Hiç İstemediğiniz Hâlde Proje Lideri Olduğunuzda Nasıl Proje Liderliği Yaparsınız?
Liderlik Zorluğu: Resmî bir eğitim almadan bir projeye liderlik etmek; bağlantı kurmaya, uzlaşmaya ve ilham vermeye odaklanmayı gerektirir.
Planlama Dinamikleri: Planlar uyarlanmalı ve geliştirilmelidir; projenin yönü ve hedefleri konusunda uyum sağlamak için ekip iş birliğini sürece dâhil edin.
İletişim Önceliği: Etkili iletişim, proje yönetiminde hayati önem taşır; başarı için gösterge panolarından çok diyaloğa vurgu yapılmalıdır.
Rol Netliği: Başarı için ekip içindeki sorumlulukları açıkça tanımlayın ve kurumsal unvanlardan çok eylemlere odaklanın.
Yapay Zekâ Desteği: Yapay zekâ araçları proje görevlerine yardımcı olabilir; ancak insani empati ve yaratıcılığın yerini hiçbir şey tutamaz.
“Bu Konuyu Yönetmenize İhtiyacımız Var”
Hiçbir zaman kendinizi bir proje yöneticisi olarak görmemiş olmanıza rağmen bir projeyi yönetmeniz istendi. Tebrikler.
Bu noktaya gelindiğinde, böylesine büyük bir onurla seçilmiş olmanın gururu ve üzerinize yıkılan ekstra işlerin yarattığı rahatsızlık muhtemelen azalmıştır. Şimdi ise panik kendini göstermeye başlıyor.
Muhtemelen çok az ya da hiç resmî proje yönetimi eğitiminiz yok, projeye dâhil olan kişiler üzerinde çok az ya da hiç doğrudan yetkiniz yok ve belki de geçmişte biz proje yöneticisi tipleriyle yaşadığınız deneyimlere dayanarak proje yöneticilerine karşı bir küçümseme besliyorsunuz.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Yine de bu proje önemli ve onu başarıya ulaştıracak doğru kişi sizsiniz. Sadece küçük bir mesele var… nasıl?
Tavsiyem mi? Proje yönetimi kitaplarına gömülmeyin. Bunun yerine, proje lideri olmanın ne anlama geldiğine dair size gayriresmî bir hızlandırılmış eğitim vereyim.
Kitapların Size Söylemeyeceği Şeyler
Proje yönetimindeki en iyi uygulamalar hakkında mevcut materyal hiç de az değil. Binlerce kitap, kurs, yapay zekâ koçu ve çoğunlukla insanlardan oluşan etkileyici arasında, aylarca hatta yıllarca ders çalışma modunda kalabilirsiniz.
Ama şu anda bunlara ihtiyacınız yok.
Bunu küçümseyici bir tavır sergiliyormuşum gibi düşünebilirsiniz ama öyle değil. Proje yönetimi, yüzyıllardır var olan ve yaklaşık son 70 yılda talep gören bir mesleğe dönüşen bir zanaattır. Büyük ölçekli inşaatlardan teknolojik yeniliklere kadar, modern çağın en büyük ve en etkili insani girişimlerinden bazılarını yönlendiren bir uygulamadır.
Ama yaptığınız iş için muhtemelen ağır proje yönetimi mekanizmalarına ihtiyacınız yok.
Şu anda yaptığınız şey, kuruluşunuz için önem taşıyan bir sonuca ulaşmak üzere dağınık bir uzmanlar ekibine liderlik etmek. Üstleriniz size bu sorumluluğu, işi tamamlayabileceğinize inandıkları için verdi; güzel bir Gantt şeması hazırlayabildiğinize inandıkları için değil. Liderlik edeceğiniz ekip de binlerce kilometre uzaktaki bir tahtan komuta etmenizi değil, siperlerde onlarla birlikte bulunup mermileri göğüslemenizi bekliyor.
Öyleyse proje liderliğinin temelinden başlayalım ve en parlak insanların bile yanlış yola sapmasına neden olan en büyük yanılgıları ele alalım.
Proje Liderliğinin Temeli
Aslında proje liderliği oldukça basittir. Rolünüz, stratejiyi uygulamaya dönüştürmek, başarının koruyucusu ve değerin savunucusu olmaktır. Bunu yapmak için insanları bilgilendirip odaklanmış tutmanız, yeterli kaynakların sağlandığından emin olmanız ve ekip sıkıştığında onu desteklemeniz gerekir. Süreç boyunca ilerlemeyi izlemeniz ve paylaşmanız, işleri yolunda tutmak için de ayarlamalar yapmanız gerekecek.
