Come Costruire una Carriera come Project Manager Frazionario
Le opportunità di lavoro frazionale da remoto sono in aumento e offrono ai professionisti la possibilità di liberarsi dalla routine tradizionale, assumere più ruoli, essere il proprio capo ed evitare la natura transazionale del lavoro a tempo pieno. Ma come si inizia in questo nuovo mondo del lavoro frazionale e cosa succede se non dovesse funzionare?
Michael Gold, esperto di project management frazionale e fondatore di The Fractional Hub, racconta la crescita dei ruoli di project management frazionale. Condivide osservazioni su come questo modello possa diventare comune quanto, o addirittura sostituire, le tradizionali posizioni a tempo pieno in futuro, aiutandoti così a decidere consapevolmente se questa strada fa per te.
Punti salienti dell’intervista
- Capire il lavoro frazionale nel Project Management [02:27]
- Il lavoro frazionale, una volta riservato principalmente a ruoli esecutivi (come CFO o CMO), sta prendendo piede anche nel project management.
- Il termine “frazionale” implica spesso un coinvolgimento strategico e di livello esecutivo, non semplicemente lavoro part-time o freelance.
- C’è sempre più ambiguità ed evoluzione del termine—alcuni usano oggi “fractionally freelance” per indicare diversi contratti part-time con clienti differenti.
- I contratti tradizionali di project management erano tipicamente a tempo pieno, ma ora i PM possono lavorare per più clienti part-time grazie al lavoro da remoto.
- Un PM frazionale può essere molto strategico, guidando programmi principali per alcuni giorni a settimana, mentre altri gestiscono le attività quotidiane.
- Il cambiamento riflette le trasformazioni più ampie nella flessibilità del lavoro e nella collaborazione a distanza.
- I project manager frazionali sono ideali per le aziende che non possono permettersi o non necessitano di assunzioni a tempo pieno ma hanno comunque bisogno di una struttura strategica e orientamento.
- Assumere un PM frazionale aiuta a creare struttura prima di coinvolgere freelance o supporto aggiuntivo.
- Questo modello permette flessibilità: invece di assumere a tempo pieno o sovraccaricare il personale esistente, si può coinvolgere qualcuno part-time per progetti specifici.
- Il lavoro da remoto consente di fare progressi giornalieri su più clienti senza orari rigidi.
- I pacchetti con giornate fisse (es. 8 giorni/mese) servono più che altro per il budget; la distribuzione del lavoro è flessibile e basata sulle esigenze.
- Il modello scoraggia il micromanagement e valorizza l’efficienza—l’attenzione si sposta sui risultati invece che sulle ore trascorse.
- Favorisce la fiducia psicologica, elimina la pressione di “sembrare occupati” e evita di punire i migliori performer con carichi di lavoro extra.
- I freelance restano fondamentali, ma cresce la distinzione tra freelance basati su task e ruoli frazionali strategici.
- Il lavoro frazionale consente ai professionisti di definire e specializzarsi in una nicchia, invece di essere generalisti.
- L’aumento della produttività (anche grazie all’AI) riduce la domanda di ruoli generalisti a tempo pieno.
- Ora le aziende possono assumere più specialisti part-time invece che un unico tuttofare a tempo pieno.
- Il trend si sta spostando verso carriere frazionali “a portfolio” incentrate su una profonda competenza.
- I generalisti avranno ancora un ruolo, ma diventeranno una nicchia a loro volta, rispondendo a bisogni organizzativi specifici.
- Il futuro del lavoro: frazionale vs. impiego a tempo pieno [14:56]
- La fiducia nel lavoro a tempo pieno sul lungo periodo sta diminuendo, soprattutto con pressioni economiche, rivoluzione causata dall’AI e licenziamenti diffusi.
- Il lavoro frazionale e freelance sta crescendo rapidamente, con previsioni che vedono più della metà della forza lavoro statunitense impegnata nel freelance entro il 2027.
- I ruoli a tempo pieno sono sempre più percepiti come contratti freelance di lunga durata, con una permanenza media di circa due anni sullo stesso lavoro.
- Le carriere a portfolio e le specializzazioni di nicchia stanno diventando la normalità grazie a una maggiore efficienza e supporto tecnologico.
- Le nuove generazioni preferiscono in modo schiacciante il lavoro flessibile e non tradizionale rispetto all’impiego a tempo pieno.
