Kanban ve Scrum: Farklar ve Nasıl Seçim Yapılır
Scrum, çalışmanın sprint adı verilen artımlarla teslim edilmesini vurgulayan bir metodolojiyken Kanban sürekli teslimata odaklanır.
Her ikisi de öne çıkan çevik yaklaşımlardır ve bu nedenle sıklıkla birbiriyle karıştırılır. Birçok kişi bunların aynı madalyonun iki yüzü olduğunu düşünür; ancak gerçekte aralarındaki farklar biraz daha inceliklidir.
Kanban nedir?
Kanban, yalın üretim, sürekli geliştirme ve müşteri odaklılık ilkelerini benimseyen bir proje görselleştirme tekniğidir. Kanban ekipleri, proje ve bireysel görev ilerlemesini izlemek için çalışmayı ve genel iş akışını görselleştirebilir.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Bu yaklaşım, geliştirme ekibi üyelerinin ve daha geniş anlamda kuruluşun her görevin veya teslimatın durumunu anlamasına ve kurumsal darboğazları belirlemesine yardımcı olur. Kuruluş da bunları optimum hızda, uygun maliyetli bir iş akışı kullanarak gidermeye çalışabilir.
Scrum nedir?
Scrum, çalışma yinelemelerini sprint adı verilen belirli zaman aralıklarına bölen çevik bir çerçevedir. Genellikle iki ila dört hafta süren her sprint, teorik olarak teslim edilebilir bir ürün veya çalışma yinelemesiyle sonuçlanır.
Scrum, küçük ekiplerde (genellikle en fazla 10 üye) en etkilidir. Sprint sırasında Scrum ekibi, görevlere göre ilerlemeyi izler ve gerektiğinde günlük Scrum toplantıları sırasında yeniden planlama yapar; bu toplantılar günlük ayakta toplantılar olarak da bilinir.
Kanban ve Scrum arasındaki temel farklar
Yapı
Scrum, temel olarak etkinlik yinelemelerine veya küçük, sabit zaman birimlerine odaklanır. Sprint adı verilen bu yinelemeler iki ila dört hafta sürer ve çalışma artımları için bir zaman çerçevesi görevi görür.
Buna karşılık Kanban, WIP'ye odaklanır. Sprint içermez. Kanban, etkinlik süresine ve öngörülebilirliğe dikkat etmek yerine görevlerin yürütülmesiyle daha çok ilgilenir.
Amaç
Scrum'da ekip, bir özelliği tamamlamak için gereken süreyi tahmin eder; ilerlemeyi ölçmek ve hızı belirlemek için sabit sprintleri kullanır. Hızın ölçülmesi, üretkenliği değerlendirmeyi değil, ekibin kaliteli çalışmayı teslim etmesinin ne kadar zaman alacağını doğru şekilde planlamasına yardımcı olmayı amaçlar.
Kanban'ın temel amacı, darboğazları en aza indirerek sürekli akışı sağlamaktır. Her etkinlik veya iş öğesi için WIP sınırları da uygulayabilirsiniz. Scrum'ın aksine Kanban, önemli bir işlev veya ürün iş listesi (sprint iş listesi olarak da bilinir) bulunmayan projeler için daha uygundur.
Roller
Scrum, metodolojiyi planlamak, düzenlemek, yönetmek ve optimize etmek için tanımlanmış üç role dayanır. Bu roller şunlardır:
- Ürün sahibi: ilk planlama, önceliklendirme ve iletişimden sorumludur
- Scrum yöneticisi: sprint planlamasını, sprint incelemelerini ve sprint retrospektif toplantılarını denetlemekten sorumludur
- Ekip üyeleri: her sprint sırasında tamamlanmak üzere belirlenen çalışmayı yürütmekle görevlidir.
Scrum'ın aksine Kanban, ekip oluşumu açısından çok daha esnektir ve metodolojisinin bir parçası olarak belirlenmiş ekip rollerine sahip değildir.
Araçlar
Jira, çevik yazılım geliştirmede en yaygın kullanılan yazılımdır. Ancak şirket içindeki yaratıcı departmanlar için en iyi yazılım değildir. Bu durum, bazı kuruluşların iki aracın kullanımını aynı anda bir araya getirebilecek Jira entegrasyonuna sahip proje yönetimi yazılımı aramasına neden olur.
Bu nedenle, şirketinizde özellikle çevik yaklaşım veya Kanban hangisi baskınsa, onu en iyi şekilde destekleyen yazılımı seçmeniz gerekir.
Scrum metodolojisi, iş öğelerini veya kullanıcı hikâyelerini görsel olarak temsil etmek için bir Scrum panosu kullanır. Scrum araçlarını projenizde nasıl uygulayabileceğiniz hakkında daha fazla bilgi için bu Scrum yazılımları listesine göz atın.
