Å lede et 2-ukersprosjekt (med Jenna Trunzo fra Globant)
Har du noen gang håndtert et superkort prosjekt? Lær praktiske tips for korte prosjekter i denne episoden, der prosjektleder Jenna Trunzo diskuterer casestudien hun gjennomførte etter å ha ledet et prosjekt på to uker. Finn ut hva som fungerte, og hvorfor – og hva hun måtte endre for å kunne levere et prosjekt innenfor en så kort tidsramme.
Denne podkasten er en del av en artikkel publisert på The Digital Project Manager.
Du kan lese artikkelen her.
Denne podkasten presenteres av Clarizen, den ledende leverandøren av programvare for bedriftsprosjekter og prosjektledelse.
Relaterte lenker:
- DPM-casestudie: Slik håndterer du et prosjekt på to uker
- Clarizen | Programvare for prosjektledelse
- Slik beregner du prosjekter: Den komplette veiledningen til prosjektbudsjett og kostnadsberegning
- Bli prosjektleder (Slik gjør du det!)
- 7 viktige ferdigheter innen prosjektledelse
- Smidig vs. fossefall. Hva bør du bruke til prosjektet ditt?
- Ekspertanmeldelse: 10 av de beste verktøyene for prosjektledelse
- Bli med i Slack-teamet vårt for prosjektledere
Les transkripsjonen:
Vi prøver ut å transkribere podkastene våre ved hjelp av et program. Tilgi eventuelle skrivefeil, siden roboten ikke er korrekt 100 % av tiden.
Ben Aston:
Velkommen til DPM-podkasten, der vi går utover teorien for å gi ekspertråd om prosjektledelse for bedre digitale prosjekter. Takk for at du lytter. Jeg er Ben Aston, grunnlegger av The Digital Project Manager. I det digitale ville vesten som vi kaller hjem, er det ikke helt overraskende å bli satt til et prosjekt med et lite budsjett, et ganske uklart omfang og en stram tidsplan. Men hva gjør du hvis den korte tidsplanen bare er på to uker? I dagens podkast skal vi snakke om hvordan du effektivt kan planlegge og gjennomføre et prosjekt når det, for å være ærlig, ikke er nok tid til å gjøre det ordentlig. Fortsett å lytte hvis du vil finne ut hva du kan kutte, og hvilken type snarveier som kan ødelegge prosjektet ditt.
