Guia salarial de gestores de projetos 2025: dados de mais de 600 gestores de projetos

Se tem pesquisado o seu valor de mercado enquanto gestor de projetos, sabe que não existe uma resposta simples. Cada site, cada guia salarial e cada pessoa com quem falar dar-lhe-á uma resposta diferente. 

Isso acontece porque as variáveis têm uma importância significativa nesta área. A sua localização, cargo, setor, anos de experiência, certificações e muito mais combinam-se para determinar o seu valor. Abaixo, encontrará os salários discriminados por essas variáveis, para obter a melhor perspetiva possível sobre os salários dos gestores de projetos em 2025. 

Os salários médios dos gestores de projetos não acompanharam o ritmo

Os gestores de projetos a tempo inteiro nos Estados Unidos declararam um salário médio de $105,559 USD. Em comparação com o nosso relatório salarial de 2024, pouco mudou para os gestores de projetos nos EUA. O salário médio de um gestor de projetos no ano passado foi declarado como sendo de $104,919 USD. Isto representa apenas um aumento de 0,61%, enquanto a taxa de inflação nos Estados Unidos em 2024 foi de 2,9%. 

O mesmo aconteceu no Canadá e no Reino Unido quando comparámos os salários médios de um ano para o outro. Este ano, os gestores de projetos no Canadá declararam um salário médio de $105,945 CAD, enquanto o salário médio no nosso relatório de 2024 foi de $106,451 CAD. Os gestores de projetos no Reino Unido declararam um salário médio de £55,109 GBP, também inferior à média do ano passado, de £56,182 GBP.

Metade dos nossos inquiridos nos EUA também declarou ter recebido um bónus no último ano, entre apenas $200 USD e até $60,000 USD, com uma compensação monetária adicional média de $9,707 USD. Os bónus foram muito menos frequentes no Canadá e no Reino Unido. Apenas 39% dos inquiridos canadianos no nosso estudo receberam um bónus no último ano, entre $400 CAD e $40,000 CAD, com uma média de cerca de $9,896 CAD. No Reino Unido, apenas um quarto dos gestores de projetos afirmou ter recebido um bónus, e o pagamento adicional foi muito inferior. Os bónus variaram entre £200 GBP e £14,000 GBP, com uma compensação monetária adicional média de £5,542 GBP.

Cargo mais importante = remuneração mais elevada

Os cargos desempenham, de facto, um papel importante no salário que pode esperar enquanto gestor de projetos. Sem surpresa, os cargos de gestor de projetos associados a maior senioridade e mais anos de experiência tendem a auferir os salários mais elevados (como acontece com os coordenadores de projetos e os gestores de projetos).

Os coordenadores de projetos nos EUA e no Canadá declararam, previsivelmente, os salários mais baixos, com médias de $70,608 USD nos EUA e $61,000 CAD no Canadá. O cargo com a remuneração mais elevada foi o de diretor de projetos, tanto nos EUA ($146,629 USD) como no Canadá ($195,000 CAD). Não recebemos dados sobre coordenadores de projetos no Reino Unido, pelo que o cargo de gestor de projetos apresentou o salário médio mais baixo, de £46,425 GBP, enquanto o cargo de responsável pela gestão de projetos ficou no topo, com um salário médio de £73,750 GBP.

Nas três geografias, recebemos o maior número de respostas de gestores de projetos e gestores de projetos sénior — por isso, estes cargos oferecem a visão mais realista dos salários médios da função. Recebemos uma taxa de resposta muito inferior de cargos de nível mais elevado, como diretor de projetos e responsável pelo PMO, pelo que deve ter isso em conta ao analisar estes dados. No Reino Unido, em particular, ficámos surpreendidos com os baixos salários declarados pelos inquiridos em cargos sénior. Por exemplo, as pessoas com o cargo de diretor de gestão de projetos/PMO declararam salários muito mais elevados no inquérito salarial de 2023 do Project Management Institute, com um salário mediano de £95,154 GBP.

