puedes decir: ya veo cómo se toman las decisiones y cómo se plasman los objetivos. Veo cómo todo se conecta. Sí. Podría ayudar, asesorar, comenzar como consultor de proyectos. Entiendo cómo montar proyectos para lograr objetivos.

Y, después, ascender hacia lo que hace tu consultora. Que es coaching ejecutivo y consultoría dentro y fuera de los proyectos.

Stephanie Best: Me encanta cómo lo expones. Sí, lo comparto completamente.

Galen Low: Tal vez sea buen momento para hablar de tu historia.

Tengo curiosidad por tu propio camino, de gestora de proyectos a consultora ejecutiva. ¿Qué te impulsó a hacer ese cambio de empleada a emprendedora? ¿Cuál fue tu primer paso? ¿Cuándo pasó a ser el plan A, y no sólo el plan B o un sueño en tu vision board?

Stephanie Best: Hice muchos vision boards. Encontré una app para ello,

Galen Low: Vale, la enlazaremos en las notas.

Stephanie Best: Sí, claro. Dejé de usarla. Pero está bien.

Galen Low: Lograste tu visión.

Stephanie Best: Supongo. Una versión. La vida es lo que sucede cuando haces planes, ¿no? Volviendo atrás, quería decir algo sobre lo que mencionaste antes: a medida que acumulamos conocimientos y habilidades, nos volvemos muy estratégicos porque nos exponemos a muchas funciones transversales.

Y entonces podemos pensar si hay un caso de negocio para mi paquete de servicios, en base a mi exposición, experiencia, educación, etc. Es muy sabio lo que dijiste; es bastante preciso. Eso es algo que la gente puede aprovechar en su carrera y les da más autonomía en la toma de decisiones. Volviendo a tu pregunta.

¿Qué me impulsó a cambiar de empleada a emprendedora y cuál fue mi primer paso? Siempre se ve diferente, creo, según la persona, su recorrido emprendedor, depende de tu exposición, tolerancia al riesgo, incluso a veces de tu género, ¿verdad?

Aquí va mi respuesta. Siempre me vi a mí misma como empresaria y sí, pasé muchos años en el corporativo, en grandes empresas, algunas multinacionales, luego pasé a agencias medianas y algunas aún más pequeñas. Algunas personas suben y yo me puse en distintos tamaños de organizaciones.

Me di cuenta de que en cada rol había un tema común: las personas sólo pueden dar lo mejor de sí cuando el sistema las apoya. Cuando hay mucho "trabajo sobre el trabajo", muchos bloqueos, su labor se dificulta y les resulta complejo hallar carreras significativas porque están enredados en la burocracia día tras día.

Así que avancé en administración, coordinación de proyectos, gestión senior de proyectos, analista de negocios, directora de proyectos y directora de ventas. Y en todos los roles gravité hacia resolver problemas operativos para mejorar tanto a las personas como los beneficios. Siempre noté que había obstáculos para poder aportar valor.

Gran parte de mi trabajo era lidiar con problemas operativos o intentar sortearlos para poder cumplir con mis tareas. Seguro que has oído el término "trabajo sobre trabajo". ¿Esta reunión podría ser un email? ¿Inbox zero? Todo eso es trabajo sobre el trabajo.

Y hay maneras de optimizar operaciones, a través de mapeo y comunicación, que te permiten recortar bastante, simplemente por definir cómo quieres trabajar y entregar valor, por eso me obsesioné con esto.

Me obsesioné por completo. Mi primer paso fue fallido. Luego dupliqué el portafolio de ventas de unas de las últimas empresas para las que trabajé. Desarrollé una estrategia y un equipo la ejecutó eficazmente. Sin embargo, el motor de entrega no pudo seguir el ritmo del crecimiento y acordamos un paquete al final.

En resumen, fue un problema operativo evitable que vimos venir. El equipo necesitaba adaptarse. Había mucha demanda por el producto que vendíamos, pero tardábamos meses o un año en satisfacerla por temas de escalabilidad y operaciones. Así que, con más tiempo libre, diseñé un sistema y armé una caja de herramientas que ayuda a consultoras de servicios profesionales a empoderar a su gente, eliminando los obstáculos al éxito y así impulsando el crecimiento. Así fue parte de mi viaje. Pero también hay elementos personales: durante dieciséis años luché con una enfermedad autoinmune sin diagnosticar.

Sufrí discriminación durante mis bajas de maternidad. Tengo dos hijos. Así que muchas barreras me llevaron a querer construir algo propio y tomar mis decisiones. Sin embargo, la experiencia ha sido muy formativa, transformadora y también increíblemente desafiante, ¿verdad?

