2026 İçin 12 Uzaktan Proje Yönetimi En İyi Uygulaması
Bu noktada, dijital alanda çalışan hemen herkesin en azından zaman zaman uzaktan çalıştığını söylemek güvenlidir.
Proje yöneticileri için bu durum bazı benzersiz zorluklar yaratır. Ekibinizle yüz yüze görüşemiyorsanız nasıl uyum içinde çalışabilirsiniz? Ekibinizin doğru zamanda doğru işler üzerinde çalıştığından nasıl emin olabilirsiniz? Tüm bunları stres seviyenizi kontrol altında tutarak nasıl yönetebilirsiniz?
Projelerinizi ve ekiplerinizi yönetmek için uzaktan proje yönetiminde en iyi uygulamalarımı, ayrıca stresi yönetmek ve tükenmişliği önlemek için kullandığım bazı stratejileri derledim.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Uzaktan Proje Yönetimi Nedir?
Uzaktan proje yönetimi, proje yönetimiyle aynı prosedürleri, metodolojileri ve hedefleri içerir; ancak aradaki fark, ilkinde proje yöneticisinin proje ekibiyle fiziksel olarak birlikte olmamasıdır.
Proje ekibi tamamen uzaktan çalışıyor ve üyeleri farklı konumlarda bulunuyor olabilir, hibrit bir ekip olarak çalışıyor olabilir veya bir ofiste birlikte çalışıyor olabilir.
Uzaktan çalışan proje yöneticileri, ekibin tamamını bir araya getirmenin, herkesin görevine odaklanmasını sağlamanın ve ekiple yüz yüze çalışmamanın getirdiği ek zorluğa rağmen projeyi teslim etmenin yollarını bulmalıdır.
Uzaktan Çalışan Ekipleri ve Projeleri Yönetmek İçin 7 Strateji
Projeleri (ve ekip arkadaşlarını) kontrol altında tutmak için en iyi ipuçlarımdan ve püf noktalarımdan bazıları şunlar. Bunları uzaktan çalışmaya başlamadan çok önce uygulamaya koymuştum; o zamandan beri uzaktan proje yönetimi rutinime uyacak şekilde uyarladım.
1. Rüşvet
Her zaman kullandığım bir söz vardır: “Şekerleme dost kazandırır.” Çalıştığım her ofis işinde, çok çeşitli ikramlarla doldurduğum büyük bir şekerleme kavanozuyla işe gelirdim. En sevdiği ikramlar masanızda bulunduğunda kaç kişinin neşeyle yanınıza geleceğine şaşırırsınız.
Daha zorlu ekip arkadaşlarımdan bazılarının sık sık ne yediğini not ederdim (ya da doğrudan sorardım). Gerçekten sıkışık bir teslim tarihim olduğunda, ekip arkadaşlarımdan birinin birbiriyle yarışan öncelikler üzerinde çalıştığını bildiğimde veya kötü bir haberim ya da saçma bir sorum olduğunda, en çok sevdiklerini bildiğim şekerlemelerden birkaçını alır, masalarına gider ve şekeri orada bırakırdım. Hiçbir şey söylemez, sadece şekeri bırakırdım.
Yaklaşık bir saat sonra, sohbet etmek için bir dakikaları olup olmadığını sormak üzere mesaj veya e-posta gönderirdim; neredeyse her zaman vakitleri olurdu, çünkü çok minnettar kalırlardı.
Peki bunun uzaktan çalışma versiyonu nedir? Rüşvet biraz daha karmaşık hale geliyor. Hâlâ neleri sevdiklerini ve nelerden hoşlanacaklarını öğreniyorum; ardından ya kendim paketleyip onlara bir şey gönderiyorum ya da ürünü Amazon.com'dan veya ekip arkadaşımın bulunduğu yerdeki başka bir yerden teslim ettiriyorum.
Yüz yüze çalıştığım dönemdeki kadar sık rüşvet vermiyorum; ancak genel olarak insanlar, bu tür durumlarda onlar için ekstra çaba gösterdiğinizi nadiren unutuyor.
Geliştiriciler için bunu uzun bir programlama sürecinin ortasında veya belirli bir dönüm noktasında yapabilirim; UX ve UI ekipleri içinse tasarım döngüsünün başında yaparım. Bir QA ekibi için, QA açısından karmaşık bir projeyse genellikle başlangıçta, onların bakış açısından daha basit bir projeyse sonunda bir şey gönderirim.
