Antes de contratar a tu agencia, los clientes necesitan cifras—pero ¿cómo estimar proyectos cuando no conoces los requerimientos? De cualquier manera, tendrás que poder decirle a un cliente cuánto es probable que cueste un proyecto y cuánto tiempo tomará. Pero ¿cómo hacer una estimación precisa si no sabes lo que implica? ¿Y si los requerimientos están incompletos porque los descubrirás en el camino?
Es tentador asumir que trabajar bajo el marco de Scrum o siguiendo principios ágiles facilitará la estimación. Por el contrario: intentar seguir un proceso estricto de Scrum no le da a nuestra agencia la claridad inicial que los clientes desean cuando están a punto de sacar la chequera.
En nuestra primera mesa redonda, los miembros de la comunidad DPM de todo el mundo se reúnen y conversan sobre cómo abordan la estimación. Repasamos soluciones a la pregunta común que todos nos hacemos como gestores de proyectos digitales:
¿Cómo logras hacer una estimación precisa cuando no todos los requerimientos están definidos?
También hablamos de algunas otras preguntas frecuentes sobre la estimación de proyectos, como:
- ¿Cómo gestionas los cambios respecto a la estimación original del proyecto?
- ¿Qué es la estimación análoga? (Analizamos un ejemplo de estimación análoga)
- En ágil o Scrum, ¿cómo comunicas los cargos de tu proyecto al cliente?
- ¿Debería una agencia cobrar por la fase de descubrimiento del proyecto?
- ¿Cómo enfrentas todos los desconocidos al estimar proyectos? (Pista: un buen proceso de recopilación de requerimientos tiene mucho que ver)
Mira el video aquí y comparte tu opinión en la sección de comentarios. En la mesa redonda, mencionamos varios de nuestros artículos expertos de DPM—los enlaces a esos recursos están abajo.
- Haz que los contratos ágiles funcionen para tus equipos y clientes
- Podcast DPM: Contratar de forma ágil (Con Alexa Huston)
- Cómo estimar proyectos: La guía completa para presupuesto y estimación de costes de proyectos
- Ágil vs Waterfall. ¿Cuál deberías usar para tu proyecto?
