Qué hacer cuando superas el título de gerente de proyectos

Galen Low: Para muchos de nosotros, convertirnos en gerentes de proyectos no fue nuestra respuesta habitual a la pregunta: «¿Qué quieres ser de mayor?». Y, sin embargo, el título empieza a convertirse en nuestra identidad. Quizá miras atrás y recuerdas que siempre fuiste una persona planificadora, un buen comunicador, alguien obsesionado con los procesos o simplemente un líder natural. Le damos sentido como podemos.

Nos convertimos en la etiqueta. Pero ¿qué haces cuando empiezas a superar esa etiqueta? ¿Qué haces cuando te sientes atrapado en un título profesional que ya no describe realmente quién eres? ¿Y qué haces cuando tu título profesional ya ni siquiera significa lo mismo y quizá deje de existir? Para profundizar en esto, he invitado a un coach profesional que es analista de negocios experimentado y antiguo monje, especializado en dismorfia profesional.

Juntos analizaremos qué es la dismorfia profesional y por qué puede estar frenándote, qué hacer cuando te sientes atrapado por tu título profesional y por qué la disrupción de la inteligencia artificial podría ser, en realidad, una gran oportunidad para redescubrir tu propósito. Incluso puede que le deje hacerme un pequeño diagnóstico como ejemplo. Espero que disfrutes del episodio.

Bienvenidos al pódcast de Digital Project Manager, el programa que ayuda a los líderes de entrega a trabajar de forma más inteligente, entregar con mayor fluidez y liderar sus equipos con confianza en la era de la inteligencia artificial. Soy Galen y, cada semana, analizamos estrategias del mundo real, tendencias emergentes, marcos de trabajo probados y alguna que otra historia de guerra desde las trincheras de los proyectos.

Tanto si diriges enormes proyectos de transformación, coordinas flujos de trabajo de inteligencia artificial o simplemente intentas mantener el caos bajo control, estás en el lugar adecuado. Y si te ha gustado lo que has estado escuchando de nosotros últimamente, considera seguirnos dondequiera que escuches o veas el programa y quizá dejarnos una reseña. Muy bien, entremos en materia.

Hoy hablamos de qué hacer si empiezas a superar tu título profesional como profesional de proyectos y de si podríamos estar entrando en una crisis de títulos profesionales mientras las empresas reorganizan y redefinen sus funciones. Analizaremos por qué los grandes líderes de proyectos se estancan a mitad de su carrera, qué puedes hacer si empieza a ocurrirte y cómo cualquiera puede comenzar a redescubrir su identidad profesional más allá de los límites de su título profesional.

Hoy me acompaña James Compton, fundador de Limitless Leading. James pasó más de dos décadas en la entrega de proyectos, liderando equipos de análisis de negocios y trabajando junto a gerentes de proyectos en el sector de servicios financieros, antes de centrar su atención en una pregunta que nadie parecía querer responder: ¿qué ocurre cuando la carrera que has construido deja de encajar con la persona en la que te has convertido?

Eso le llevó a crear el Dossier de Dismorfia Profesional, un diagnóstico que ya han completado más de 600 profesionales de proyectos de nivel intermedio y sénior. Actualmente, asesora a analistas de negocios, gerentes de proyectos y profesionales del cambio en procesos de reinvención profesional guiados por la identidad, utilizando su propia plataforma de coaching aumentada con inteligencia artificial.

James, es estupendo tenerte aquí.

James Compton: Muchas gracias, Galen. Gracias por invitarme. Es un buen tema. Creo que también es muy relevante para tu audiencia, y me encanta la palabra caos porque definitivamente representa lo que experimentamos en el mundo de los proyectos: es caótico y desorganizado. Es una receta perfecta para el agotamiento y para hacernos preguntas difíciles, como «¿Qué estoy haciendo?» y «¿Puedo seguir haciendo esto?».

Así que estoy deseando profundizar en esto contigo.

Galen Low: Yo también. Y me alegra que hayas mencionado el caos, porque los proyectos son caóticos. Estamos tan acostumbrados a intentar que parezcan ordenados que existe la idea de que el trabajo consiste en ser ordenado y organizado y que todo funcione a la perfección, pero no es así.

¿Y sabes qué? Las carreras también son así, ¿verdad? En cualquier carrera parece que sigues un camino, avanzas en línea recta y subes por la escalera, y todo va bien. Pero, como me has estado diciendo mientras preparábamos esto, ocurren muchas cosas caóticas.

Hay mucha incertidumbre y ambigüedad en las carreras profesionales. Tomamos todas estas decisiones y atravesamos crisis de identidad, pero no siempre hablamos de ello. Se lo transmitimos a las generaciones futuras diciendo: «Sí, consigue un trabajo y todo irá bien».

Así que me entusiasma mucho profundizar en el tema.

James Compton: Y mientras avanzas, lo vas descubriendo, ¿verdad? Esa es la cuestión.

Galen Low: Sí, totalmente. Y creo que, especialmente ahora, el tema es muy oportuno. Sé que llevas varios años trabajando en esto, pero ahora mismo estamos en un momento especialmente intenso de crisis existencial profesional.

Tenemos la disrupción de la inteligencia artificial, la disrupción económica y muchas otras cosas ocurriendo al mismo tiempo. Para quienes están a mitad de su carrera o incluso empezándola, el panorama es mucho más confuso que hace solo unos años. Creo que este tema resonará con mis oyentes y que podemos explorarlo desde muchos ángulos.

Pero, por si acaso, este es el pequeño mapa que he preparado para hoy. Primero quería plantearte una pregunta provocadora que ocupa la mente de muchos oyentes. Después me gustaría ampliar la perspectiva y hablar de por qué tantos profesionales a mitad de su carrera se sienten atrapados por su título profesional, cómo los gerentes de proyectos pueden desarrollar sus carreras interrumpiendo sus patrones de pensamiento y alejándose de la rutina diaria, y por qué este periodo de disrupción podría estar creando muchas oportunidades al generar nuevas trayectorias profesionales.

¿Cómo te suena?

James Compton: Suena como un plan de verdad. Cuando trabajamos con organizaciones, especialmente durante periodos de cambio, ¿quién es contratado? Nosotros. Nos contratan para ayudar a ejecutar el cambio y dar sentido al caos, pero también para crear un resultado final para la organización, ya sea crecimiento u oportunidades.

Solo tenemos que aplicarnos lo mismo a nosotros mismos, interpretar lo que ocurre a nuestro alrededor en términos de disrupción y pensar: «De acuerdo, ¿cuál es la oportunidad para mí?». Queremos trabajar juntos para replantear la idea. Normalmente, la mayoría nos centramos en las habilidades y en qué tenemos que hacer después: lo que yo llamo la capa de ejecución de nuestra carrera.

Pero hay otras dos capas debajo que normalmente ignoramos, y este es el momento de tomarlas más en serio. Eso es lo que quiero abordar, y también estoy deseando llegar a la pregunta provocadora.