Bir proje sona erdiğinde, ekip arkadaşlarımın her birinin hoşuna gidecek bir şey bulur ve gönderirim. Tamamen uzaktan çalışan ekipler, aynı yerde bulunmadıkları için nadiren fiziksel nitelikte avantajlardan yararlanır; bu nedenle bunu projenin sonunda yapmak, bir sonraki projede—projenin zorlu geçmesi planlanmış olsa bile—sizinle yeniden çalışacakları için onları fazlasıyla heyecanlandırır.
2. Bir Ekip Ortamı Oluşturun
Başlangıç toplantısı sırasında ekibin proje için heyecanlanmasını sağlamaya çalışın. Geçmişte, aynı ekiple daha önce 100 proje tamamlamış olsak bile tüm ekip arkadaşlarımın adlarını ve projedeki rollerini belirterek gerçek bir ekip ortamı oluşturmaya çalışırdım.
Her birinin gözlerinin içine bakarım; bu, ekibin projenin kendi payına düşen kısmının sorumluluğunu üstlendiği bir sahiplenme duygusu oluşturur. Çok küçük bir ayrıntı gibi görünür, ancak ekip arkadaşlarının bağlılığını korumada harikalar yarattığını gördüm.
Projenin sonunda çoğu proje yöneticisi bir şekilde kutlama yapar. Daha önce çalıştığım ofis işlerinde bu, öğle yemeğine çıkmayı, işi erken bitirip ofis mutfağında yiyecek ve içeceklerin tadını çıkarmayı veya herkesin birbirine beşlik çaktığı son durum toplantısını yapmayı içerebilirdi. Her ekip arkadaşına teşekkür eder, yine gözlerinin içine bakardım.
Uzaktan proje başlangıç toplantılarımda, daha önce 100 proje tamamlamış olsak bile her ekip arkadaşı hakkında sağlam bilgiler içeren daha kapsamlı bir başlangıç gündemi (toplantı davetiyle birlikte daha önce gönderdiğim gündemden ayrı) dağıtarak başlarım.
İsim, uzmanlık alanı, saat dilimi (dünyanın dört bir yanına dağılmış kişilerle çalışırken son derece kullanışlıdır) ve bir tür ilginç bilgi eklerim. Bazen onlara takma adlar verirdim, bazen de haklarında bildiğim şeyleri biraz süslerdim.
Bu çok daha fazla iş gerektirir ve biraz yapay gelebilir (tamam, oldukça yapaydır); ancak amaç ekip çalışmasını teşvik etmek, ekip oluşturmayı desteklemek ve göz temasının yerini başka bir bağlantıyla doldurmaktır.
3. Ekibinizin Bağlılığını Koruyun
Bir ofiste durum toplantısı yürütürken kimin toplantıya dahil olduğunu, kimin olmadığını kolayca görebilirsiniz. Ancak uzaktan çalışıyorsanız, temel zorluklarınızdan biri, nihayetinde uzaktan ekip işbirliğinizi geliştirecek şekilde insanların katılımını sağlamaktır.
Üstelik yüz yüze bir toplantıda çoğu kişi dikkat etmediğini açıkça belli etmez (yanlarında telefonlarını getirdilerse durum çok daha bariz olur). Ayrıca birinin ne zaman itirazı veya yorumu olabileceğini anlamak için ortamı okuyabilir, ekibin topluca dağılmaya başladığını ve toplantının sona ermesi gerektiğini görebilirsiniz.
İnsanları uzaktan yönetiyorsanız, görüntülü görüşmede olsanız bile bu olanağa sahip değilsiniz. Elbette görüntülü konferans (Zoom gibi bir araç kullanarak), birinin başka bir şeyle açıkça ilgilenip ilgilenmediğini görmeyi çok daha kolaylaştırır; ancak yine de beden dilini göremezsiniz ve aynı anda başka işler yapmadığından emin olamazsınız. Bu nedenle uzaktan proje yönetiminin işe yaraması için onların katılımını başka yollarla sağlamanız gerekir.
Belki onlardan projenin kendi bölümleriyle ilgili ne durumda olduklarını, ayrıca büyürken en sevdikleri televizyon programını anlatmalarını istersiniz. Ya da tasarımcınızdan geliştiricinizin güncellemesini 10 kelime veya daha kısa bir şekilde anlatmasını istersiniz. Buna izin verirseniz oldukça eğlenceli olabilir veya ekibiniz bunu ciddiye alırsa bazı şeyleri ortaya çıkarabilir.