Embora esta diferença possa estar relacionada com uma amostra mais pequena, é também importante ter em conta que os cargos de gestão de projetos podem variar significativamente de país para país e até de organização para organização. Embora existam tendências gerais, um gestor de projetos numa empresa pode ter responsabilidades, senioridade e salário diferentes dos de um gestor de projetos noutra empresa. O setor e a dimensão da organização também são importantes. 

A experiência continua a ser valorizada — o difícil é adquiri-la

Não é surpreendente que os salários dos gestores de projetos também aumentem com os anos de experiência. Nos EUA, no Reino Unido e no Canadá, as pessoas com menos de três anos de experiência declararam os salários mais baixos, enquanto quem tem mais de uma década na área aufere significativamente mais.

O desafio que se coloca aos gestores de projetos é que está a tornar-se mais difícil conseguir cargos de nível inicial. É algo que está a acontecer em todos os setores, não apenas na gestão de projetos. A IA e a automatização estão a alterar as responsabilidades, e o tipo de tarefas “iniciais” que costumava ser perfeito para novos gestores de projetos é agora frequentemente realizado por ferramentas ou integrado noutras funções. Isto significa que existem menos portas de entrada formais para novos gestores de projetos.

“Os cargos de nível inicial simplesmente não existem ou são muito, muito difíceis de encontrar”, afirma Mackenzie. “Para quem quer entrar na profissão, vai ser muito mais difícil… E isso é lamentável, porque é preciso começar por algum lado.”

Isso não significa que não existam cargos de gestor de projetos de nível inicial. Embora a progressão tradicional possa estar a tornar-se mais difícil, as pessoas continuam a entrar na profissão. Muitos gestores de projetos não começam com esse título. Chegam à função a partir de cargos adjacentes e adquirem essa valiosa experiência de gestão de projetos ao longo do caminho. Por isso, mesmo que os cargos formais de nível inicial estejam a tornar-se mais difíceis de encontrar, continuam a existir muitas formas de se tornar gestor de projetos.

Mudar de setor pode aumentar o seu salário

O setor também influencia o nível de remuneração que pode esperar enquanto gestor de projetos. 

A maioria dos nossos inquiridos trabalhava nos setores de Software e TI e de Meios de comunicação, Marketing e Publicidade. Em geral, existe uma diferença significativa entre a remuneração destes dois setores.

Nos EUA, por exemplo, os profissionais de Software e TI declararam um salário médio de $120,184 USD, enquanto os profissionais do setor de Meios de comunicação, Marketing e Publicidade declararam um salário médio de $96,768 USD. Esta diferença também se verificou no nosso inquérito de 2024, embora ambos os setores tenham registado um crescimento salarial de um ano para o outro: o setor de Software e TI apresentou um salário médio de $96,583 USD em 2024, e o setor de Meios de comunicação, Marketing e Publicidade registou uma média de $73,488 USD em 2024. Estes foram também os setores mais comuns entre os nossos inquiridos do Reino Unido e do Canadá, onde a diferença de remuneração também se verificou. 

Lembre-se: as suas competências são transferíveis. Se construiu uma base sólida enquanto gestor de projetos, não existe nenhuma regra que diga que tem de permanecer no mesmo setor para sempre. Se não está satisfeito com a sua remuneração, considere mudar para um setor mais bem pago. Mas tenha em conta que algumas das diferenças salariais aqui referidas também podem dever-se à dimensão da organização e do orçamento.

As certificações compensam

De acordo com os nossos dados, ter uma certificação em gestão de projetos faz, de facto, diferença no que diz respeito ao salário. Cerca de metade de todos os inquiridos afirmou possuir uma certificação ou qualificação profissional em gestão de projetos. E, entre essas pessoas, 78% afirmaram que isso beneficiou a sua carreira ou remuneração de alguma forma.

Os números confirmam-no. Os inquiridos com pelo menos uma certificação declararam auferir, em média, até mais $14,000 USD do que aqueles que não tinham nenhuma.

