Cómo Obtener un Ascenso como Gerente de Proyectos: 6 Estrategias para Avanzar en tu Carrera
Identificar Obstáculos: Trabaja para entender las razones detrás de no recibir un ascenso y abórdalas estratégicamente.
Aclara Tu Motivo: Ten claro tus motivaciones para querer un ascenso y mantente enfocado y motivado.
Busca Proyectos de Alta Visibilidad: Involúcrate en proyectos que aumenten tu visibilidad dentro de la organización.
Enriquece Tus Habilidades: Concéntrate en desarrollar y expandir tus habilidades en tu rol actual para prepararte para futuras oportunidades.
Considera un Plan B: Si parece poco probable ascender internamente, explora oportunidades externas para avanzar en tu carrera.
Tom ha sido un exitoso gestor de proyectos digitales durante dos años. Recibe comentarios excelentes en sus evaluaciones de desempeño tanto por parte de su jefe como de los interesados con quienes trabaja. Para este momento, sus amigos del colegio y otros colegas han recibido varias promociones, pero él sigue en un cargo inicial de líder de proyecto. Está ansioso por avanzar en su carrera de gestión de proyectos y aumentar su salario.
Pero cuando se reúne con su jefa para hablar sobre una posible promoción para convertirse en jefe de proyecto senior, ella no es tan comprensiva como él esperaba. Se encuentra con la temida respuesta: "Eres fundamental para el equipo y necesito que lideres las próximas mejoras en tu proyecto actual. Y como sabes, en este momento tenemos una congelación en contrataciones y promociones. Puede que tengas que esperar un año más o menos para cualquier tipo de ascenso."
Este escenario es demasiado común para los gestores de proyectos en la actualidad. Si tú también encuentras más difícil de lo esperado conseguir una promoción, debes saber que hay cosas que puedes hacer para prepararte para tu siguiente paso profesional.
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Cómo conseguir una promoción como PM
Sin importar en qué etapa estés de tu carrera en gestión de proyectos, debes adoptar una actitud proactiva si esperas obtener una promoción. Considera los siguientes consejos:
1. Entiende qué te está impidiendo avanzar
Antes de poder avanzar, debes tomarte el tiempo de escuchar y entender por qué no has sido promovido, o por qué tu jefe duda en apoyarte para pasar al siguiente nivel. No saques conclusiones precipitadas ni asumas inmediatamente que tu jefe no te aprecia a ti o a tu trabajo. En tu próxima reunión uno a uno, pregunta a tu jefe: ¿Qué puedo estar haciendo para prepararme para una promoción en los próximos 6 meses?
Escucha atentamente su respuesta y tómate el tiempo para considerar por qué podrías no estar recibiendo la promoción que deseas. Los supervisores pueden retener promociones por diversas razones, entre ellas:
- Pericia. En algunos casos, tu experiencia puede jugar en tu contra. Si eres alguien competente y confiable, tu jefe puede dudar en trasladarte a otro proyecto o a un nuevo cargo. Si cambias de equipo, tomaría tiempo para que tu reemplazo alcance tu nivel de competencia, lo que podría afectar los cronogramas y el éxito de los proyectos.
- Pérdida de personal. O, si te promocionan a otro cargo y la empresa decide no cubrir tu puesto, eso podría traer complicaciones y resultados negativos para los proyectos.
- Contexto macroeconómico. También debes considerar las implicaciones financieras de tu promoción. Cada vez más empresas restringen ascensos y aumentos por la competencia, baja de las acciones u otros factores económicos.
- Falta de habilidades adecuadas. Aunque pueda ser difícil de aceptar, existe la posibilidad de que tu jefe simplemente crea que aún no estás listo para una promoción. Esto puede deberse a un desempeño bajo en el pasado o a una falta de habilidades necesarias para rendir bien en un cargo de mayor nivel.
2. Aclara por qué quieres una promoción
Si solo quieres una promoción para estar al nivel de tus colegas o para obtener un aumento de sueldo, probablemente eso no será suficiente para convencer a tu jefe. Tampoco será suficiente para mantener tu motivación a largo plazo. El camino hacia una promoción como gestor de proyectos puede ser arduo, así que es importante tener claro tu “por qué”.
Antes de avanzar, tómate un tiempo para reflexionar sobre tus motivaciones. Pregúntate: ¿Por qué quiero una promoción? ¿Cuál es mi motivación?
Aquí hay algunas razones válidas por las que podrías querer ser promovido:
- Tal vez quieres obtener más visibilidad, participar en decisiones más estratégicas o liderar personas.
- Quizás tu meta a largo plazo sea convertirte en ejecutivo o tener un impacto más significativo. Tu promoción podría ser el primer paso para alcanzar ese sueño.
- Puedes estar aburrido en tu cargo actual porque ya has aprendido todo lo posible. Ya no tienes desafíos y quieres aprender algo nuevo.
3. Comprende los caminos para ser promovido
Obtener una promoción como gestor de proyectos es como un juego de estrategia: necesitas entender tanto las reglas escritas como las no escritas.
Para preparar tu camino hacia una promoción, es importante aprender las respuestas a estas preguntas (que normalmente puedes obtener hablando con tu jefe o con el departamento de Recursos Humanos):
- ¿El proceso de promoción está centralizado a nivel de la empresa o ocurre dentro de tu unidad de negocio? ¿Ocurre solo algunas veces al año o de forma continua?
