Cómo Escribir una Declaración de Alcance de Proyecto Fácil: 5 Pasos + Consejos 2026
Redactar correctamente la declaración del alcance del proyecto es fundamental porque ayuda a los equipos a alinearse en cuanto a entregables, plazos, responsabilidades y expectativas del proyecto antes de que comience el trabajo. Sin un alcance claramente definido, los proyectos pueden encontrarse rápidamente con confusión, expectativas desalineadas, ampliación del alcance, demoras en las aprobaciones y sobrecostos presupuestarios.
¿Qué es una declaración de alcance del proyecto?
Una declaración de alcance del proyecto es una descripción documentada del alcance de un proyecto, que incluye sus principales objetivos, entregables, exclusiones, limitaciones y suposiciones. La declaración sirve como referencia fundamental para todas las decisiones del proyecto.
Una declaración de alcance del proyecto responde a la pregunta que todo proyecto debe contestar antes de comenzar: ¿qué exactamente estamos construyendo, entregando o logrando, y qué es lo que explícitamente no estamos haciendo? Las declaraciones de alcance suelen encontrarse dentro de una Declaración de Trabajo (SoW), pero también pueden existir de forma independiente para proporcionar detalles para una estimación de proyecto.
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Componentes clave de una declaración de alcance del proyecto
Una declaración de alcance del proyecto define los límites del proyecto, incluyendo qué es lo que el equipo entregará, cómo se realizará el trabajo y qué queda fuera del proyecto. Los componentes clave de una declaración de alcance incluyen:
| Componente de la declaración de alcance | Qué incluir |
|---|---|
| Resumen del proyecto | Un breve resumen que explique qué es el proyecto, por qué se está realizando, la necesidad empresarial y el objetivo general del proyecto |
| Trabajo dentro del alcance | Los resultados finales, activos, productos o servicios que el equipo del proyecto producirá |
| Trabajo fuera del alcance | Entregables, solicitudes, características o actividades específicamente excluidas del proyecto para evitar la ampliación del alcance |
| Entregables del proyecto | Los resultados finales, activos, productos o servicios que el equipo del proyecto producirá |
| Enfoque y fases del proyecto | Cómo se completará el proyecto, incluyendo los flujos de trabajo, metodologías, fases, tareas principales o el enfoque de implementación |
| Cronograma e hitos | Fechas clave del proyecto, hitos, fechas de lanzamiento, aprobaciones y calendarios de entregas |
| Presupuesto y calendario de pagos | Estimaciones del proyecto, presupuestos, términos de pago, calendarios de facturación o suposiciones financieras |
| Suposiciones y dependencias | Suposiciones del proyecto, dependencias, condiciones o factores externos que afectan la entrega del proyecto |
| Gobernanza y aprobaciones | Partes interesadas, responsables de aprobar, tomadores de decisiones, rutas de escalado y responsabilidades de aprobación |
| Aclaraciones y exclusiones | Notas adicionales, aclaraciones, definiciones o exclusiones necesarias para evitar malentendidos sobre el alcance del trabajo |
Ejemplo de declaración de alcance del proyecto
A continuación se muestra un ejemplo de una declaración de alcance simplificada para un proyecto de rediseño de sitio web.
5 pasos para crear una declaración de alcance del proyecto
A continuación, cinco pasos para escribir un documento de alcance del proyecto a prueba de errores, junto con numerosos ejemplos de cómo aplicarlos.
1. Comienza con un resumen claro del proyecto
Esta declaración de alcance de alto nivel define qué es el proyecto, por qué se está realizando y qué logrará. Comienza la declaración de alcance con un resumen conciso que explique:
- Qué es el proyecto
- Por qué se está realizando el proyecto
- El objetivo o meta empresarial
- El valor que se espera que aporte el proyecto
Esta sección debe proporcionar suficiente contexto a las partes interesadas para que comprendan el propósito del proyecto antes de revisar los entregables detallados o los plazos. Asegúrate de:
- Mantenerlo breve. El proyecto ya está vendido: ahora simplemente estamos preparando los detalles.
- Agregar cualquier KPI que forme parte de este acuerdo.
Recomiendo que tu gerente de cuentas o vendedor escriba esta parte si están involucrados.