Ekibinizi neyin canlandırdığını öğrenin ve bunu toplantılarınıza dahil edin.
4. Bir İstekte Bulunmadan Önce Konuşun
Çoğu proje yöneticisi, başkasının ofisine pat diye girip daha merhaba bile demeden soru sormaz. Bunu yapıyorsanız lütfen yaklaşımınızı yeniden düşünün. Çok az kişi buna olumlu karşılık verir! Merhaba demeden Slack üzerinden soru göndermek, ortam farklı hissettirdiği için birinin alanına “pat diye girmek” çok kolaydır. Ancak aslında durum aynıdır.
Artık uzaktan çalıştığım için genellikle merhaba diyerek ve günlerinin nasıl geçtiğini sorarak başlarım. Ardından, muhtemelen konuşmanın yaklaşık 10 dakika süreceğini belirterek kısa bir soru için uygun bir zaman olup olmadığını sorarım. Yapabiliyorsanız, onlardan ihtiyaç duyduğunuz tahmini süreyi her zaman belirtin; böylece gerçekten vakitleri olup olmadığı konusunda dürüstçe yanıt verebilirler.
Konuşmayı, “Hey, geçen gün kızının maçı nasıl geçti?” gibi özel hayatlarıyla ilgili kısa bir soru sorarak bitiririm. Uzun ve gereksiz yere uzatılmış bir konuşma olmasına gerek yok; ancak hepimizin insan olduğunu, Slack veya diğer iletişim kanalları üzerinden yanıt veren bilgisayarlardan ibaret olmadığımızı unutmayın.
5. Mikro Yönetim Yapmadan İletişimde Kalın
Ekip arkadaşlarınızla bir ofiste çalışmanın avantajlarından biri, onların ofiste olup olmadıklarını, masalarında bulunup bulunmadıklarını ve ne üzerinde çalışıyor gibi göründüklerini görebilmektir. Bir proje yöneticisi olarak, teslim tarihi yaklaştığında sürprizlerle karşılaşmamak için işlerin yapıldığından emin olmak istersiniz.
Uzaktan çalışırken ilerlemeyi kontrol etmek biraz çocuk bakıcılığı yapmaya benzeyebilir ve hiçbir profesyonel bundan hoşlanmaz. Uyguladığım iyi bir yöntem, uzun vadeli görevlerin yüzde kaçının tamamlandığını takip etmek ve paydaşlara rapor sunacağımı bildiğimde ekip arkadaşlarımdan düzenli güncellemeler istemektir.
Böylece yalnızca işimi yaptığımı ve onları sürekli rahatsız etmediğimi bilirler. Ayrıca ekip arkadaşlarınızı düzenli durum toplantılarında ilerlemeyi güncellemekten sorumlu tutabilirsiniz (ofiste birbirleriyle karşılaşmayacak olan uzak ekipler için bu toplantılar da son derece önemlidir), devam eden çalışmaları görmeyi isteyebilirsiniz (bu, yapılanlarla yapılması gerekenlerin gerçek bir testidir) veya doğrudan “Hey, bu teslim tarihine hâlâ zamanında yetişebileceğini düşünüyor musun?” diye sorabilirsiniz.
Yapmak istemeyeceğiniz şeylerden biri, çok sık veya son sorduğunuz zamana çok yakın aralıklarla soru sormaktır. İşlerini tamamlamaları konusunda uzaktaki ekibinize, belki de ofiste birlikte çalıştığınız ekibinize duyacağınız güvenden daha fazla güvenmelisiniz. Saygınızı takdir edecek ve karşılığında size saygı göstereceklerdir.
6. İnsan Yanınızı Gösterin
Bu, daha önce ele aldığımız her şeyle gerçekten bağlantılıdır: makineler ve yazılımlar aracılığıyla uzaktan çalışan bir proje yöneticisi olabilirsiniz; ancak hepiniz insansınız ve bu gözden kaçabilir.
İşinizin doğası gereği insanların sizi bir kişi olarak tanımasını ve sizin de her ekip üyesini bir kişi olarak tanımanızı sağlamak daha da önemlidir. Kişiliğiniz buysa birkaç şaka yapın. Ailelerini ve evcil hayvanlarını sorun. Bugün havanın nasıl olduğunu sorun.