Mas isso significa que precisa absolutamente de uma certificação para ter sucesso enquanto gestor de projetos? Não necessariamente.

“Não tenho certificações e não precisei delas na minha função específica”, afirma Rhonda. “Isso não significa que não pudessem ser uma vantagem, mas tenho dados que demonstram que consigo fazer o meu trabalho. Tenho um portefólio que mostra que domino o que faço. É isso que importa.”

Ainda assim, ter essas letras adicionais depois do nome pode ajudar bastante, especialmente quando se candidata a novas funções ou tenta destacar-se num mercado de trabalho de gestão de projetos concorrido.

“As certificações reforçam a sua candidatura”, afirma Sally Shaughnessy, vice-presidente de gestão de programas da AZDS Interactive Group. “Acho que são obrigatórias para progredir na carreira? Não. Acho que ajudam a destacar-se dos outros candidatos? Sim.”

Mackenzie concorda. Embora as certificações possam não definir a sua capacidade para desempenhar o trabalho, podem influenciar a perceção de que corresponde ao perfil procurado por recrutadores ou sistemas de acompanhamento de candidaturas (ATS).

“Numa área onde não há muitos empregos disponíveis e muitas pessoas competem por muito poucas oportunidades, não pode fazer mal”, afirma Mackenzie. “Mesmo quando ainda não tinha o meu PMP, fazia sempre questão de indicar ‘A frequentar o PMP’ no meu currículo. Dessa forma, não seria automaticamente excluída das pesquisas de candidatos.”

Não há dúvida de que as certificações podem abrir portas, mas mais nem sempre significa melhor. Os nossos dados mostraram que ter mais do que uma certificação não conduziu a um salário significativamente mais elevado.

Por isso, em vez de tentar obtê-las todas, concentre-se em alcançar as certificações que estão alinhadas com os seus objetivos e com os tipos de funções que lhe interessam. Por exemplo, se pretende trabalhar em gestão de projetos digitais, a DPM School é a sua melhor opção.

Para uma certificação de gestão de projetos mais geral, considere o PMP, o CSM ou o PRINCE2. Estas são as certificações que os nossos inquiridos afirmaram ter tido o maior impacto na sua remuneração e progressão profissional.

Os benefícios são mais importantes do que pensa

A remuneração não se resume ao salário, especialmente se estiver nos EUA, onde elementos como o seguro de saúde e a poupança para a reforma não são garantidos. Um pacote de benefícios sólido pode determinar se uma oferta de emprego vale ou não a pena. 

No nosso inquérito, quase todos os gestores de projetos sediados nos EUA afirmaram que a sua empresa oferece seguro de saúde e quase 90% disseram ter acesso a um plano de poupança ou de reforma com contribuição equivalente por parte da empresa. Mas os outros benefícios estavam divididos. Pouco menos de metade dos inquiridos nos EUA afirmou receber um orçamento para desenvolvimento pessoal, cerca de 59% afirmou receber apoio para obter certificações ou prosseguir estudos e aproximadamente a mesma percentagem afirmou ter direito a dias de férias adicionais. Assim, embora os benefícios essenciais, como os cuidados de saúde e a reforma, sejam relativamente comuns, as vantagens relacionadas com o desenvolvimento ou a qualidade de vida não foram tão consistentes.

Para os gestores de projetos no Canadá e no Reino Unido, o panorama dos benefícios é ligeiramente diferente. No Canadá, os benefícios de saúde alargados e o tempo adicional de férias estavam entre as vantagens mais frequentemente mencionadas. De facto, quase 78% dos inquiridos canadianos afirmaram ter mais tempo de férias do que o mínimo previsto. Mas no Reino Unido, onde elementos como os cuidados de saúde e as férias são frequentemente tratados fora da entidade empregadora, menos inquiridos afirmaram receber esses benefícios diretamente através do emprego. Apenas 58% dos inquiridos do Reino Unido disseram ter benefícios de saúde oferecidos pelo empregador e apenas 37% afirmaram receber dias de férias adicionais.