No es fácil crear algo desde cero. Y entiendes el verdadero significado de la frase "tu red es tu patrimonio" cuando das el salto.

Galen Low: Me encanta esa historia. Me gusta que alguien de operaciones, proyectos, delivery, o incluso de otras áreas del negocio, pase a ventas.

Cuando tienes ese pensamiento de "muchas ventas es un buen problema", pero en tu caso era un problema que no se pudo resolver rápido, ¿no? Genial tener mucho negocio, pero operacionalmente no se podía sostener.

Y tú tienes esa perspectiva: si la entrega funcionara, si pudiera desbloquear ese trabajo innecesario, se resolverían cuellos de botella. Cuando armaste tu kit de servicios, ¿ya lo habías hecho antes o fue más que pensaste, estoy juntando piezas para una oferta que nunca antes había entregado?

Stephanie Best: Fue interesante. Tuve que ver los patrones de mi carrera, qué era lo más relevante, cuál era el problema más crítico que yo resolvía. Armando mi kit, mejoré certificaciones; hacía cosas que ya practicaba hacía 15 años entre gestión de proyectos y estrategia. Me di cuenta de una certificación llamada DAVSC, Consultora de Cadena de Valor Ágil Disciplina.

Es como proyectos y operaciones en el nivel directivo; se mapea la cadena de valor y se optimiza la entrega de valor al cliente. Fue un poco de ambos: miré lo que podía ofrecer, lo que me daría prestigio y credibilidad, y lo que además disfrutaba hacer cada día.

En carrera hacemos muchas cosas en las que somos hábiles, pero que ya no queremos seguir haciendo ni que nos definan. A veces hay que lanzarse y aprender cosas nuevas, probar, experimentar en paralelo al empleo, tomar el camino largo.

Las victorias lentas también lo son. En resumen, fue una mezcla,

Galen Low: Me encanta ese enfoque tuyo: mirar cada pieza y ver si encaja como puzzle. ¿Hay un caso de negocio aquí? ¿Seré valiosa, tendré éxito?

También me resuena lo del diagnóstico tardío de tu enfermedad autoinmune, ¿no? Esa condición invisible por la que sufriste discriminación laboral, a veces sin que la organización lo supiera. Quizá porque no gestionan bien esas condiciones invisibles. El tema de la baja maternal, doble estándar...

Stephanie Best: Como si la humanidad impidiera ser un engranaje en la máquina.

Galen Low: Exacto. Eso resulta atractivo, y liberarador oír que no es que te vayas porque "todo está mal", sino que si lo haces tienes un equilibrio distinto.

Tienes más riesgo y tienes que venderte, es distinto a fichar, pero tiene ventajas: tiempo con los hijos, la salud. Imagino que no fue fácil hacer la transición.

¿Qué retos afrontaste? ¿Cómo los superaste?

Stephanie Best: Muy buena pregunta y muy importante además. ¿Qué desafíos enfrenté?

Fue difícil para mí y para mi comunidad, la que me apoya durante la transición. Hay que considerar la tolerancia al riesgo y necesidades de tu pareja, por ejemplo. Son decisiones que afectan a toda la familia. Hay que ser abierto y colaborativo, marcar límites con quienes dependen de ti o de quienes tú dependes.

Así que establecimos parámetros: cómo tendría que ser para que la familia estuviera bien, y eso es único para cada familia. No se trata de "yo necesito esto así que todos me apoyan o no me quieren". Se trata de compromiso y curiosidad, de apoyo mutuo. No puedes tener todo de inmediato, pero tal vez con el tiempo sí.

Nadie suele comprar su propia tarta de cumpleaños. Bueno, la tarta es para todos. Tras acordarlo en casa, di el paso, probé y aprendí mucho a prueba y error. Lo primero que aprendí es que el emprendimiento es muy solitario y complejo, es una empresa enorme.

Es estimulante, desafiante e inspirador. Hay mucho optimismo; creo que necesitas un poco de locura, en buen sentido, como decía Robin Williams. Un pequeño toque de locura basta para iluminar la vida.

Una de las dificultades fue la soledad. No soy una startup tecnológica. Planeo productizar mis servicios luego, pero quiero más datos primero. Hay muchos apoyos para startups tech en Calgary, Ontario, Canadá, EE.UU., internacionalmente, pero los emprendimientos no tecnológicos necesitan más comunidad.

Por eso expandí mi red, asistí a eventos de emprendimiento, de mujeres empresarias... Conocí a gente poderosa y valiosa, los contactos menos esperados resultaron los más útiles, personas a las que subestimé y que al acercarme revelaron oportunidades como perlas en ostras.