Ejemplos de Resumen del Alcance del Proyecto
Mal Ejemplo de Alcance del Proyecto
El Gestor de Proyectos Digitales creará un nuevo sitio para Aston Baby LTD. El sitio debe estar en línea en 2025 y reflejar la oferta de productos de la empresa disponibles para su compra en línea.
Mejor Ejemplo de Alcance del Proyecto
- Este alcance tiene como objetivo alinear la presencia web del Cliente con el crecimiento de ventas minoristas y los objetivos comerciales (el “Proyecto”).
- El Gestor de Proyectos Digitales realizará un análisis completo del sitio web, experiencia de usuario integral (“UX”), rediseño creativo y desarrollo del nuevo sitio web de Aston Baby LTD.
- El objetivo principal del proyecto será expresar la posición y personalidad de la marca, al tiempo que mejora la interacción y la participación de los visitantes.
- El Gestor de Proyectos Digitales trabajará con Aston Baby LTD para ampliar la funcionalidad existente del sitio web para incluir:
- Comercio electrónico: Capacidad para que los visitantes compren productos para bebés directamente en el sitio web.
- Ampliación del soporte para 3 subcategorías de productos.
- Aumentar la presencia de contenido de marca en el sitio web de Aston Baby LTD, incluyendo la integración de redes sociales, videos, fotos, videos, etc.
Observa cómo este mejor ejemplo de alcance del proyecto ya define la visión del proyecto que puede utilizarse para alinear al equipo del proyecto y a tu cliente. Volvería a revisar este punto mientras continúas buscando y asegurándote de entregar valor a tus clientes.
2. Define los entregables y los hitos
A continuación, define claramente qué se entregará, cuándo se entregará y en qué formato.
Sé específico sobre:
- Entregables
- Plataformas o dispositivos incluidos
- Número de revisiones
- Líneas de tiempo y hitos
- Dependencias
Evita el lenguaje vago siempre que sea posible. Cuanto más detallados sean tus entregables, más fácil será gestionar expectativas y evitar desviaciones en el alcance más adelante. Por ejemplo, si vas a proporcionar wireframes—¿los proporcionarás para toda la experiencia de escritorio y móvil? ¿Solo para tablet? ¿Cuántas plantillas? ¿Cuántas pantallas?
Ejemplos de Entregables del Proyecto
Mal Ejemplo de Entregables del Proyecto
El Gestor de Proyectos Digitales entregará hasta 2 rondas de diseños para el sitio web.
Mejor Ejemplo de Entregables del Proyecto
El Gestor de Proyectos Digitales diseñará el aspecto y la experiencia del sitio web de [Nombre del cliente] a través de los siguientes entregables.
Entregables de diseño:
Direcciones de Diseño (Reunión & InVision)
El Gestor de Proyectos Digitales creará 2 Direcciones de Diseño únicas, evidenciadas en una sola página del sitio web de [Nombre del cliente]. Cada dirección será diseñada completamente para una vista en tablet. El cliente elegirá una (1) dirección para seguir adelante (incluye 1 ronda de revisiones).
Composiciones de Diseño (Reunión & InVision)
Basado en la dirección de diseño aprobada, wireframes y tablas de páginas, el Gestor de Proyectos Digitales entregará composiciones de diseño para todas las páginas y módulos clave requeridos para el sitio web de [Nombre del cliente] en el formato de tablet. Esto permite la producción rápida de páginas en desarrollo. Ten en cuenta que los diseños presentados en esta etapa incluirán textos de relleno (lorem-ipsum) como marcador de posición, representando la ubicación y longitud sugeridas. El Gestor de Proyectos Digitales incluirá imágenes únicamente a modo de ejemplo (FPO), representando el estilo/tipo/tema sugerido que la página o módulo debería contener. Según corresponda, el Gestor de Proyectos Digitales aprovechará imágenes existentes de la biblioteca de activos de [Nombre del cliente] e incluirá dichas imágenes en las composiciones de diseño (incluye hasta 2 rondas de revisiones).
3. Describe el proceso de aprobación
Un buen resumen del alcance del proyecto debe explicar cómo funcionarán las revisiones, aprobaciones y retroalimentación durante todo el ciclo de vida del proyecto.
