Kierownicy projektów: jak dowiedzieć się więcej o tym, czym zajmują się Wasze zespoły
Kiedyś jeden z moich głównych architektów technicznych opisał mnie jako osobę ocenianą na 7/10 w skali biegłości technicznej. Owszem, miało to miejsce podczas prezentacji ofertowej i było jedynie ilustracyjnym przykładem naszego sposobu pracy, ale był to jeden z największych komplementów, jakie otrzymałem jako kierownik projektu cyfrowego.
Jednym ze sposobów, w jaki kierownicy projektów z każdej dziedziny mogą doskonalić się w swojej roli, jest poznawanie rzemiosła i fachu, w których specjalizuje się ich zespół. Może to oznaczać zrozumienie, jak wylewa się beton, albo wiedzę o tym, jak dolina rozpaczy wpłynie na zarządzanie zmianą organizacyjną.
W świecie cyfrowym nie tylko istnieje ogromny zakres wiedzy do opanowania, ale każda z tych dziedzin zmienia się w niezwykle szybkim tempie. Zanim zdążyłem dobrze zrozumieć BDD, mój zespół testowy już żartował ze mnie, że mylę Gherkin z Cucumberem.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Jak uczyć się czegoś, czym nie zajmujesz się jako kierownik projektu
Jak więc nadążać? I gdzie znajduje się optymalny środek między błogą niewiedzą a wiedzą wystarczającą, by narobić szkód? Czy posiadanie takiej wiedzy w ogóle czyni kogoś lepszym kierownikiem projektu cyfrowego?
Twierdzę, że tak. Oto przykład:
Mój znajomy zatrudnił kierownika projektu cyfrowego o umiarkowanych umiejętnościach technicznych. Poproszono go o nadzorowanie migracji bazy danych, ale członek zespołu, który miał napisać skrypt ETL, musiał niespodziewanie udać się na urlop. Kierownik projektu cyfrowego powiedział: „Poradzę sobie”. Tydzień później udało mu się wykonać zadanie dzięki zebraniu informacji, poproszeniu o pomoc i zakasaniu rękawów.
Nagroda? Szacunek. Ta sama potrzeba rozwiązywania problemów, która uczyniła go dobrym kierownikiem projektu, zbudowała również natychmiastową lojalność zespołu, prowadząc do owocnej współpracy i lepszej komunikacji w zespole. (Nie wspominając o tym, że będziesz w stanie udzielać zespołowi lepszych informacji zwrotnych na temat jego pracy).
Jeśli więc rzeczywiście warto lepiej rozumieć, czym zajmuje się zespół, jak kierownik projektu cyfrowego powinien zdobywać i wykorzystywać tę wiedzę? Oto kilka wskazówek od naszej społeczności:
1. Weź udział w (wirtualnym) wydarzeniu lub kursie przeznaczonym dla osób innych niż kierownicy projektów cyfrowych
Wybierz się na spotkanie dla programistów tworzących pełny stos technologiczny. Zapisz się na kurs UX. Część materiału będzie dla ciebie zbyt trudna, ale zaczniesz doceniać wyzwania, z którymi twoje zespoły mierzą się na co dzień.
2. Stwórz własny przegląd najważniejszych treści
Wybierz obszar, na którym chcesz się skupić: czy jest to technologia blockchain? Dostępność? myślenie projektowe? Następnie zapisz się do odpowiednich newsletterów, podcastów i kanałów w serwisie YouTube, które będą dostarczać ci nowych spostrzeżeń. Wyrób w sobie ten nawyk i przyswajaj tylko tyle, ile jesteś w stanie zrozumieć.
More Articles
- 8 najlepszych programów szkoleniowych z zakresu cyfrowego zarządzania projektami 2026
- Metodyka zwinna a kaskadowa w zarządzaniu projektami
- 9 najlepszych certyfikatów zarządzania projektami na 2026 rok
- Menedżer produktu a kierownik projektu: kluczowe różnice
- 24 książki o zarządzaniu projektami, które musisz przeczytać w 2026 roku
3. Nawiąż nieformalną, międzydyscyplinarną relację mentoringową
Inaczej mówiąc, po prostu umów się na kawę ze współpracownikiem. Poświęć czas na rozmowę o tym, co dzieje się w świecie lidera projektowania usług, dyrektora ds. zapewniania jakości lub menedżera ds. analityki. Zadawaj pytania, staraj się zrozumieć sposób myślenia drugiej osoby i szukaj sposobów na osiąganie wspólnych celów.
Co dalej?
Co o tym sądzisz? Czy kierownicy projektów cyfrowych powinni bardziej się starać, aby być na bieżąco z tym, czym zajmują się ich zespoły? Czy robi to różnicę? Jakie masz inne wskazówki dotyczące zdobywania wystarczającej wiedzy o czymś, czym się nie zajmujesz?
Jeśli interesuje cię zdobywanie wiedzy na temat cyfrowych zagadnień wykraczających poza zarządzanie projektami, rozważ dołączenie do społeczności The Digital Project Manager, aby uzyskać dostęp do naszych planowanych na 2021 rok analiz aktualnych tematów cyfrowych przedstawianych z perspektywy realizacji projektów cyfrowych.
Nie zapomnij zapisać się do newslettera The Digital Project Manager!