Otro tema: todo el mundo tiene consejo o críticas, pero la mayoría no entiende por lo que pasas realmente. Está bien que la gente te pregunte o se preocupe por ti; desde fuera parece una locura, haces mil cosas y te vuelves experto en muchas áreas. También hay presión para encasillarte donde los demás te consideran útil, y mi red lo notó: muchos sólo veían en mí una líder o gestora de proyectos sociable y les costó aceptar el cambio. Esto desafió a mi comunidad a evolucionar conmigo. Algunos lo hicieron, otros se distanciaron porque ya no encajo en su perspectiva de quién era Stephanie, y eso les incomoda.

Hay que aceptar soltar eso y seguir adelante, con la cabeza en alto y confiando en ti mismo. Así superé los retos: con autoconfianza y conversaciones sinceras con quienes están cerca de mí.

Galen Low: Me fascina eso de la metamorfosis. Y veo como tu entorno se transforma contigo, y es normal, puede que no sea el gusto de todos, pero también hay gente inesperada en la comunidad que termina siendo muy apoyo o interesante si te acercas con curiosidad.

Stephanie Best: Absolutamente.

Galen Low: Hay una diferencia entre red y comunidad, personas que realmente están en tu esquina. Y para quien escucha y piensa emprender, pero quizá no tiene pareja o familia y se siente solo: puedes crear comunidad que te apoye. Y lo de los parámetros del inicio es clave: sí, con la familia cuando dependientes, pero también para saber: ¿cuándo va bien, no sólo como empresa sino como vida?

Stephanie Best: Me encanta eso.

Galen Low: ¿Tienes algún ejemplo de un parámetro más personal que empresarial? Tipo si no hago tal cosa tres días a la semana, mi vida se desbalancea.

Stephanie Best: Puedo entender ese tipo de parámetros.

Hemos adoptado una visión mucho más flexible en casa. Una ventaja de emprender fue empezar despacio. Muchas personas piensan que ser emprendedor es estar 24/7, trabajar sin parar y dormir poco. Muchos gurús de ventas bien intencionados son varón-centrados y no piensan en familia o comunidad, sólo en negocios, lo que lleva al burnout. Lo sé por experiencia.

Nuestros parámetros: ahora tengo más tiempo y flexibilidad para cuidar los niños, desayuno nutritivo, abrazos en el día difícil, sin prisas: eso para nosotros es clave. Luego dedico tiempo estratégico cada día al negocio, pero no serán doce horas al día.

Al clarificar prioridades, desaparece mucho del "trabajo sobre el trabajo". Foco en lo valioso, trabajo de tres a seis horas concentradas al día, incluye errores y matices; pero es estratégico. Mucho de ventas, creación de relaciones, servicios, también trabajo en proyectos activos. A veces hay que contratar colaboradores externos. Se trata de enfocarse en lo que importa realmente. Como empresario, hay que pensar como CEO, da igual el tamaño de tu empresa, saber el valor de tu tiempo porque afecta a todos, familia o comunidad. Y si eres solo, define qué es bienestar para ti, priorízalo.

No se trata sólo de trabajar 12 horas y llenar el tiempo. Es: ¿cómo ves la salud y la longevidad? ¿Quieres diversificar esfuerzos entre negocio y comunidad, cuidar de ti y de tu futuro?

Ya sé, es una respuesta larga, pero sí.

Galen Low: Me encanta tu crítica a la cultura del "hustle" y cómo no es el único camino. Ser emprendedor no implica trabajar 18 horas al día a tope. Eso puede ser un modelo, pero no es el único.

Me cuesta comprender trabajar 3 a 6 horas al día, cuando vengo de agencias donde todo se factura en horas, del mundo 9 a 5. Para muchos es raro pensar que en la consultoría, el negocio se mide en horas, pero para hacer crecer tu negocio puedes trabajar 3 horas y cerrar varios contratos o ampliar tu red. Ese impacto puede no requerir ocho horas. Como CEO, no piensas en el horario sino en el impacto diario.

Eso también es un cambio de mentalidad, una metamorfosis en el concepto del tiempo. Hay mucho sesgo en torno al mundo emprendedor: cultura de hustle y la crítica de que si no trabajas 18 horas entonces no tienes un negocio real. Pero que acomode tu estilo de vida no le quita seriedad.

Stephanie Best: Sí, lo hago despacio y es intencionado. He tenido buenos clientes y he trabajado con grandes personas, eso gracias al foco en lo importante.