Define:
- Quién proporciona retroalimentación
- Cómo debe enviarse la retroalimentación
- Plazos de aprobación
- Responsabilidades de los interesados
- Procesos de revisión
Esto crea responsabilidad y previene retrasos causados por comentarios fragmentados o tardíos. Normalmente, incluyo este lenguaje en la sección de 'dependencias y suposiciones'. Después, tengo una conversación verbal con el(los) cliente(s) para asegurar que estamos alineados respecto al proceso esperado de retroalimentación/aprobación.
Ejemplo de Alcance del Proceso de Aprobación
Declaración Deficiente de Definición de Aprobación
(En un correo al cliente que llega sin previo aviso tras la primera ronda de revisión) “¿Alguna retroalimentación para nosotros?”
Mejor Declaración de Definición de Aprobación
Dependencias y Suposiciones:
- Toda la retroalimentación del cliente debe ser por escrito y consolidada, y debe provenir de un solo punto de contacto, [Nombre del contacto].
- El cliente debe asegurarse de que todos los grupos de interés necesarios y apropiados estén disponibles para participar en las revisiones creativas y técnicas necesarias.
4. Aclare Inclusiones y Exclusiones
Una de las partes más importantes de una declaración de alcance de proyecto es definir qué se incluye y qué se excluye del proyecto. Esta sección ayuda a:
- Prevenir ampliación descontrolada del alcance
- Reducir disputas
- Mejorar el control presupuestario
- Establecer expectativas realistas
A continuación, un ejemplo de alcance de proyecto con algunas de mis declaraciones favoritas. Siéntase libre de escoger y adaptar. Obviamente, adapte esta lista para que sea única a su proyecto.
Ejemplos de Inclusiones en Declaraciones de Alcance de Proyecto
Aquí tiene 14 ejemplos de declaraciones que aclaran dependencias y suposiciones genéricas dentro del alcance de su proyecto:
- Toda la retroalimentación debe ser por escrito y consolidada por el Cliente, y debe provenir de un solo punto de contacto [nombre aquí].
- El Cliente debe asegurarse de que todos los grupos de interés necesarios y apropiados estén disponibles para participar en las revisiones creativas y técnicas necesarias de acuerdo con el flujo de trabajo creativo.
- Tras la finalización de la Sesión de Trabajo de Descubrimiento, [Su empresa] evaluará los objetivos del proyecto y los indicadores clave de desempeño en relación con los entregables listados para asegurar que se cumplen los requisitos del proyecto. Si es necesario, [Su empresa] emitirá una Orden de Cambio a este SoW reflejando el cambio en entregables para la firma del Cliente.
- Cualquier cambio estructural en el diseño una vez que haya comenzado la Fase de Desarrollo constituirá un cambio de alcance tanto en presupuesto como en cronograma.
- La tienda online de [Nombre del cliente] aprovechará una plataforma de terceros existente como Shopify, Gocart, etc., que se determinará mutuamente antes del inicio del desarrollo.
- Este alcance se basa en el entendimiento de que no habrá más de 20-24 módulos únicos.
- Se publicará un cronograma detallado tras la firma de esta orden de trabajo.
- Si el Cliente decide abordar este Proyecto en dos o más implementaciones, se emitirá una Orden de Cambio con costos adicionales por el tiempo adicional que requiera la puesta en escena de QA y desarrollo.
- Si el Cliente decide cancelar el Proyecto o ponerlo en pausa por más de 60 días, el Cliente pagará por el trabajo realizado hasta la fecha, más una penalización del 10% sobre el resto del alcance del Proyecto.
- El cliente es responsable de todo el diseño de producción.
- La agencia se reserva el derecho de reproducir, publicar y mostrar detalles del proyecto en sus portafolios y sitios web, y en galerías, publicaciones de diseño y otros medios o exposiciones con fines de reconocimiento de excelencia creativa o avance profesional, sujeto a la aprobación escrita del Cliente.
- Acceso completo al(los) entorno(s) de hosting y a las plataformas tecnológicas, incluyendo servicios de terceros relacionados como herramientas de análisis.
- Acceso a todas las especificaciones funcionales necesarias y/o fuentes de datos.
- [Su empresa] construirá el sitio de acuerdo con las pautas de accesibilidad WGAC 2.0 Nivel A. Aunque la auditoría de cumplimiento integral no está dentro del alcance, [su empresa] trabajará junto con el cliente para asegurar que cualquier problema crítico de cumplimiento se resuelva dentro del plazo aprobado.
