Jak łatwo przejść przez zmianę organizacyjną (czyli kiedy rzucić pracę)
Nie ma wątpliwości, że ostatnie kilka lat było dla wielu karier wyjątkowo destabilizujące, a menedżerowie projektów cyfrowych nie byli wyjątkiem. Patrząc jednak z innej perspektywy, argumentowałbym, że te ostatnie lata pokazały również, dlaczego zestaw umiejętności zarządzania projektami cyfrowymi wkrótce stanie się tak ważny.
Rzecz w tym, że: jesteśmy elastycznymi rozwiązywaczami problemów, potrafiącymi szybko zmieniać kierunek w odpowiedzi na zmiany. Jesteśmy proaktywnymi menedżerami ryzyka, którzy tworzą kulturę przewidywania i gotowości. Mamy wbudowaną potrzebę wykorzystywania chaosu i zakłóceń do osiągania wartościowych rezultatów.
Posunąłbym się nawet do stwierdzenia, że jesteśmy dokładnie tą grupą mięśni, która jest potrzebna do wzmocnienia transformacji cyfrowych — transformacji, które obecna rzeczywistość jedynie przyspiesza i które zmieniają przyszłość pracy.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Jednak zanim do tego dojdziemy, zarządzanie projektami cyfrowymi musi zmierzyć się z egzystencjalnym rozdrożem. (Zawsze jest jakiś haczyk!)
Egzystencjalne rozdroże, przed którym stoi zarządzanie projektami cyfrowymi
Z jednej strony umiejętność skutecznej realizacji projektu cyfrowego wciąż jest bardzo poszukiwana. Z drugiej strony wiele współczesnych modeli realizacji projektów faktycznie eliminuje rolę kierownika projektu na rzecz Scrum Masterów, właścicieli produktu lub nowych hybrydowych ról, które wzmacniają szczuplejsze, bardziej samodzielnie zarządzające się zespoły.
Oto kilka przykładów tego, co mam na myśli:
Znajoma została ostatnią menedżerką projektów cyfrowych w swojej organizacji. Uznano, że nie wszystkie projekty potrzebują kierownika projektu — tylko te złożone. Uważa, że powinna czuć się szczęśliwa, ale dla niej jest to raczej zwiastun końca.
Z drugiej strony ktoś inny z mojej sieci właśnie zatrudnił trzech nowych hybrydowych specjalistów ds. realizacji, aby kierowali zwinnymi programami strategicznych zmian obejmujących całą organizację. Co ciekawe, słowa „menedżer projektu cyfrowego” nie pojawiają się w nazwie stanowiska, a zarządzanie projektami jest tylko jednym z punktów w opisie stanowiska.
Tak więc, choć możliwe, że menedżerów projektów cyfrowych czekają pozytywne zmiany, nadchodzące lata mogą być okresem przygotowań, podczas którego nasza profesja będzie odnajdywać swoje miejsce w zmienionej rzeczywistości.
Dobrze. Ale jak powinniśmy oceniać naszą sytuację i zabezpieczać się na wypadek potencjalnie ogromnej zmiany w branży, która może działać na naszą korzyść?
Jak poruszać się w obliczu zmian organizacyjnych
Oto moje wskazówki dotyczące oceny swojej sytuacji i odpowiedniego przygotowania się, aby nie tracić z oczu zagrożeń i pozostawać o krok przed zmianami:
1. Śledź kierunek transformacji swojej organizacji
Jeśli planujesz pozostać w obecnej pracy, obserwuj kierunek zmian w swojej organizacji. Jeśli natłok drobnych zmian uruchamia twój pajęczy zmysł, spróbuj przewidzieć, dokąd to zmierza i co to oznacza. Rozmawiaj z ludźmi, zbieraj informacje i oceniaj ryzyko (jeśli w ogóle istnieje!) dla możliwości dalszego wykonywania tego, co kochasz.
2. Rozwijaj swoje umiejętności, zanim wyprzedzi cię rynek
Wiedząc, że role menedżerów projektów cyfrowych stają się coraz bardziej hybrydowe, zacznij identyfikować obszary, w których możesz potrzebować podnieść kwalifikacje, aby zająć odpowiednią pozycję. Weź udział w szkoleniu, zdobądź praktyczne doświadczenie i otaczaj się ludźmi, którzy robią to samo (dołączenie do społeczności takiej jak The Digital Project Manager to dobry punkt wyjścia).
More Articles
- 8 najlepszych programów szkoleniowych z zakresu cyfrowego zarządzania projektami 2026
- Rzeczywiste przepływy pracy z AI stosowane przez szefa realizacji w agencji wdrażającej Asanę
- Menedżer projektów i edukator wspomagany przez AI przedstawia prosty przepływ pracy AI, który zasadniczo zmienia sposób realizacji projektów
- 24 książki o zarządzaniu projektami, które musisz przeczytać w 2026 roku
- Metodyka zwinna a kaskadowa w zarządzaniu projektami
3. Nie bój się wymyślić siebie na nowo
Nie jesteś swoim stanowiskiem, a to, co robiłeś w przeszłości lub robisz obecnie, nie definiuje tego, co będziesz w stanie robić w przyszłości. Poświęć czas na zbadanie rozwijających się branż, trendów osiągających szczyt popularności i nowych ról, które są tworzone. Przestań myśleć wertykalnie, jak o wspinaniu się po szczeblach jednej drabiny, i zacznij myśleć horyzontalnie — o różnych branżach, pracodawcach i rolach. Dzięki temu, jeśli uznasz, że naprawdę nie cierpisz swojej pracy, pozostawisz sobie wiele możliwości.
Co dalej?
Twój pajęczy zmysł wciąż daje o sobie znać? Wiedz, że nie jesteś sam. W naszej społeczności członkowskiej możesz uzyskać poradę zawodową dotyczącą swojej konkretnej sytuacji, otrzymać pomoc w znalezieniu nowej pracy lub poznać inne osoby podążające wybraną przez ciebie ścieżką kariery.