Me gusta tu resumen. Es difícil romper la programación de las ocho a doce horas como meta, "así sí valgo". ¿Habrá un cambio de perspectiva en ti o tu organización donde importen los resultados y la estrategia, tus KPIs y cómo eso se traduce en tus proyectos y tareas diarias?

¿Hay distracciones de la estrategia o el valor? ¿O trabajo sobre el trabajo? A veces valoramos tachar ítems, pero quizá necesitamos cambiar el piloto automático y orientarlo al valor. Es difícil, lleva tiempo, yo lo viví. Dame un reto y lo supero, cumplo el objetivo, doblo expectativas.

Galen Low: Dame un plazo urgente y es mi prioridad hasta acabar, ¿no?

Stephanie Best: Exacto. Te pones los anteojos y tu familia no te ve por dos días. En mis veinte trabajaba y me esforzaba mucho mientras batallaba contra una enfermedad celiaca no diagnosticada, que tiene 300 síntomas, empujándome aún más a probar mi valía. A la larga, tiene consecuencias.

Galen Low: Es interesante cómo tu salud impulsa a ignorar tu salud para probar algo... Da para otro podcast.

Stephanie Best: ¿Estamos hablando de la sociedad postindustrial tardocapitalista, desde el borde de la humanidad? Lo dejaremos ahí medio en broma.

Galen Low: Bueno, enfoquémonos. Hablemos de los escépticos. Muchos me dicen: estaría bien, pero no tengo tal cantidad ahorrada, ni privilegios. Está bien para quienes pueden, pero no para mí.

¿Crees que realmente no todo el mundo puede ser emprendedor, o es diferente para cada quien, como dijiste antes? ¿Para quién no es una opción este camino?

Stephanie Best: Muy buena pregunta. Al final, es cuestión de riesgo, de perfil de riesgo. Si una persona debería o no... es más cuestión de cómo, no de si. Si tienes determinación, siempre habrá un modo. Hay quienes lo han logrado desde situaciones económicas apretadas, con problemas personales, sociales. Son comunes.

La gente no quiere más riesgos cuando el día a día se complica, pero hay formas de comenzar. Yo me constituí en 2017, luego tomé trabajos a tiempo completo; fue un inicio elástico. Me incorporé de nuevo en 2022 creyendo que era buen momento, pero me ofrecieron otro puesto como directora: a veces, ser contratada ocurre casi accidentalmente gracias a tu red.

Durante las etapas con niños pequeños, yo sólo aprendía sobre emprendimiento, a qué dedico mi tiempo, cómo sería mi propuesta de valor, mi pitch, practicaba elevator pitch para mis servicios o producto. Lo hacía cuando tenía energía, una hora al día bastaba para imaginar el negocio. El 80% de ese trabajo se perdió y el 20% formó el negocio valioso. Regla 80/20. Mucho es prueba y error, conocimiento personal, explorar el mercado.

Probé desarrollar apps, fue un viaje, tardé años en llegar a este punto. No fue sólo al recibir el último paquete de despido, fue años de obsesión con emprender. Sabía que podría diseñar una vida propia, hasta cierto punto.

No es todo gloria; no controlas tu agenda totalmente. Tienes clientes, tienes que presentarte a la reunión. Tienes que ajustarte al mercado. Debes conocer cómo sería el emprendimiento para ti, decidir si quieres esa responsabilidad, esos sombreros, si tu perfil de riesgo lo permite, si quieres empezar despacio o ir a fondo.

Y ser realista: está bien comenzar donde estás. No todo inicia como un cuadro de Bob Ross.

Galen Low: Árboles y nubes felices por doquier.

Stephanie Best: Sí. Un poco de blanco titanio.

Galen Low: Dos cosas que destaco: lo del éxito de la noche a la mañana, parece que el negocio surgió ayer, pero llevaba años gestándose. Y lo del elevator pitch; aunque hay quien es alérgico a ese término, me gusta cómo lo explicas: el elevator pitch es para probar tu propuesta de valor, testar si de verdad interesa.

Así también se consigue apoyo en la comunidad. No es "¿quieres un reloj, dos por uno?", o mezclar películas de miedo con Apocalypse Now. Es una forma breve de encajar tu oferta de valor para ver si a otros les interesa, sin dar la turra durante cuatro horas.

Stephanie Best: Sí, y a veces el "suena bien" llega en quince minutos, no hace falta más.

Galen Low: Suena bien. Así descubres si es valioso para ti y para otros. Si puedes ofrecer valor y hacer crecer eso.

Stephanie Best: Encontrar la semilla de valor que enganche y cómo hacerla crecer. No pudiste decirlo mejor.