Ejemplos de Exclusiones de Alcance del Proyecto
Si quiere usar correctamente su software de gestión de recursos (y evitar un colapso mental inducido por el cliente en el proceso), también necesita clarificar lo que no hará.
A continuación, 12 ejemplos de exclusiones de alcance de proyecto que aclaran los elementos fuera de alcance:
- Cualquier entregable, actividad, funcionalidad principal o rondas de revisiones más allá de lo detallado aquí constituirá un cambio de alcance y, por lo tanto, una solicitud de cambio tanto en el presupuesto como en el cronograma. Esto incluye colaboraciones en desarrollo si los niveles de esfuerzo se desvían de la estimación original.
- Soporte para sistemas operativos y navegadores que no esté explícitamente indicado anteriormente.
- Documentación de formación de CMS ([Su empresa] proporciona capacitación básica para la implementación y un documento clave entregable).
- Todas las exploraciones de trabajo de branding y/o identidad.
- Pruebas de usabilidad.
- Soporte, mantenimiento, seguimiento y medición del sitio en vivo una vez que haya sido publicado.
- Responsabilidad ante terceros y socios de servicio.
- Costos de licencias y hardware.
- Fotografía, música, producción de video y costos de talento.
- Costos de hosting, fuentes y servicios.
- Guía de estilo digital detallada o kit UI.
- Producción de activos fotográficos y servicios de postproducción de imágenes (retoque y corrección de color).
- Diseño de producción de imágenes de producto/estilo de vida.
5. Crea un sistema de seguimiento de alcance
Para proyectos más grandes o complejos, crea un sistema para rastrear aprobaciones, entregables, revisiones y cambios de alcance a lo largo del proyecto.
Muchos jefes de proyecto utilizan:
- Matrices de alcance
- Rastreadores de revisión
- Registros de aprobación
- Software de gestión de proyectos
5 Consejos y trucos para definir declaraciones de alcance
Aun con una declaración de alcance de proyecto bien redactada, las expectativas poco claras y las suposiciones vagas pueden causar confusión más adelante en el proyecto. Utiliza los siguientes consejos para crear declaraciones de alcance más claras y accionables, que sean más fáciles de seguir por las partes interesadas y los equipos del proyecto.
1. Evita el lenguaje ambiguo
Un lenguaje vago genera malentendidos y dificulta la gestión de cambios de alcance durante el proyecto.
En lugar de escribir:
- “Soporte de diseño incluido”
- “Actualizaciones del sitio web según sea necesario”
- “Revisiones adicionales si se requiere”
Define:
- Los entregables exactos
- Número de revisiones
- Plataformas o plantillas soportadas
- Fases específicas del proyecto o responsabilidades
Cuanto más específica sea tu declaración de alcance, más fácil será gestionar las expectativas.
2. Define cómo se ve un trabajo “terminado”
Explica claramente cómo se revisarán, aprobarán y finalizarán los entregables.
Esto ayuda a evitar situaciones en las que:
- Las partes interesadas siguen pidiendo revisiones indefinidamente
- Los equipos no están de acuerdo sobre los criterios de finalización
- Los entregables quedan atascados en ciclos de revisión
Define:
- Etapas de aprobación
- Criterios de aceptación
- Límites de revisiones
- Requisitos de firma de aprobación
3. Documenta las suposiciones desde el principio
Muchos problemas de proyectos ocurren porque los equipos asumen que algo está incluido sin documentarlo claramente.
Utiliza la declaración de alcance para documentar suposiciones sobre:
- Entrega de contenido
- Disponibilidad de partes interesadas
- Herramientas de terceros
- Integraciones
- Acceso a plataformas
- Cronogramas de aprobación
Si el proyecto depende de algo externo, inclúyelo por escrito.
4. Planifica para los cambios de alcance
Incluso las declaraciones de alcance más sólidas no pueden prevenir todas las solicitudes de cambio. Los proyectos evolucionan, las prioridades cambian y las partes interesadas a menudo solicitan trabajo adicional después del inicio.
En lugar de intentar evitar los cambios de alcance por completo, define:
- Cómo se gestionarán las solicitudes de cambio
- Quién aprueba los cambios de alcance
- Cómo se evaluarán los impactos en el cronograma o el presupuesto
- Cuándo se requieren estimaciones adicionales u órdenes de cambio
Esto crea un proceso estructurado para gestionar los cambios sin interrumpir el proyecto innecesariamente.