Dünya genelinde ekip arkadaşlarınızla çalışıyorsanız, onların ana dilinde “merhaba” veya “teşekkür ederim” demeyi öğrenmek için birkaç saniye ayırın (bu gerçekten çok kolaydır). Başka bir ülkede çalışan biriyle bağ kurmanın en etkili yollarından birinin bu olduğunu gördüm.
Birleşik Krallık veya Kanada'daki arkadaşlarım için biraz argo kullanmak ya da onların kullandığı o tuhaf yazım biçimiyle kelimeler yazmak için elimden geleni yaparım (“center” yerine “centre” demek kesinlikle daha seçkin görünür). Farklı saat dilimlerindeki insanlarla çalışıyorsanız onların saatine göre “günaydın” veya “tünaydın” deyin.
7. Proje Yönetimi Yazılımına Yatırım Yapın
Proje yönetimi yazılımı ile diğer görev ve iş yönetimi araçları, projeleri ister ofiste ister uzaktan yürütüyor olun, proje yönetimi için kritik öneme sahiptir. İlerlemeyi takip etmeyi daha kolay bulacaksınız (böylece ekip arkadaşlarınızı daha az rahatsız edebilirsiniz) ve çoğu proje yönetimi yazılımında çok sayıda iletişim ve işbirliği aracı yerleşik olarak bulunur.
Bir ajans ortamında çalışıyorsanız, ajanslar için özel olarak tasarlanmış ve ajans işlerinin hızlı tempolu, müşteri odaklı yapısını yönetmek üzere geliştirilmiş ajanslar için proje yönetimi yazılımını kullanmayı değerlendirin. Bu araçlar iş akışlarını kolaylaştırmaya, aynı anda birden fazla projeyi yönetmeye ve ekip iş birliğini optimize etmeye yardımcı olarak uzaktan çalışmayı daha verimli ve şeffaf hâle getirir.
Bağımsız olarak veya az sayıda iş birliği yaptığınız kişiyle çalışıyorsanız, tek başına çalışan proje yöneticilerinin düzenli kalmasına, zamanı takip etmesine, müşterilere fatura kesmesine ve büyük ekipler için tasarlanmış araçların getirdiği ek yük olmadan görevleri yönetmesine yardımcı olmak üzere tasarlanmış serbest çalışanlar için proje yönetimi yazılımını kullanmayı değerlendirin.
Projeleri uzaktan yürütmeye gelince, uzaktan proje yönetimi ve uzak ekipler için en uygun çeşitli araçlar bulunmaktadır. Bu araçlar görüntülü görüşmeler, bulut depolama, otomasyonlar, paylaşılan Gantt çizelgeleri ve Kanban panoları ile ekip yönetimi ve etkileşimi araçları gibi özellikler için ek kaynaklar ve işlevler sunar.
Uzaktan proje yönetimi araçlarının, bazı ekip üyelerinin kablolu internet bağlantısı kullanmıyor olabileceği durumlarda mümkün olduğunca erişilebilir olması ve ekip genelinde (bazı durumlarda sınırlar ötesinde bile) dosya ve belge paylaşımını kolaylaştırması gerekir. İyi bir mobil uygulama da her zaman avantajdır.
Uzaktan Proje Yöneticisi Olarak Stresi Azaltmanın 5 Yolu
Uzaktan çalışırken sakin kalmanızı ve tükenmişliği önlemenizi sağlayacak en önemli ipuçlarım şunlar (bu durum fazlasıyla yaygındır!).
1. Alanınızı Düzenleyin
Çoğu proje yöneticisinin, en verimli şekilde çalışabilmek için masalarını düzenlemeyi tercih ettiği belirli bir yöntem vardır. Bu konu, birçok başka role kıyasla proje yöneticileri için genellikle çok daha büyük bir sorundur; çünkü proje yöneticilerinin birden fazla projenin çok sayıda yönünü yönetmesi gerekir.
Önceki ofis işimde iki beyaz tahtam, iki büyük mantar panom, çift monitörüm, kablosuz klavye ve farem ve yumuşak aydınlatmalı iki masa lambam vardı.
Benim için olduğu gibi, işlerini tamamlamak için düzenli ve kontrollü alanlara güvenen birçok proje yöneticisi için de çalışma alanını tam anlamıyla doğru hâle getirmek zaman alır. Ofisimde bir şey yerli yerinde olmadığında konsantre olmakta zorlanıyordum. Çoğu proje yöneticisi, kendini düzenli hissetmek için nelerin yerli yerinde olması gerektiğini bilir.