Debes obsesionarte por aportar valor y construir relaciones. El dinero importa, pero no llega sin autenticidad, transparencia y esas relaciones sinceras. Sembrar esa semilla lleva su tiempo.

Una relación B2B en Canadá puede tardar seis meses en concretarse, y eso es rápido. Todo va de networking, ver qué funciona, probar iniciativas más pequeñas, o internacionales, para rentabilidad.

Galen Low: Totalmente, y también está esa obsesión positiva: obsesionarse con la gente y con aportar valor.

Stephanie Best: Exactamente, ese es el foco correcto.

Galen Low: Para cerrar, hemos hablado del emprendimiento como camino, pero no es la única opción. ¿Qué alternativas hay para quienes llegan a mitad de su carrera como líderes de proyectos o más adelante? ¿Qué más se puede hacer? Si no hubieras elegido emprender, ¿qué opciones considerarías?

Stephanie Best: Me encanta esa pregunta. Hay muchísimas alternativas, depende de la disposición a replantear tu propuesta de valor para el giro que deseas. Si lo tuyo no es el emprendimiento, es totalmente válido. Que lo veas en redes no significa que debas hacerlo o que eso te hará feliz.

Puedes ser colaborador independiente, puedes asumir roles de consultoría y asesoría. Hay una gran ventaja en ser profesional de carrera media: ya tienes claro quién eres y lo que aceptas o no. En tus veinte, muchos decimos sí a todo para probar nuestra valía, para agradar y avanzar, pero luego te vuelves más crítico y selectivo.

Cuando llegas a esta etapa, valoras el tiempo y el dinero de otra manera, manejas tus horas con estrategia en lugar de decir sí a todo lo que llega, aunque no tenga sentido estratégico. Hay que aceptar el cambio y el crecimiento, salir del confort.

Puedes mirar puestos directivos, roles fraccionados. Observa tu experiencia en proyectos y todo lo que has aprendido, habilidades técnicas y blandas. Mira qué pide un VP de operaciones o de experiencia cliente, cómo tu CV encajaría ahí. Aprende a replantearte y a expresar tu valor en ese nuevo contexto. Contrata un coach si es necesario, alguien que te ayude a presentar tu valor para ese nuevo puesto.

Muchos gestores de programas quieren variedad o cambios estratégicos pero no tienen el poder, pero es posible adaptar su paquete de valor a funciones más estratégicas dentro de una organización.

En resumen, es cuestión de replantear, crear relaciones, ampliar la red. Si quieres emprender, piensa en tu tolerancia al riesgo, salud, familia, red de contactos. Investiga, haz preguntas, busca que otros te reten sobre por qué quieres cambiar y por qué no quieres emprender, juega al abogado del diablo con tus ideas y quédate con lo que más resuene: desecha el resto y trabaja en tu meta.

Galen Low: Lo interesante es que todo lo que dijiste antes sobre emprendimiento aplica igual si sólo quieres cambiar de rumbo como líder de proyectos: saber lo que quieres, juntar las piezas de tus habilidades y ver si encajan en otro puzzle. Si no, completar con alguna certificación útil. Y, por supuesto, crear tu pitch de por qué serías ideal para ese nuevo desafío, contárselo a tu equipo, a recursos humanos, en una entrevista, etc.

Y si simplemente quieres seguir siendo gestor de proyectos de carrera, también es totalmente válido. La clave está en visualizar tu objetivo, entender qué habilidades tienes y armar una propuesta de valor personal que movilices para el cambio.

Stephanie Best: Me encanta cómo logras resumir estas conversaciones. Es cuestión de mentalidad: sé el CEO de tu vida y carrera. Y no significa emprender, sino tomar control de tu camino.

Galen Low: Boom. Muy buen remate.

Stephanie Best: Boom.

Galen Low: Genial. Cerramos aquí. Gran final.

Stephanie Best: "Boom" es un buen lugar para terminar.

Galen Low: "Boom" es buen cierre.

Así que Steph, muchas gracias por pasar este rato conmigo hoy. Siempre es divertido. Disfruté mucho y cubrimos gran variedad de temas.

Stephanie Best: Totalmente. Gracias por la oportunidad, por tus preguntas, por tu tiempo y por interesarte en explorar esto conmigo. Ha sido verdaderamente un placer.

Galen Low: Bueno amigos, ahí lo tienen. Como siempre, si quieren unirse a la conversación con más de mil campeones de la gestión de proyectos, únanse a nuestro colectivo. Vayan a thedigitalprojectmanager.com/membership para saber más. Y si les gustó lo de hoy, suscríbanse y manténganse al tanto en thedigitalprojectmanager.com. Hasta la próxima, ¡gracias por escucharnos!