5. Mantén la Declaración de Alcance Fácil de Revisar
Una declaración de alcance debe ser detallada, pero también debe ser fácil de revisar rápidamente por las partes interesadas.
Utiliza:
- Títulos claros
- Viñetas
- Tablas
- Párrafos cortos
- Secciones definidas
Evita un lenguaje excesivamente legal o complicado a menos que lo requiera tu organización o la estructura del contrato.
Preguntas frecuentes
¿Por qué son importantes las declaraciones de alcance?
El alcance del proyecto es importante porque define el alcance de tu trabajo en función de cuánto se te paga por hacerlo. Aquí tienes algunas otras razones:
-
- Los interesados y los clientes quieren saber por qué están pagando. Los proyectos, por su propia naturaleza, tienen limitaciones. Los interesados quieren conocer los límites del proyecto, el proceso que se seguirá, los participantes y cómo la estructura de desglose del trabajo (EDT) se traduce en el trabajo real entregado (los entregables).
-
- Tus declaraciones de alcance serán tu salvavidas cuando (no si) las cosas se descontrolan. Sin ponernos dramáticos, estas declaraciones pueden ser determinantes en un litigio. Puede salvar o romper la relación con el cliente—o tu trabajo. Una declaración de alcance escrita de forma descuidada puede arruinar las posibilidades de éxito del proyecto incluso antes de que comience.
-
- Define las áreas grises de tu proyecto. Si no conoces los detalles del alcance del trabajo para tu proyecto, estarás gestionando tensión durante todo el proceso y enfrentando el desbordamiento de alcance.
¿Una declaración de alcance de proyecto es lo mismo que una Declaración de Trabajo (SoW)?
No. Una declaración de alcance de proyecto suele ser una parte de una Declaración de Trabajo (SoW) más amplia. Aquí tienes las diferencias entre ambas:
| Aspecto | Declaración de alcance de proyecto | Declaración de Trabajo (SoW) |
|---|---|---|
| Propósito principal | Define los límites del proyecto y los entregables | Define el acuerdo comercial y de proyecto completo |
| Enfoque principal | Alcance, supuestos, exclusiones y entregables | Alcance, precios, términos legales, cronogramas y responsabilidades |
| Uso | Aclara qué está incluido y qué no en el proyecto | Rige la relación laboral en general |
| Formato | Puede existir como documento independiente | A menudo contiene la declaración de alcance del proyecto dentro de sí |
¿Cuál es la diferencia entre una declaración de alcance de proyecto y una propuesta de proyecto?
Una propuesta de proyecto suele utilizarse antes de la aprobación del proyecto, mientras que una declaración de alcance de proyecto se usa después de que el proyecto ha sido aprobado.
| Aspecto | Propuesta de proyecto | Declaración de alcance de proyecto |
|---|---|---|
| Fase del proyecto | Se crea antes de la aprobación del proyecto | Se crea durante la planificación o el inicio |
| Propósito principal | Ayuda a presentar o ganar el trabajo | Ayuda a definir y gestionar el trabajo |
| Enfoque principal | Soluciones, precios y valor de negocio | Alcance, entregables, cronogramas y límites del proyecto |
| Audiencia | Tomadores de decisiones que evalúan la propuesta | Equipos e interesados que gestionan la entrega del proyecto |
¿Cuál es la diferencia entre una declaración de alcance y un plan de gestión del alcance?
Una declaración de alcance define el alcance real del proyecto, mientras que un plan de gestión del alcance explica cómo se gestionará y controlará el alcance del proyecto a lo largo del mismo.
| Aspecto | Declaración de alcance | Plan de gestión del alcance |
|---|---|---|
| Propósito principal | Define los entregables del proyecto y los límites del alcance | Define cómo se gestionará y controlará el alcance |
| Enfoque principal | Qué está incluido y excluido del proyecto | Cómo se gestionarán los cambios, aprobaciones y validación |
| Contenido | Entregables, supuestos, exclusiones, cronogramas y restricciones | Procesos de control de alcance, flujos de aprobación y procedimientos de gestión de cambios |
| Uso | Ayuda a los interesados a comprender las expectativas del proyecto | Ayuda a los equipos a gestionar el alcance durante la ejecución del proyecto |
| Fase del proyecto | Se crea durante la planificación del proyecto | Se crea durante la planificación del proyecto y la configuración de la gobernanza |
| Meta | Prevenir malentendidos sobre el trabajo del proyecto | Prevenir cambios incontrolados en el alcance y el desbordamiento del alcance |
¿Cuál es la diferencia entre una declaración de alcance de proyecto y un acta de constitución de proyecto?
