Sådan bliver du seniorprojektleder
Hvad er en seniorprojektleder?: En seniorprojektleder jonglerer med flere teams og projekter, samtidig med at vedkommende udviser fremragende ledelses-, kommunikations- og mentoratfærdigheder.
Erfaring tæller, og det rette sted hjælper: At blive seniorprojektleder kræver en blanding af erfaring og ekspertise og handler nogle gange bare om at være det rette sted på det rette tidspunkt.
Lær af tidligere arbejde: Seniorprojektledere forbedrer resultaterne ved at integrere erfaringer fra tidligere succeser og fejl samt sikre ansvarlighed og ejerskab i deres projekter.
Hvis du er klar til at komme videre i din karriere inden for projektledelse og finde en ny udfordring, er det måske på tide at undersøge, hvordan du kan blive seniorprojektleder og få den forfremmelse, du har haft kig på.
I denne artikel ser jeg på, hvad en seniorprojektleder er, hvordan man bliver det, og om det at blive seniorprojektleder handler mere om erfaring og ekspertise eller om at være på det rette sted på det rette tidspunkt.
Hvad er en seniorprojektleder?
En seniorprojektleder er en projektleder i den mere erfarne ende af skalaen, som leder flere projekter og teams på samme tid.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Projektledere på seniorniveau udviser fremragende lederevner og påvirker personer både over og under dem, selvom de ikke har en stilling på ledelsesniveau.
Projektleder kontra seniorprojektleder
Det, der adskiller projektledere på begynderniveau, juniorniveau eller mellemniveau fra seniorprojektledere, er, hvordan de udviser lederskab, kommunikation samt evner inden for coaching og mentoring, mens de udfører de forventede opgaver og ansvarsområder for en projektleder.
Projektlederen har den vigtigste enkeltstående position i et projektteam og har det overordnede ansvar for projektets succes. Denne position indebærer et enormt ansvar, ansvarlighed, ejerskab og bemyndigelse.
Disse ansvarsområder opnås normalt gennem mange års erfaring med at arbejde på projekter som enten projektleder eller programleder. Ifølge Whitten omfatter de:
- Fuldt ansvar og fuld forpligtelse for projektet: Ansvarlig for projektets resultat
- Anvendelse af erfaringer fra nyligt afsluttede projekter: Lærer af tidligere fejl og succeser
- Fastlæggelse af roller & ansvarsområder: Ansvarlig for at sikre, at alle i projektteamet forstår, hvad de skal gøre, og hvad der forventes af dem
- Ledelse af projektplanlægningsaktiviteter: Leder udviklingen, udførelsen og overvågningen af projektplanen i forhold til projektets resultater
Lederskab
Evnen til at lede mennesker er kernen i projektlederrollen. Det, der adskiller en juniorprojektleder fra en seniorprojektleder, er den type lederstil, de bruger, og hvordan de anvender deres position til at påvirke andre. Seniorprojektledere kan anvende karismatiske lederstile eller ekspertlederstile.
Som seniorprojektleder vil du også blive betragtet som en leder på grund af din viden og erfaring med at lede andre projekter. Du skal kunne påvirke interessenter uden at bruge tvang eller støtte dig til en autoritetsposition.
Du vil kunne kommunikere projektets mål og vision og inspirere interessenter til at støtte dem for at levere projektets resultater. Juniorprojektledere eller projektledere på mellemniveau er i højere grad afhængige af deres formelle position for at påvirke personer i et projekt.
Kommunikationsevner
Seniorprojektledere bør have fremragende kommunikationsevner. Du skal kunne formidle budskaber til de relevante interessenter ved hjælp af de rette værktøjer på det rette tidspunkt og også kunne forstå og fortolke både verbal og nonverbal kommunikation.
Det betyder ikke, at du skal have superkræfter som evnen til at læse tanker. Det betyder, at du bør kunne fortolke hensigten og betydningen bag enhver kommunikation fra centrale interessenter (f.eks. projektsponsoren) og forstå, hvordan den påvirker projektets gennemførelse og teamets arbejde.
Mentor- og coachingevner
Dette er en vigtig færdighed, der adskiller juniorprojektledere fra seniorprojektledere. Du skal kende din rolle og dine projektledelsesteknikker, værktøjer og rammeværk samt kunne undervise og coache andre.
Du kan for eksempel få brug for at give Scrum-teamet vejledning i, hvordan man bruger bestemte værktøjer til projektplanlægning, såsom en arbejdsnedbrydningsstruktur, opretter brugerhistorier eller bruger en projektledelsesmetode såsom Kanban.
På samme måde kan du få brug for at lære en projektinteressent om en agil projektledelsesramme for levering, såsom Scrum eller projektets livscyklus, samt om hvilken rolle vedkommende har i projektet.