Öyleyse neden bu kadar çok uzaktan çalışan proje yöneticisi evlerinde yalnızca küçük bir lambanın ve bir iki çekmecenin bulunduğu küçücük bir alan oluşturuyor? Uzaktan çalışmayı ciddiye alıyorsanız, ofisinize gerçek bir ofis gibi davranmalısınız. Ofisiniz için ayrılmış bir odanız yoksa çalışma alanınızın bir çalışma alanı gibi görünmesini kabullenmeniz gerekir.
Çalışma alanım çalışma odasında bulunuyor; bu nedenle çalışmadığım zamanlarda o odada dinlenmeye karar verdiğimizde, verimli çalışabilmek için ihtiyaç duyduğum iki beyaz tahta, büyük mantar panolar, birden fazla monitör ve masa lambalarıyla birlikte yaşamayı göze alıyoruz. Alanınızı uzaktan çalışılan bir ofis olduğu için küçültmeyin; aksi takdirde düzensiz hissetmenin dikkatinizi dağıttığını fark edebilirsiniz.
2. Sınırlar Belirleyin
Uzaktan çalışanların iş ve ev yaşamını birbirinden ayırmak için sınırlara ihtiyacı vardır. Çoğu işveren uzaktan çalışanlarının bütün gün kanepede oturup Netflix izleyeceğinden endişe ederken, uzaktan çalışan proje yöneticileri bunun tam tersi bir sorun yaşar: İşimize 7/24 erişebildiğimiz için çoğu zaman gereğinden fazla saat çalışırız. Bu nedenle sınırlar, tükenmemizi veya bütçeleri aşmamızı önlemek açısından büyük önem taşır.
Bu sınırların aşırı resmî veya çok kapsamlı olması gerekmez; yalnızca işe yaramaları yeterlidir. Benim sınırlarım ayakkabılar ve ışıklardır. Evde olup çalışıyorsam ayakkabılarımı giyer ve masa ışıklarımı açarım. Çalışmayı bitirdiğimde, ayakkabılarım ayağımda olsa bile masa ışıklarımı kapatırım.
Çalışma alanı için ayrı bir odası olan birçok kişi yalnızca kapısını kapatır. Bence proje yöneticilerinin çalışmayı bırakmak için birden fazla işarete ihtiyacı vardır; aksi takdirde kendimizi yalnızca “bir e-postaya daha bakmaya” ikna ederken bulabiliriz. Sınır olarak neyi seçerseniz seçin, bunu tutarlı bir şekilde uyguladığınızdan emin olun; böylece bu davranış düşünmeniz gereken bir şey olmaktan çıkar ve doğal hâle gelir.
3. İnsanlarla Etkileşim Kurun
Proje yöneticilerinin işleri kolay değildir. Projeden siz sorumlusunuzdur, ancak çoğu zaman insanlardan sorumlu değilsinizdir. Çıktıdan siz sorumlusunuzdur, ancak işi yapan kişi siz değilsinizdir. Bu oldukça sinir bozucudur ve bu hayal kırıklığının dışa vurulacak bir yeri yoksa zamanla birikmesi mümkündür.
Uzaktan çalışanların ve ofiste çalışanların yararlanabileceği stres atma yöntemleri vardır: ortam değiştirmek, dışarıda yürüyüş yapmak, küçük bir atıştırmalık yemek gibi. Uzaktan çalışanların sahip olmadığı ve en çok göze çarpan şey ise diğer insanlardır.
İşle ilgili içinizi dökmek ya da bir süre başka bir konu hakkında konuşmak istiyor olun, iş arkadaşlarıyla etkileşim kurmak ofis kültürünün temel bir parçasıdır.
Uzaktan çalışan proje yöneticilerinin gün içinde konuşabilecekleri başka insanlara ihtiyacı vardır; aksi takdirde ya bir kriz yaşama ya da başka insanlarla birlikte yaşayanlarımız için onların krize girmesine neden olma riskiyle karşı karşıya kalırız.
