L’essor du Vibecoding : Peut-il être utile pour les chefs de projet ?
Croissance du vibecoding: Le vibecoding est passé d’un concept de niche à une idée qui suscite l’intérêt dans les milieux technologiques et commerciaux.
Chefs de projet: Les chefs de projet, experts en communication claire, sont étonnamment aptes à exceller en vibecoding.
Exemples concrets: Des applications pratiques du vibecoding montrent son potentiel pour créer des outils adaptés à des besoins spécifiques.
Défis: Si le vibecoding accélère le développement initial, l’industrialisation et la gestion de la qualité restent des défis importants.
Conscience des risques: Les créateurs non techniques peuvent rencontrer des risques, notamment des problèmes de montée en charge et des failles de sécurité, lors de la pratique du vibecoding.
Au cours de l'année ou des deux dernières années, le terme « vibecoding » est passé d'un jargon de niche circulant dans certains cercles d’enthousiastes de l’IA sur Internet à un concept qui commence à se frayer un chemin vers le grand public – du moins dans les milieux de la tech, du business et de la productivité. À force de passer d’innombrables heures à parler d’IA avec des experts, et étant moi-même obsédé par le vibecoding, j’ai remarqué une tendance : le vibecoding est souvent l’étape suivante pour ceux qui ont atteint les limites des outils d’IA existants. Si vous ne trouvez pas ce que vous cherchez, pourquoi ne pas le construire vous-même ?
Le hic, c’est que la plupart des personnes à qui j’en parle n’en ont encore jamais entendu parler. Cela reste un concept véritablement de niche, et dont on discute rarement dans les cercles de gestion de projet en particulier. Je suis donc parti à la rencontre des personnes qui le pratiquent réellement : de vrais chefs de projet et responsables des opérations qui ont discrètement intégré des outils basés sur le vibecoding dans leurs workflows quotidiens, pour leur demander comment ça se passe.
Que vous soyez un chef de projet curieux de découvrir comment l’IA peut approfondir votre pratique, ou un·e leader qui souhaite anticiper ce que votre équipe expérimente déjà, considérez ceci comme votre introduction au vibecoding — à la fois source d’inspiration et avertissement.
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Mais au fait, c’est quoi le Vibecoding ?
Comme il n’existe pas encore de définition officielle de « vibecoding » (le terme est nouveau), nous allons le définir ainsi : coder en utilisant un modèle d’IA par le biais d’instructions en langage naturel qui génère ensuite du code.
Pour les besoins de cet article, je tiens à préciser que le « vibecoding » (du moins tel que j’emploie le terme) se distingue du codage assisté par l’IA – où un développeur qualifié utilise des outils comme GitHub Copilot pour accélérer des tâches techniques qu’il sait déjà faire.
Pourquoi les chefs de projet sont étonnamment bien placés pour cela
À première vue, le vibecoding pourrait sembler être l’apanage des entrepreneurs ou des amateurs branchés technologie. Mais plus j’en parlais, plus un autre profil ressortait : la personne qui s’épanouit dans le vibecoding n’est pas forcément la plus technique. C’est celle qui sait exactement ce qu’elle veut et qui sait l’exprimer clairement — autrement dit, un bon chef de projet, tout simplement.
Tim Fisher, VP IA chez The Digital Project Manager, le résume ainsi : « C’est un mode de communication qui n’existait pas auparavant. » Il voit le vibecoding moins comme une compétence technique que comme un nouveau support pour rendre ses idées concrètes. « La valeur de ces outils pour les non-développeurs, c’est de pouvoir accélérer l’alignement autour d’une idée et dépasser le stade du ‘est-ce que ça va marcher ?’ »
Le vibecoding est une manière de communiquer qui n’existait pas auparavant.
Ce que décrit Tim correspond parfaitement au savoir-faire d’un·e PM : rédiger des cahiers des charges, traduire des enjeux business en spécifications claires, communiquer entre les équipes techniques et non techniques — autant de choses que les chefs de projets pratiquent au quotidien, et qui sont au cœur du vibecoding.
Aniket Ghonge, senior manager chaîne d’approvisionnement chez Amazon, raconte sa propre expérience du vibecoding selon une modalité qui parlera à beaucoup de PM. Bien avant l’essor de l’agentic AI, il a contribué à guider une équipe de développement pour créer un outil interne en rédigeant les besoins et en décrivant ce dont il avait besoin. « Je n’ai rien construit. Je n’ai rien codé. J’ai simplement expliqué : ‘Voici ce qu’il nous faut. Voici comment cela devrait fonctionner.’ Et ils l’ont conçu à partir de mon cahier des charges. Mais c’est là que mon parcours a commencé. Maintenant, avec l’agentic AI, je fais la même chose. Je définis mes besoins, mais c’est l’IA qui code. »
La seule différence aujourd’hui ? Il n’a plus besoin d’équipe de développement.
Que construisent les gens concrètement ?