É aqui que compreender o panorama completo da remuneração se torna realmente importante. Se uma empresa lhe oferecer um salário mais elevado, mas não disponibilizar contribuições para a reforma ou lhe cobrar prémios mensais elevados pelo seguro de saúde, um salário maior não será tão vantajoso. É um pormenor que pode ser fácil de ignorar durante o entusiasmo de uma oferta, mas pode ter um enorme impacto no dinheiro que efetivamente recebe. 

Rhonda Riegel conhece bem esta situação. Depois de receber o que parecia ser uma oferta sólida para uma nova função, analisou mais atentamente os benefícios. Percebeu que teria de pagar muito mais do que esperava pelo seguro de saúde, e essa descoberta levou-a a renegociar.

Por isso, se estiver a avaliar uma oferta ou simplesmente a tentar compreender a sua remuneração total, vale a pena olhar para além do salário. Os benefícios são importantes e, no mercado atual, são algo que pode e deve negociar.

Os gestores de projetos remotos ganham mais

O trabalho remoto e híbrido tornou-se a norma para os gestores de projetos há vários anos, e os nossos dados mostram que isso não vai mudar tão cedo. A grande maioria dos inquiridos afirmou trabalhar em ambientes totalmente remotos ou híbridos. Apenas 15,6% declarou trabalhar presencialmente a tempo inteiro.

Nos EUA, os gestores de projetos totalmente remotos foram os que mais ganharam, com uma média de $109,646 USD, em comparação com $104,935 USD dos trabalhadores híbridos e $92,446 USD das funções presenciais. Os inquiridos do Canadá apresentaram uma tendência semelhante, com os gestores de projetos remotos a declararem um salário médio de $116,577 CAD, quase $38,000 CAD acima do dos seus homólogos presenciais.

O Reino Unido foi a única exceção a esta tendência. Nesse país, os trabalhadores presenciais declararam salários ligeiramente superiores aos dos colegas remotos — £57,600 GBP, em comparação com £56,783 GBP no trabalho remoto e £54,214 GBP no trabalho híbrido. 

Também importa salientar que estas diferenças salariais podem ter menos a ver com o local onde as pessoas trabalham e mais com o tipo de trabalho que realizam. Muitos dos setores mais bem pagos, como o Software e TI, são também os que mais provavelmente apoiam equipas totalmente remotas.

Os estados dos EUA que melhor pagam aos gestores de projetos (e porquê)

Nos EUA, é importante lembrar que os salários dos gestores de projetos também podem variar bastante consoante o local onde vive. O custo de vida desempenha um papel importante, tal como o mercado de trabalho local. Embora não tenhamos pedido aos inquiridos que indicassem o estado onde residem no inquérito deste ano, a nossa equipa de investigação analisou recentemente os melhores (e piores) estados dos EUA para empregos na área da gestão de projetos, com base nos dados salariais disponíveis de 2021 a 2023.

Entre os estados que oferecem os salários médios mais elevados encontram-se Nova Jérsia, com $131,413 USD, Washington, com $118,143 USD, Nova Iorque, com $115,903 USD, e a Califórnia, com $115,177 USD. Todos estes estados acolhem importantes polos tecnológicos ou estão próximos de grandes áreas metropolitanas, que normalmente implicam custos de vida mais elevados e uma maior procura por gestores de projetos. Os impostos estaduais sobre o rendimento, também mais elevados, contribuem provavelmente para esses salários superiores.

Trabalho igual, remuneração desigual para as mulheres

“Acho que as mulheres, em particular, precisam de falar mais abertamente sobre o seu percurso salarial”, afirma Sally.

Mackenzie concorda: “Sei que é um assunto desconfortável, mas, especialmente enquanto mulheres no mercado de trabalho, precisam de falar sobre isso para compreender onde se encontram em relação à referência.”

Há uma razão para estas conversas serem tão importantes: a desigualdade salarial entre homens e mulheres continua a ser muito real na gestão de projetos. Em geral, as mulheres no nosso inquérito declararam salários inferiores aos dos homens nas mesmas funções.

