Cosa sono le Metodologie Agile? Definizione ed Esempi

1. Favorisce l’interazione tra clienti e utenti finali, e aumenta la soddisfazione del cliente
2. Può spesso supportare cambiamenti culturali all’interno delle organizzazioni
3. Offre maggiore flessibilità, che consente più controllo sul progetto e la possibilità di rispondere rapidamente ai cambiamenti delle esigenze dei clienti o del business
4. Riduce gli sprechi, come le riunioni e attività che fanno perdere tempo e non aggiungono valore al progetto o al prodotto finale
5. Supporta una rilevazione più rapida di bug e altri problemi, garantendo tempi di risoluzione più brevi
6. Permette maggiore responsabilità e una maggiore diversità di idee

Metodologie e framework Agile più diffusi

Agile è un termine ombrello che comprende una varietà di framework e pratiche progettati per aiutare i team a fornire lavoro in modo iterativo, collaborare efficacemente e adattarsi rapidamente al cambiamento.

Sebbene esistano decine di approcci collegati all’Agile, la maggior parte dei team Agile moderni si affida a un gruppo più ristretto di framework e metodologie ampiamente adottati.

Come funzionano le metodologie & Esempi

In questa sezione fornirò una panoramica di alcuni dei metodi e approcci più importanti che ogni project manager digitale dovrebbe conoscere. Tutti i framework o approcci citati abbracciano il Manifesto Agile e utilizzano una forma di Scrum, ma variano a seconda di fattori come il focus sul team o sul prodotto, il livello di applicazione e altro ancora.

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Framework Agile principali

Scrum

Scrum è il framework Agile più utilizzato per gestire la consegna iterativa dei progetti. Organizza il lavoro in brevi cicli di sviluppo chiamati sprint e pone l’accento sulla collaborazione, il miglioramento continuo e l’adattabilità.

Le principali cerimonie Scrum includono:

• Pianificazione dello sprint
• Riunioni giornaliere (daily standup)
• Revisioni dello sprint
• Retrospettive dello sprint
• Raffinamento del backlog

Durante la pianificazione dello sprint, il team decide quali funzionalità può realisticamente completare nello sprint successivo. Poi si tengono riunioni giornaliere per discutere i progressi, gli ostacoli e le priorità.

Alla fine di ogni sprint, il team conduce una revisione dello sprint per presentare le nuove funzionalità agli stakeholder e raccogliere feedback. Si tiene anche una retrospettiva per discutere ciò che ha funzionato bene e ciò che potrebbe essere migliorato nello sprint successivo.

Poiché i requisiti e i feedback dei clienti cambiano frequentemente, Scrum aiuta il team a rimanere flessibile, collaborare strettamente e migliorare continuamente il prodotto durante lo sviluppo.

Kanban

Kanban si concentra sulla consegna continua e sulla visualizzazione del flusso di lavoro. I team utilizzano le Kanban board per gestire il lavoro in corso, migliorare il flusso, pianificare la capacità e identificare i colli di bottiglia.

Il Kanban è spesso particolarmente adatto per:

• Team operativi
• Lavori di manutenzione
• Ambienti di supporto
• Flussi di lavoro a consegna continua

Quando i ticket si spostano attraverso il flusso di lavoro, il team può identificare rapidamente i colli di bottiglia, bilanciare i carichi di lavoro e gestire la capacità in modo più efficace.

Ad esempio, se troppe richieste si accumulano nella fase “In attesa di approvazione”, il team può vedere immediatamente dove si verificano i ritardi e adeguare le risorse o i processi di conseguenza.

Poiché il lavoro viene consegnato in modo continuo anziché in sprint fissati, il Kanban funziona particolarmente bene per i team di supporto operativo, negli ambienti di manutenzione e nei flussi di lavoro di erogazione del servizio dove le priorità cambiano spesso.

Scrumban

Scrumban combina la struttura degli sprint di Scrum con la visualizzazione del flusso di lavoro agile e l’ottimizzazione del flusso di Kanban. I team spesso utilizzano Scrumban quando desiderano maggiore flessibilità rispetto a quanto offre lo Scrum tradizionale.

Un team di marketing che gestisce sia lavori di campagna pianificati sia richieste improvvise di clienti potrebbe usare Scrumban per unire la pianificazione degli sprint di Scrum con la visualizzazione flessibile dei flussi di lavoro e la prioritizzazione delle attività di Kanban.

eXtreme Programming (XP)

XP è una metodologia Agile di sviluppo software focalizzata sul miglioramento della qualità del codice, della collaborazione e del feedback rapido attraverso pratiche ingegneristiche come:

• Programmazione in coppia
• Sviluppo guidato dai test (TDD)
• Integrazione continua

Un team di sviluppo software che costruisce una piattaforma ecommerce ad alto traffico potrebbe utilizzare XP per migliorare la qualità del codice e rilasciare aggiornamenti più velocemente attraverso pratiche come la programmazione in coppia, lo sviluppo guidato dai test (TDD) e l’integrazione continua.

