Den beste måten å lære prosjektledelse på? Opplæring kontra den harde veien
En venn og jeg spøkte med at det å lære på den harde måten har lært oss de viktigste leksjonene som digitale prosjektledere. Det fikk meg til å tenke: Er det å lære på den harde måten den beste måten å lære prosjektledelse på som DPM?
Argumentene for å lære på den harde måten
På den ene siden er det svært effektivt å lære på den harde måten. Det jeg mener, er at det svir så mye at du lærer leksjonen raskt, og så hjemsøker den deg slik at du ikke glemmer det du lærte.
Noen mener også at det bygger karakter: Hver gang du snubler, faller og reiser deg igjen, får du nye «arr» som gjør deg til en herdet prosjektleder med så tykk hud at den tåler selv den hardeste kritikken fra interessenter.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Og viktigst av alt ... det er digitalt vi snakker om her! Jeg har bokstavelig talt slettet hele stilark ved et uhell en helg før en lansering, men vi klarte å fikse det i tide. Det er ikke som om jeg glemte å forlenge landingsstellet, eller at jeg unnlot å hente barna på skolen.
Når jeg tenker tilbake på det nå, var det kanskje det digitale som gjorde det enkelt for oss DPM-er å lære på den harde måten. Digital kultur la til rette for og muliggjorde denne typen læring. Vi mislyktes raskt lenge før det ble ansett som en god ting!
Men tankegangen var: Hvordan kunne vi bli de hardføre veteranene blant DPM-er som vi så for oss at vi skulle bli, hvis vi ikke faktisk stakk hånden inn i ilden noen ganger i løpet av karrieren?
Og når jeg skriver det, innser jeg hvor tåpelig det høres ut.
Argumentene for opplæring
Her er saken: Det vi som DPM-er sliter med, er sjelden teknologien. Våre utfordringer handler om mellommenneskelig dynamikk og prosjektpolitikk, ledelse og etikk.
De tilbakevendende temaene i feilene våre dreier seg om forventningsstyring, feilkommunikasjon, å formidle dårlige nyheter og å megle i konflikter.
Det vi hele tiden prøver å bli bedre på, er å motivere prosjektteam, samarbeide effektivt og legge til rette for leveringen av et produkt som er tro mot visjonen.
Så ja, kanskje er ikke en lærebok eller et prosjektledelseskurs det alle digitale prosjektledere trenger, men det kan neppe skade å ha en håndbok bygget på erfaringene fra virkeligheten til andre som har stukket hendene inn i noen flere flammer enn det du har.
Det man må huske, er at selv om vi alle lærer forskjellig, trenger vi noen ganger en balanse. En balanse mellom teori og praksis. En balanse mellom førstehåndserfaring med prosjektledelse og andrehåndsråd. En balanse mellom hensynsløst mot og stoisk forsiktighet.
Jeg sier ikke at du ikke bør lære på den harde måten. For all del, gå frimodig videre. Men ikke avskriv nytten av litt formell opplæring og støtte innen prosjektledelse. Du vil sannsynligvis oppdage at du tross alt ikke trengte å stikke hånden inn i ilden så mange ganger.
Hva skjer videre?
Det er derfor vi laget kurset vårt Bli en mester i digital prosjektledelse. Det er utviklet av DPM-eksperter som har vært i samme situasjon som deg, kjent på stresset ditt og opplevd tilbakeslagene dine. Dette nettbaserte kurset på sju uker gir deg ferdighetene innen prosjektledelse og kunnskapen du trenger for å få kontroll på prosjektkaoset ditt og legge til rette for at prosjektet skal lykkes.
Les mer om å lære prosjektledelse her.