İlk kez uzaktan çalıştığımda, iş arkadaşlarıma ve müşterilere gönderdiğim iş e-postaları dışında gün boyunca hiç kimseyle konuşmuyordum. Kocam, insanlarla konuşmak zorunda kaldığı uzun bir iş gününün ardından akşam eve yorgun geldiğinde, üzerine atlardım. Bu ikimize de hiç iyi gelmedi.
Şimdi gün boyunca iletişim kurduğum iki arkadaş ağım var: biri proje yönetimi sorunları hakkında konuşabildiğim ve proje ikilemleri konusunda fikir alabildiğim harika bir meslektaş grubu; diğeri ise PM ile hiçbir ilgisi olmayan, hayat hakkında genel olarak, Westworld ya da SNL skeçleri hakkında konuşabildiğim harika bir insan grubu.
Önemli bir not: Programım elverdiğinde gün boyunca bu insanlarla konuşuyorum. Bunun tek çıkış noktam olması nedeniyle çalışma saatleri içinde kişisel e-postalara ve Slack kanallarına erişimimi kısıtlamıyorum. Bu etkileşimin iş performansımı etkilemesine asla izin vermiyorum; ancak bu etkileşim olmadan işim zarar görüyor. Sizin için en iyi olanı bulun.
More Articles
4. Dışarıda (Evinizin Dışında) Çalışın
Gün içinde meslektaş veya arkadaş ağlarınızdan yararlanabiliyor olsanız bile, ara sıra başka insanların yanında olmaya zaman ayırmaya çalışmalısınız. Kendimi “evden çalışan” biri olarak değil, uzaktan çalışan biri olarak tanımlıyorum; çünkü “evden” çalışmak fazla kısıtlayıcı. Arada bir kafede çalışın, ortak çalışma alanı bulun veya belki de yerel kütüphanenize uğrayın.
Yabancılarla sohbet başlatmak zorunda değilsiniz; ancak başka insanların varlığında bulunmak enerjinizi tazeleyebilir ve toplumun bir parçası olduğunuzu hissettirebilir. Kendinizi zaman zaman (ya da daha sık!) evinizden dışarı çıkarmak için yapabileceğiniz her şey, bir münzeviye dönüşmenizi önlemeye ve PM işinizin başında kalmanıza yardımcı olacaktır.
5. Avantajlardan Yararlanın
Şirket mutfağında kalan son promosyon çantasını almak, ilk pizza dilimini almak veya büyük kitleye gönderilen tebrik amaçlı proje lansmanı e-postasında kendi adını yazmak gibi bencilce yorumlanabilecek herhangi bir şey yapmaktan endişe eden çok sayıda proje yöneticisi tanıyorum.
Ben de aynı şeyi yapıyorum. Bu nedenle kendimi sık sık uzaktan çalışmanın avantajlarından gerçekten yararlanmamam gerektiğini düşünürken buluyorum. Sonra, iş için erişilebilirliğimden veya iş çıktımdan ödün vermeden beni mutlu eden şeyleri yapmak için biraz zaman ayırmanın aslında beni daha iyi bir proje yöneticisi yaptığını kendime hatırlatıyorum.
Bu yüzden köpekleri günde iki kez dışarı çıkarıp tenis topları atıyorum. Daha sonra bununla uğraşmak zorunda kalmamak için bir makine çamaşır yıkıyorum. Çalışırken olabildiğince rahat olabilmek için her gün eşofman giyiyorum. Uzaktan çalışma düzeninin avantajlarından gerçekten yararlanmak beni daha kötü bir proje yöneticisi yapmaz.
Sırada Ne Var?
Uzaktan proje yönetimi için bu stratejileri ve en iyi uygulamaları kendiniz ve uzaktan çalışan proje ekibiniz üzerinde deneyin. Şu anda uzaktan çalışıyorsanız, gelecekte çalışmayı planlıyorsanız veya yalnızca ara sıra evden çalışıyorsanız, her birini deneyin.
Bu uzaktan proje yönetimi stratejilerini mümkün olduğunca uygulamak muhtemelen işinizi daha kolay ve daha tatmin edici hâle getirecektir. Bilgisayar ekranları ve yazılı yanıtlarla dolu bir dünyada insan etkileşimi kültürü oluşturmak için yapabileceğiniz her şeyi yapın; uzaktan çalışmanın aslında o kadar da uzak olmadığını göreceksiniz.
Daha fazla proje yönetimi stratejisini burada bulun ve uzaktan çalışan ekipler için kaynak yönetimi hakkında burada daha fazla bilgi edinin.