Buna karşılık Kanban metodolojisi, WIP'i göstermek için Kanban panolarını kullanır. Klasik görünümde “Yapılacak,” “Yapılıyor” ve “Tamamlandı” kategorileri bulunur; ancak etiketleri ekip veya kuruluş tercihlerine göre değiştirebilirsiniz. Başlangıç yapmanıza yardımcı olacak en iyi Kanban yazılımı araçlarından bazılarını burada bulabilirsiniz.
Kanban & Scrum Arasındaki Temel Benzerlikler
Çevik proje yönetimi metodolojileri sürekli iyileştirmeye, iş optimizasyonuna ve sürece büyük önem verir. Hem Kanban hem de Scrum, ekip üyelerini WIP ve gelecekteki hedefler konusunda hizalamak için iş akışını görselleştirmeye odaklanır.
Ayrıca her iki metodoloji de:
- Yalın ve çeviktir
- WIP'i sınırlar
- Yayınlanabilir yazılımı sık ve erken teslim etmeye odaklanır
- Süreç iyileştirmesini desteklemek için şeffaflığı kullanır
- Karmaşık işleri ayrı görevlere böler
- Kendi kendini organize eden ve işlevler arası ekipleri temel alır
- Yayın planlarını ampirik verilere ve metriklere (teslim süresi/döngü süresi/hız) dayanarak sürekli optimize eder.
Kanban ve Scrum Ne Zaman Kullanılmalı?
Hayattaki pek çok soruda olduğu gibi yanıt şudur: duruma bağlıdır! Hangi metodolojinin ne zaman kullanılacağını belirlemek, ekibinizin neyi başarmaya çalıştığına bağlıdır.
Kanban Ne Zaman Kullanılmalı?
Belirli işleri belirli zamanlarda teslim etmekten çok iş akışını optimize etmeye önem veren daha büyük bir ekibiniz varsa Kanban'ı kullanın. Kanban; hata düzeltmeleri, müşteri destek talepleri veya küçük geliştirme istekleri gibi gelen küçük iş parçalarını ele almak için iyi çalışır.
Kanban'ın Faydaları
Kanban metodolojisi çeşitli faydalar sunar:
- Devam eden işlere (WIP) görünürlük kazandırır
- Kendi kendini organize eden ekiplerin hangi işi ve ne kadar işi üstleneceklerine karar vermelerini destekler
- İş akışındaki darboğazları tespit etmeyi ve düzeltmeyi kolaylaştırır
- Çeşitli kurumsal ortamlara sorunsuz şekilde uyum sağlar
- Başlamak için minimum hazırlık süresi gerektirir
Scrum Ne Zaman Kullanılmalı?
Özellik geliştirme işleri yürüten küçük bir ekibin parçasıysanız ve daha karmaşık bir çerçeveyi uygulamak için başlangıçta zaman ayırmayı sorun etmiyorsanız Scrum'ı kullanın.
Scrum'ın Faydaları
Scrum çerçevesinin faydaları şunlardır:
- Ekip üyelerini işleri planlama ve tahmin etme konusunda güçlendirir
- Büyük ve karmaşık iş parçalarını daha küçük, tanımlı görevlere böler
- İşlerin proje yaşam döngüsü boyunca nasıl yapılandırılacağı ve yürütüleceği konusunda esneklik sunar
- Gelecekteki uygulamaları iyileştirmek için sürekli öğrenmeyi teşvik eder
- Çeşitli kurumsal ortamlara sorunsuz şekilde uyum sağlar
Her İkisi Ne Zaman Kullanılmalı?
Birçok ekip Scrumban adlı hibrit bir metodolojiden faydalanır. Scrumban, Scrum'ın zaman sınırlı sprintlerini ve günlük planlama oturumlarını, Kanban'ın devam eden ve yaklaşan işleri görselleştirmeye verdiği önemle bir araya getirerek bir sonraki sprinti planlamaya devam ederken işleri artışlar hâlinde teslim etmeye odaklanır.
Scrumban; önceliklerin sürekli değiştiği veya yeni özellikleri hâlihazırda var olan bir ürün için geliştirmek ya da destek taleplerini ele almak gibi daha küçük iş artışlarının gerektiği durumlarda en iyi şekilde çalışır.
Daha Fazla Proje Yönetimi İçgörüsü İçin Katılın
Kanban'ı ne zaman kullanmayı tercih ediyorsunuz? Peki ya Scrum'ı? DPM Üyeliği ile diğer 100'lerce dijital proje yöneticisiyle Slack'te sohbete katılın!
