Snelle, meedogenloze verandering menselijk maken
Galen Low wordt vergezeld door Jon Brombley—Product- en operationeel leider bij Container Exchange Services—om zijn ervaringen met snelle, onophoudelijke veranderingen te delen en te vertellen hoe hij een manier vond om daarin te gedijen.
Hoogtepunten uit het interview
- Jon begon 12 jaar geleden in digitaal projectmanagement. Hij had het geluk aan een aantal interessante digitale projecten te werken. [2:12]
- Jon ging werken bij een bedrijf genaamd Albion, dat gespecialiseerd was in innovatie voor bedrijven, maar ook veel met start-ups werkte.
- Meer recentelijk heeft Jon gewerkt met snelgroeiende bedrijven in meer operationele productfuncties.
- Verandering is onvermijdelijk en maakt deel uit van de wereld waarin we leven. [6:51]
- Jon vond het altijd prettig om voorop te lopen bij veranderingen.
- De wereld verandert zo snel en technologie ontwikkelt zich zo snel. Alles verandert in een steeds hoger tempo.
- Jon lost problemen graag op voordat ze verderop in de keten terechtkomen.
- De meeste creatieve geesten waren strategen of operationele mensen die in staat zijn om bijna uit het niets dingen samen te brengen. [9:13]
- Als PM vond ik het frustrerend om midden in een verandering te worden geplaatst. [10:18]
- Jon besefte dat veel van de dingen die hij oploste in feite problemen uit een eerder stadium waren. [10:38]
- De principes van Agile gaan over meer dan alleen het toepassen van de methodologie. Het daadwerkelijk aanpakken van het eerdere stadium en het bredere veranderingsonderdeel maken deel uit van wat het project tot een succes maakt. [11:20]
- Verandermanagement is een heel belangrijk proces en zeker geen slechte zaak. Maar de verandering waar Jon het over heeft, is veel breder. [13:02]
- Het gaat om het opbouwen van bedrijven die veerkrachtig zijn en het onbekende tegemoet kunnen treden, en om het ontwikkelen van dat aanpassingsvermogen en die flexibiliteit in een veranderende wereld.
- We willen bedrijven opbouwen die echt sterk en krachtig zijn, en die in staat zijn om datgene wat ze doen echt goed en efficiënt te doen.
- Die wendbaarheid en het vermogen om veranderingen vol te houden en te overleven, behoren tot de belangrijkste dingen die je in een bedrijf, een team of als individu kunt hebben. [17:36]
Soms kan zelfs eenvoudige nieuwsgierigheid een bijzonder krachtig hulpmiddel zijn.
Jon Brombley
- De toekomst is iets wat je moet omarmen. [18:52]
- Psychologische veiligheid binnen organisaties is belangrijk om succesvol te worden.
- Je moet de omstandigheden creëren waarin mensen nergens bang voor zijn.
- Mensen gaan altijd vóór processen. [20:13]
- Niet elke verandering heeft waarde. [22:07]
- Veel veranderingen die geen stand houden, zijn vaak de grotere veranderingen. [30:41]
Het werkelijk belangrijke dat vaak wordt vergeten wanneer mensen over verandering praten, is dat ze organisaties als machines beschouwen.
Jon Brombley
- Er zijn een aantal echt belangrijke aspecten aan het bekijken van organisaties en ecosystemen. [31:53]
- Het zijn ongelooflijk complexe dingen die tot ongelooflijke prestaties in staat zijn.
- Het andere gevaar waarin mensen verzeild raken, is dat ze, wanneer ze het eindpunt zien, daar beginnen, wat op zichzelf geen slechte zaak is. [34:12]
- Ambitie is heel belangrijk. Duidelijkheid over waar je naartoe wilt, is heel belangrijk.
- Als je accepteert waar je staat, kun je beginnen te begrijpen welke omstandigheden je moet creëren om in die richting te gaan groeien en die groei te zien.
- Het is de taak van een ecosysteem om te overleven en niet alleen iets te doen, maar daadwerkelijk te overleven. [36:51]
Op veel plaatsen is het voor de meeste mensen de drijfveer om te overleven.
Jon Brombley
- Als mensen worden gestimuleerd om die mentaliteit van vooruitdenken en het omarmen van verandering te tonen, is dat het punt waarop je daadwerkelijk mogelijkheden begint te ontsluiten. [38:22]
- Als je die individuele drijfveren kunt afstemmen op de bredere drijfveren van het bedrijf en op wat het bedrijf probeert te bereiken, is dat bijzonder krachtig.
- Ideale organisaties bestaan niet. [39:39]
Leer hoe je invloed opbouwt. Probeer die niet simpelweg onder controle te brengen.
Jon Brombley
Maak kennis met onze gast
Jon bouwt en schaalt teams die in staat zijn producten van wereldklasse te leveren. Dankzij zijn ervaring in verschillende sectoren en met uiteenlopende proposities gedijt hij zelfs in situaties met veel ambiguïteit en weet hij teams in beweging te krijgen om effectief resultaten te boeken.
Het is erg belangrijk om gaandeweg te ontdekken wat voor leider je wilt zijn.
Jon Brombley
Bronnen uit deze aflevering:
- Word lid van de community van Digital Project Manager
- Abonneer je op de nieuwsbrief om onze nieuwste artikelen en podcasts te ontvangen
- Maak contact met Jon op LinkedIn
- Bekijk CES (Container Exchange Services)
Gerelateerde artikelen en podcasts:
- Over de podcast
- Wat iedereen moet weten over het uitvoeren van agile projecten
- De 81 belangrijkste influencers op het gebied van projectmanagement om te volgen
- Wat is het Scaled Agile Framework®? Uitgelegd voor projectmanagers
- Hoe creëer je een psychologisch veilige teamomgeving en waarom is dat belangrijk?
Lees het transcript:
We proberen onze podcasts uit te schrijven met behulp van een softwareprogramma. Vergeef ons eventuele typefouten, want de bot heeft niet altijd 100% gelijk.