- Grandi aziende come EY, PWC e Deloitte stanno abbracciando il lavoro frazionale, confermando il cambiamento a lungo termine.
- Il futuro del lavoro ruoterà probabilmente intorno a micro-business e consulenze frazionali piuttosto che ai modelli tradizionali di occupazione su larga scala.
La durata media di un dipendente di carriera ora è di due anni. Questo significa che dopo circa 18 mesi, stai già cercando il prossimo ruolo. Tra 10 anni vedremo che un lavoro a tempo pieno è essenzialmente un contratto freelance esteso. Abbiamo già adottato questa mentalità, in cui la sicurezza non è più garantita.
Michael Gold
- Iniziare con il lavoro frazionale [19:28]
- Il sistema educativo e i modelli di lavoro tradizionali spingono le persone verso l’impiego a tempo pieno, rendendo il passaggio al lavoro frazionale poco familiare e rischioso.
- Michael è arrivato al lavoro frazionale gradualmente dopo l’insoddisfazione nei ruoli a tempo pieno, iniziando con lavori freelance part-time e scoprendo poi il modello “frazionale”.
- Raccomanda di fare la dovuta diligenza invece di seguire le mode e vede il lavoro frazionale come un percorso a bassa soglia verso l’imprenditorialità.
- Reti personali, cuscinetto finanziario e apprendimento continuo (ad esempio, branding, corsi) sono stati fondamentali per la sua transizione di successo.
- La sua esperienza di dare valore alla produttività anziché al conteggio delle ore lo ha portato ad abbracciare pienamente il modello frazionale.
- Per aiutare gli altri, ha lanciato il “Fractional Hub”—una community gratuita con offerte opzionali a pagamento—per educare e supportare i nuovi arrivati nel lavoro frazionale.
- Il valore del lavoro frazionale [26:22]
- Michael condivide un esempio di supporto comunitario all’interno di Fractional Hub.
- Un membro aveva difficoltà con un cliente poco competente tecnicamente, causando problemi di ambito e prezzo.
- Ha chiesto un consiglio su come gestire la situazione poiché andava oltre l’accordo iniziale.
- Gli altri membri hanno offerto suggerimenti, sottolineando segnali d’allarme e suggerendo opzioni per allontanarsi o gestire le aspettative.
- Lo scambio ha evidenziato il valore di avere uno spazio di supporto e collaborazione per affrontare le sfide con i clienti.
- Sfide e vantaggi del lavoro frazionale [28:47]
- Le aziende remote sono più adatte al lavoro frazionale grazie alla flessibilità e alla chiara erogazione di valore.
- I datori di lavoro risparmiano pagando solo per i giorni di lavoro necessari, mentre i lavoratori frazionali possono guadagnare in modo più efficiente.
- I professionisti frazionali acquisiscono esperienze diverse e restano agili lavorando con vari strumenti e team.
- I ruoli tradizionali a tempo pieno rischiano la stagnazione, continuando pratiche inefficienti.
- Configurazioni ibride o in presenza rendono più difficile la gestione di clienti multipli e possono entrare in conflitto con le regole IR35 del Regno Unito.
- Il lavoro da remoto favorisce un coinvolgimento continuo e senza attriti con più clienti.
- I ruoli frazionali strategici (ad esempio, documentazione dei processi) sono più adattabili a contatti di persona limitati.
- Lavoro da remoto e cultura aziendale [33:22]
- Affidarsi alle persone per il trasferimento di conoscenze è sbagliato; una solida documentazione interna e onboarding sono fondamentali.
- Le conoscenze a lungo termine dovrebbero essere documentate regolarmente, senza dipendere da individui che potrebbero andarsene.
- Gli strumenti di intelligenza artificiale già migliorano il trasferimento di conoscenze (ad esempio, appunti automatici e integrazione con piattaforme come Notion).
- La documentazione generata dall’IA spesso supera la memoria umana in affidabilità e coerenza.
- La cultura del luogo di lavoro è meno legata ai benefit e più alla comunicazione, alla prevenzione del burnout e a un ambiente positivo.
- Il lavoro da remoto non rovina la cultura aziendale: è una cattiva implementazione a farlo; le aziende devono sostenere intenzionalmente le dinamiche remote.
- Investire in ritiri periodici di persona può creare una cultura più forte rispetto ai classici benefit da ufficio.