Basit, değil mi?
Evet, basit. Sadece kolay değil.
Rolünüz, stratejiyi uygulamaya dönüştürmek, başarının koruyucusu ve değerin savunucusu olmaktır.
Proje liderliği bir duruştur
İnsanların yaptığını gördüğüm en büyük hata, bir projeye liderlik ettikleri için birdenbire daha fazla yetkiye, etkiye veya saygıya sahip olduklarını düşünmeleri. Sahip değilsiniz. Olmayacaksınız.
Proje liderliği, dışarıdan güven verirken ve netlik sunarken içinizde taşıdığınız bir yüktür. Size ait olmayan kararlar ve paylaşma yetkinizin olmadığı bilgiler konusunda insanlar size güvenecektir. Liderliğiniz emir vermekle ilgili değil, bağlantıları kurmakla ilgilidir.
Ancak hizmetkâr liderliğin aşırı ve zehirli bir versiyonuna dönüşmeden önce şunu vurgulamama izin verin: Siz bir koordinatör değil, proje yöneticisisiniz. Arada bağlantı kuran ya da pasif bir kanal değilsiniz. Siz orkestra şefisiniz. Siz merkezsiniz. Siz çevirmensiniz. Ekibin aktif ve gerekli bir üyesisiniz.
Öyleyse liderlik konusunda örnek aldığınız kişilerin yaptığını yapın: dinleyin, fikir birliğini sağlayın, doğru kararları etkileyin, uyumu oluşturun ve eylemlerinizle ve hikâye anlatımınızla ilham verin.
Liderliğiniz emir vermekle ilgili değil, noktaları birleştirmekle ilgilidir.
Plan, yaşayan kurgunun gerekli bir parçasıdır
Ne olursa olsun, birileri size planın ne olduğunu soracak. Bir planınız olabilir de olmayabilir de. Ama varsa bile muhtemelen değişecektir. Hem de çok.
Mesele şu ki planlar durağan haritalar değil, pusuladır. Geleceğe dair kabaca yapılan bir tahmine dayanarak beklentileri yönetmenin bir aracıdır.
Bu yüzden onu kusursuz bir başyapıt hâline getirmeyin. Yol boyunca değiştireceğinizi bilerek gerekli ayrıntı düzeyini sağlayın. Bir elektronik tablo, yapışkan notlardan oluşan bir Kanban panosu veya kâğıt üzerinde bir taslak olması sorun değil — yeter ki ilgili kişilerle aynı zeminde buluşmaya yarasın.
Bir diğer konu da planların tek başına hazırlanmadığı, bir iş birliği olduğudur. Bu nedenle herhangi biri size “plan ne?” diye sorma fırsatı bulmadan önce, planın nasıl olması gerektiği konusunda onların görüşlerini istemeli ve yapboz parçalarının nasıl bir araya geldiğini anlamalısınız.
Yalnızca bir kez değil. Proje boyunca sürekli olarak.
Planlar durağan haritalar değil, pusuladır. Beklentileri yönetmenin bir aracıdır.
İletişim her şeyden önemlidir
Masanızda oturup gösterge panoları üzerinden yönetmeyi planlıyorsanız, bir kez daha düşünmenizi öneririm.
Proje liderliğinin %90'ı insanlarla konuşmakla ilgilidir. Gerçekte neler olup bittiğini böyle öğrenir, farklı bir şey yapma fırsatlarını belirler, bağlılık oluşturur, uyum sağlar ve bir görev güncellemesinde asla görünmeyecek sözsüz pek çok şeyin nabzını tutarsınız.
İletişim her biçimde gerçekleşir. İş birliğine dayalı konuşmalar yaparsınız. Kapsam ve yaklaşım konusunda anlaşmazlıklar yaşarsınız. Pasif agresif itirazlarla karşılaşırsınız. Kendinizi terapist gibi hissettiğiniz anlar olur. Zorlu müzakereler yürütürsünüz. Projenizi bir Slap Chop bilgilendirici reklamıymış gibi sattığınızı fark ettiğiniz zamanlar yaşarsınız. Bunların hepsi sürecin bir parçasıdır.
Her tür konuşmada iyi olmayabilirsiniz. Bu sorun değil. Asıl büyük hata, bunlardan kaçınmaya çalışmaktır.