Os números falam por si. Nos EUA, as mulheres declararam um salário médio de $103,216 USD, enquanto os homens declararam $112,697 USD. No Reino Unido, a diferença era um pouco menor, mas continuava a existir. E no Canadá, a diferença salarial era a mais significativa, com as mulheres a auferirem $99,019 CAD e os homens $127,000 CAD.

Embora a redução da diferença em algumas regiões seja encorajadora, isso não significa que o problema esteja resolvido. E é precisamente por isso que estas conversas sobre salários são importantes.

A única forma de continuar a reduzir esta diferença é persistir nestas conversas desconfortáveis. E, se estiver numa posição que lhe permita ajudar outra pessoa a progredir, é sua responsabilidade agir.  

As pessoas falam frequentemente do trabalho independente como se fosse uma rede de segurança: “Se o seu emprego a tempo inteiro não resultar, pode sempre trabalhar por conta própria!” 

Para algumas pessoas, isso é verdade. O trabalho independente ou fracionado em gestão de projetos pode ser uma forma de colmatar o intervalo entre funções ou obter rendimento adicional durante uma transição de carreira.

Mas, para outras, optar por deixar a estabilidade de um horário das 9h às 17h e aventurar-se no trabalho independente não é um plano de recurso. É uma decisão importante e intencional. E, neste momento, os nossos dados mostram que não são muitos os gestores de projetos ansiosos por dar esse salto. Apenas 4% dos nossos inquiridos afirmaram estar interessados em trabalhar na gestão de projetos como profissionais independentes em 2025.

Isso contrasta fortemente com o mercado. A procura por profissionais independentes e talento para trabalho fracionado tem crescido continuamente, sobretudo desde a pandemia. Em 2020, a incerteza económica levou as empresas a recorrerem a talento mais flexível, e essa tendência não desapareceu. Na verdade, até 2027, espera-se que os profissionais independentes representem mais de metade (50.9%) da força de trabalho dos EUA.

Seria de esperar que os gestores de projetos independentes e fracionados recebessem uma remuneração elevada em resposta a essa procura. Mas, de acordo com os nossos dados, isso não está a acontecer.

Nos EUA, a taxa horária média indicada pelos gestores de projetos independentes foi de apenas $68 USD.

“É muito baixo—baixo demais”, afirma Thako Harris, gestor de projetos independente. “Como profissional independente, tem de pagar todas as suas próprias despesas… Não sabe quando terá de voltar a trabalhar. Considerando todas as flutuações e variações que tem de enfrentar ao longo de um ano inteiro—é uma loucura.” 

E essas flutuações são precisamente a razão pela qual o seu salário a tempo inteiro não deve servir de referência para definir a sua taxa como profissional independente. No papel, $68 USD por hora equivalem a cerca de $141,440 USD por ano, se faturar 40 horas por semana, 52 semanas por ano. Mas, na realidade, é provável que tenha períodos de ausência não remunerados, pague os benefícios do seu próprio bolso, cubra as despesas da sua atividade e suporte períodos sem trabalho entre clientes. Esse dinheiro desaparece rapidamente.

Com base na sua experiência, tanto como gestor de projetos independente como alguém que os contrata, Thako recomenda cobrar pelo menos $100–$125 USD por hora. Isto ajudará a ter em conta esses custos adicionais e a receber uma remuneração adequada pelo valor que traz para o trabalho.

Quanto à forma como os gestores de projetos estruturam o seu trabalho independente, as abordagens estavam relativamente divididas. Cerca de metade dos nossos inquiridos afirmou cobrar à hora, enquanto outro terço cobra por projeto. Um grupo mais pequeno afirmou utilizar taxas contratuais diárias, mensais ou anuais.

Se está descontente com a sua remuneração enquanto gestor de projetos, não está sozinho. Como destacámos no início deste relatório, está bem acompanhado por 65% dos nossos inquiridos.  

