3 Semplici Consigli per il Mentoring Virtuale in un Ambiente di Lavoro da Remoto
In una recente conversazione con un amico, abbiamo iniziato a identificarne una criticità: cosa manca all’esperienza di mentoring ora che molti di noi lavorano completamente in remoto?
Molti di noi hanno imparato per osmosi—cogliendo suggerimenti e tecniche osservando i nostri manager e mentori svolgere il loro lavoro. In un certo senso, il mentoring informale avveniva costantemente, semplicemente grazie all’osservazione.
Ad esempio, ho imparato molto sulla negoziazione osservando altri negoziare. Ho appreso numerosi aspetti su come si gestisce una società di consulenza semplicemente avendo una scrivania vicino al team dirigenziale. Avete capito il concetto.
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Oggi, in un mondo di lavoro molto più virtuale, quelle opportunità di assorbire conoscenza in maniera passiva sono molto meno frequenti. Anche le occasioni date da un incontro casuale tra i corridoi ora si sono ridotte a chiamate Zoom programmate.
Come Si È Adattato Il Mentoring Virtuale Al Lavoro Da Remoto?
Alcune delle alternative a questo tipo di apprendimento o mentoring sono ovvie: si può entrare in una community professionale, in un gruppo mastermind, o semplicemente assumere un coach. Su The Digital Project Manager, offriamo tutte e tre queste opzioni, e per i membri che si affacciano per la prima volta al lavoro virtuale è stato molto significativo!
Ma si può sostenere che esista un vantaggio anche nel mentoring virtuale fornito da qualcuno interno alla propria organizzazione. Aiuta ad allinearti alle opportunità di crescita giuste per te, tenendo conto delle sfumature e delle dinamiche politiche specifiche della tua azienda.
Lo stesso discorso vale al contrario: come mentore virtuale, puoi trattenere e sviluppare i migliori talenti se riesci a creare il giusto tipo di coinvolgimento e opportunità di apprendimento anche a distanza.
Quindi, che tu sia un mentore o un mentee, può essere il momento di rivedere il tuo programma di mentoring virtuale. Sì, le sessioni dirette di mentoring virtuale tramite videoconferenza sono ancora utili. Ma ti sfido anche a esplorare questa domanda: "Come possiamo replicare, in un mondo virtuale, una parte del ‘learning by witnessing’ tipico della mentorship?"
Senza pretendere di avere tutte le risposte, ecco alcune best practice e tattiche di mentoring virtuale da considerare:
1. Crea Esperienze Di Osservazione Deliberate (E Normalizzale)
Probabilmente non puoi aggiungere una persona extra a una riunione Microsoft Teams confidenziale, ma quando non è un momento delicato, prenditi il tempo per invitare il tuo mentee a partecipare ogni tanto a un incontro o a una presentazione virtuale. Presentali chiarendo perché sono presenti alla riunione.
2. Trasforma Gli Appunti Delle Riunioni In Momenti Di Apprendimento
Se non puoi far partecipare il tuo mentore o mentee alla riunione e stai comunque prendendo appunti, usa questi spunti per fornire coaching o per chiedere consigli. Gli scenari concreti sono generalmente molto più efficaci di argomenti vaghi e generali.
3. Aumenta La Frequenza Degli Incontri Con Il Tuo Mentor O Mentee
Il lavoro da remoto può confondere i confini tra vita lavorativa e personale. Talvolta la cosa più preziosa per un mentee è potersi fermare un momento e riflettere su una visione d’insieme. Potrebbe essere utile avere più spesso queste occasioni, anche se più brevi!
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