Rol netliği, unvanlardan daha önemlidir
Farklı departmanlardan, mesleklerden ve geçmişlerden insanları bir araya getirdiğinizde, insanların hemen statü kurmaya başladığını hissedersiniz. Ancak projeniz bağlamında unvanlar, kimin neden sorumlu olduğunu ve işler gerçekleşmezse sorumluluğu kimin üstleneceğini bilmek kadar önemli değildir.
Projeyi teslim etme sorumluluğu birçok açıdan sizde olsa da projenizin her yönünden tek başınıza hesap vermek zorunda değilsiniz.
Bu nedenle organizasyon şemasının proje dünyasında da geçerli olduğunu varsaymayın. Ekiple konuşun, kimin ne yapacağına karar verin, belirsiz veya net olmayan alanların üzerine gidin ve projenize katılan bir sonraki kişiye açıklamayı kolaylaştırmak için bunları yazılı hâle getirin.
Organizasyon şemasının proje dünyasında da geçerli olduğunu varsaymayın. Ekiple konuşun ve kimin ne yapacağına karar verin.
Ne olabileceği, ne oldu kadar önemlidir
Her projede bir risk unsuru vardır. Bunu risk yönetimi olarak düşünmek yerine hazırlıklı olmak olarak düşünün. Ekibin, gerçekleşebilecek her şeye hazır olmasını istersiniz. Bunu yapabilmek için, gerçekleşebilecek bazı şeyleri ve gerçekleşmeleri durumunda bunlar hakkında neler yapılabileceğini belirleme konusunda onların yardımına ihtiyacınız vardır.
Her iyi acil durum hazırlık setinde olduğu gibi, onu yalnızca bir kez hazırlayıp zombi kıyameti başladığında hâlâ işe yarayacağını ummayın. Her hafta gözden geçirin, ekipteki diğer kişilerin kendi uzmanlık alanlarına giren öğelerin sorumluluğunu üstlenmesini sağlayın ve artık geçerli ya da uygulanabilir olmayan şeylerden kurtulun.
Bir şey daha: riskin hem iyi hem de kötü olabileceği çoğu zaman unutulur. Evet, liderlik; bir grup insanı hayatta kalmalarına veya gelişmelerine yardımcı olacak bir hedefe yönlendirmekle ilgilidir. Bu nedenle kısıtlamalarınızı yönetin — onlar sizin yiyecek istihkaklarınızdır. Ancak projenizin daha geniş etkisini artırma fırsatı görürseniz, planda yer almıyor diye bunu hemen engellemeyin. Matematik hesapları tutuyorsa plan değişebilir.
Liderlik; bir grup insanı hayatta kalmalarına veya gelişmelerine yardımcı olacak bir hedefe yönlendirmekle ilgilidir.
Sorunları çözmeniz gerekecek. Hem de birçoğunu.
Her şey sorunsuz ilerlemeyecek. Hiçbir proje böyle olmaz. Herhangi bir HGTV tadilat programını izleyin; herhangi bir projenin en gerçekçi küçük ölçekli örneğini göreceksiniz. İyimserlik ve heyecanla başlayan süreç, kısa sürede zorluklara, tavizlere ve hayal kırıklığına dönüşür. Ancak bu, projenizin başarısız olmaya mahkûm olduğu anlamına gelmez. Bu, birçok projenin doğal seyridir.
Bu nedenle önünüze karmaşık sorunlar atılmasına hazırlıklı olun ve bunların çözümüne yardımcı olmak için kollarınızı sıvamaya hazır olun. Sorunları doğrudan çözmek sizin yetkinliğiniz veya sorumluluğunuz dâhilinde olmayabilir, ancak karmaşık sorunları yaratıcı ve etkili çözümlerle ilişkilendirecek diyaloğu yönlendirmek sizin görevinizdir.
Sorunları doğrudan çözmek sizin yetkinliğiniz veya sorumluluğunuz dâhilinde olmayabilir, ancak karmaşık sorunları yaratıcı ve etkili çözümlerle ilişkilendirecek diyaloğu yönlendirmek sizin görevinizdir.
Ödülünüz minnettarlık değil, saygıdır
Tüm bunlar boyunca, övgüden çok suçlanacaksınız. Eleştiriler, siz onlardan haberdar olmadan çok önce adınızı taşıyacak. Neler olup bittiğini bilmediğiniz şeylerden bile sorumlu tutulacak ve hem iş stratejisti hem de temizlik görevlisi olmanız beklenecek.