Un acta de constitución de proyecto formaliza la autorización del proyecto y define los objetivos empresariales a alto nivel, mientras que una declaración de alcance de proyecto define los límites detallados, entregables y expectativas del proyecto.
| Aspecto | Acta de constitución de proyecto | Declaración de alcance de proyecto |
|---|---|---|
| Propósito principal | Autoriza oficialmente el proyecto | Define el alcance detallado del proyecto y los entregables |
| Fase del proyecto | Se crea durante la iniciación del proyecto | Se crea durante la planificación del proyecto |
| Enfoque principal | Metas de negocio, interesados, presupuesto y autoridad del proyecto | Límites de alcance, entregables, cronogramas, supuestos y exclusiones |
| Nivel de detalle | Resumen general | Más detallado y enfocado en la ejecución |
| Audiencia | Patrocinadores, ejecutivos y partes interesadas de la dirección | Equipos de proyecto, clientes y partes interesadas en la entrega |
| Uso | Confirma la aprobación y dirección del proyecto | Ayuda a gestionar expectativas y evitar desbordamientos de alcance |
¿Qué otros documentos suelen usarse junto con una declaración de alcance de proyecto?
Los equipos de proyecto suelen utilizar documentos adicionales de proyecto y legales a lo largo del ciclo de vida del proyecto para definir responsabilidades, proteger la información confidencial y gestionar acuerdos de servicio.
Los ejemplos más comunes incluyen:
- NDA (Acuerdo de confidencialidad): Protege la información confidencial que se comparte entre ambas partes antes o durante las discusiones del proyecto.
- MSA (Acuerdo maestro de servicios): Define la relación legal y comercial a largo plazo entre el cliente y el proveedor de servicios, y generalmente rige futuros compromisos antes de crear declaraciones de trabajo individuales.
- ICA (Acuerdo de contratista independiente): Define la relación laboral, las responsabilidades y los términos legales para freelancers, contratistas o proveedores de servicios externos.
- SLA (Acuerdo de nivel de servicio): Define los compromisos de alojamiento, mantenimiento, soporte, disponibilidad o servicio entre el cliente y el proveedor de servicios.
- Contratos: Definen responsabilidades legales, condiciones de pago, responsabilidades y obligaciones entre ambas partes.
- Propuestas de proyecto: Describen la solución propuesta, precios, enfoque y valor de negocio antes de la aprobación del proyecto.
¿Se puede actualizar una declaración de alcance de proyecto después de que el proyecto haya comenzado?
Sí. Las declaraciones de alcance a menudo se actualizan cuando cambian los requisitos del proyecto, los cronogramas, los entregables o las prioridades.
Sin embargo, cualquier cambio en el alcance debe seguir un proceso documentado de gestión de cambios que explique:
- Qué está cambiando
- Por qué se necesita el cambio
- Impactos en el cronograma
- Impactos en el presupuesto
- Aprobaciones requeridas
¿Una declaración de alcance de proyecto es legalmente vinculante?
Una declaración de alcance de proyecto por sí sola puede no ser siempre legalmente vinculante a menos que esté incluida en un contrato firmado o en una Declaración de Trabajo.
Sin embargo, las declaraciones de alcance siguen siendo importantes porque documentan:
- Expectativas del proyecto
- Entregables
- Límites del alcance
- Procesos de aprobación
- Responsabilidades
Muchos equipos incluyen la declaración de alcance dentro de acuerdos contractuales legalmente vinculantes para los proyectos.
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NOTA: Nada de lo anterior está destinado a ser un consejo legal profesional, y no estoy calificado para dar ningún tipo de asesoramiento legal. Si no tienes plantillas que incluyan estos elementos que no están en el alcance del trabajo, te animo encarecidamente a que consultes las plantillas de proyectos en nuestra área de miembros y las personalices como consideres necesario con la ayuda de asesoría legal.