Pratiche di Ingegneria & Consegna Agile

DevOps & CI/CD

DevOps unisce sviluppo software e operazioni IT per migliorare la collaborazione, automatizzare i deployment e accelerare i cicli di consegna.

Continuous Integration e Continuous Deployment (CI/CD) aiutano i team a rilasciare aggiornamenti in modo più affidabile e frequente attraverso workflow di test e distribuzione automatizzati.

Un’azienda SaaS che rilascia aggiornamenti software frequenti potrebbe utilizzare pipeline DevOps e CI/CD per automatizzare i test e i deployment, aiutando i team a distribuire nuove funzionalità più velocemente e riducendo errori di rilascio e tempi di inattività.

Scalare l’Agile nelle Organizzazioni

Quando le organizzazioni crescono, spesso le pratiche Agile devono essere scalate su più team, dipartimenti o prodotti.

SAFe

Il framework Scaled Agile (SAFe) aiuta le grandi organizzazioni a coordinare l’erogazione Agile tra più team, allineando lo sviluppo agli obiettivi di business più ampi.

Un’impresa globale con più team software che costruiscono parti diverse di una piattaforma bancaria potrebbe utilizzare SAFe per coordinare lo sviluppo, allineare le priorità tra dipartimenti e gestire la consegna di prodotto su larga scala in modo più efficiente.

Large-Scale Scrum (LeSS)

LeSS estende i principi Scrum su più team che lavorano sullo stesso prodotto mantenendo una struttura organizzativa snella.

Un’azienda con più team di sviluppo prodotto che costruiscono una unica piattaforma software enterprise potrebbe adottare LeSS per scalare le pratiche Scrum tra i team mantenendo processi leggeri e ben allineati.

Scrum at Scale

Scrum at Scale applica i principi Scrum nelle organizzazioni più grandi utilizzando strutture di coordinamento modulari progettate per migliorare l’allineamento tra i team.

Un’azienda tecnologica in rapida crescita con dozzine di team di prodotto potrebbe utilizzare Scrum at Scale per coordinare la consegna Agile in tutta l’organizzazione mantenendo i team allineati su priorità, flussi di lavoro e obiettivi di prodotto.

Approcci Agile alla Gestione dei Progetti

AgilePM

AgilePM combina i principi di delivery Agile con una struttura e pratiche di governance più tradizionali della gestione dei progetti.

Un ente governativo che gestisce un grande progetto di trasformazione digitale potrebbe utilizzare AgilePM per unire la flessibilità dell’approccio Agile con la governance strutturata, la documentazione e la supervisione richiesti in ambienti altamente regolamentati.

PRINCE2 Agile

PRINCE2 Agile unisce la metodologia di project management PRINCE2 con le pratiche di delivery Agile, permettendo alle organizzazioni di bilanciare governance e flessibilità.

Ecco un breve video che ho creato su PRINCE2 Agile.

Mini webinar PRINCE2 Agile Agilometer in a nutshell

Ulteriori Approcci Agile

Altri framework e modelli correlati all’Agile includono:

• Nexus: Un framework di scaling basato su Scrum progettato per aiutare più team Scrum a collaborare su un unico prodotto o iniziativa.
• Spotify Model: Un modello organizzativo Agile che struttura i team in squadre autonome, tribù, capitoli e gilde per favorire flessibilità e innovazione su larga scala.
• Disciplined Agile (DA): Un toolkit Agile ibrido che combina pratiche Agile, Lean e DevOps per aiutare le organizzazioni a personalizzare i flussi di lavoro in base alle proprie esigenze specifiche.
• AgileSHIFT: Un framework per la business agility focalizzato ad aiutare l’intera organizzazione ad adottare modalità di pensiero e lavoro Agile, andando oltre i soli team IT.
• Agile Digital Services (AgileDS): Un approccio Agile alla gestione dei servizi, pensato per supportare la delivery continua, la manutenzione e il miglioramento dei servizi digitali.

Questi approcci sono tipicamente utilizzati in contesti aziendali o organizzativi di ampia scala orientati all’agilità.

Scopri di più su Metodi, Framework e Approcci Agile

Il concetto di enterprise project management si concentra sull’allineamento dei progetti con gli obiettivi strategici di un’azienda. Metodi, framework e approcci Agile possono essere molto utili a questo scopo.

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