İşin özü sahiplenmektir. Bazı durumlarda takımla birlikte buz üzerindeki kaptansınızdır. Diğer durumlarda ise locada hakeme bağıran kulüp sahibisinizdir. Ancak önemli olan tek şey, ekibinizin olağanüstü performanslar sergilemesini sağlayarak ortaya çıkardığınız sonuçlardır. Kimse bunu size yüksek sesle söylemese bile herkes bunun zor olduğunu bilir ve bunun için size saygı duyar.
Bazı durumlarda takımla birlikte buz üzerindeki kaptansınızdır. Diğer durumlarda ise locada hakeme bağıran kulüp sahibisinizdir.
Yapay Zekâ Size Nasıl Yardımcı Olabilir?
Bununla birlikte, klasik proje yönetimi işlerinin bir kısmını sizin yapmanız gerekecek. Proje durumunu raporlamanız ve süreç boyunca alınan kararları belgelemeniz gerekecek. İnsanları misyon hakkında bilgilendirmeniz ve doğru kaynakları doğru zamanlarda güvence altına almanız gerekecek.
Ancak bunların her biri için gidip kapsamlı bir eğitim almayın. ChatGPT, Claude, Gemini ve Copilot gibi en popüler büyük dil modelleri bu konularda yardımcı olma konusunda oldukça başarılıdır.
proje yönetiminde yapay zekâ kullanımına dair 6 örnek listemden ilham alabilirsiniz, ancak işte başlamanız için ihtiyacınız olan dört temel istem:
- Proje Bilgilendirmesi: [proje türü] için kıdemli bir proje yöneticisi gibi hareket et. Görevin, proje hedefleri, kapsamı, zaman çizelgesi, kişiler ve riskler hakkında benimle görüşerek net, sonuç odaklı bir proje özeti oluşturmaya yardımcı olmak. Bana her seferinde bir soru sor ve yanıtlarımdan herhangi biri net değilse açıklama iste. Sorularını ve çıktını oluştururken ekli soruları ve proje özeti şablonunu kullan.
- Risk Yönetimi: [proje türü] için bir proje yönetimi danışmanı gibi hareket et. Proje devam ediyor ve şu anda projenin [mevcut aşama] aşamasındayız. Projenin bu noktasında ekibimin ve benim dikkate almamız gereken olumlu ve olumsuz risklerden bazıları nelerdir ve olası risk yanıt stratejilerinden bazıları nelerdir? Lütfen çıktını risk kayıtlarımıza kopyalanıp yapıştırılabilecek bir tablo olarak biçimlendir.
- Proje Planlama ve Kaynak Tahsisi: [proje türü] için kıdemli bir proje yöneticisi gibi hareket et. Görevin, [başlangıç tarihi] tarihinde başlayıp [bitiş tarihi] tarihine kadar tamamlanacak şekilde [projenin hedefi] için projemizdeki ekip kaynaklarını planlamaya ve zamanlamaya yardımcı olmak. Kullanabileceğimiz ekip üyeleri [ekip rollerinin listesi]. Lütfen çıktını önerilen proje planı için bir tablo ve her ekip üyesinin başlangıç tarihi, bitiş tarihi ve tahsisi için ayrı bir tablo olarak biçimlendir.
- İletişimi Uyarlama: [alıcınızın kuruluş türü] bir kuruluşta [alıcınızın rolü] olarak hareket et. Ekli durum raporu hakkında bana meydan okumayı ve sorular sormayı istiyorum. Üslubun ciddi ancak profesyonel olsun ve bana her seferinde bir soru sor. Sorularını yönlendirirken ekli proje özetini rehber olarak kullanabilirsin.
Başarılı Bir Proje Lideri Olun
Kendi hızınızda ilerleyebileceğiniz çevrim içi eğitim programımız, yapay zekâ çağında karmaşık dijital projeleri başarıyla yürütmek için gereken sezgiyi, muhakemeyi ve liderlik becerilerini kazandırır.
Yapay Zekânın Yerine Geçemeyeceği İnsani Unsurlar
Ancak yapay zekâya gereğinden fazla odaklanmayın. Bir proje yöneticisiymiş gibi davranıyormuşsunuz izlenimi vermek istemezsiniz; etkili bir lider olmak istersiniz. Bu doğrultuda, bugün herhangi bir yapay zekâdan daha etkili biçimde yapabileceğiniz ve en büyük farkı yaratacak birkaç şey var.
