Bir keresinde baş teknik mimarlarımdan biri tarafından teknik uzmanlık ölçeğinde 7/10 olduğum söylenmişti. Elbette bu, bir sunum sırasında söylenmişti ve nasıl çalıştığımızı anlatan yalnızca açıklayıcı bir örnekti; ancak dijital proje yöneticisi olarak aldığım en büyük iltifatlardan biriydi.
Her alandaki proje yöneticilerinin rollerinde başarılı olabilmelerinin yollarından biri, ekiplerinin uzmanlaştığı zanaat ve meslekler hakkında bilgi edinmeleridir. Bu, betonun nasıl döküldüğünü anlamak ya da umutsuzluk vadisinin kurumsal değişim yönetimini nasıl etkileyeceğini bilmek anlamına gelebilir.
Dijital dünyada yalnızca bilinmesi gereken şeylerin kapsamı geniş olmakla kalmaz, bu şeylerin her biri son derece hızlı bir tempoyla değişir. BDD’yi kavradığım sırada test ekibim, Gherkin ile Cucumber’ı birbirine karıştırdığım için çoktan benimle dalga geçmeye başlamıştı.
PM Olarak Yapmadığınız Bir Şey Hakkında Nasıl Bilgi Edinilir?
Peki insan nasıl ayak uydurabilir? Mutlu cehalet ile tehlikeli olacak kadar bilgi sahibi olmak arasındaki en uygun orta nokta nerede bulunur? Bu bilgiye sahip olmak birini gerçekten daha iyi bir DPM yapar mı?
Bence evet. İşte bir örnek:
Bir arkadaşım, teknik becerileri orta düzeyde olan bir DPM işe aldı. Bu DPM’den bir veritabanı geçişini denetlemesi istendi; ancak ETL betiğini yazması gereken ekip üyesi beklenmedik bir şekilde izin almak zorunda kaldı. DPM, “Bunun bir yolunu bulacağım,” dedi. Bir hafta sonra, araştırma yaparak, yardım isteyerek ve kolları sıvayarak işi tamamlamayı başarmıştı.
Ödül mü? Saygı. Onu iyi bir PM yapan aynı problem çözme kararlılığı, ekibin anında bağlılığını da kazandı; bu da verimli bir uyum ve daha iyi ekip iletişimi sağladı. (Üstelik ekibinize çalışmaları hakkında daha iyi geri bildirim verebileceksiniz.)
Öyleyse ekibinizin yaptığı işler hakkında daha fazla bilgi sahibi olmanın gerçekten bir faydası varsa, bir DPM bu bilgiyi edinmeye ve kullanmaya nasıl başlamalıdır? Topluluğumuzdan birkaç öneri:
1. DPM’ler İçin Düzenlenmemiş Bir (Sanal) Etkinliğe veya Kursa Katılın
Tam yığın geliştiricilere yönelik bir buluşmaya katılın. UX alanında bir kurs alın. Bazı konular size ağır gelebilir; ancak ekiplerinizin her gün karşılaştığı zorlukları takdir etmeye başlarsınız.
2. Kişisel İçerik Özetinizi Oluşturun
Kendiniz için bir odak alanı belirleyin: Blok zinciri mi? Erişilebilirlik mi? Tasarım Odaklı Düşünme mi? Ardından size içgörüler sunacak ilgili bültenlere, podcast’lere ve YouTube kanallarına kaydolun. Bu alışkanlığı oluşturun ve yalnızca üstesinden gelebileceğiniz kadarını üstlenin.
More Articles
- 2026’nın En İyi 8 Dijital Proje Yönetimi Eğitim Programı
- Proje Yönetiminde Çevik ve Şelale Metodolojisi
- Ürün Yöneticisi ve Proje Yöneticisi: Temel Farklar
- 2026’da Okunacak En İyi 16 Proje Yönetimi Kitabı
- Yapay Zekâ Destekli Proje Yöneticisi ve Eğitimci, Projelerin İşleyişini Temelden Değiştiren Basit Bir Yapay Zekâ İş Akışını Paylaşıyor
3. Resmî Olmayan Disiplinler Arası Bir Mentorluk İlişkisi Kurun
Başka bir deyişle, bir iş arkadaşınızla kahve içmek. Hizmet tasarımı liderinizin, QA direktörünüzün veya analitik yöneticinizin dünyasında neler olup bittiği hakkında konuşmaya zaman ayırın. Sorular sorun, onların bakış açısını anlamaya çalışın ve ortak hedeflere ulaşmanın yollarını bulun.
Sırada Ne Var?
Peki siz ne düşünüyorsunuz? DPM’lerin, ekiplerinin yaptığı işler konusunda güncel kalmak için daha fazla çaba göstermesi gerekiyor mu? Bu bir fark yaratıyor mu? Yapmadığınız bir şey hakkında yeterli bilgi edinmek için başka hangi önerileriniz var?
Proje yönetimi dışındaki dijital konular hakkında daha fazla bilgi edinmek istiyorsanız, dijital teslimat perspektifinden aktarılan, trend olan dijital konulara ilişkin 2021’deki keşiflerimize erişmek için The Digital Project Manager topluluğuna üye olmayı değerlendirin.
The Digital Project Manager bültenine abone olmayı unutmayın!
