Dai un Feedback Migliore ai Tuoi Colleghi (con Ryan Schaefer di Viget)

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Ben Aston:

Benvenuti al podcast DPM dove andiamo oltre la teoria per offrire consigli pratici per guidare meglio i progetti digitali. Grazie per essere con noi. Sono Ben Aston, fondatore di The Digital Project Manager.

Quindi, come gestite il fatto di dare feedback alle persone del vostro team? Lo affrontate a testa alta perché sapete di avere ragione, siete un PM, oppure lo evitate perché temete di non essere presi sul serio? Forse ricevete feedback e pensate che nessuno abbia davvero capito o forse nemmeno ascoltato ciò che avete detto, ma, come project manager, siamo responsabili del successo finale, anche se è difficile quando i nostri team spesso sembrano andare nella direzione sbagliata.

Scoprite nel podcast di oggi alcuni semplici modi per fornire feedback che aiuteranno i vostri team a lavorare meglio e a mantenere i progetti sulla giusta strada.

Oggi sono con Ryan Schaefer. Ryan si è spostato dal progettare e costruire siti web a gestirne lo sviluppo, e attualmente lavora a Washington DC presso un'agenzia chiamata Viget. Ciao Ryan.

Ryan Schaefer:

Ciao Ben. Grazie per avermi invitato.

Ben Aston:

Bene. Ryan, raccontaci un po' del tuo ruolo attuale, e mi interessa molto sapere com'è stato il passaggio da design e sviluppo a PM. È una domanda che spesso ci pongono. Quindi, cosa fai adesso? È solo project management puro o ti capita anche di scendere nel dettaglio operativo?

Ryan Schaefer:

Direi che sono più focalizzato sul project management puro, ma credo che una delle cose che mi abbia aiutato nel passaggio dall'operatività di design e sviluppo al PM sia stata la comprensione di tutti i pensieri e processi dietro il design e lo sviluppo.

Questo mi permette di parlare con i talentuosi designer e sviluppatori che abbiamo qui su un piano di parità, nel senso che non devo chiedere cosa significano gli acronimi, quali sono gli strumenti, e simili.

Penso che il mio background in una precedente agenzia PR, dove avevo un ruolo sia negli account sia nell’esecuzione, mi abbia preparato a pensare a come veicolare le informazioni a un cliente e a come lavorare con altri membri del team. Quindi, per me è stata una transizione abbastanza naturale, fortunatamente, verso il project management a tempo pieno.

Ben Aston:

Ma come è accaduto? Qual è stato il momento decisivo in cui hai detto: “Ok, basta. Ora faccio il PM”?

Ryan Schaefer:

C’è certamente la voglia di gestire le cose da una prospettiva più panoramica piuttosto che restare confinato in un silo, ma la ragione principale è che volevo entrare in una realtà in cui tutti fossero appassionati di digitale, davvero digitali e orientati al futuro, perché questo sta cambiando la nostra vita, certamente come paese, e far parte di un gruppo di persone che vede e apprezza questa cosa, tutte altamente competenti nel loro ambito digitale, era quello che cercavo. Così avrei potuto crescere professionalmente.

Ben Aston:

Bene. Raccontaci qualcosa di quello che fai attualmente. In Viget, come si configura il ruolo di PM?

Ryan Schaefer:

Sì, prima di tutto si dice Viget, ci chiedono spesso come si pronuncia.

Ben Aston:

Vig-et?

Ryan Schaefer:

Viget, esatto.

Ben Aston:

Sono persino andato sul sito web e ho cliccato su un gatto che spiegava si dice