E embora existam formas de aumentar o seu salário enquanto gestor de projetos, o caminho a seguir no mercado atual é um pouco diferente do que era anteriormente.

Todos já ouvimos o conselho clássico: “Se quer um aumento substancial, mude de emprego.” E durante muito tempo isso foi verdade. Mas, no mercado atual, o benefício financeiro de mudar frequentemente de emprego praticamente desapareceu. Em 2023, o aumento salarial mediano para quem mudou de emprego foi de 7,7%, em comparação com 5,6% para quem permaneceu no mesmo emprego. Agora, é de 4,8% para quem muda e de 4,6% para quem fica — apenas uma diferença de 0,2%.

“É um mercado realmente desafiante”, afirma Sally. “Mas não há mal nenhum em explorar passivamente — saiba apenas que o mercado está saturado e que os processos de seleção estão neste momento muito mais exigentes.” 

O aumento salarial que costumava acompanhar um novo emprego já não é garantido. E se for como a maioria dos nossos inquiridos, não está propriamente a correr para atualizar o seu currículo. Cerca de 62% afirmaram que planeiam permanecer na sua função atual ou tentar progredir junto do empregador atual este ano.

Mas não é apenas o mercado que está a afetar a retenção dos colaboradores. Naturalmente, os nossos dados revelaram uma tendência entre a satisfação e o facto de as pessoas planearem ou não permanecer nas suas funções este ano. Cerca de 66% dos inquiridos afirmaram estar algo, na sua maioria ou totalmente satisfeitos com os seus empregos. E não foram apenas as pessoas com os salários mais elevados que fizeram parte desta maioria. Pessoas de diferentes níveis salariais afirmaram sentir-se satisfeitas no trabalho, sugerindo que a realização nem sempre está ligada ao valor do salário.

Isso não significa que deixar a sua função atual não pudesse trazer benefícios. Mudar para uma nova área, ingressar numa organização maior ou assumir uma função mais sénior ou especializada poderia ainda resultar num aumento salarial significativo.

“Descobri que o meu salário aumentou quando fui para organizações maiores ou quando passei para a gestão”, afirmou Sally. “Mas sei que o meu salário diminuiu deliberadamente noutros momentos da minha carreira, com base numa escolha pessoal de vida ou no desejo de trabalhar com diferentes tipos de clientes.” 

Por outras palavras, a decisão de deixar a sua função atual já não se resume à remuneração — trata-se de encontrar a opção certa. Se continua a sentir-se desafiado, entusiasmado e alinhado com a missão da sua organização, poderá fazer mais sentido concentrar-se no crescimento interno. No entanto, isso não significa que pedir e conseguir um aumento ou uma promoção neste mercado atual vá ser mais fácil. 

Tem de demonstrar o seu valor. Não vai receber um aumento por cumprir as expectativas. Enquanto gestora de pessoas, deixo muito claro às pessoas da minha equipa que não dou aumentos com base nos anos de experiência. Dou aumentos com base nos resultados… Por isso, se não tem uma descrição da função, se não tem competências essenciais, se não existem objetivos da agência aos quais possa associar-se — trabalhe para os obter.

Sally Shaughnessy

E se pedir um aumento e não o conseguir? 

Mackenzie recorda-nos: “O pior que pode acontecer se pedir e insistir por um pouco mais de dinheiro é dizerem que não. Isso dá-lhe uma justificação para voltar a pedir no próximo ano… Ou indica-lhe que talvez esteja na altura de procurar algo novo.”

Como negociar um aumento (ou uma proposta de emprego)

Por isso, se se encontrar a pedir um aumento ou a ponderar uma nova proposta, como pode defender melhor os seus interesses?

1. Assuma o impacto que tem 

Um dos maiores desafios dos gestores de projetos é que, quando são bons no que fazem, fazem o trabalho parecer fácil. Isso é um problema quando está a tentar provar o seu valor. Uma execução perfeita passa muitas vezes despercebida, e aumentar a sua remuneração vai exigir que se mostre um pouco mais. 