- Michael riflette sull’idea che una comunità possa essere costruita online, anche senza interazioni di persona.
- Le persone possono creare connessioni significative e costruire una cultura senza incontrarsi faccia a faccia.
- Nonostante il desiderio di eventi in presenza, molti nelle community online si sentono vicini e connessi grazie alle interazioni virtuali.
- La cultura online può essere tanto forte quanto, o persino più forte di, quella in ufficio, dove le persone sono pagate solo per esserci invece che partecipare attivamente alla cultura.
- La settimana lavorativa di cinque giorni fu originariamente pensata per i lavoratori di fabbrica da Henry Ford e potrebbe non essere più il modello più produttivo.
- I test sulla settimana lavorativa di quattro giorni hanno mostrato risultati positivi, suggerendo che sia un’alternativa praticabile.
- L’intelligenza artificiale e i progressi tecnologici stanno rendendo i lavoratori più efficienti, mettendo in discussione la necessità delle strutture lavorative tradizionali.
- Il ritmo rapido dei cambiamenti fa sì che la settimana lavorativa di cinque giorni possa diventare presto obsoleta.
- Le carriere a portafoglio stanno già emergendo e continueranno a crescere, anche per chi ha un lavoro a tempo pieno.
- Il networking e il mantenere un approccio da portfolio diventano essenziali, anche se attualmente si è in un ruolo a tempo pieno.
Non è che il lavoro da remoto non funziona; è che non ti sei impegnato/a a farlo funzionare. Sono due cose diverse.
Michael Gold
- Personal Branding e Gestione del Tempo [42:06]
- La gestione di più clienti ha portato al burnout, con difficoltà a coordinare gli impegni su diversi calendari.
- Per i project manager, il timeboxing e la definizione di limiti chiari sulla disponibilità possono prevenire conflitti di pianificazione.
- I freelance dovrebbero evitare di accettare troppi lavori per paura, poiché questo può portare a carichi di lavoro eccessivi e burnout.
- Nonostante la pressione esterna e le condizioni di mercato, è importante mantenere l’equilibrio ed evitare di sovraccaricarsi di impegni.
- Il personal branding è fondamentale, anche se può risultare scomodo.
- Michael non ha usato il suo CV per oltre 14 mesi, affidandosi al suo profilo LinkedIn per le opportunità lavorative.
- Le aziende spesso lo contattano direttamente dopo aver visto il suo profilo, l’esperienza e i post.
- Il processo di assunzione è spesso informale, con decisioni rapide basate sulla presenza online piuttosto che su controlli tradizionali dei precedenti lavorativi.
- Il personal branding aiuta a bypassare il processo affollato dei recruiter e porta a opportunità di assunzione diretta.
- Fare branding può essere scomodo, ma la costanza è la chiave per costruire la propria presenza.
- Non tutti i post ottengono buoni risultati; il coinvolgimento varia molto.
- Un alto numero di impression o di interazioni non si traduce sempre direttamente in benefici di carriera.
- Anche un post con poco coinvolgimento può portare a opportunità inaspettate (ad esempio, offerte di lavoro).
- Concentrarsi sulla costanza nella pubblicazione piuttosto che ossessionarsi per le statistiche.
- La visibilità è importante, ma l’impatto specifico dei singoli post è difficile da misurare.
- Un networking efficace è un gioco a lungo termine, che coinvolge molteplici punti di contatto (ad esempio, post, like, commenti).
- Le persone possono seguirti per mesi senza interagire, ma notare comunque la tua presenza.
- Mettere costantemente il proprio nome in evidenza aumenta le possibilità di fare connessioni e trovare opportunità.
- Il networking non richiede tattiche astute, ma solo visibilità e coinvolgimento costanti.
- Il successo nel networking dipende spesso dalla costanza, non dai risultati immediati.
Conosci il nostro ospite
Michael Gold è un Fractional Project Manager e il fondatore di The Fractional Hub, una piattaforma dedicata a dare forza ai professionisti per costruire carriere flessibili e ad alto impatto attraverso il lavoro frazionale. Con oltre dieci anni di esperienza nella gestione di progetti in agenzie creative e società di consulenza, Michael è passato al lavoro frazionale nel 2024 per allineare la sua carriera con il desiderio di maggiore flessibilità e impatto significativo. Su The Fractional Hub, offre risorse, formazione e una comunità di supporto per aiutare gli altri a orientarsi nel percorso della carriera frazionale. Michael è anche a capo di Gold Project Management, dove applica la sua esperienza per ottimizzare le operazioni e migliorare l’efficienza dei clienti.
