Bir sonraki seviyede proje yönetimi yapmaya hazır olduğunuzu nasıl anlarsınız?
Bu, her kariyer yolundaki herkes için karmaşık bir soru; ancak DPM'ler olarak bizim için özellikle karmaşık olduğunu düşünüyorum.
Elbette, muhtemelen mevcut rolünüzde çok sayıda proje teslim etmişsinizdir. Bunların hepsi becerilerinizi ve içgüdülerinizi geliştirmenize yardımcı oldu. Hepsi size yeni bir süreç veya teknoloji öğretti. Hepsi, çözmek için bir ekiple birlikte çalışmanız gereken sorunlarla doluydu.
Yine de hiçbiri kusursuz değildi. Bu, iş yerinde öz şüphe olarak ortaya çıkan ve benim güven çıkmazı olarak adlandırdığım durumun başlangıcıdır.
Kariyerinizde Öz Şüpheyle Mücadele Etmek
Bir projenin ekipten, sizden ve yönetici sponsorlarınızdan gelen milyonlarca mikro karardan oluştuğunu biliyorsunuz.
Genel olarak işiniz, bu kararların yeterli bir bölümünün gemiyi riskten uzaklaştırıp başarıya yönlendirmesini sağlamaktır.
Ancak her zaman daha iyi verebileceğiniz kararlar vardır. Her zaman biraz ters giden bir entegrasyon olur. Analiz sürecinde tam olarak “kitaba uygun” olmayan bir adım mutlaka vardır. Üründe, sizi biraz olsun gururlandırmayan bir şey her zaman bulunur.
Dolayısıyla kariyerinizin bir sonraki aşamasına bakarken, geçmiş projelerinizi değerlendirirken bazı öz şüphelerin ve olumsuz düşüncelerin aklınıza gelmesi doğaldır.
Ya yeni ekibiniz geçmiş projelerinizin kusursuz olmadığını öğrenirse? Ya bir sonraki işvereninizin süreci hatalara karşı daha az hoşgörülüyse? Ya farklı teknolojiler veya proje türleri sizi uzmanlık alanınızın fazlasıyla dışına çıkarır ve bunların altında ezilirseniz?
Evet, bunların hepsi geçerli endişelerdir; ancak doğru açıdan bakıldığında özgüveninizi artırabilecek şeylerin de bunlar olduğunu söyleyebilirim.
Kariyer hedeflerinizi veya oyunun bir sonraki seviyesine geçişinizi planlarken öz şüpheyi yönetmek için en iyi 3 önerim şöyle:
1. Sorun çözme becerinizi hafife almayın
Projeniz sonuca ulaştıysa, muhtemelen görmezden geldiğinizden daha fazla sorunu çözmüşsünüzdür. Sorun çözmenin özelliği, dağınık bir süreç olmasıdır; bu nedenle çoğu zaman kusurlu hissettirir. Ancak diğer yandan, bu herkese doğal olarak gelen bir şey değildir. Projelerinizi değerlendirirken, sorunları çözme konusundaki kararlılığınız olmasaydı neler olacağını düşünün.
2. Hatalarınızın sizi değerli kıldığını unutmayın
Aslında bana projelerinin her şeyin tıkırında gittiğini söyleyen hiçbir PM'yi işe almadım. Her zaman zor durumlar yaşamış ve bunları açıklayabilecek kadar mütevazı yetenekler aradım. Bunun nedeni, hataların hiçbir ders kitabının size öğretemeyeceği kazanımlar olmasıdır. Hatalar altın değerindedir.
More Articles
- Dijital Proje Nedir? 4 Boyut, Tür ve Örnek
- 14 Proje Yöneticisi Sorumluluğu: Rolünüz İçin Bir Rehber
- Kurumsal Değişimi Nasıl Kolayca Yönetirsiniz (Ya da İşinizi Ne Zaman Bırakmalısınız)
- Proje Yöneticileri: Ekiplerinizin Ne Yaptığı Hakkında Daha Fazla Bilgi Edinme
- 2026’da Yetkinliklerinizi Geliştirecek En İyi 11 Dijital Proje Yönetimi Kursu
3. Bilgilerinizi tazelemeye açık olun
Bir kuruluşta uzun süre çalıştığınızda, yaptıklarınızın başka bir kuruluşta doğru olup olmadığını bilmek zordur. Özgüveninizi yeniden kazanmanın en iyi yolu, bilgilerinizi biraz tazelemektir: bir kursa katılın, kitap okuyun veya diğer proje yöneticileriyle konuşun. Bu, doğru yaptığınız şeyler konusunda sizi teyit ederken yeniden gözden geçirmeniz gerekebilecek alanları da belirlemenizi sağlar.
Sırada Ne Var?
Bu üç konunun tamamını ele almanın harika bir yolu, Dijital Proje Yönetiminde Ustalaşma eğitim kursumuzdur. Bu kurs yalnızca proje yönetimine veya dijital dünyaya yeni başlayanlar için değil, kariyerlerinde bir sonraki adımı atmak isteyen deneyimli DPM'ler için de tasarlanmıştır.
Ayrıca, adımlarınıza biraz daha enerji katmayı nasıl sağlayabileceğinizi öğrenmek için yeterince değer görmeyen proje yönetimi becerileri listemize de göz atmayı unutmayın.
