3 dicas para os gestores de projetos superarem a insegurança no trabalho
Como sabe se está preparado para fazer gestão de projetos ao nível seguinte?
Essa é uma pergunta complicada para qualquer pessoa, em qualquer percurso profissional, mas, para nós, DPMs, penso que é especialmente complicada.
É provável que já tenha concluído uma grande quantidade de projetos na sua função atual. Todos eles ajudaram a aperfeiçoar as suas competências e o seu instinto. Todos eles lhe ensinaram um novo processo ou uma nova tecnologia. Todos eles estavam repletos de problemas que teve de resolver em conjunto com uma equipa.
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E, no entanto, nenhum deles foi perfeito. Este é o início daquilo a que chamo o dilema da confiança, que se manifesta como insegurança no trabalho.
Combater a insegurança na sua carreira
Veja, um projeto é composto por milhões de microdecisões tomadas pela equipa, por si e pelos seus patrocinadores executivos.
Em termos gerais, o seu trabalho consiste em garantir que um número suficiente dessas decisões desvia o barco do risco e o conduz ao sucesso.
Mas há sempre decisões melhores que poderia ter tomado. Há sempre aquela integração que não correu exatamente como esperado. Há sempre uma etapa do processo de análise que não foi exatamente “segundo as regras”. Há sempre algo no produto de que se orgulha um pouco menos.
Por isso, quando pensa na próxima etapa da sua carreira, é natural que alguma insegurança e pensamentos negativos surjam enquanto reflete sobre os seus projetos anteriores.
E se a sua nova equipa descobrir que os seus projetos anteriores não foram perfeitos? E se o processo do seu próximo empregador for menos tolerante aos erros? E se tecnologias ou tipos de projetos diferentes o afastarem demasiado da sua zona de conforto e o deixarem assoberbado?
Sim, todas estas são preocupações válidas, mas arriscaria dizer que também são precisamente as coisas que podem aumentar a sua confiança quando analisadas pela perspetiva certa.
Eis as minhas 3 principais sugestões para gerir a insegurança ao planear os seus objetivos profissionais ou a sua passagem para o nível seguinte:
1. Não dê por garantida a sua capacidade de resolver problemas
Se o seu projeto chegou ao fim, é provável que tenha resolvido mais problemas do que aqueles que ignorou. O que acontece com a resolução de problemas é que é um processo confuso, pelo que muitas vezes parece imperfeito. Mas, por outro lado, é algo que não surge naturalmente a todas as pessoas. Ao refletir sobre os seus projetos, pense no que teria acontecido sem a sua determinação para resolver os problemas.
2. Lembre-se de que os seus erros o tornam valioso
Na verdade, nunca contratei um PM que me dissesse que todos os seus projetos tinham corrido às mil maravilhas. Procurava sempre talento que tivesse passado por situações difíceis e fosse suficientemente humilde para o admitir. Isto porque os erros são aprendizagens que nenhum manual pode ensinar. Os erros valem ouro.
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3. Esteja aberto a fazer uma reciclagem
Quando trabalha há algum tempo na mesma organização, é difícil saber se aquilo que está a fazer seria considerado correto noutra organização. A melhor forma de recuperar a autoconfiança é fazer uma pequena reciclagem: frequentar um curso, ler um livro ou falar com outros gestores de projetos. Isso dar-lhe-á confirmação relativamente às coisas que está a fazer bem, ao mesmo tempo que identificará áreas que poderá precisar de rever.
E agora?
Uma excelente forma de abranger os três pontos é através do nosso curso de formação Domínio da Gestão de Projetos Digitais. Foi concebido não só para pessoas que são novas na gestão de projetos ou no mundo digital, mas também para DPMs experientes que procuram dar o próximo passo na sua carreira.
Não deixe também de consultar a nossa lista de competências de gestão de projetos subestimadas, para descobrir como pode dar um pouco mais de energia ao seu percurso.