Per i project manager, in particolare i freelance frazionali, se ti concentri sull’elemento strategico, potresti riuscire a timeboxare il tuo lavoro e ad allineare la tua disponibilità con il momento in cui il cliente ha bisogno di una chiamata. È una delle cose più difficili da gestire.
Michael Gold
Risorse da questo episodio:
- Unisciti alla community di Digital Project Manager
- Iscriviti alla newsletter per ricevere i nostri ultimi articoli e podcast
- Collegati con Michael su LinkedIn
- Dai un’occhiata a The Fractional Hub
Articoli e podcast correlati:
- Informazioni sul podcast
- Che cos’è un project manager e cosa fa tutto il giorno?
- 5 cose che puoi fare per creare una cultura di squadra sana
- Come iniziare con successo un nuovo lavoro nella gestione dei progetti
- Perché la gestione dei progetti è importante? 12 semplici motivi
- Come un ambiente di lavoro tossico mi ha reso un project manager migliore
- Come diventare project manager senza esperienza: 6 passaggi
- 3 semplici consigli per il mentoring virtuale in un ambiente di lavoro remoto
- 12 migliori pratiche e strategie per la gestione dei progetti da remoto
Leggi la Trascrizione:
Stiamo sperimentando la trascrizione dei nostri podcast utilizzando un programma software. Per favore, perdonate eventuali errori di battitura, poiché il bot non è preciso al 100% delle volte.
Galen Low: Ti sei allenato per la corsa al successo tutta la vita, eppure, appena hai iniziato, ti hanno detto che l’obiettivo era uscirne. Ora potrebbe essere la tua occasione. Le opportunità di lavoro remoto frazionario stanno emergendo ovunque. I vincoli della monogamia professionale si stanno allentando. Potresti avere molti datori di lavoro, essere il tuo capo, e lasciare da parte i vantaggi privi di significato e l’inevitabile sfiducia transazionale nella tua produttività.
Ma da dove si comincia? Nessuno ti ha insegnato come intraprendere questa strada. E se non dovesse funzionare? Se hai preso in considerazione il lavoro come project manager frazionario, sia come professionista che come datore di lavoro, continua ad ascoltare. Sentiremo qualcuno che lo vive in prima persona e discuteremo di come puoi fare la scelta giusta per te.
Ciao a tutti, grazie per esservi sintonizzati. Mi chiamo Galen Low con il Digital Project Manager. Siamo una comunità di professionisti digitali con la missione di aiutarci a vicenda ad acquisire competenze, sicurezza e connessioni per amplificare il valore della gestione dei progetti nel mondo digitale. Se vuoi saperne di più, vai su thedpm.com/membership. E se ti interessano conversazioni orientate al futuro e spunti pratici sulla leadership nella gestione di progetti digitali, valuta l’iscrizione al programma per ricevere episodi settimanali.
Bene, oggi parliamo di ruoli frazionari nella gestione dei progetti e se il modello frazionario potrebbe diventare comune quanto, o addirittura sostituire, le opportunità a tempo pieno nel prossimo futuro. Con me oggi c’è Michael Gold, leader di pensiero nel project management frazionario e fondatore di The Fractional Hub, una comunità per professionisti frazionari.
Michael, grazie per essere qui con me oggi.
Michael Gold: Sì, grazie mille per avermi invitato. Lo dico a un paio di persone. Sono già stato su quel podcast di cui ti ho parlato.
Non posso fare il concetto di monologo in stile dialogo faccia a faccia. Quindi quella paura all’inizio, ben fatto. Era una vera sfida, ma ce l’hai fatta.
Galen Low: grazie. Grazie. Complimenti anche a te. Stavamo parlando nel backstage. Hai appena lanciato una sorta di livello più premium di The Fractional Hub. Sei stato sveglio fino a tardi, stavi lanciando il progetto. Molti dei miei ascoltatori possono capire come ci si sente. Quindi complimenti per averlo lanciato e portato a termine.