Du skal også vejlede teamet ved at give feedback og yderligere ressourcer. Det betyder ikke, at juniorprojektledere ikke kan eller gør brug af vejledning og coaching, men seniorprojektledere bør være i stand til proaktivt at genkende, hvornår interessenter kan have brug for vejledning og støtte.
Hvor mange års erfaring har en seniorprojektleder brug for?
Seniorprojektledere har i gennemsnit mellem 5 og 8 års erhvervserfaring (hvor 5 år er minimum), ifølge indsigter fra jobrekrutteringssider som Glassdoor.
Det handler ikke blot om at have arbejdet det ‘rigtige’ antal år og derefter modtage en officiel titelændring til seniorprojektleder. Alle er forskellige, og derfor vil vores karriereveje, udvikling og vækst også se forskellige ud. Det kan tage 5 år for én person at skifte til en rolle som seniorprojektleder, mens en andens rejse kan tage 8 år.
Det vigtige er at kunne udvikle projektledelseskompetencer inden for projektplanlægning, kommunikation og ledelse samt at demonstrere præstationer og viden over gennemsnittet på disse områder.
Handler en forfremmelse bare om at være på rette sted på rette tidspunkt?
Det ligger i menneskets natur at sammenligne os selv med andre. Du ser måske på kolleger, der også har roller inden for projektledelse, og tænker: “Hvordan blev de forfremmet, mens jeg ikke blev det?” Er der noget sandt i udtrykket, at at blive forfremmet som projektleder virkelig handler om at være på rette sted på rette tidspunkt?
Set fra et kontorpolitisk perspektiv kan det se og føles sådan. Men enhver HR-ekspert vil fortælle dig, at der bør (og ofte faktisk gør) indgå meget mere i vurderingen af, hvad der gør en medarbejder egnet til forfremmelse.
Selvom timing (såsom en intern organisatorisk omstrukturering) kan skabe muligheder for avancement, giver det alene måske ikke en solid begrundelse for at forfremme en projektleder til en rolle som seniorprojektleder.
Organisationer ser ofte på ledelseskompetencer, projektresultater og evnen til at påtage sig mere komplekse opgaver som faktorer i processen for karriereudvikling. Eller de kan mene, at det i sig selv kvalificerer en person til at gå ind i en rolle som seniorprojektleder, hvis vedkommende har været i en rolle i en bestemt periode (for eksempel 5 år).
I stedet for blot at bruge tiden kan det være mere værdifuldt at fokusere på spørgsmål som:
- Hvad gør jeg for at hjælpe projektteamet med at nå deres mål?
- Hvilke bidrag yder jeg til organisationen?
- Hvordan opmuntrer og støtter jeg andres vækst og udvikling?
Hvilke færdigheder og kvalifikationer har seniorprojektledere brug for?
Kathy Schwalbe angiver i sin bog Introduktion til projektledelse, syvende udgave følgende færdigheder og vidensområder, som en projektleder bør have:
- Praktisk erfaring med at lede alle ti vidensområder inden for projektledelse samt de otte områder for projektresultater, værktøjer og teknikker fra Instituttet for Projektledelses projektledelsesmæssige vidensgrundlag (PMBOK-guiden)
- Projektets anvendelsesområde (domæne, branche, marked osv.)
- Projektmiljøet (organisationens politik, kultur, forandringsledelse osv.)
- Generel forretningsviden (økonomistyring, strategisk planlægning, risikostyring osv.)
- Viden om menneskelige relationer (ledelse, motivation, kommunikation, bløde færdigheder osv.)
Formel uddannelse i projektledelse anbefales også. Professionshøjskoler og websteder som LinkedIn Learning, Coursera og The DPM School tilbyder alle fremragende uddannelse i projektledelse inden for en række forskellige emner og læringsstile, som kan hjælpe projektledere med at opkvalificere sig.
Mange projektledere har formelle uddannelsesmæssige kvalifikationer såsom en bachelorgrad eller en videregående grad som eksempelvis en kandidatgrad ud over specifik uddannelse i projektledelse.
Relevante certificeringer inden for projektledelse anbefales også i høj grad. Organisationer som PMI og Scrum Alliance tilbyder en række forskellige certificeringer inden for projektledelse og læringsforløb. Både PMP-certificeringen (Project Management Professional) og CSM (Certified Scrum Master) er internationalt anerkendte og er sommetider nødvendige for at avancere i karrieren.
Sådan bliver du seniorprojektleder
Her er nogle anbefalinger til ting, du regelmæssigt kan gøre for at forberede dig på en rolle som seniorprojektleder.