Sözsüz iletişim
Yapay zekânın en büyük kör noktaları, göremediği şeyler ve bizim ona anlatmadığımız unsurlardır. Bunların başında sözsüz iletişimimiz gelir: ses tonu, beden dili ve alt metin. Yapay zekâ biraz duyarsız görünebilirken bunlar sizin avantajınıza çok güçlü biçimde kullanılabilecek unsurlardır. İş dışında zorluklarla mücadele eden, çalışma arkadaşlarıyla kişiler arası sorunlar yaşayan veya doğrudan yöneticilerinin yoğun ve gerçekçi olmayan baskısı altında olan ekip üyelerine dikkat edin. Ve “henüz tamamlandı mı?” diye sormak yerine (bunu yapay zekâ gayet iyi yapabilir), “nasıl yardımcı olabiliriz?” diye sorun.
Güven oluşturma ve ikna
Benzer şekilde, çoğu kuruluşta güven ve karar alma süreçleri insan odaklı olmayı sürdürüyor. Yapay zekâ seçenekler sunabilir ve önerilerde bulunabilir; ancak başka bir insanı bir yolu diğerine tercih etmeye ikna etme becerisi, insanlar arasındaki bir diyalog olarak çok daha etkilidir. Neden mi? Çünkü şu ana kadar yapay zekâ bu kararlar için sorumlu tutulamaz. Hesap verebilirlik insanların sorumluluğundadır; bu nedenle şimdilik güven, ikna ve stratejik karar alma da insanların sorumluluğundadır.
Zevk, kalite, sağduyu ve yaratıcılık
Bir de biraz öznel ve ölçülemez kalan belirsiz bir orta alan var: zevk, kalite, sağduyu ve yaratıcılık meselesi. Yapay zekâ, eğitildiği verilere dayanarak harika fikirler üretebilir; ancak nihayetinde bir fikri amaca uygun bir şeye dönüştürmek için onu geliştirme, üzerinde oynama ve uyarlama konusundaki insani becerimiz, değer algımızı belirler. Dolayısıyla siz ve ekibiniz her şeyi sıfırdan oluşturmak zorunda kalmayabilirsiniz; değere ulaşmanızı sağlayan asıl süper gücünüz zevkinizdir.
Hızlı Başlangıç Rehberiniz
Peki, nereden başlamalısınız? İster yepyeni bir proje ister hâlihazırda devam eden bir proje olsun, bir projeyle geçireceğim ilk hafta boyunca atacağım adımlar şunlar olurdu:
Yaşayan, sonuç odaklı bir proje özeti oluşturun
Proje özetiniz, yalnızca projenin başlangıcında insanların okuyup sonra unutacağı bir şey değildir. Proje özetiniz, proje boyunca herkesin doğru yöne ilerlemesini sağlayan Kuzey Yıldızı’dır. Bu nedenle öncelikle projenin özünü; arzu edilen sonuçlar, kısıtlamalar, riskler ve bu projenin en başta var olmasının değeri açısından ortaya koyarak kaydetmeye başlayın. Kafanızda netleştirmek ve bunu çeşitli paydaşların bakış açıları açısından anlaşılır kılacak şekilde paketlemek için size verdiğim istemi kullanın.
Ardından bu özeti statik bir belgenin ötesine taşıyın: diğer ekip üyelerinin yanıt almak için onunla sohbet edebilmesi veya yeni bilgiler ortaya çıktıkça ya da kararlar projenin gidişatını değiştirdikçe ona eklemeler yapabilmesi için belgeyi özel bir GPT ya da NotebookLM not defteri gibi bir araca yükleyin.
More Articles
- İnsan Proje Yöneticilerinizi Yapay Zekâ Ajanlarıyla Değiştirmenin 3 Alternatifi
- Yapay Zekâ Destekli Proje Yöneticisi ve Eğitimci, Projelerin İşleyişini Temelden Değiştiren Basit Bir Yapay Zekâ İş Akışını Paylaşıyor
- Bir Asana Uygulama Ajansında Teslimat Başkanının Kullandığı Gerçek Dünya Yapay Zekâ İş Akışları
- Vazgeçmeyeceğim Tek Proje Yönetimi Aracı
- 2026’da İşe Alınabilecek En İyi 11 Kısmi Zamanlı Proje Yöneticisi
Başlangıç yapmak veya yeniden hizalanmak için bir araya gelin
Burada insani iş birliğinin koordinatörü sizsiniz. Bu nedenle doğru kişileri bir araya getirerek proje ve ekibin hedeflerine nasıl ulaşacağı konusunda ortak bir anlayış oluşturacak bir toplantı planlayın. Ancak daha da önemlisi, proje için bir vizyon ortaya koyun ve bu vizyonu ortak bir görüşe dönüştürmek üzere başkalarının sorularını ve katkılarını isteyin. Gündeminizi oluşturmak ve paydaşlarınızın sorularını öngörmek için yapay zekâdan yararlanın, ardından toplantı özetini yaşayan proje özetinize geri ekleyin.