La preuve la plus convaincante du potentiel du vibecoding n’est pas théorique — ce sont les réalisations concrètes, souvent discrètement mises en œuvre alors que beaucoup hésitaient encore à s’y mettre.
Voici un aperçu de ce que quatre praticiens non-techniciens ont pu créer :
Dixie Willard, fondatrice et stratège en chef de projets chez Poised and Plumb, travaille principalement avec des architectes d'intérieur et a créé toute seule un générateur de cahier des charges. L’application permet à un designer d’effectuer un entretien client sur tablette, en cochant en temps réel les pièces, choix et phases du projet, puis génère immédiatement un document de cahier des charges clair — une tâche qui nécessitait auparavant des notes, de la mémoire, et des heures de travail administratif après la réunion. Elle l’a développée parce que rien de tel n’existait. « Il n’y en a tout simplement pas. Et il existe de nombreux outils dont les designers auraient besoin, qui n’existent tout simplement pas. » Son avis sur l’importance du vibecoding dans des secteurs comme le sien : « Je pense que les cas d’utilisation de niche sont probablement la meilleure raison d’utiliser le vibecoding. Cela facilite tellement la vie. »
Je pense que les cas d’utilisation de niche sont probablement la meilleure raison d’utiliser le vibecoding. Cela facilite tellement la vie.
Aniket Ghonge passait de 16 à 18 heures chaque semaine à traiter manuellement les données de prévision de la demande pour des centaines d’expéditeurs du réseau logistique d’Amazon — recopiant des chiffres entre feuilles de calcul, effectuant les calculs à la main, et recommençant tout la semaine suivante. « C’est un processus manuel. Cela me prenait environ 16 à 18 heures chaque semaine. Je ne peux pas continuer à le faire manuellement et à commettre des erreurs, car chaque fois qu’un humain agit à grande échelle, cela sera sujet aux erreurs. » Il a donc créé avec le vibecoding une application web complète qui automatise désormais la majeure partie de ce travail. La comparaison avec ce qui se faisait avant est frappante : « Il y a quelques années, je devais travailler avec un développeur web, un concepteur UX, un chef de produit, un chef de programme technique, beaucoup de personnes pour construire un produit basé sur mon concept. Aujourd’hui, je n’ai plus de blocages, et en deux semaines, j’ai construit une application. Une application similaire que je maintenais auparavant a pris deux ans. »
Michael Gold, directeur de livraison fractionné et fondateur de Gold Project Management, a développé un CRM sur mesure dans Lovable, qui se connecte au site web de son entreprise et s’intègre à Fireflies, son outil de transcription de réunions. Chaque matin, lui et son associé passent en revue leur pipeline lors d’un appel, et une fois terminés, une simple pression sur un bouton fait le reste : « Je peux juste cliquer sur ‘mettre à jour à partir de la transcription’, et cela parcourt automatiquement la transcription et l’assigne à la bonne personne. Cela ajoute aussi des notes et tâches, et nous les affecte. » Depuis, il est allé plus loin grâce au vibecoding, partenaires avec un développeur pour créer un outil d’automatisation des services professionnels complet, qui est désormais en voie de lancement public.
Harry Max, dirigeant fractionné et auteur de Managing Priorities, a vu son associé créer avec le vibecoding une plateforme de hiérarchisation sophistiquée de zéro en neuf mois, grâce à Claude Code — sans équipe de développement, ni financement extérieur. La comparaison avant/après livrée par Harry est difficile à ignorer : « En neuf mois, une seule personne a créé quelque chose d’aussi sophistiqué que ce que nous avons développé il y a vingt ans, avec 14 personnes et 2 millions de dollars. »
En neuf mois, une seule personne a créé quelque chose d’aussi sophistiqué que ce que nous avons développé il y a vingt ans, avec 14 personnes et 2 millions de dollars.
La vérité honnête : ce n’est pas toujours un long fleuve tranquille
Toutes les personnes à qui j’ai parlé étaient vraiment enthousiastes au sujet du vibecoding. Elles étaient aussi, sans exception, honnêtes sur les aspects difficiles.
L’expérience la plus fréquente semble être une version de ce que Michael a décrit : « On peut passer de zéro à soixante plus rapidement que jamais, mais je pense toujours que de soixante à cent, c’est vraiment difficile. Si vous voulez vraiment aller plus loin, cela demande toujours de l’expertise. »
Harry Max a signalé un piège plus subtil — l’attrait du processus lui-même. « Il est très tentant de continuer à tout modifier, et à chaque changement, quelque chose se casse. Et vous ne découvrez ce qui casse que si vous avez vraiment réfléchi à la façon dont vous allez gérer la qualité et les processus de test. » Il a aussi partagé une remarque lucide à propos des résultats qui sont plus beaux qu’utiles : « Le fait qu’on puisse coder des choses en vibecoding qui sont magnifiques ne signifie pas que c’est utile. Cela ne veut pas dire que ça fonctionne. Cela ne veut pas dire que ça résout un problème, mais ça a l’air super. »
[Avec le vibecoding], vous pouvez passer de zéro à soixante plus vite que jamais, mais je pense toujours que de soixante à cent, c’est vraiment difficile.
