6 sposobów na powstrzymanie wypalenia zawodowego w zespołach projektowych (& u kierowników projektów) w miarę rozwoju organizacji
Jedną z rzeczy, które słyszę od szybko rozwijających się organizacji, jest to, że trudności związane ze wzrostem to „dobry problem do rozwiązania”. I z pewnością mogę zgodzić się z takim podejściem, biorąc pod uwagę, że firmy cieszące się wykładniczym wzrostem należą do mniejszości.
Ale z mojego doświadczenia z pracy w organizacjach, które przechodziły fazę szybkiego wzrostu, wynika również, że jest to przekonanie, które powinno wywołać ogromną czerwoną flagę ze względu na silną i wyraźną zależność między szybkim wzrostem a wypaleniem zawodowym pracowników.
Nie jestem ekspertem w tej dziedzinie, ale w maju mieliśmy świetną sesję na temat szybkiego rozwoju organizacji z udziałem dwojga naszych członków, którzy są w tej kwestii ekspertami. Podzielili się spostrzeżeniami, doświadczeniem i wiedzą zdobytą podczas przeprowadzania organizacji przez wyzwania związane ze wzrostem.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
1. Fundamenty mają znaczenie
W obliczu wzrostu organizacje (i zespoły!) zazwyczaj reagują, koncentrując się na zatrudnianiu nowych talentów i tworzeniu nowych procesów. Jednak aby wzrost był zrównoważony, należy również zająć się podstawowymi elementami środowiska pracy, takimi jak strategia pozycjonowania, zasady działania, kultura firmy i struktura organizacyjna.
2. Twoje stare sposoby prawdopodobnie się nie sprawdzą
W miarę postępu wzrostu i narastania presji na realizację zadań zespoły instynktownie będą trzymać się narzędzi i taktyk, które dobrze im służyły. Jednak budowanie wieżowca przy użyciu narzędzi, których używało się do budowy budki dla ptaków, może nie być najlepszym pomysłem.
3. Rozwijaj się. Mierz. Ucz się.
Wzrost jest dobry, jasne. Ale skąd wiadomo, kiedy zacząć zwiększać skalę działania, a kiedy się zatrzymać? Skąd wiadomo, że nie zamierzasz właśnie zatrudnić całej grupy współpracowników, którzy nie będą robić nic poza czekaniem? Właśnie dzięki niezawodnemu sposobowi mierzenia zdolności emocjonalnej i funkcjonalnej oraz częstemu przeprowadzaniu retrospektyw.
Dobrze, ale co jeśli nie kierujesz rozwojem swojej firmy? Mówiąc dokładniej, co my, jako DPM-owie, możemy zrobić, aby wspierać nasze zespoły w obliczu presji związanej z ogromnymi zmianami i unikać wypalenia zawodowego oraz stresu w miejscu pracy?
4. Pytaj ludzi, jak się czują
Brzmi prosto — i takie właśnie jest. Od czasu do czasu warto sprawdzić z członkami zespołu, jak się czują, pytając o ich samopoczucie i zdrowie psychiczne. Może to być najlepszy system wczesnego ostrzegania.
Może to pomóc we wczesnym rozpoznaniu oznak wypalenia, a także wspierać zaangażowanie pracowników, satysfakcję z pracy i ogólny dobrostan. To nie w Twoim stylu? Zdecydowanie istnieją narzędzia, które mogą to zautomatyzować, takie jak Perflo i 15Five.
Przeczytaj więcej o tym, jak zarządzać projektami z empatią.
5. Dziel się tym, co wiesz
Dzielenie się tym, czym możesz, oraz szczerość w kwestii procesu podejmowania decyzji mogą mieć ogromny wpływ. Świadomość, dokąd zmierza statek, i obserwowanie, jak liderzy przyznają, że zmiana jest trudna i chaotyczna, może znacznie pomóc w utrzymaniu wysokiego morale.
More Articles
- Kierownicy projektów: jak radzić sobie z wypaleniem w pracy
- Zestresowany kierownik projektu? 10 wskazówek, jak odzyskać swój zapał
- 3 sposoby, dzięki którym liderzy projektów mogą budować bezpieczeństwo psychologiczne
- Czym jest projekt cyfrowy? 4 wymiary, typy i przykłady
- Jak łatwo przejść przez zmianę organizacyjną (czyli kiedy rzucić pracę)
6. Wstawiaj się za swoim zespołem
Niektórzy właściciele firm twierdzą, że wysoki poziom rotacji pracowników lub niski wskaźnik retencji to po prostu produkt uboczny wzrostu, a osoby, które odchodzą, nie pasowały do kierunku, w którym zmierza firma. Uważam jednak, że to błędne przekonanie.
Będziesz wiedzieć, czy Twoi ludzie są właściwymi osobami, a być może będziesz musieć pomóc pracownikom, gdy doświadczają wypalenia zawodowego lub gdy brakuje jasnych oczekiwań.
Co dalej?
Jeśli są to tematy, o których chcesz porozmawiać, rozważ zostanie członkiem The Digital Project Manager. Cały czas wprowadzamy zmiany i podnosimy poziom dyskusji.
Nasz program członkowski to wspierająca społeczność, która przewodzi zmianom w cyfrowym zarządzaniu projektami. Sprawiamy, że projekty są realizowane, ucząc się za każdym razem, i pomagamy sobie nawzajem, gdy napotykamy trudności.