Rolleri mutlak bir netlikle tanımlayın
Ve mümkün olan en kısa sürede kimin neyden sorumlu olduğuna ilişkin tartışmayı başlatın. Doğru soruları sorup bunları bir RACI çizelgesine veya bir Ekip Çalışma Anlaşmasına yazarak en baştan belirsizliği ortadan kaldırın. Projenizin başarısız olmasına yol açabilecek en büyük fırsatlar, hesap verebilirlik konusundaki netlik boşluklarında bulunur. Yapay zekâ araçlarınızdan dışarıdan bir bakış açısı edinin — bu yalnızca ikinci bir görüş niteliğinde olsa bile — böylece hiçbir ayrıntıyı gözden kaçırmadığınızdan emin olun. Ancak daha da önemlisi, ekipteki herkesin kendi rolünü ve ekibin kendisine hangi noktalarda bağlı olduğunu anladığından emin olmak için iletişim becerilerinizi kullanın.
Bunu Kariyeriniz İçin Büyük Bir Fırsata Nasıl Dönüştürebilirsiniz?
Makalenin bu noktasına kadar geldiyseniz, daha geniş bir perspektiften düşündüğünüzü varsayacağım. Belki de hiç istemediğiniz bir proje yönetimi kariyerine sıkışıp kalmaktan endişe ediyorsunuz. Belki de bunun başarısız olmaya mahkûm edildiğiniz bir tuzak olduğunu düşünüyorsunuz.
Oysa aslında bunun büyük bir fırsat olduğunu söyleyebilirim.
Günümüzde yapay zekâ öncülüğündeki dönüşüm için gösterilen çabalarda projeler, değişim ve modernizasyon için tercih edilen araç konumunda. Bu, projenizin muhtemelen işletme için değer yaratma sürecine bağlı olduğu ve etkisinin kuruluşunuzun birden fazla kademesinde görünür olacağı anlamına gelir.
Başka bir deyişle, bir sonraki performans değerlendirmenizde veya üst düzey yöneticilerinizle yapacağınız kısa bir sohbette kendi değerinizi ortaya koymak için bunu kullanın.
Bu durum sizi mevcut kuruluşunuzdan uzaklaştırsa bile, projeler aracılığıyla sonuç sunabilme beceriniz, yalnızca proje yönetimi rolleri için değil, daha birçok rol açısından bir yeterlilik olarak karşılık bulacaktır. Bu deneyim, hangi yöne gitmek isterseniz isteyin sizi daha değerli kılar.
Projeleri yönetmek, proje yöneticisi olmanız gerektiği anlamına gelmez. Bu, aslında üst düzey rollere ilerlemek için temel bir beceridir.
Bu yüzden bunu benimsemeye çalışın. Projeleri yönetmek, proje yöneticisi olmanız gerektiği anlamına gelmez. Bu, aslında üst düzey rollere ilerlemek için temel bir beceridir. Operasyon liderleri, departman yöneticileri, insan kaynakları profesyonelleri ve hatta direktör düzeyindeki yöneticiler ile üst düzey yöneticilerin stratejik iş hedeflerini sonuçlara dönüştürebilmeleri gerekir. Projeleriniz de sizi bu kişilerin ve bakış açılarının birçoğuyla bir araya getirerek onların dilini konuşmaya başlamanızı sağlar.
Ve günün sonunda, projelere liderlik etme başarınız, karmaşık ve insani iş birliği aracılığıyla stratejik sonuçlar elde etme konusundaki yetkinliğinizi gösteren bir referans olabilir. Bu, öngörülebilir gelecekte modası geçecek bir şey değil.
Siz Ne Düşünüyorsunuz?
Ancak sizin görüşlerinizi duymak isterim: proje yöneticisi olmayan kişiler için proje yönetimini bir beceri olarak küçümsemek sorumsuzluk mu? Yoksa mevcut yapay zekâ dönüşümü çağı, unvanı proje yöneticisi olmayan daha az sayıda PM’e ve daha fazla gayriresmî proje liderine ihtiyaç duyulduğuna mı işaret ediyor? Yorumlarda ne düşündüğünüzü bana bildirin!