Aniket Ghonge a appris l'une des leçons les plus difficiles par expérience. Dans sa hâte à développer de nouvelles fonctionnalités, il a sauté une étape de test qui lui a coûté cher : « J'ai soudain perdu 50 % de mon travail, et ça m'a vraiment fait peur. C'était ma leçon difficile. Ok, il faut tester une fonctionnalité dans un environnement de test avant de faire une modification en production. » Il a fini par s'en sortir, mais cela lui a pris des heures — et a généré un stress considérable.
Les risques que les concepteurs non techniques ne voient pas toujours venir
L'enthousiasme des praticiens est réel, mais les risques structurels le sont tout autant — et c'est là que j'ai décidé de demander à Tim un avis technique honnête.
Lorsque j'ai demandé à Tim ce qu'il pensait des chefs de projet qui vibecodent leurs propres outils, son point de vue n'était pas tant de décourager les gens que de s'assurer qu'ils avancent en connaissance de cause. Son observation la plus importante : « D'une manière générale, si vous ne savez pas ce que vous ne savez pas, vous ne pouvez pas partir du principe que l'agentic coder va vous l'expliquer. »
Cela s'applique en particulier à la scalabilité. « D'une manière générale, tous les projets vibecodés ne sont pas évolutifs, principalement parce que vous ne demandez pas à l'agent de prendre en compte la montée en charge. Les non-développeurs ne pensent probablement même pas aux choses comme la gestion des erreurs. » Un outil vibecodé peut parfaitement fonctionner pour cinq utilisateurs et s'effondrer en silence à cinquante — et la personne qui l'a conçu n'aura aucun moyen de savoir pourquoi.
D'une manière générale, tous les projets vibecodés ne sont pas évolutifs, principalement parce que vous ne demandez pas à l'agent de penser à la montée en charge.
Il y a ensuite la question de la responsabilité, qui devient particulièrement aiguë lorsque l’outil trouve un réel succès en interne. « Si vous créez quelque chose dont les gens deviennent dépendants, cela doit devenir bien plus qu'un projet vibecodé : il faut que ce soit repris par des gens qui font cela professionnellement et connaissent des choses que vous n’avez même pas l’idée de demander. » Fisher a illustré un scénario précis qui semble vraiment réaliste : « Si l’on demande à cette personne, ‘Est-ce que les informations que je récupère de ton outil sont fiables ?’, et qu'elle ne sait pas assez comment fonctionne l’outil parce qu’elle a laissé l’agent tout faire, alors elle ne peut pas répondre à cette question. »
Même Dixie Willard, qui construit activement des outils auxquels elle croit, reconnaît le malaise caché derrière l’enthousiasme : « C’est ce qui me rend toujours nerveuse, car je me dis : Et s’il y a un problème de sécurité ? »
Il est important de noter que les failles de sécurité — des clés API exposées, des données utilisateurs non protégées, des outils qui manipulent accidentellement des données personnelles sans protection adéquate — figurent parmi les pièges les plus courants que Tim a signalés lors de notre échange. C’est le genre de chose qu’un développeur gère par réflexe, mais qu’un vibecoder peut simplement ignorer parce qu’il ne sait pas qu’il faut y penser.
Alors, devez-vous tenter l'expérience ?
La réponse honnête : cela dépend de ce que vous développez et de ce que vous envisagez d’en faire.
Le vibecoding est réellement puissant comme outil de prototypage et de communication. Si vous avez une idée, souhaitez vérifier si elle fonctionne, ou devez présenter quelque chose de concret à des parties prenantes avant d’investir dans un développement réel, le potentiel est immense et les risques sont maîtrisables. Tim le formule bien : la vraie valeur, c’est de dépasser le stade « Est-ce que ça va marcher ? » plus vite que jamais auparavant.
Là où les choses deviennent plus complexes, c’est lorsqu’un outil vibecodé passe du prototype à une solution utilisée au quotidien. À ce stade, les lacunes en matière de montée en charge, de gestion des erreurs et de sécurité, tolérées au début, deviennent importantes — et la personne qui l’a construit risque de manquer du vocabulaire technique pour même savoir par où chercher.
Les praticiens interrogés dans cet article naviguent tous au cœur de cette tension. Certains transmettent leurs productions à des développeurs. D’autres apprennent au fur et à mesure. Tous cherchent, prompt après prompt, à cerner les vraies limites de cette technologie.
Pour les chefs de projet, l’opportunité est réelle — mais la responsabilité qui l’accompagne l’est tout autant. La bonne nouvelle, c’est que savoir ce que vous voulez, poser les bonnes questions et comprendre le moment de demander de l’aide sont déjà des qualités d’un bon PM. Le vibecoding, dans ce qu’il a de meilleur, n’est qu’un nouveau contexte mettant en valeur les mêmes compétences.
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