“Todas essas pequenas histórias do antes e do depois são importantes para contar”, afirma Rhonda. “Não minimize a forma perfeita como fez algo… Seja qual for a sua história, assuma-a e conte-a.”

Quer tenha introduzido fluxos de trabalho melhores, implementado painéis de controlo ou ajudado uma equipa caótica a alinhar-se, essas mudanças são importantes. São provas concretas do seu valor.

Mas estes exemplos só são úteis se os acompanhar. Crie um documento contínuo (mesmo que seja um simples documento do Notion ou do Google) onde registe marcos dos projetos, KPI e conquistas da equipa. Crie um miniportefólio ou uma apresentação para mostrar o seu crescimento. Utilize também a narrativa, por exemplo, com capturas de ecrã do antes e do depois e comentários da sua equipa e dos seus clientes. 

2. Apresente os dados

Os números são os seus melhores aliados numa negociação.

“É importante ter dados concretos”, afirma Mackenzie. “Entre numa negociação e diga: ‘Estou a ganhar X. Com base na minha pesquisa, deveria estar a ganhar entre Y e Z. Como vamos fazer para lá chegar?’ 

Ao procurar estes dados, utilize várias fontes, como o Glassdoor, o LinkedIn, a calculadora salarial do PMI e (é claro) o relatório salarial da DPM. Isto ajudá-lo-á a estabelecer o intervalo mais credível.

Yonelly Gutierrez também recomenda a realização de entrevistas informativas: “Enquanto estabelece contactos com outras pessoas, pode simplesmente perguntar-lhes: ‘Olá, qual é o valor de mercado para um gestor de projetos com esta experiência?’ As pessoas terão todo o gosto em partilhar essa informação.”

3. Pratique o que vai dizer

Para ter sucesso numa negociação, também é importante ser claro e estar preparado.

“O melhor que pode fazer é praticar”, afirma Yonelly. “Tem literalmente de ensaiar as suas respostas em voz alta e lembrar-se de que a negociação é esperada… Quanto mais fizer isto ao longo da sua carreira, melhor ficará.”

Pode parecer disparatado, mas dizer algumas frases preparadas em voz alta em frente a um espelho pode ajudar. Yonelly sugeriu este guião para quando receber uma proposta inferior à que deseja:

“Muito obrigado. Estou realmente entusiasmado com esta oportunidade. Com base na minha experiência e pesquisa, esperava algo mais próximo de [$X]. Existe flexibilidade no orçamento para nos aproximarmos desse valor?”

Se apresentarem uma contraproposta, pode dizer:

“Agradeço o esforço para chegarmos a um acordo. Se conseguirmos chegar a [$Y], estarei pronto para avançar hoje.”

4. Negocie para além do salário

Se não conseguirem chegar ao valor que pretende, tem algumas opções. Pode afastar-se, aceitar a proposta mais baixa ou negociar outra coisa. 

“Trata-se de compreender todas as coisas que são importantes para si”, afirma Mackenzie. “Talvez seja importante receber um pouco menos, mas ter mais férias. Talvez negociar benefícios desde o primeiro dia. Talvez outras regalias, como cobertura do telemóvel ou da internet.”

Antes de qualquer conversa, faça uma lista de alguns elementos não salariais que fariam a diferença para si. Talvez queira mais dias de férias, flexibilidade para trabalhar a partir de casa, opções sobre ações, um prémio de assinatura ou uma atualização do título da função. Saber exatamente o que quer e exatamente o que não está disposto a negociar ajudá-lo-á a avançar com confiança. 

5. Avance depois de um “não” 

Não deixe que o medo da rejeição o impeça de avançar numa negociação. Se o seu pedido de aumento ou de uma proposta mais elevada for recusado, peça comentários claros e um prazo para retomar a conversa.

“O pior que podem dizer é não”, recorda-nos Yonelly. “Mas o melhor cenário pode mudar o seu futuro financeiro.” 