Vær frivillig
Vær frivillig i projekter og initiativer uden for dit ansvarsområde: Deltager din organisation i virksomheders sociale ansvar eller filantropiske formål? Er der et opslag efter frivillige til at deltage i et udvalg eller en bestyrelse?
Det er gode muligheder for at udvide din erfaring ved at påtage dig forskellige opgaver, som du måske ikke får mulighed for at udføre i din primære rolle. Det vil demonstrere din evne til at påtage dig mere ansvar og udfordre dig selv uden for din komfortzone, så du udvikler dine evner til problemløsning.
Bed regelmæssigt om feedback
Vær opmærksom på mangler eller områder, hvor du måske har brug for at forbedre dig. Bed din leder eller sponsor om feedback samt medlemmer af dit projektteam og interessenter. Vær forberedt på at modtage både positiv og negativ feedback—det vil hjælpe dig med at opstille mål og målepunkter til at måle din karriereudvikling.
Investér i din faglige udvikling
Søg efter og udnyt muligheder for at udvikle dine færdigheder og din viden. Hvis din organisation har afsat et budget til faglig udvikling, kan du undersøge specialiserede konferencer som agile-konferencer eller kurser. Hvis ikke, findes der gratis webinarer og arrangementer, som du kan deltage i for at lære mere om de nyeste tendenser og værktøjer inden for projektledelse.
Hvis du gerne vil lære mere om specifikke softwareværktøjer til projektledelse ud over Microsoft Project, tilbyder mange leverandører gratis prøveperioder, som du kan bruge til at lære softwaren at kende.
Netværk i projektledelsesfællesskabet (som du eksempelvis kan gøre gennem vores medlemsprogram) og møder med nye projektledere er også afgørende for at lære nye færdigheder og finde nye roller.
Bliv mentor
En af de vigtigste roller, du skal udfylde, er rollen som coach og leder samt at skabe et miljø for samarbejde og teamarbejde.
Mentorordninger giver dig en god mulighed for at opbygge og udvikle dine evner som coach ved at hjælpe med at udvikle en anden person og opbygge både deres og dine interpersonelle færdigheder. Det er også en god måde at reflektere over dine egne færdigheder, erfaringer og karriereplan, herunder at undersøge muligheder som at blive selvstændig konsulent.
Løn for seniorprojektledere
Den gennemsnitlige løn for en seniorprojektleder i USA er $105,559 USD ifølge vores seneste data fra lønundersøgelsen. Det varierer afhængigt af geografisk placering, branche og antal års erhvervserfaring.
Websteder som LinkedIn og Glassdoor kan også give indsigt i det løninterval, du kan forvente i en rolle som seniorprojektleder.
Hvad du IKKE skal gøre for at blive seniorprojektleder
Ingen ønsker at sabotere deres karriere. Men vi kan komme til at gøre ting uden at indse, at de kan skade vores muligheder for at avancere til en rolle som seniorprojektleder.
Her er nogle ting, du bør undgå at gøre, hvis du vil blive en succesfuld seniorprojektleder:
- At være en nar: Seniorprojektledere skal være fremragende til at opbygge relationer til alle på teamet og alle interessenter. Behandl alle mennesker med respekt, og optræd professionelt i alle interaktioner og al kommunikation. At være uhøflig eller opføre sig som en bølle hjælper dig ikke med at få succes eller opbygge stærke teams. Vær venlig, og udvis empati!
- Detailstyring: Som seniorprojektleder er det vigtigt at uddelegere opgaver til dit team og stole på, at de udfører dem. Detailstyring kan skabe en kultur præget af mistillid og føre til lav moral blandt teammedlemmerne.
- Forsømmelse af kommunikationen: Effektiv kommunikation er afgørende for ethvert projekt. Som seniorprojektleder skal du kommunikere tydeligt med dit team, interessenter og andre, der er involveret i projektet.
- At drage antagelser: Antagelser kan føre til misforståelser og fejl. Som seniorprojektleder er det vigtigt at stille spørgsmål og afklare antagelser for at sikre, at alle er på samme side.
- At ignorere risici: Alle projekter har risici, og det er seniorprojektlederens ansvar at identificere, vurdere og håndtere disse risici. At ignorere risici kan føre til projektets fiasko (her er hvordan du undgår, at et projekt mislykkes).
- At være ufleksibel: Projekter kan være uforudsigelige, og det er vigtigt at være omstillingsparat og fleksibel i sin tilgang. Som seniorprojektleder bør du være villig til at justere dine planer og strategier efter behov for at opnå succes med projektet.
Fremad og videre
Vil du skabe forbindelse til andre digitale projektledere for at dele ressourcer og bedste praksis? Bliv medlem af vores fællesskab og få adgang til over 100 skabeloner, eksempler og prøveeksempler, og kom i kontakt med hundredvis af andre digitale projektledere på Slack.