- ¿Qué datos se utilizan para decidir las promociones? ¿Se basa solo en el desempeño?
- ¿Qué información o documentos necesitarás proporcionar?
- ¿Quién decide las promociones? ¿Qué papel tiene tu gerente? ¿Quién está presente cuando se toman las decisiones finales?
- ¿Cuáles son las habilidades necesarias para tu siguiente nivel? ¿La empresa te ayudará a adquirir las habilidades que te faltan? ¿Necesitas aprobar alguna certificación de gestión de proyectos?
- ¿Hay otros jefes de proyecto en tu empresa que hayan conseguido recientemente una promoción? ¿Cómo lo lograron?
4. Involúcrate en proyectos de alta visibilidad
Avanzar en tu carrera de gestión de proyectos no siempre significa obtener un título más grande. Acumular diferentes experiencias para expandir y desarrollar tus habilidades te distinguirá como candidato para una promoción, allanando el camino y ayudándote a prepararte para el siguiente paso.
En la gestión de proyectos, algunos criterios que pueden emplearse para evaluar tu crecimiento incluyen:
- El alcance y la complejidad de los proyectos anteriores que has gestionado
- El número de partes interesadas involucradas en tus proyectos y sus ubicaciones
- El presupuesto que gestionas
- La visibilidad de tus proyectos dentro de la organización
Ese último punto es clave. Trabajar en proyectos de alta visibilidad asegurará que los altos ejecutivos conozcan tu nombre y el valor que puedes aportar. Puedes ser el mejor gestor de proyectos del mundo, pero si no hay personas en la sala que aboguen por ti cuando se discuten promociones, dar ese salto será aún más difícil.
Ahí es donde tu red de contactos juega un papel importante. Mantente informado sobre los proyectos en curso para poder ofrecer tu experiencia cuando sea útil. Si identificas un proyecto que podría ayudarte a avanzar, conversa con tu gerente sobre cómo puedes participar. Podrías decir algo como:
"He contribuido exitosamente a los proyectos X, Y y Z durante dos años, y me gustaría participar en un proyecto más estratégico como desarrollador principal. He oído hablar del Proyecto A, que parece una innovación disruptiva. Investigué por curiosidad y encontré dos productos de la competencia con funciones ausentes. Nosotros tenemos el conocimiento técnico para implementarlas. ¿Hay alguna manera en la que pueda involucrarme más en este proyecto?"
5. Enriquece tu rol actual
Si una promoción no es posible a corto plazo, puedes optar por fortalecer tu experiencia en tu puesto actual. O bien, podrías buscar un puesto lateral dentro de tu organización. De ese modo, cuando surja una oportunidad de ascenso, estarás preparado. En el ámbito de la gestión de proyectos senior, por ejemplo, tendrás que mejorar tus habilidades técnicas, interpersonales y de gestión de proyectos para tener éxito.
Hay varias formas de desarrollar tus capacidades en estas áreas. Puedes asistir a seminarios web y tomar cursos en línea. Puedes escribir artículos de liderazgo de pensamiento, hablar en conferencias, participar como invitado en pódcast de la industria, o ser voluntario para compartir tu experiencia en comunidades de práctica. Haz el esfuerzo de ser reconocido como experto dentro de tu empresa e industria. Mantente actualizado sobre las últimas tendencias en la gestión de proyectos participando en diferentes comunidades; no es necesario tener una certificación en gestión de proyectos para ofrecerte como voluntario en comunidades de gestión de proyectos.
Incluso es posible que tu organización esté dispuesta a ayudarte a mejorar tus habilidades. Pregunta a tu gerente algo como esto:
"Me gustaría prepararme para liderar un proyecto de alta visibilidad y he encontrado un buen curso sobre liderazgo que me ayudará a ganar más experiencia. ¿Existe algún beneficio de desarrollo profesional que pueda utilizar para aprovechar esta oportunidad?"
6. Considera cambiar de empresa
Si después de esforzarte todavía no parece que haya una promoción disponible, podrías considerar buscar otro puesto.
Mientras trabajas en tu "Plan A" dentro de la empresa (desarrollando tus habilidades y buscando una promoción), comienza a tomar el control de tu futuro elaborando un "Plan B" (buscar puestos fuera de tu empresa actual). Actualiza tu currículum y amplía tu red de contactos. Analiza el mercado laboral. ¿Actualmente es difícil acceder a puestos en gestión de proyectos, o sería una buena decisión profesional hacer un cambio?
Informarte sobre las oportunidades que hay fuera de tu empresa también puede afinar tu estrategia sobre cómo abordar tu "Plan A".
¿Qué sigue?
Al final del día, hay muchos factores que influyen en obtener un ascenso como gestor de proyectos, y muchos de ellos están fuera de tu control. Así que, mientras atraviesas este proceso, intenta centrarte en lo que sí puedes controlar: cómo quieres desarrollar tu experiencia y habilidades.
Para ayudarte en ese camino, DPM cuenta con cientos de plantillas, ejemplos y modelos de gestión de proyectos. Únete a nuestra comunidad de miembros para obtener acceso y conectar con otros gestores de proyectos digitales en Slack.