Lembre-se: passou a sua carreira a defender a sua equipa e os seus projetos. Pode perfeitamente defender os seus próprios interesses. Por isso, conheça o seu valor, peça aquilo que merece e mantenha a conversa aberta, mesmo quando se sentir desconfortável.

Há atualmente muitas pressões a moldar a profissão de gestão de projetos, e não é fácil ignorá-las.

Falámos sobre muitas delas ao longo deste relatório: instabilidade económica, mudanças nas prioridades organizacionais, o impacto do trabalho remoto e híbrido, e um panorama de remunerações que não acompanhou a inflação nem a complexidade das funções.

Mas há um grande ponto de pressão sobre o qual ainda não falámos: a IA.

Sabemos que a IA vai mudar a forma como trabalhamos, mas ainda não sabemos como irá moldar as funções de gestão de projetos a longo prazo.

Não acho que a IA vá substituir a gestão de projetos. Acho que a IA pode substituir algumas das funções desempenhadas pelos gestores de projetos, o que significa que será imperativo apoiarmo-nos nos aspetos e nas características do nosso trabalho que não podem ser substituídos pela IA… Não irá substituir a ligação humana.

Sally Shaughnessy

O conselho de Sally para os gestores de projetos é apostar ainda mais nas suas competências interpessoais — gestão das partes interessadas, comunicação e colaboração. Mas também ser especialista na utilização da IA para se tornar mais eficaz na sua função. 

Mackenzie acrescenta: “As nossas funções tornar-se-ão simplesmente mais complexas, pois teremos de considerar todas as diferentes tecnologias. Com mais tecnologia, há mais dados. E com mais dados, existem mais requisitos de segurança. Tudo vai tornar-se um pouco mais robusto… Haverá mais pessoas à mesa.” 

Num mundo ideal, à medida que a função se torna mais complexa, a remuneração aumentaria em conformidade. Mas, com base no que vimos nos dados deste ano, isso não é garantido. 

“Acho que veremos pessoas a abandonar a profissão”, afirma Mackenzie. “Haverá muitas pessoas que permanecerão em empresas das quais já se desligaram. Precisamos de encontrar formas não monetárias de fazer com que as pessoas se sintam valorizadas, para que permaneçam e se continuem a importar… Precisamos de pessoas que não estejam esgotadas, que não se sintam desencantadas, e de lhes dar a oportunidade de continuarem a importar-se.”

Quando os salários permanecem estagnados, as oportunidades de progressão são limitadas e as cargas de trabalho são pesadas, as pessoas atingem o seu limite. Isto é especialmente verdade numa área que tem sido historicamente subvalorizada e pouco reconhecida, como a gestão de projetos.

Então, deve deitar a toalha ao chão? Afastar-se completamente da gestão de projetos?

De forma alguma.

Tudo está a mudar, e rapidamente. E isso é verdade em todas as profissões. É fácil sentir que está a ficar para trás ou que não existe um caminho claro a seguir. Mas, em momentos como este, vale a pena parar e recordar o que o trouxe até aqui.

“As pessoas estão realmente a recentrar-se no que lhes traz alegria e no que vale o seu tempo”, afirma Mackenzie. “É um momento em que todos estamos, de certa forma, a refletir — e isso surgiu com a pandemia. Surgiu por passarmos um pouco mais de tempo em casa. Surgiu com o facto de muitas empresas exigirem agora que as pessoas regressem ao escritório. As pessoas estão a reconsiderar o que é importante para elas e aquilo de que precisam para viver.”

Pode não saber como será a sua função daqui a alguns anos, ou até daqui a seis meses. Mas pode perceber claramente que tipo de trabalho lhe dá energia. Pode antecipar o equilíbrio que irá procurar. Pode saber quais são os valores que não está disposto a comprometer.

Pode utilizar esses critérios pessoais para orientar o seu caminho enquanto PM. Não apenas para obter um salário mais elevado. Não apenas para alcançar um título mais importante. Mas para construir uma carreira que funcione verdadeiramente para si.