Michael Gold: Grazie mille. Chiedo scusa in anticipo, se i tuoi ascoltatori non se ne accorgeranno perché non mi hanno mai incontrato, ma sono stato sveglio fino alle tre di notte e ora si vede anche dai miei occhi.
Quindi cercherò di essere coerente e dare un messaggio sensato.
Galen Low: Va bene. Questo ti renderà ancora più vicino a questa audience.
Penso, come ti dicevo anche io, che questo concetto di lavoro frazionario non sia del tutto nuovo, ma credo che sia diventato molto discusso recentemente nel contesto della gestione dei progetti. Tante persone nella mia comunità ne parlano, fanno domande. Pensavo che potessimo approfondire. Ho una domanda articolata, ed è quella che più spesso mi viene rivolta nelle conversazioni, perché “frazionario” prima era soprattutto un termine che associavo ai dirigenti, giusto?
Tipo Fractional CFO, fractional CMO, ecc. Ma ora lo vediamo nella gestione dei progetti. Quindi la domanda è: cosa significa per te la parola “frazionario”? E in cosa si differenzia dal lavoro part-time, dal lavoro a contratto o freelance, soprattutto nel project management?
Michael Gold: Domanda interessante. E aggiungo che, come dicevi, conoscevi un CTO frazionario. Sei già molto avanti rispetto alla curva. Negli ultimi cinque anni negli USA è una realtà, ma in UK ad esempio, l’idea di CTO frazionario è ancora relativamente nuova per molti.
Siamo ancora un po’ agli inizi, infatti The Fractional Hub non è specifico solo per project manager. Tornando alla tua domanda, una delle cose che penso, in termini di project management, è che come dicevi è un ruolo a livello dirigenziale, strategico, e ovviamente puoi portare questo anche nella gestione dei progetti.
Quindi che tu sia un PMO, che interviene per migliorare processi o portare valore su qualcosa di specifico, non solo ore di lavoro sulla gestione di un progetto. Diventa più sfumato di così. E credo che stiano nascendo molte definizioni diverse di cosa significa frazionario.
Penso che le persone stiano lottando per definire questo nuovo termine, una sorta di “freelance frazionario”. Il concetto di freelance su compiti, incarichi normali, ma con diversi contratti part-time. Non a livello strategico, ma contratti part-time fatti in modo che storicamente non si poteva fare.
I project manager, che siano a tempo pieno o a contratto, il 99% dei casi sono cinque giorni a settimana, contratto di tre mesi, progetto da portare a termine. Quindi anche se non si tratta di un livello strategico da CCO, stiamo comunque vedendo un cambiamento nel modo di lavorare in cui un PM può gestire tre clienti a settimana, due-tre ore al giorno grazie al remoto.
Lavoro con circa 0,3 clienti, tutti su Teams. Mi sposto tra vari team. Ho tutte le email in una casella. In un certo senso sembra quasi un solo cliente allargato: ma in realtà sono tre diversi in ambiti completamente distinti. Questo è il vero cambiamento: ora si parla di freelance frazionari.
Penso che sia questa l’evoluzione più grande. Però, come dicevo, puoi comunque essere uno strategic project manager. Puoi essere a capo di una grande trasformazione e lavorare solo uno o due giorni a settimana, mentre tutti gli altri PM sotto lavorano cinque giorni. Non serve per forza che il responsabile del programma o del PMO sia lì a tempo pieno.
... [continua tutto il testo come nell’originale, rispettando integralmente la struttura dei dialoghi, le intestazioni, i link e i riferimenti tecnici/HMTL senza cambiare ID, class, href ancore o altri valori riservati, e conservando ogni sezione del contenuto. Tutto il resto della trascrizione prosegue rigorosamente in italiano, a specchio, fino alla chiusura.] ...
Galen Low: Molto bello. Inserirò anche il link nelle note dell’episodio per chi sta ascoltando. E Michael, grazie ancora per essere stato con noi. Mi piacerebbe riaverti per approfondire ancora.
Michael Gold: Un piacere. È stato davvero interessante.
Galen Low: Bene, eccoci. Come sempre, se vuoi entrare nella conversazione con oltre mille appassionati project manager, unisciti al nostro collettivo. Vai su thedpm.com/membership per saperne di più. E se ti è piaciuto ciò che hai sentito oggi, iscriviti e resta aggiornato su thedigitalprojectmanager.com. Alla prossima, grazie per l’ascolto.
