Son birkaç yılın birçok kariyer için aşırı derecede istikrarsızlaştırıcı olduğuna şüphe yok ve dijital proje yöneticileri de bundan muaf değildi. Ancak meseleye farklı bir açıdan bakarsak, bu yılların dijital proje yönetimi beceri setinin neden bu kadar önemli hâle gelmek üzere olduğunu da kanıtladığını söyleyebilirim.
Mesele şu: değişime yanıt olarak hızla yön değiştirebilen, çevik sorun çözücüleriz. Öngörü ve hazırlık kültürleri oluşturan proaktif risk yöneticileriyiz. Anlamlı sonuçlar yaratmak için kaos ve aksaklıklardan yararlanmak üzere programlanmış durumdayız.
Hatta mevcut gerçekliğimizin yalnızca hızlandırdığı ve işin geleceğini değiştiren dijital dönüşümleri güçlendirmek için gereken tam olarak bu kas grubu olduğumuzu söyleyecek kadar ileri gidebilirim.
Ama oraya gelmeden önce, dijital proje yönetiminin yüzleşmesi gereken varoluşsal bir yol ayrımı var. (Her zaman bir pürüz çıkar!)
Dijital Proje Yönetiminin Karşı Karşıya Olduğu Varoluşsal Yol Ayrımı
Bir yandan, dijital bir projeyi başarıyla teslim etmeyi anlamak hâlâ büyük ölçüde talep görüyor. Öte yandan, birçok modern teslimat modeli, daha yalın ve kendi kendini yöneten ekipleri güçlendiren scrum yöneticileri, ürün sahipleri veya yeni hibrit roller lehine proje yöneticisi rolünü fiilen ortadan kaldırıyor.
Ne demek istediğime dair birkaç örnek:
Bir arkadaşım, çalıştığı kuruluşta geriye kalan tek dijital proje yöneticisi olmuş. Tüm projelerin bir proje yöneticisine ihtiyaç duymadığına, yalnızca karmaşık projelerin duyduğuna karar verilmiş. Şanslı hissetmesi gerektiğini düşünüyor, ancak ona göre bu daha çok duvardaki yazı gibi görünüyor.
Öte yandan, ağımdaki başka biri, stratejik ve kuruluş genelini kapsayan değişim çevik programlarını yürütmek üzere üç yeni hibrit teslimat uzmanını işe aldı. İlginçtir ki iş unvanında “dijital proje yöneticisi” ifadeleri hiç yer almıyor ve proje yönetimi iş tanımında yalnızca tek bir madde.
Dolayısıyla dijital proje yöneticileri için ileride olumlu bir değişim olması mümkün olsa da, zanaatımız değişen gerçeklikte kendine yer bulurken önümüzdeki yıllar pekâlâ bir hazırlık dönemi olabilir.
Peki. Ancak durumumuzu nasıl değerlendirmeli ve olası büyük bir sektör değişiminin lehimize gerçekleşmesine karşı nasıl önlem almalıyız?
Kurumsal Değişimde Nasıl Yol Alınır?
Durumunuzu değerlendirmek ve buna uygun şekilde hazırlanmak için, riskleri göz önünde bulundurmaya ve değişimin bir adım önünde kalmaya devam edebilmeniz adına bazı önerilerim şunlar:
1. Kuruluşunuzun Dönüşüm Yörüngesini Takip Edin
Mevcut işinizde kalmayı planlıyorsanız kuruluşunuzdaki değişimin yönünü takip edin. Bir dizi küçük değişiklik örümcek hislerinizi tetikliyorsa, bunun nereye gittiğini ve ne anlama geldiğini öngörmeye çalışın. İnsanlarla konuşun, içgörüler edinin ve sevdiğiniz işi yapmanız açısından size yönelik bir risk olup olmadığını değerlendirin.
2. Becerilerinizi Eğrinin Önünde Geliştirin
Dijital proje yöneticisi rollerinin giderek daha hibrit hâle geldiğini bilerek, kendinizi konumlandırmak için hangi alanlarda becerilerinizi geliştirmeniz gerekebileceğini belirlemeye başlayın. Eğitim alın, pratik deneyim kazanın ve aynı şeyi yapan insanlarla çevrenizi oluşturun (The Digital Project Manager gibi bir topluluğa katılmak iyi bir başlangıç noktasıdır).
3. Kendinizi Yeniden Keşfetmekten Korkmayın
Siz unvanınızdan ibaret değilsiniz; geçmişte veya mevcut rolünüzde yaptıklarınız, gelecekte neler yapabileceğinizi belirlemez. Büyüyen sektörleri, yükselişe geçen trendleri ve oluşturulan yeni rolleri araştırmak için zaman ayırın. Bir merdivende dikey olarak yükselmeyi düşünmeyi bırakın ve sektörler, işverenler ve roller arasında yatay düşünmeye başlayın. Böylece işinizden gerçekten nefret ettiğinize karar verirseniz, kendinize pek çok seçenek bırakmış olursunuz.
Buradan Sonra Ne Yapmalı?
Örümcek hisleriniz hâlâ devam mı ediyor? Yalnız olmadığınızı bilmeniz yeterli. Üyelik topluluğumuzdaki kişilerden özel durumunuza ilişkin kariyer tavsiyesi alabilir, yeni bir iş bulma konusunda yardım edebilir veya arzu ettiğiniz kariyer yolunda ilerleyen başkalarını bulabilirsiniz.
